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短期內(nèi)便擁有了極高的流量，但是又飛速衰落，那么這樣的產(chǎn)品是否算成功的產(chǎn)品？該如何去延續(xù)他們的生命周期呢？來(lái)看看天天問(wèn)小伙伴怎么說(shuō)吧~

問(wèn)題1

短期爆火的產(chǎn)品，如何延續(xù)生命周期？@問(wèn)多多?

描述如下

人的興趣和關(guān)注點(diǎn)多變，可能會(huì)跟風(fēng)使用時(shí)下最in的產(chǎn)品，但是過(guò)了一段時(shí)間新鮮感已褪去就不再關(guān)注了。像是之前很火的“旅行青蛙”“跳一跳”“臉萌”“厘米秀”等產(chǎn)品，短期內(nèi)便擁有了極高的流量，但是又飛速衰落，那么這樣的產(chǎn)品是否算成功的產(chǎn)品？該如何去延續(xù)他們的生命周期呢？

精選回復(fù)@PMSPIRE?

?一句話：曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品發(fā)展路線，越早開(kāi)花越早凋零。

沒(méi)有生態(tài)，何談延續(xù)。如跳一跳，目前仍位居小程序總榜第一名，但是死粉也是成千上萬(wàn)，曇花似的產(chǎn)品發(fā)展路線，何來(lái)生命延續(xù)之說(shuō)？

先不直接回答該如何做生命周期的延續(xù)。抖音，大家都很熟悉吧！抖音的迅速擴(kuò)散并保持長(zhǎng)期的生命力，秘訣是什么？

PGC+UGC，平臺(tái)+用戶，生態(tài)圈+產(chǎn)業(yè)鏈。早期抖音是自己做了數(shù)萬(wàn)個(gè)短視頻，然后通過(guò)算法邏輯（eg：先把100個(gè)短視頻放到一個(gè)小型流量池中，然后通過(guò)算法邏輯如點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論數(shù)、頁(yè)面停留時(shí)長(zhǎng)等的綜合算法得出最優(yōu)秀的部分視頻，然后把篩選出來(lái)的視頻又放到一個(gè)較大的流量池中，依次類推，這樣層層選拔出來(lái)的視頻最終投向推薦給大眾的短視頻就是最優(yōu)質(zhì)的。后續(xù)又根據(jù)不同用戶對(duì)不同題材短視頻的喜好，通過(guò)題材標(biāo)簽、用戶行為數(shù)據(jù)分析等一系列大數(shù)據(jù)算法的操作手法，最終使用戶達(dá)到上癮模式，最終才大力推廣和宣傳出來(lái)，短期內(nèi)達(dá)到爆發(fā)峰值）。

同樣的手法，使得UGC選拔出來(lái)的內(nèi)容都是很nice，同時(shí)UGC還帶來(lái)了各種明星、音樂(lè)人、音樂(lè)節(jié)目、網(wǎng)紅等的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，內(nèi)容的持續(xù)性更新，15秒的時(shí)間降低拍攝要求，達(dá)到大眾化，抖音真的驗(yàn)證了一句話：高手在民間。

試想，抖音要是沒(méi)有最初的PGC內(nèi)容+推薦算法，精挑細(xì)選，怎么能短時(shí)間迅速火爆開(kāi)來(lái)？

短期火爆后，要是只有PGC沒(méi)有UGC模式輸出更多的優(yōu)質(zhì)視頻，以及帶來(lái)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)的建立，如何能讓用戶留下來(lái)，讓產(chǎn)品的生命力持續(xù)的更新。

再看，阿里巴巴要是從最初只做淘寶，不做支付寶、阿里云等一系列生態(tài)簇，還能持續(xù)到今天？又比如聚美優(yōu)品，就沒(méi)有形成一整套的生態(tài)簇、產(chǎn)業(yè)鏈，如今又如何？在垂死掙扎的邊沿才想到做街電、顏值貸等一系列產(chǎn)品線。

試想想，BAT、新美大誰(shuí)不是各行各業(yè)都插足一腳？

生態(tài)系統(tǒng)乃至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)是必然趨勢(shì)，也是產(chǎn)品生命周期延續(xù)的必經(jīng)之路。這里不再做深入的拓展！當(dāng)然，你會(huì)反問(wèn)，我不是BAT，我只是一個(gè)畫(huà)圖的，那怎么通過(guò)產(chǎn)品或者運(yùn)營(yíng)的手段而不是整個(gè)商業(yè)模式或產(chǎn)品生態(tài)體系的規(guī)劃，如何做到產(chǎn)品生命周期的延續(xù)？

一句話：西藥治標(biāo)不治本，西藥雖然見(jiàn)效快，但是不能治根本，產(chǎn)品僅僅是載體，商業(yè)模式本身不具有平臺(tái)模式或者生態(tài)體系，只是拿藥續(xù)命一般。跳一跳雖然拿到了億萬(wàn)級(jí)的用戶，但是前期就完全沒(méi)有規(guī)劃過(guò)生態(tài)系統(tǒng)或者產(chǎn)業(yè)鏈的建立，導(dǎo)致用戶來(lái)了后都不知道怎么留存，哪些是第二次轉(zhuǎn)化的精準(zhǔn)用戶。

生命周期的延續(xù)，沒(méi)有平臺(tái)級(jí)商業(yè)模式或者周邊產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，產(chǎn)品的生命周期很快會(huì)上升到天花板，最后在沉默中死去。

精選回復(fù)@ug?

1. 貼合用戶需求，持續(xù)優(yōu)化迭代，提高自身價(jià)值；
2. 周期性運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，刺激用戶，提高用戶粘性。

如果理解了這張圖，可以直接跳到延伸思考部分

我們這樣分析，短期爆火的產(chǎn)品多以游戲?yàn)橹?，就比如題主提到的“旅行青蛙”。旅行青蛙一開(kāi)始是通過(guò)游戲本身精美的設(shè)計(jì)和有趣的掛機(jī)玩法，吸引了一大波的中國(guó)用戶，然后被炒火了起來(lái)，短期帶來(lái)了流量，但是隨著游戲玩久了，用戶覺(jué)得玩膩了，就不玩了，用戶隨之流失，生命周期走向下坡路。

那在這里我們抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)抽象概括一下：

1. 產(chǎn)品本身對(duì)于用戶而言有一定價(jià)值；
2. 產(chǎn)品因營(yíng)銷或運(yùn)營(yíng)活動(dòng)短期帶火了；
3. 用戶因產(chǎn)品價(jià)值隨著時(shí)間消磨下降走了。

所以如果隨著時(shí)間一長(zhǎng)，產(chǎn)品價(jià)值隨著時(shí)間消磨，或者運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的附加值沒(méi)了，那用戶自然就走了，因此針對(duì)這里提出兩種解決方法，邏輯很簡(jiǎn)單，不展開(kāi)了。

1. 貼合用戶需求，持續(xù)優(yōu)化迭代，提高自身價(jià)值。舉例，游戲玩膩了，就該推出新玩法。
2. 周期性運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，刺激用戶，提高用戶粘性。舉例，游戲玩久了，就該做活動(dòng)。

這里想有個(gè)很有趣的延伸，為什么你卸不掉王者榮耀？!也想看看各位的想法

個(gè)人想法，我覺(jué)得最核心的是王者榮耀好，好在以下幾點(diǎn)：

1. 游戲本身好，包括物理引擎，打擊感，游戲流暢度，我覺(jué)得王者相對(duì)于其他moba游戲確實(shí)做得最好；
2. 抓住了用戶心理，包括開(kāi)黑，熟人之間的關(guān)系促進(jìn)；快節(jié)奏游戲使人上癮，讓用戶付出之后快速得到正向反饋；游戲本身帶給你的擊殺感，勾起原始的野性和欲望；
3. 周期活動(dòng)多，這個(gè)就沒(méi)什么好說(shuō)的了。

精選回復(fù)@云胡不喜?

