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進入到移動互聯(lián)網時代，形成了三個最唬人又最有吸引力的市場概念，O2O、微商和智能家居。O2O是在大投入低產出的玩命嘗試，微商則沉浸在連吹帶唬的蒙圈和自嗨中，而智能家居則在漫長的期待與恐懼中不斷的自我催眠，自欺欺人般的鼓吹著智能家居會有美好未來。

企業(yè)各懷鬼胎，用戶各有所愛，智能家居難有主導者

目前國內智能家居行業(yè)的參與者眾多，有家電家居企業(yè)，有互聯(lián)網公司，還有硬件研發(fā)商等各類相關企業(yè)，包括BAT、小米、樂視、360、魅族、華為、海爾、格力、TCL、美的、?？?、RICI、極米、極路由等等，看似互惠互利一片歡騰，實則心懷鬼胎互相提防。無論是互聯(lián)網公司，還是家電家居企業(yè)，亦或是中小開發(fā)商都在打著成為智能家居平臺或者成為入口的主意，但如此爾虞我詐的環(huán)境之下，誰都不想成為被控制的一方。

BAT等互聯(lián)網公司有平臺思維早已見怪不怪，如今連海爾、美的也都有一顆平臺心，那這個智能家居市場可就陷入僵局了。從市場競爭層面來看，BAT等互聯(lián)網公司之間相互排斥，海爾、美的、TCL等家電企業(yè)互相敵對，整個市場的競合關系十分復雜?；ヂ?lián)網公司與家電企業(yè)以及其他硬件開發(fā)商都有單品上、戰(zhàn)略上或資本上的交叉合作，相互借勢的同時卻誰對不愿意讓任何一家企業(yè)成為最終的控制平臺，這種競爭環(huán)境導致智能家居產品之間欠缺協(xié)調性，智能的樂趣大打折扣。

業(yè)界已開始呼吁統(tǒng)一智能家居接口標準，但這只能治標不治本，家居家電企業(yè)要是老老實實的賣硬件產品還好，而在入口論的感染之下，各大企業(yè)都一顆不安的心，都不想淪為互聯(lián)網公司的下游受控方。所以，現(xiàn)階段的智能家居市場難有主導者，只能相互僵持著，待到未來實在撐不下去了，肯定會由BAT出面進行一次全方位的資源整合，不然這個行業(yè)沒法繼續(xù)下去了。

另外，還有一個問題很關鍵，絕大部分用戶的家電家居產品肯定不會是同一品牌，電視、熱水器、洗衣機、冰箱、空調、油煙機、煤氣罩、電飯煲、豆?jié){機、電燈、吸塵器、音箱、路由器、機頂盒、安全監(jiān)控等等，用戶會根據價格、喜好、性能、口碑、售后、質量、促銷等多種因素做出購買決定，所以最終不可能由一家硬件終端品牌控制整個智能家居體系，若是指望智能家居控制閉環(huán)的“粘性”能帶動其他產品銷量更是妄想，這只有死路一條。用戶各有所愛，而且現(xiàn)階段智能家居的“智能”還不是用戶最關注的購買參數(shù)。

為了智能而智能是在自欺，華麗的操控性難掩實用性不足是在欺人

科幻大片看多了的人對智能家居的生活滿心期待，為了迎合這種心理，各大廠商使出渾身解數(shù)，在“智能”設置花了不少心思，推出不少看似“智能”的產品。不過，廣大用戶對此并不買賬，所以很多人認為智能家居其實是廠商YY出來的“偽需求”。

實際上，說是“偽需求”都有點抬舉智能家居廠商們了，他們現(xiàn)階段完全是打著智能家居的旗號把消費者當傻子耍著玩，尤其是那些大品牌廠商們，把冰箱、洗衣機、空調、電飯鍋、烤箱等產品加個聯(lián)網功能之后就堂而皇之的冠以“智能”二字，然后價格就可以高出好多，這是赤裸裸的在貶低消費者智商。美的IH超極電飯煲、海爾的ODT25-AU1智能烤箱、SKFR-26GW智能云空調等，這些大品牌針對大眾的產品說是“智能家居”有點勉強，頂多算是“聯(lián)網家居”產品。

給各種家電產品加入網絡模塊，之后再通過APP實現(xiàn)手機遠程超控，說起來這么炫酷的功能十分華麗，但在實際運用當中卻華而不實。例如海爾的智能冰箱BCD-800WDCN，對智能操控的描述是“移動終端遠程調節(jié)溫度，開啟功能，更有故障提醒并智能報修”；海爾智能洗衣機MS100-BYD1528U1是“通過APP或微信綁定手機，即可實現(xiàn)遠程操控，隨時觀察洗衣運行狀態(tài)，實時調整；更有故障自動報修等，讓您不在家也能隨時享受潔凈科技?！闭垎?，誰家冰箱會沒事調個溫，誰會沒事看下洗衣機的運行狀態(tài)？這些功能為用戶帶來便捷了么？值得用戶花更高的價格購買么？

