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榮耀標識我發現那些最會賺錢的人，只是做到了這點
掙錢是能力，花錢是本事。不光要學會掙錢還要學會花錢，然而，如何能把錢花得有價值呢？
想要成為一個有錢人，怎么做？答案很簡單——學會花錢！
什么？想要變有錢，不是應該先學怎么賺錢嗎？道理沒錯，但相比賺錢而言，花錢更需要時間來練習！
一、為什么花錢比賺錢難？
早些年前，我頻繁與投資人打交道，每每遇到路演，你猜最讓我難以回答的是什么？
不是什么產品定位、商業模式、用戶分析、運營策略等等，而是——拿到這筆融資后，你會怎么花？
也許你會說，不就是花錢嗎，我閉著眼都會。牛皮先別吹太早！
如果別人給你錢單純是為了花出去，憑什么找你？花錢人人都會，但很少有人能把錢最大價值化的花出去。
投資，就是這么個邏輯。
曾經的世界首富、著名的美國股神巴菲特，在他26歲初創企業的時候，與他的好友在信中寫道：
“讓我憂慮的不是如何賺錢，而是如何花錢，我甚至找不到‘一種符合邏輯的方法來處理這些錢’……”
無獨有偶，他的合伙人，偉大的投資家查理·芒格也曾在多次公開演講中表達了相同的觀點：
“投資并不簡單。認為投資簡單的人都是傻瓜！”
言外之意，“花錢”是一件很有難度的事情。與此同時，他還將花錢之所以不簡單，總結為了3個主要原因：
- 市場是不確定的、難以預測的；
- 人是非理性的，而且趨利避害；
- 正確估值不易，換言之，投資的回報要靠周期性來體現。
綜上所述，花錢是一門學問。因此，會花錢的叫“投資”，亂花錢的叫“浪費”。
二、為什么花錢的時候會有煩惱？
每每提到創投圈，大家都會想到“燒錢”二字。
這個時代的競爭，猶如一場資本的角逐。錢能夠買來時間，錢能夠換得空間。這正如劉強東所說：
“燒錢就一定要燒出核心競爭力！反之，建立不起門檻兒的燒錢毫無意義?！?/p>
掙錢體現的是“能力”，花錢體現的是“價值”，前者是結果，后者是手段。
換個角度而言，“一個人的財富=收入-支出”。企業的經營之道也是同理，只不過合理的開支叫“成本”，不合理的開支叫“浪費”。
掙錢了頂多開心一兩天，花錢時候往往糾結好長時間。我想凡是做企業的老板都遇到過這種痛苦。
然而，花錢不應該很爽嗎？為何會痛苦呢？
道理很簡單，因為絕大多數人不知道怎樣花錢才有意義！
比如，早些年我供職于4A公司，幫企業做營銷投放。凡是找到我們的都是個頂個兒的大品牌、大老板，換句話說，都是有錢的金主兒。
這些公司找到我們，多半都是有著清晰的營銷目標，并且舍得花錢。哦，具體地說，應該是自以為舍得花錢。
為什么這么說呢？因為“敢花錢”與“會花錢”完全是兩種概念。
前者知道我為什么要花錢，以及我花錢為了達到什么目的；而后者不僅僅包含以上兩點，他還能想清楚怎么花錢才能“花得其所”！
舉個例子而言。做營銷，最看重的就是ROI，也就是投入產出比。
換言之，就是每花一分錢，你都要想清楚，這一分錢能給你帶來多少回報，包括但不限于銷量、用戶、知名度、口碑等等。
一般而言，絕大多數負責花錢的人，想的都是面面俱到，巴不得花一分錢帶來100塊的價值，用戶、品牌、銷量全面開開花。
然而，仔細想想，這現實嗎？現實！但可能性比較低，前提是你自己本身就是個商業奇才。
套用二八法則：這個世界上80%的產出都是由20%的投入產生的，剩下的80%投入，全都是被浪費掉的。
所以，我見過很多金主爸爸，在花錢這件事情上，他們往往只關注結局，而忽律了過程中花錢的要義！
于是，有人會問：“為啥不早早把多余的80%砍掉呢？”
原因很簡單，他們陷入了“機會成本”的僵局。
三、會花錢的人都在想什么？
所謂機會成本，就是當你面臨多種方案決策時，為了得到某樣東西而放棄另一樣東西的最大價值。
好比說，當你選擇了有趣靈魂的高曉松，往往就意味著需要放棄好看皮囊的吳彥祖。簡單而言，就是一句話——魚與熊掌不可兼得！
回到前面的話題，為什么我們開始不能把錢只花在20%最重要的事情上呢？因為花錢是門學問，它同樣需要你時間與經驗上的積累。