產(chǎn)品的成功與否可以類比藝人，有些人的成功是由外界評(píng)價(jià)得出的，比如：香港四大天王，章子怡等人，你可以說(shuō)他們成功，名利雙收。

那么還有一種藝人，也算不上藝人，比如羅玉鳳、龐麥郎、天佑等人，他們曇花一現(xiàn)，他們短期爆火，他們有些人還曾是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽，可是他們卻也是很快就被人們忘記。他們成功嗎，這個(gè)你說(shuō)了不算，冷暖自知，看他們自己對(duì)成功的定義，有些人錢賺到了，就是成功，有些人出名了就感到成功。

回到產(chǎn)品這來(lái)說(shuō)，有些產(chǎn)品在爆火之前可能沒(méi)想到會(huì)成為爆品，所以在產(chǎn)品的第一代就沒(méi)有確定什么長(zhǎng)線政策。突然的爆火，難免會(huì)驚慌失措，這個(gè)節(jié)點(diǎn)處理好了，就有可能活過(guò)下一代，處理不好，那就是曇花一現(xiàn)。可能對(duì)于團(tuán)隊(duì)的某些人來(lái)說(shuō)，這樣的曇花一現(xiàn)也算做成功。不過(guò)如果想要延續(xù)產(chǎn)品的生命周期，則考驗(yàn)的是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的眼光了。

如果拘泥于短期的成功，沒(méi)有意識(shí)到繁華之后的危機(jī)，那么產(chǎn)品注定是要短命的。如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人能借著產(chǎn)品的爆火，找到下一個(gè)風(fēng)口，那么，產(chǎn)品則會(huì)續(xù)命。產(chǎn)品最后的命數(shù)，考驗(yàn)的還是人心……

精選回復(fù)@懵懂?

先拋2個(gè)問(wèn)題：第一，它為什么會(huì)火？第二，我得到了什么？

答：

（1）其實(shí)我們很容易知道，像“跳一跳”“精靈寶可夢(mèng)Go”火是有背景的，跳一跳背后是騰訊小程序這個(gè)熱點(diǎn)，精靈寶可夢(mèng)Go背后是AR的熱點(diǎn)，所以他們都是在蹭熱點(diǎn)的，然后有大批好奇用戶區(qū)下載使用，再加上媒體的傳播，順其自然的火了。

（2）既然是個(gè)產(chǎn)品，那它的深層次提供我們的需求是什么？

就好比微信為了與親戚朋友保持聯(lián)絡(luò)，這是基礎(chǔ)需求，更深的是“社交+”，支付、理財(cái)、城市服務(wù)、信息流等等，而且微信的社交開(kāi)始不再“社交”了。王者榮耀與小伙伴并肩作戰(zhàn)，這是基礎(chǔ)需求，更深的是去體驗(yàn)廝殺的快感、團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感等心里快感，一個(gè)產(chǎn)品越是捆綁了用戶的心理，越能長(zhǎng)久。

而，“跳一跳”“精靈寶可夢(mèng)Go”呢，回想一下，好像這些都已是可有可無(wú)的游戲產(chǎn)品了。游戲說(shuō)有趣：游戲模式從開(kāi)始到現(xiàn)在沒(méi)有質(zhì)的變化，新鮮感早已過(guò)去；游戲中的榮譽(yù)感：真的沒(méi)有~，所以我什么也沒(méi)得到，我得到的只是參與感，是它火的時(shí)候，我跟伙伴們分享了。

所以，這兩個(gè)問(wèn)題，能得出他們?yōu)槭裁丛诹髁勘ㄖ笥诛w速衰落。即：游戲模式單一、無(wú)心理捆綁。

無(wú)持續(xù)創(chuàng)新的游戲模式——縱觀游戲界，一成不變的游戲模式哪有不死的？連王者榮耀都有吃雞模式了，你有什么底氣不愿意改變。

無(wú)團(tuán)隊(duì)建設(shè)感——這3款游戲都屬于個(gè)人游戲，是很孤獨(dú)的。游戲與工具型、內(nèi)容型產(chǎn)品等有很大差別之一是非常重社交、重圈子、重建設(shè)的；游戲脫離這3點(diǎn)，你玩著還有什么意識(shí)？這種道理兒時(shí)的我們都懂：小時(shí)候我們玩小霸王學(xué)習(xí)機(jī)，自己一個(gè)人玩跟邀請(qǐng)小伙伴玩感覺(jué)完全不一樣；王者榮耀的小隊(duì)、**的軍團(tuán)及團(tuán)戰(zhàn)等等。

