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網(wǎng)易云音樂能給丁磊帶來一張移動互聯(lián)網(wǎng)門票么？

一封網(wǎng)易網(wǎng)站部的內(nèi)部郵件披露了網(wǎng)易對這款產(chǎn)品的重視程度。這封2月22日的郵件稱，根據(jù)CEO丁磊指示，網(wǎng)易網(wǎng)站部全體員工必須下載并用手機號注冊網(wǎng)易云音樂，必須設(shè)置個人頭像，且在2月25日前要至少下載600首歌曲。

盡管一些網(wǎng)易員工對這一做法頗有微詞，但騰訊科技了解到，截至目前，網(wǎng)易多數(shù)員工已完成了這項下載歌曲的額外工作。更有部分員工稱，強制使用的做法令人反感，但使用后發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易云音樂的使用體驗優(yōu)于目前市面上的同類產(chǎn)品。

騰訊科技了解到，網(wǎng)易云音樂是網(wǎng)易杭州研究院的成果，由前網(wǎng)易娛樂頻道主編王磊擔任項目總監(jiān)，王磊此前曾策劃趙傳北京演唱會、賀蘭山搖滾音樂節(jié)等大型演出活動，企劃或監(jiān)制趙姓女藝人、水木年華、李健、譚維維、Rain等若干藝人之唱片。為體現(xiàn)對該項目的重視，網(wǎng)易CEO丁磊更是親自過問這一項目的進展。有內(nèi)部人士稱，在網(wǎng)易除游戲外，丁磊直接過問的項目鳳毛麟角，而網(wǎng)易云音樂是近期丁磊過問最多的項目，在北京工作多年的王磊目前也已調(diào)往杭州長期工作。

與市面上同類產(chǎn)品所不同的是，網(wǎng)易云音樂以歌單、DJ節(jié)目、社交、地理位置為核心要素，主打發(fā)現(xiàn)和分享。換言之，這是一款以音樂為由頭的移動互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品。

還有傳言稱，丁磊本人就有音樂情結(jié)，喜歡音樂的他除了會向員工要一些冷門的音樂外，手機里還下載有Spotify、MOG、Rdio等各類音樂應(yīng)用。

在數(shù)字音樂這個紅海市場里，網(wǎng)易于今年1月24日上線的這款趕了晚集的音樂產(chǎn)品，到底是出于丁磊的音樂情結(jié)，還是看準這個市場仍待挖掘的價值，也許并不是單一原因就能說明。但從這款產(chǎn)品卻能察覺出網(wǎng)易部署移動端產(chǎn)品的思路特點。

歸宿：由音樂衍生出移動社交

和傳統(tǒng)的數(shù)字音樂產(chǎn)品不同，網(wǎng)易云音樂提供用戶發(fā)現(xiàn)音樂的方式，不是以專輯、歌手或榜單為線索，而是以歌手、DJ或用戶建的歌單，以及DJ節(jié)目為核心。

此外，用戶的關(guān)系鏈也是發(fā)現(xiàn)音樂的一條線索。除了通過綁定微博、人人網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)或手機通訊錄來導入用戶關(guān)系。也可以直接關(guān)注感興趣的陌生用戶，這類用戶的發(fā)現(xiàn)渠道就包括利用地理位置了解周邊人的聽歌狀態(tài)來決定是否關(guān)注或互動。

網(wǎng)易在PC端的音樂產(chǎn)品布局并不晚。其MP3搜索功能比百度做得還早，而且很早也買了音樂版權(quán)，做了網(wǎng)易IDJ等音樂互動分享平臺。但過去數(shù)年，起了大早的網(wǎng)易卻趕了晚集，在該領(lǐng)域始終不得要領(lǐng)。

但移動互聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)易帶來了新的靈感。曾有人總結(jié)目前做得好的移動產(chǎn)品，包括Instagram、微信、Foursquare等，都完全是從移動的角度來做，沒有PC端的固有思維。網(wǎng)易重新做音樂產(chǎn)品，無論從產(chǎn)品形態(tài)還是功能設(shè)置，都針對移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。

