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最近幾年傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的討論持續(xù)升溫，面對新媒體沖擊同樣勢微的，還有門戶網(wǎng)站的地位，門戶網(wǎng)站事實(shí)上已經(jīng)淪為了傳統(tǒng)媒體中的一員。門戶網(wǎng)站和電視媒體、紙質(zhì)媒體以及電臺一起成為了傳統(tǒng)媒體的重要組成部分。

就在今年年初的時(shí)候，搜狐的張朝陽還拋出了門戶復(fù)興論，在內(nèi)部中高層會議上宣布了一系列搜狐移動端的利好數(shù)據(jù)，然而再好的數(shù)據(jù)都擋不住搜狐市值的下滑。同樣深陷泥潭中的還有新浪，標(biāo)志性的事件就是新浪網(wǎng)總編輯陳彤的離職，被解讀為門戶時(shí)代的終結(jié)。

新浪網(wǎng)最高峰的時(shí)候，市值將近60億美元，最新數(shù)據(jù)是28.67億美元；而新浪旗下的微博市值曾一度超越新浪門戶，目前也僅僅比新浪門戶低一點(diǎn)點(diǎn)在25.55億美元左右。市值方面搜狐更慘，只有不到18億美元。而另外兩大門戶騰訊和網(wǎng)易早從一開始門戶就成為了附屬品，基本上已經(jīng)成為了一家游戲公司。

在門戶網(wǎng)站日漸勢微的時(shí)候，四大門戶都不同程度的走上了新媒體探索之路。QQ公眾平臺就是騰訊在新媒體方面的又一次嘗試和探索，縱觀騰訊過去所有的新媒體探索，都還處在一個(gè)圈人的層面，并沒有一個(gè)很清晰的模式探索。當(dāng)然QQ公眾平臺“抄襲”微信公眾平臺這一點(diǎn)是毋庸置疑的，不久前QQ還抄襲了微社區(qū)，推出了QQ部落。不過自家抄自家這個(gè)誰也沒法管，我們主要來盤點(diǎn)一下騰訊在新媒體方面的探索。

騰訊大家

一開始的時(shí)候艾瑞克以為騰訊大家會和百度百家是一樣的，后來發(fā)現(xiàn)不是，騰訊大家其實(shí)是個(gè)文藝青年。騰訊大家和主流的新媒體平臺從一開始的定位就不同，它更多的關(guān)心的是一些偏文藝方面的內(nèi)容以及一些國際民生。

與主流新媒體平臺的眾包新聞模式不同，騰訊大家采用的是傳統(tǒng)媒體的操作方式，即選擇一些優(yōu)秀的作者，然后約稿、審核、編輯再發(fā)布。而在作者定位上面，騰訊大家并沒有過多的選擇知名作者，以及活躍的TMT媒體作者，而是更傾向于發(fā)掘并培養(yǎng)一些具有有才華的冷門作者。

這與國內(nèi)大量新媒體一窩蜂的做互聯(lián)網(wǎng)媒體完全不同，縱觀目前主流的新媒體平臺基本上都在做互聯(lián)網(wǎng)媒體，然后以此為契機(jī)連接風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)者，甚至是如某氪一樣直接走向了股權(quán)眾籌方向。雖然百度百家也有五大婁目，但是基本還是熱門分類。這一點(diǎn)上創(chuàng)事記也是基本上是一樣的，以流行熱點(diǎn)為主。而澎湃新聞做為上海報(bào)業(yè)下的產(chǎn)品，時(shí)政的氣息有些過于濃厚了，不怎么接地氣。

另外騰訊大家給每一位作者都是支付稿酬的，第一階段為三年，首年投資將近二千萬，大量的作者月稿酬收入將近三四萬。然而巨量的資金砸下去，騰訊大家并沒有做出多少出彩的地方，而有人氣也不算太高，只能說中上等，這里主要還是騰訊大家的定位偏了點(diǎn)。當(dāng)然作為社交巨頭，騰訊一年投個(gè)幾千萬養(yǎng)個(gè)騰訊大家也不算什么，騰訊的主要目的還在于圈下優(yōu)秀的作者，搶奪優(yōu)勢資源和內(nèi)容。

騰訊媒體開放平臺

這又是騰訊圈奪自媒體作者，爭搶優(yōu)勢資源的一步大棋。為了下好這一步棋，騰訊貢獻(xiàn)了大量的渠道，包括騰訊網(wǎng)訂閱頻道、騰訊新聞客戶端、騰訊迷你頁等相關(guān)的閱讀渠道，以及手機(jī)QQ、QZONE、QQ瀏覽器等相關(guān)渠道。所有入駐開放平臺的自媒體，都需要接受邀請方可進(jìn)入，自媒體提供內(nèi)容騰訊負(fù)責(zé)提供曝光，這一次騰訊終于開始嘗試新聞眾包了。

所有加入騰訊媒體開放平臺的內(nèi)容都可以實(shí)現(xiàn)“一處訂閱，同步閱讀”，這是騰訊從內(nèi)容上對自己的渠道體系的一次打通。而其中聚合媒體人的“訂閱”頻道，則已經(jīng)有了新媒體平臺的雛形。騰訊對于“訂閱”的態(tài)度和對大家一樣，依然還是花錢在養(yǎng)著，主要目的還是在圈人圈資源。