那怎么破解這些問(wèn)題呢？

• 第一：觀察市場(chǎng)的動(dòng)向。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)騰訊做的很好。呵呵，我怎么突然笑了出來(lái)。不得不說(shuō)騰訊成功了，不管是自己研發(fā)還是搞代理，它把穿越火線、LOL運(yùn)營(yíng)到超過(guò)cs-online、魔獸；吃雞版的手游等等，市場(chǎng)有什么，我就做什么，總共是沒(méi)問(wèn)題的，因?yàn)檫@樣的試錯(cuò)率最低。
• 第二：不要固步自封。你的火是因?yàn)槭袌?chǎng)只有你一個(gè)，等市面上有多個(gè)類似的你，你就不一定火了。QQ的地位不用多說(shuō)，微信還是出生了，這就是騰訊的強(qiáng)大。多走出去看看，不要把自己鎖在喜悅中。
• 第三：運(yùn)營(yíng)線下、宣傳線下。一定要重視線下的運(yùn)營(yíng)和線上的宣傳。

精選回復(fù)@Vicken?

答：延續(xù)短期爆款產(chǎn)品，我首先反問(wèn)自己，為什么我玩著玩著就扔下不玩了。

拿【旅行青蛙】舉例：

單機(jī)，畫(huà)面簡(jiǎn)單，娃仔出門(mén)旅行后期帶回來(lái)的照片大同小異，無(wú)好友互動(dòng)，沒(méi)勁了。

看似娃仔每次帶回來(lái)的禮物是激勵(lì)，實(shí)質(zhì)并沒(méi)有給我的現(xiàn)實(shí)生活帶來(lái)任何收益。

而一個(gè)好的產(chǎn)品，站在用戶的角度去考慮2點(diǎn)：

1. 滿足了用戶的痛點(diǎn)/爽點(diǎn)？
2. 用戶體驗(yàn)？

用KANO模型需求層次分析一下：

1. 基本型需求；
2. 期望型需求；
3. 興奮型需求。

從以上這2個(gè)層面去考慮：

1. 沒(méi)有滿足我的什么爽點(diǎn)或者痛點(diǎn)（只能是一個(gè)碎片時(shí)間的消遣，且沒(méi)有任何實(shí)際收益）；
2. 旅行青蛙于我而言，就很雞肋了。它剛出來(lái)時(shí)候可能是一個(gè)興奮型需求（我沒(méi)有想到的一個(gè)小游戲），那么玩著玩著隨著時(shí)間推移，如果在功能體驗(yàn)上一直沒(méi)有較大提升興奮需求就轉(zhuǎn)變?yōu)椤谕汀拘汀敝镣耆珬壍簟?/li>

所以：

1. 想滿足用戶爽點(diǎn)/痛點(diǎn)：從游戲體驗(yàn)上一定要加強(qiáng)，比如聯(lián)機(jī)、畫(huà)面質(zhì)感、更多游戲功能的開(kāi)發(fā)（eg：明日之后）。
2. 如果在功能或體驗(yàn)上不能有逆襲式改變，不如抓住給用戶點(diǎn)什么實(shí)際的好處，用戶才會(huì)把更多的時(shí)間留給你。這里我想到了用戶體驗(yàn)里常說(shuō)的激勵(lì)機(jī)制：既然你讓娃仔帶虛擬禮物已經(jīng)不吸引我了，是否考慮帶些外賣優(yōu)惠券回來(lái)。（比如：和美團(tuán)、餓了么合作）

再比如：你可以自己產(chǎn)生虛擬道具，去兌換實(shí)物商品。

這樣，我覺(jué)得可能一款短期爆款產(chǎn)品，延續(xù)它的生命周期，應(yīng)該可以續(xù)挺久的命，嘿嘿~

精選回復(fù)@蕊胖胖?