網(wǎng)易云音樂是否能以這樣的特質(zhì)走向成功？其實從目前產(chǎn)品的知名度和用戶活躍度來看，還不能給出判斷結(jié)論。

首先，歌單并不是音樂產(chǎn)品功能的創(chuàng)新點，DJ節(jié)目從目前的形態(tài)看也顯得極為傳統(tǒng)。即使號稱云音樂，卻沒有建立完整的PC端產(chǎn)品形態(tài)，也未能體現(xiàn)出“云”的意義。雖然用戶界面設(shè)計的比較有品質(zhì)，可具體產(chǎn)品層面的一些邏輯關(guān)系又略顯混亂，偶爾會讓用戶迷失其中。

如果說網(wǎng)易云音樂去除了一些舊的模式，比如擺脫了歌手和專輯展示形態(tài)，但UGC歌單本身還是屬于傳統(tǒng)的數(shù)字音樂產(chǎn)品形式。以業(yè)內(nèi)的蝦米音樂為例，用戶UGC的能力并不弱。如果蝦米音樂的移動客戶端稍作完善，網(wǎng)易云音樂很難在該層面有絕對優(yōu)勢。另外，用戶建立歌單本身是一個高門檻的行為，是否真的適合移動端還有待商榷。

最終，網(wǎng)易所能開辟的市場空間，除了要利用的是名人資源優(yōu)勢外，還是需要在SNS方面有所建樹。這里一方面包括熟人的關(guān)系，更重要的還包括陌生人之間的音樂交友功能。音樂評論人士陳賢江向騰訊科技表示，假設(shè)網(wǎng)易云音樂的目標是做音樂版的陌陌，是個值得期待的方向。

正如前文所說，丁磊之所以看重網(wǎng)易云音樂，也在于由此可以衍生出移動社交的方向。這不僅僅適合移動端層面來做創(chuàng)新，也是因為該領(lǐng)域還未有真正的領(lǐng)導者出現(xiàn)。

網(wǎng)易移動路線：后來者的差異化

縱觀網(wǎng)易在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，除了起步早、較為領(lǐng)先的網(wǎng)易新聞客戶端，此后的“云”系列產(chǎn)品，包括網(wǎng)易云閱讀、有道云筆記、網(wǎng)易云相冊等都不能算是市場的破局者，而是后來者。試圖在應(yīng)用分發(fā)渠道市場有所作為的網(wǎng)易應(yīng)用中心也起步過晚。

最終，擺在網(wǎng)易面前的問題就是，后發(fā)產(chǎn)品如何搶市場？

對比發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易所采用的策略也只能是排除傳統(tǒng)思維后的功能差異化。比如網(wǎng)易云閱讀，將資訊訂閱和電子書閱讀融合到一個產(chǎn)品之中；有道云筆記主打手寫功能和增量式同步特點；網(wǎng)易應(yīng)用中心則利用了社交化推薦幫用戶發(fā)現(xiàn)應(yīng)用。

如今，網(wǎng)易云音樂需要再次利用差異化來攻破數(shù)字音樂市場。

早在產(chǎn)品發(fā)布之處，數(shù)字音樂領(lǐng)域觀察者個籬就在騰訊科技發(fā)表文章稱，網(wǎng)易云音樂的一些亮點功能極具誠意，但總得看來，依舊只能算是一個半成品。

從社交功能來看，目前只能先從其它社交產(chǎn)品中導入社交關(guān)系，才能建立基于音樂的社交。如何真正通過音樂來幫助用戶獲得由價值的社交關(guān)系，除了基于地理位置功能外，還是需要更多嘗試。

雖然丁磊很早就說過，好生意都在手機上。但迄今為止，網(wǎng)易的移動終端布局都還未體現(xiàn)出他們已經(jīng)真正做成了一筆好生意。

網(wǎng)易云音樂會把握住這個機會嗎？也許，有的時候，缺的不是創(chuàng)新，而是執(zhí)行力。

來源：騰訊科技