在互聯(lián)網(wǎng)圈最架不住的就是企業(yè)有錢，對于創(chuàng)業(yè)公司來說就是噩夢，當(dāng)你指著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名利雙收的時(shí)候，巨頭花錢白養(yǎng)著相同的項(xiàng)目，對于一般創(chuàng)業(yè)者來說就是等死了。騰訊是個(gè)特別愿意花錢養(yǎng)項(xiàng)目的人，比如騰訊的郵箱，這么多年來一直干干凈凈的存在著，從來沒有一點(diǎn)商業(yè)化的跡像。當(dāng)其他公司郵箱都已經(jīng)變得無比臃腫的時(shí)候，騰訊郵箱依然如初戀般純潔干凈，并有一通天下的架勢。

“大家”和“訂閱”目前就是這么個(gè)狀態(tài)，兩個(gè)項(xiàng)目投入都有些日子了，但是還沒有商業(yè)化的跡像。當(dāng)然這兩個(gè)平臺給騰訊提供的內(nèi)容價(jià)值是巨大的，畢竟騰訊還有一個(gè)門戶網(wǎng)站，需要大量的原創(chuàng)內(nèi)容去填充。只是這也有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那就是自媒體人坐大了，有了自己的話語權(quán)后不再在乎騰訊這點(diǎn)資源怎么辦？

微信/QQ公眾平臺

針對上面的問題最好的辦法，就是打造一個(gè)自媒體平臺，圈盡所有的媒體人，并且讓他們的利益和平臺捆綁，于是就有了2012年推出的微信公眾平臺。微信公眾平臺一經(jīng)推出即刻火爆了整個(gè)媒體圈，大量的自媒體乃至媒體平臺都開始入駐，到目前為止可以說已經(jīng)圈盡了所有的媒體資源。

而且隨著新浪微博的勢微，微信公眾平臺已經(jīng)成為了自媒體人身體的一部分，與一般的媒體專欄不同，自媒體人可以任意打造公眾號，并進(jìn)行各種變現(xiàn)的嘗試，這在其他的媒體專欄上是無法做到的。所以對于自媒體人來說，公眾號的價(jià)值是無法估量的。一些超級公眾號的價(jià)值甚至已經(jīng)超越了三流的APP。

正是看中了公眾號這樣的潛力，來往、易信、人人以及中國移動都先后推出了公眾平臺，但是最后都失敗了。微信公眾平臺的成功離不開微信強(qiáng)大的社交基礎(chǔ)，這也是易信來往們不具備的，但是同為騰訊的QQ具備這樣的條件，這也就是為什么QQ公眾平臺的推出，所帶來的轟動性比易信來往們要大的多。而在那之前，手機(jī)QQ上就已經(jīng)試運(yùn)行了一段時(shí)間的興趣號，算是為QQ公眾平臺在試水。

基于QQ強(qiáng)大的社交基礎(chǔ)以及潛力，QQ公眾平臺究盡能不能成功，誰心里都沒有底。正是對QQ公眾平臺的潛力還抱有一些幻想，所以這才刮起了一陣自媒體人搶注占坑的熱潮，于是QQ公眾平臺上線一天就掛掉了。

可以吐槽的頭條——快豹

在QQ公眾號推出不久前，騰訊剛剛推出了一款頭條類產(chǎn)品——快豹。它的功能和今日頭條以及一點(diǎn)資訊類似，以抓取熱點(diǎn)新聞為主。然而與其他頭條類產(chǎn)品單純的搬運(yùn)內(nèi)容不同的地方在于，快豹增加了時(shí)下視頻領(lǐng)域最流行的彈幕和吐槽功能，只要登陸快豹之后，長按想吐槽的內(nèi)容，就可以開始寫彈幕。

用流行的話來說，過往的頭條產(chǎn)品只是新聞的擺運(yùn)工，而快豹則給頭條類產(chǎn)品增加了社交的功能，對內(nèi)容進(jìn)行了二次開發(fā)。在頭條類產(chǎn)品滿天飛的今天，快豹究竟能給騰訊交出一份怎么樣的答卷，彈幕的功能究竟會是引爆點(diǎn)還是雞肋，還有待市場檢驗(yàn)。

但是快豹以及后來的QQ公眾平臺上線，卻表露出了騰訊在產(chǎn)品推出上的一個(gè)變化，那就是這兩款產(chǎn)品都是悄悄上線的。這與過去騰訊大力用彈窗是完全不一樣的，似乎可以看作是騰訊希望讓產(chǎn)品自己去突圍，而不是過度依賴自己渠道的優(yōu)勢。過去的歷史證明，除了游戲娛樂方面的內(nèi)容，其它業(yè)務(wù)靠彈窗沒一樣是成功的。

除了以上這些業(yè)務(wù)之外，在搜搜和搜狐合并之后，騰訊還把微信的數(shù)據(jù)開放給了合并之后的搜狗，與搜狗搜索一起推出了微信頭條功能，開始嘗試將微信公眾號的內(nèi)容進(jìn)行聚合與推薦。目前捆綁在搜狗搜索上的微信頭條已經(jīng)有了獨(dú)立的圖標(biāo)，也許未來出現(xiàn)官方的微信頭條APP也是完全有可能的。

#專欄作家#

艾瑞克，微信公眾號：艾瑞克自留地（ID:zwlp520），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，互聯(lián)網(wǎng)觀察員。自06年起持續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)各種商業(yè)模式和案例有些粗淺認(rèn)知，長期混跡于各大新媒體，發(fā)表一些淺知拙見。

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