這些所謂的智能家居實用性明顯不足，圍觀看看還可以，購買使用就有些雞肋了。其實，美好的想象與實際生活需求還是有很大差別的，就像人人都想成為千萬富翁可以衣食無憂，但現(xiàn)實中只做個普通職員也可以有吃有喝；很多人想象生活在智能家居環(huán)境中的炫酷感覺，而現(xiàn)實中常規(guī)家居家電用品已經滿足了我們的基本需求。

智能家居，在低端市場被當成玩具，在高端市場或是必需品

如今的智能家居市場，賣的最好的是小件產品，例如小米的智能插座、體重秤、智能燈泡等小件產品，銷量都還不錯，遠超冰箱、空調、熱水器等大件產品，雖然小件產品也不實用，但單價較低，消費者買他們也不是為真正的使用，多是買來玩玩體驗一下所謂智能家居的樂趣。若把這些小件產品的銷量看成是智能家居未來潛力的證明，就有些異想天開了。

生活中的家居家電產品種類繁多，大到冰箱、彩電、洗衣機、空調、熱水器、油煙機、電飯煲、豆?jié){機、吸塵器等生活電器、廚電設備等，小到插座、電燈、門鈴、體重秤、開關等小件配套設備，將這些產品冠以“智能”之名后，整個智能家居市場看起來就有非常大的規(guī)模。但從實際的用戶購買力來看，缺乏實用性、賣點不足、單價過高的智能家居市場空間并不大，所謂的萬億市場規(guī)模，只能等到未來才會有。因為那個時候的家居家電產品都是智能的，價格也已回落到大眾價水平，整個家居家家電市場其實就是智能家居市場，那個時候萬億市場規(guī)模太小兒科了，而現(xiàn)階段的智能家居只有針對高端用戶才可能有市場。

歷史證明，科技行業(yè)的發(fā)展都是從高端走向大眾的，PC市場是這樣，手機市場也是如此，最開始都是被精英層所運用，因為這些高端用戶對價格不敏感，也不在意實用性如何，最重要的是物有所值的體驗感。在廣州智能家居展覽會上大放異彩的睿祺RICI就選擇針對高端用戶市場，而小米智能家居的策略則選擇從低端用戶市場入手，當然，也不能說小米的策略是錯的，因為以小米的模式和用戶基礎，從低端切入更符合企業(yè)利益，而對于初創(chuàng)型企業(yè)睿祺RICI來講，選擇符合歷史規(guī)律的策略相對更穩(wěn)妥一些。

若論品牌影響力的話，小米要遠勝RICI，但從產品研發(fā)能力來看，RICI已展出的6個系列60余款產品要比小米更為豐富。其實二者有很多同類產品，例如智能燈泡、智能插座、智能開關、智能攝像頭、人體探測、空氣凈化器等彼此都有，只是產品的設計風格、性能、價格、服務等存在差異，最重要的是體驗感不同，針對的目標市場不同。小米可依托大量屌絲用戶基礎以低價策略嘗試在量級上取得成績，而RICI需要維持產品的競爭力深挖高端市場需求來維系生存。

輸不起的未來，明知現(xiàn)階段自欺欺人也要堅持下去

然而整個智能家居行業(yè)最尷尬是夾在市場中間做大眾產品的傳統(tǒng)家電大牌們。對于這些大牌們，他們沒有小米們的用戶基礎，也不像RICI們只有挖掘高端市場一條路可選，他們已有成熟的品牌，豐富的產品線，更關注的是銷量、利潤以及市場占有率。

如今智能家居仍屬小眾市場，大品牌的智能家居產品根本無人問津，不實用的功能配上高昂的價格，很少有人會為此買單。不過，即便智能家居產品沒什么銷量，各大品牌商都在加大在這個領域的投入力度，不斷推陳出新上線各種“智能”新品，因為大家都在賭未來。

智能家居市場究竟會如何演進誰都說不好，就算知道現(xiàn)有產品是在自欺欺人，各廠商也都需要不斷的嘗試，以免戰(zhàn)略失誤導致市場流失。此外，智能家居代表未來的市場方向，大牌廠商若不在這個領域有所舉措，會在資本市場失去想象空間，會被輿論認為能力不足開始走下坡路，企業(yè)對未知的未來很恐懼，所以硬著頭皮也要撐著繼續(xù)做智能家居，即便不被業(yè)界看好，那也刷出了存在感，至于未來生死，只能走一步看一步了。

#專欄作家#

王利陽，微信公眾號：科技不吐不快（tucaokeji），人人都是產品經理專欄作家，做過電商，搞過營銷、擅于分析、喜歡研究、創(chuàng)業(yè)途中，社區(qū)服務O2O領域專業(yè)人士，關注電商O2O、SNS、移動互聯(lián)網、電視視頻、智能硬件、移動醫(yī)療等科技領域。

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