這個世界到處都是長著翅膀的投資人，為什么賺錢的只有那幾個？因為真正賺大錢的人都懂得“取舍”。
換言之，我將他們稱之為真正的“價值投資者”。
所謂價值投資者，就是懂得選擇那些有增長潛力的事情，以低于價值的價格買入，然后長期持有，等到高于價值的價格時賣出。
這其中有三個關鍵詞，分別是：潛力、低價、長期持有。
- 先來看潛力。通俗解釋，就是別人扎堆在做的事情你不要做，別人忽略了或不愿意做的事情你要多去做。這點很多人是背道而馳。
- 再來看低價。底價不意味便宜、廉價。具體而言，我指的是被市場低估了的價值，叫做低價。比如有人說讀書無用，因為讀書未必能賺大錢，倘若你聽信了你就是個傻子。
- 再次是長期持有。絕大多數人花錢都是沖動消費，比如買件衣服、賣個奢侈品，其結果都是指向及時享樂。但真正有價值的花費應該是長期行為，短期套利的投機一般都沒好結果。
總結而言，會花錢考驗的不只是能力，還有你的判斷力。
四、如何成為一個會花錢的人？
愛因斯坦曾說：
“有時候一個為不花錢得到的東西付出的代價更高?！?/p>
這句話我深以為然。不僅僅是企業，之于個人而言，我們身處在一個有關時間與空間的搶奪戰之中。
關于用錢買時間的話題，我不多說了。比如互聯網外賣、出行叫車、家政服務、快遞閃送等等。以上這些，都是典型花錢買時間，用別人的服務來節省自己時間的有效行為。
我所要提出的，是另外一個不同的角度。即，沒錢的人，如何提升自己的花錢的單位價值？
為什么要提到這個問題呢？因為對于富人而言，錢只不過是一個流入流出的數字；而對于窮人而言，每花一分錢都顯得格外謹慎，畢竟，花的都是自己的血汗錢啊~
因此，窮人花錢更要追求投入產出比！
那怎樣才能提高花錢的投入產出比呢？用句通俗地話說，就是把錢花在刀刃上。不如先來舉個例子。
一般而言，我們與異性外出就餐，都是男人掏錢。很少有女性會在第一次聚會時主動埋單。
然而，我身邊就有一位女性，家境一般、收入也不高，但凡是第一次與陌生朋友聚會，甭管男女，她都會默默的在飯局結束前提前把單買了。
要注意，我說的是第一次、不分性別、以及默默埋單。
結果不用說也知道，凡是與她吃過飯的人，都對她贊不絕口，心想這是何等的格局??！所以，凡得此“便宜”的人，后面無論再吃多少次飯，都會提前約定好不許她來埋單，而由對方請客。
很顯然，上述這個故事不在于誰請客、誰多花錢。關鍵在于我的這位女性朋友，通過吃飯這一細微的舉動，贏得了眾人對她良好的“第一印象”，同時，也間接為她的事業帶來了幫助。
由此可見，錢不是花的越多越好，而是越巧妙越好。
五、結語
綜上所述，花錢的學問要遠遠大于賺錢。
不信你可以回想一下，最近2年，讓你覺得花的最有意義的錢是哪筆？沒錯，也許你會想到買房置業、買車、買奢侈品等等。
然而，靜下來捫心自問，也許你會覺得真正有意義的花銷是來自于“旅行、進修或是某次冒險的經歷”等等。
說白了，很多支出你未必內心認同，只不過你是在為世俗的評價而“埋單”。換言之，那些你認為有價值的花費，多半是那些能為你自己帶來真正提升的。
有人說，要拿長遠的眼光去看待賺錢這件事；而在我看來，至于花錢這件事，同樣更需要具備長遠的目標。
所以，若想把錢花的“適得其所”，你就需要做出更持久的規劃，看看自己花出去的“大錢”，是否在3、5年后想起來仍然值得。
除此之外，我還有以下三點建議，供您參考：
- 關注自己的潛力，敢于投資自己；
- 要有耐心長期投入，不要只看短期回報；
- 少即是多，花錢不要人云亦云。
– END –
作者：墨多先生，公眾號 @墨多先生（ID：mrmoduo），北京大學碩士，資深產品經理，連續創業者，專注職場與個人成長，與10萬職場人一起學習獨立思考。
本文由 @墨多先生 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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