短期火爆的產(chǎn)品是成功的產(chǎn)品，就像一句俗話講“幸福的婚姻大體相似，破裂的婚姻各有各的原因”，火爆產(chǎn)品切中用戶的核心需求點(diǎn)也大體相似，比如：《旅行青蛙》、《戀與制作人》切中孤獨(dú)城市青年的情感寄托。迪士尼動(dòng)畫(huà)舊酒裝新瓶，離不開(kāi)人心中對(duì)愛(ài)情的憧憬、友情的珍惜、親情的眷戀、英雄的崇拜、神秘魔法的向往。

如何延續(xù)生命周期呢？

先找到產(chǎn)品的精神內(nèi)核。比如奇葩說(shuō)吸引觀眾的根本原因不在于賽制、玩法，在于鼓勵(lì)站在不同角度看問(wèn)題，通過(guò)辯論開(kāi)拓觀眾解讀問(wèn)題的角度、表達(dá)觀點(diǎn)的方式。

再回歸到產(chǎn)品的功能迭代和運(yùn)營(yíng)。比如：《旅行青蛙》，新增產(chǎn)品功能，用戶告訴蛙兒子自己的旅行心愿單，為蛙兒子制定詳盡的旅行線路，蛙兒子在行程中偶爾發(fā)個(gè)旅行動(dòng)態(tài)，或寄來(lái)一張明信片和用戶分享旅途見(jiàn)聞、遇到的小伙伴兒。

拆解功能點(diǎn)：

1. 用戶為蛙兒子制定詳盡的旅行路線，實(shí)際是為自己制定旅行路線?？梢钥紤]引入攜程、飛豬、Airbnb等票務(wù)、民宿平臺(tái)，為商旅平臺(tái)導(dǎo)流曝光的同時(shí)，增加營(yíng)收。
2. 蛙兒子偶爾發(fā)布旅行動(dòng)態(tài)，不受用戶控制。因?yàn)橥軆鹤影葱脑竼温眯锌赡軙?huì)讓用戶感覺(jué)“蛙兒子與其他線上寵物無(wú)異”，保留蛙兒子發(fā)動(dòng)態(tài)的自主權(quán)，是為了不破壞用戶對(duì)蛙兒子的佛系情感。
3. 蛙兒子和用戶分享遇到了哪些小伙伴兒，主要是微信好友的蛙兒子。讓用戶發(fā)現(xiàn)有相同旅行心愿的微信好友，推動(dòng)用戶在現(xiàn)實(shí)生活里實(shí)現(xiàn)旅行心愿，聯(lián)系微信好友，享受人際關(guān)系。

精選回復(fù)@LOU大寶?

1. 能夠短期爆火的產(chǎn)品，一定是滿足了某類市場(chǎng)已有產(chǎn)品未能滿足的用戶需求，如新奇感、易玩性、社交性（王者榮耀）、緩解了某種孤獨(dú)感（旅行的青蛙）等等。
2. 飛速衰落，說(shuō)明當(dāng)最初的新奇感逝去，該產(chǎn)品既非必需的工具，可以替代同類別產(chǎn)品“上位”，也不能提出更“值得人留戀”的新玩法，更無(wú)法使用戶與產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)有力的情感聯(lián)結(jié)。所以，產(chǎn)品在短暫的高峰后，迅速“消亡”。
3. 這樣的產(chǎn)品如果類比于娛樂(lè)圈，則像極了突然爆紅的流量小生，你說(shuō)他們成功么？得看成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么，是人氣峰值的高度？還是其作品對(duì)觀眾影響力的高度？各有各的道理。
4. 產(chǎn)品生命周期，是一條時(shí)間線，是一個(gè)用戶從認(rèn)識(shí)產(chǎn)品、開(kāi)始使用產(chǎn)品、持續(xù)使用產(chǎn)品，直到和產(chǎn)品形成聯(lián)結(jié)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)，用戶對(duì)產(chǎn)品都有不同的需求，也都有轉(zhuǎn)頭離開(kāi)的可能。如開(kāi)始時(shí)的吸引力和簡(jiǎn)單入門(mén)，到使用時(shí)的滿足基本需求，到持續(xù)使用產(chǎn)品時(shí)的“成長(zhǎng)反饋”，到最后的“數(shù)據(jù)沉淀”，如果不能達(dá)到當(dāng)下節(jié)點(diǎn)的要求，用戶就會(huì)離開(kāi)。
5. 如上所述，要想不讓用戶離開(kāi)，總要拿出點(diǎn)能夠吸引用戶并留住用戶的東西。要么是太吸引人，以至于不離開(kāi)，如微博的各種瓜、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的各種好文；要么就是離開(kāi)的成本太大，離不開(kāi)，如微博的大V封號(hào)、千萬(wàn)粉絲流量，百度網(wǎng)盤(pán)里的超多電影資源。而其實(shí)，大部分真正成功的產(chǎn)品，形成了自有商業(yè)模式和用戶積淀的產(chǎn)品，大多都是此二者的成功結(jié)合。

