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這兩天圍繞支付寶改版的爭論鬧出很大動靜，有拍手稱贊的，也有冷嘲熱諷的，其實那都不重要，支付寶要的就是這種刷存在感的效果。騰訊需要明白的是，無論支付寶怎么變，互聯(lián)網(wǎng)金融仍是它的核心，社交和O2O不足為懼，互聯(lián)網(wǎng)金融才是騰訊迫切需要認真思考的問題。

支付寶改版效用被夸大，互聯(lián)網(wǎng)金融仍是核心

支付寶改版引起很大爭議，不少人認為支付寶是在拿生命去模仿微信+點評，這背后折射出阿里對社交的恐懼和對O2O的焦慮，竟然如此冒險的打出最后一張王牌，一旦失敗兵敗麥城很有可能是阿里難以承受之痛。當然，也有對支付寶改版寄予厚望的，認為其有能力挑起阿里O2O的大梁。

若從產(chǎn)品實用性上來看，改版之后的支付寶更為好用，說其是最好用的支付工具也不會有太多人有異議，但改版就能為阿里O2O帶來效果么？恐怕這個效果會與微信上增加了電商業(yè)務的效果差不多，微信并沒有給點評、京東帶來太多增量，難道支付寶就能給阿里O2O帶來量變？其實，微信和支付寶兩個都是絕對級產(chǎn)品，各自的社交和支付的屬性太重，分別發(fā)展游戲、金融等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務還可以，但跨界到電商O2O就有些玩不轉(zhuǎn)了。

這個道理跟微信做支付，支付寶做社交是一樣的，可以做，也會有一定效果，但不會出現(xiàn)顛覆，O2O做的最好的還是美團、點評等專業(yè)戶們。支付寶帶動阿里O2O的難度不亞于微信帶動騰訊O2O，然而用戶更多、在線時間更長的微信都未能做到，支付寶就可以么？還是不要對此報太大希望，目前支付寶的O2O根基還不穩(wěn)，后續(xù)表現(xiàn)還得看新口碑的發(fā)展。

無論支付寶怎么變，它的強項還在互聯(lián)網(wