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榮耀標識連環15關，輕松玩轉數據可視化
本文從數據間的這三點關系：比較、構成、分布、聯系進行講解，告訴大家如何能使數據可視化更高效。
大數據時代，數據驅動決策。處理不好龐大、復雜的數據，其價值將大打折扣。
那如何縮短數據與用戶的距離？讓用戶一眼Get到重點？讓老板為你的匯報方案鼓掌？
本文通過連環15關，層層深入，傳你數據匹配圖形神功，讓數據可視化更高效。
（注：以下數據基于公司業務，非真實數據）
無論數據總量和復雜程度如何，數據間的關系大多可分為三類：比較 / 構成 / 分布&聯系。
一、比較
基于分類 / 時間的數據對比，通常需用到比較型圖表。用戶通過圖表輕松識別最大/最小值，查看當前和過去的數據變動情況。
常見場景：哪個地區的收件量最多？今年的收入和去年相比如何……
條目少 – 柱狀圖
比較條目較少時，如5個地區收件量的對比，可選用柱狀圖表示。
▲柱狀圖
條目多- 條形圖
當條目較多，如大于12 條，移動端上的柱狀圖會顯得擁擠不堪，更適合用條形圖。一般數據條目不超過 30 條，否則易帶來視覺和記憶負擔。
▲條形圖
看趨勢 – 折線圖
當X軸為連續數值（如時間）且注重變化趨勢時，則適用折線圖。
▲折線圖
擴大差異 – 南丁格爾玫瑰圖
除柱狀圖外，有無更新穎的表現方式呢？那就屬南丁格爾玫瑰圖了。
▲南丁格爾玫瑰圖
由于扇形的半徑和面積是平方的關系，南丁格爾玫瑰圖會將數值之間的差異放大，適合對比大小相近的數值。它不適合對比差異較大的數值，因為數值過小的類目會難以觀察。
此外，因為圓有周期性，玫瑰圖也適于表示周期 / 時間概念，比如星期、月份。依然建議數據量不超過 30 條，超出可考慮條形圖。
雙向 – 雙向條形圖
前面的例子都是單維度比較，當比較正反兩類甚至更多維度的數據時，可試嘗試雙向條形圖，下圖為各大區的重點地區的收派件量的對比。
▲雙向條形圖
用顏色區分大區，空心/實心區分收件量和派件量，既能整體比較大區，又能詳細對比地區的情況。
打怪升級，再加點難度。在雙向圖上再增加一個維度，如下表，比較 5 個地區的利潤及相應的收入和成本。請先思考一下，再下滑看推薦圖表。
▲業務數據
▲雙向條形圖（多維度）
通過圖形一眼就能看出深圳區的利潤低于廣州區，即使它的收入高于廣州區，但成本相對來說高于廣州區。
目標達成 – 子彈圖
實際業務中，常要考察指標的達成情況，如收入達標情況及所處區間（優、良、差），如下表，你會怎么可視化呢？動手畫一畫吧！
▲業務數據
▲子彈圖
子彈圖，因為像子彈射后帶出的軌道。相較于儀表盤，它能夠在狹小的空間中表達豐富的數據信息，在信息傳遞上有更大的效能優勢。
若還要比較4個季度的收入情況，只需用不同顏色區分。如下圖，一眼便知第二季度表現較好，而第一季度則不佳。
▲子彈圖
性能 – 雷達圖
對于一些多維的性能數據，如綜合評價，常用雷達圖表示。指標得分接近圓心，說明處于較差狀態，應分析改進；指標得分接近外邊線，說明處于理想狀態。
▲雷達圖
以上就是“比較”類的常用圖表
▼可歸納如下▼
此表并非一成不變的“鐵表”，相互之間還會串聯交叉，大家還需靈活應用。
二、構成
部分相較于整體，一個整體被分成幾個部分。這類情況會用到構成型圖表，如五大區的收件量占比、公司利潤的來源構成等。
單層 – 餅狀圖
第1關中，對比5個地區的收件量時用到了柱狀圖。若看占比情況，餅狀圖更合適。
▲餅狀圖
如果變成 17 個地區，會怎樣？
像不像彩色七星瓢蟲？
所以餅圖分類一般不超過 9 個，超過建議用條形圖展示。