精選回復(fù)@大黃雞醬?

首先呢，要知道有很多產(chǎn)品就是為了打造爆品而生產(chǎn)出來(lái)的，他的團(tuán)隊(duì)也就是想火爆一時(shí)，吸引投資人的眼光、獲得大量種子用戶，其中也不少用戶會(huì)轉(zhuǎn)化成為忠實(shí)用戶，之后這個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)有后續(xù)的爆品，也可能是公司生產(chǎn)了新的爆品或者持續(xù)性的產(chǎn)品。

仔細(xì)研究他的上架時(shí)間、版本更新信息等會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這款產(chǎn)品早就有了，只是不知道怎么突然就火爆起來(lái)了。

其實(shí)一次次爆品的背后都是運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷方案創(chuàng)造出來(lái)的，沒(méi)有多少產(chǎn)品不經(jīng)過(guò)營(yíng)銷方案就能輕易成功，包括你看到的很多新聞報(bào)道、微信公眾號(hào)的文章，都可能是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的手段。

像臉萌這款產(chǎn)品會(huì)火爆朋友圈，還有一種“個(gè)性”和“從眾”的心理在里面，一個(gè)大學(xué)專業(yè)100個(gè)人，有20個(gè)人使用了分享到朋友圈，那么就有好多好多同學(xué)去轉(zhuǎn)發(fā)，使用人數(shù)的技術(shù)不斷增大，一下子就火爆開(kāi)了。（不過(guò)最重要的還是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?。?/p>

記得今年QQ的天天P圖有一個(gè)拍照看你小時(shí)候的照片的，這其實(shí)是一個(gè)挺有意思的功能，然后加上團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷，把他火爆了一次朋友圈；天天P圖是本來(lái)就存在的產(chǎn)品，不過(guò)很多人可能都用美圖秀秀什么的，不過(guò)通過(guò)一次火爆可能會(huì)增加大量的流量，其中又有一部分用戶會(huì)轉(zhuǎn)化成為長(zhǎng)期用戶。如果是一款本身就有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，一次次的爆品可以延長(zhǎng)他的生命周期，或者穩(wěn)定的增加活躍用戶。

對(duì)于這樣的產(chǎn)品，以前也看過(guò)好多人寫(xiě)的相關(guān)文章，大概后續(xù)思路就是：

1. 抓緊打造公司品牌，提升公司的品牌形象，然后找到可持續(xù)盈利的模式（具體是什么我也不好說(shuō)，如果那么容易就好了_(:зゝ∠)_）；
2. 賣掉產(chǎn)品，可能會(huì)感覺(jué)比較可惜吧。不過(guò)有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是販賣一次次的爆款產(chǎn)品；
3. 還有就是前面說(shuō)到的，吸引投資團(tuán)隊(duì)，打造新的產(chǎn)品。

問(wèn)題詳情：https://wen.woshipm.com/question/detail/tajtm9.html

問(wèn)題2

可以通過(guò)哪些手段，延長(zhǎng)手游產(chǎn)品的生命周期？@凌蘇?

描述如下

一般來(lái)講，手游的生命周期為半年，但是王者榮耀不但創(chuàng)造了游戲人數(shù)的記錄，還創(chuàng)造了利潤(rùn)的記錄，甚至一個(gè)趙云皮膚就可以超過(guò)微博整年的記錄，而且，這款游戲兩年后還是非常火爆。

但，也不可否認(rèn)，他在走下坡路，在線人數(shù)和在線時(shí)長(zhǎng)都有所下滑

問(wèn)題來(lái)了，如果你是運(yùn)營(yíng)方，可以通過(guò)哪些手段讓農(nóng)藥再活幾年？

精選回復(fù)@小果?

MOBA類游戲每種類型都有一個(gè)代表，王者榮耀算是同類產(chǎn)品里的代表性產(chǎn)品了，不可能一直保持熱度，維持好留存，悶聲發(fā)大財(cái)即可。

分享一張圖：

精選回復(fù)@花生醬先生?

改版，比如：LOL的改版期限其實(shí)控制的很好。

基本是每年一小改，三個(gè)版本一大改。再就是新元素的出現(xiàn)，滿足好奇心。

其實(shí)moba游戲不太可能被新的形式所替代。moba就是沙盤(pán)，5d6d出來(lái)也是沙盤(pán)，紙上能玩，屏幕也能玩。所以說(shuō)，基于基本性質(zhì)的改版是維持生命力的關(guān)鍵。

當(dāng)然改版的迭代方案也是有規(guī)劃的，比如lol近期的新英雄，就是根據(jù)環(huán)境和熱度把元素設(shè)計(jì)到新的英雄里，給用戶與時(shí)俱進(jìn)的新鮮感。

精選回復(fù)@我換ID了！?

官方定期舉辦線下比賽是特別重要的一個(gè)點(diǎn)，而且是必須的。

這種moba類游戲的競(jìng)技性是毋庸置疑的，競(jìng)技性進(jìn)而產(chǎn)生的就是線下比賽，線下比賽就會(huì)有職業(yè)隊(duì)伍職業(yè)選手，職業(yè)選手就會(huì)有粉絲，粉絲就會(huì)產(chǎn)生粉絲效應(yīng)，帶動(dòng)游戲發(fā)展，還有比賽產(chǎn)生的廣告費(fèi)、贊助費(fèi)、轉(zhuǎn)播費(fèi)等等都是收入。

而且比賽時(shí)出現(xiàn)的各種戰(zhàn)術(shù)打法總是會(huì)引起賽后玩家的模仿以及研發(fā)新的套路，這對(duì)游戲發(fā)展是非常有利的。

拿現(xiàn)在最大的電競(jìng)LOL的S系列賽來(lái)說(shuō)，從S1一直到今年的S7已經(jīng)第七年了，而且今年剛好是在中國(guó)舉辦，從武漢小組入圍賽一直到北京鳥(niǎo)巢總決賽，可以說(shuō)每場(chǎng)比賽完了之后微博肯定會(huì)有一個(gè)到多個(gè)熱搜。冠軍皮膚、門(mén)票、周邊等等收入不菲，而且賽場(chǎng)上MSF對(duì)戰(zhàn)SKT的bo5更是拿出全世界為之驚呼的套路，引來(lái)無(wú)數(shù)玩家效仿，這對(duì)lol的影響肯定是非常大的。

精選回復(fù)@路中間的鐵釘?

以以前的魔獸世界為例，要實(shí)現(xiàn)用戶的回流，很簡(jiǎn)單，就是新地圖，新玩法，版本迭代，

這個(gè)都是套路，比方說(shuō)世界BOSS，服務(wù)器內(nèi)部競(jìng)賽，跨服務(wù)區(qū)競(jìng)賽，只要有新的玩法，能刺激到還在玩的用戶，主動(dòng)呼喚其他戰(zhàn)友回歸，那么這個(gè)游戲就還能再堅(jiān)持多半年。。

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