除餅圖外，環形圖（甜甜圈圖）亦可表示占比，其差異是將餅圖的中間區域挖空，在空心區域顯示文本信息，比如標題，優勢是其空間利用率更高。
▲環形圖
分層 – 環形圖、旭日圖
對于管理層而言，需先把握大局和重點。比如大區負責人需一眼看到重點地區及重點分部的情況（如下圖），如何展示？
▲環形圖
▲旭日圖
這個叫旭日圖（感受到陽光了嗎？），逐層下鉆看數據，大區的重點地區及相應分部的構成情況一目了然。
累計趨勢 – 堆疊面積圖
接下來，看看數值構成隨時間變化的案例：第一大區（包含四個重點地區）近四年收入構成的趨勢要如何可視化？自己想一想，再下滑看推薦方案。
▲業務數據
▲堆疊面積圖
推薦方案是堆疊面積圖，可以展現分量（地區）對于總量（大區）的貢獻，并顯示總量（大區）的變化過程。需要說明的是，地區收入的起點并非從 y=0 開始，而是在下面的地區基礎上逐層疊加，最后組成一個整體。
累計比較 – 堆疊柱狀圖
如果將上圖X軸的標簽文字（即年份）和圖例（即地區）互換（如下圖A），用來看每個地區近四年的收入構成，用哪個圖更合適？
▲堆疊柱狀圖
是不是覺得都OK？那圖中 X1 有何含義？堆疊面積圖 A 方案和堆疊柱狀圖 B 方案都可以表現累加值。差別在于，堆疊面積圖的 x 軸是連續數據（如時間），堆疊柱狀圖的 x 軸是分類數據。此案例中的 x 軸是非連續的分類數據，因此用 B 方案更適合。
累計增減 – 瀑布圖
若想表達兩個數據點間數量的演變過程，可使用瀑布圖。開始的一個值，在經過不斷的加減后，得到一個值。瀑布圖將這個過程圖示化，常用來展現財務分析中的收支情況。
▲瀑布圖
以上就是“構成”類常用圖表
▼可歸納如下▼
三、分布 & 聯系
通過分布 & 聯系型圖表能看到數據的分布情況，進而找到某些聯系，如相關性、異常值和數據集群。
常見使用場景：客戶的年齡段分布？單票成本與收件量的關系？
兩個變量 – 散點圖
仍以業務為例，下圖為全國網點的單票成本/收入分布情況。
▲散點圖
單單這樣看，可能看不出什么，如果加兩條平均線就不一樣了。
加了平均線，就知道哪些網點高于平均線，哪些低于平均線。但網點那么多，總不能逐個點擊查看是哪個大區的，給散點加上顏色后，就很有意義了。
通過此圖，可以看出哪些大區單票利潤較低，急需提升，比如廣泛聚集于右下角的第四大區，單票收入低于平均線，單票成本卻高于平均線。
三個變量 – 氣泡圖
大家都知道，網點總利潤除了和單票利潤有關，還和體量（即收件量）有關，用散點的面積大小表示收件量，就變成了氣泡圖。
▲氣泡圖
結合地圖 – 熱力圖
氣泡圖與地圖結合可演變為熱力圖。通過熱力圖，能看到哪些網點收派件量較多，需進行資源調配。
▲熱力圖
以上是 “分布&聯系”類的常用圖表
▼可歸納如下▼
小結
當我們拿到數據后，先提煉關鍵信息，明確數據關系及主題，再選擇合適的圖表進行可視化。希望下圖能給各位一些參考（結合可視化專家Andrew Abela的圖表選擇指南，進行了簡化調整）。
數據可視化設計只要多練習、多總結，總有一天會得心應手的！
作者：SF_UED，順豐科技用戶體驗設計部，簡稱SFUED （SF. Tech User Experience Design）是順豐科技的核心設計團隊，負責順豐相關產品的用戶體驗設計與研究。微信公眾號：SFUED
本文由 @SF_UED 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議。
像一些子彈圖，玫瑰圖，雙向條形圖可以用EXCEL做出來嗎
拿echarts代碼改改，然后放在原型生成的html代碼里面去
學習了
簡直了，感謝大神的歸納總結和分享
這個漲知識了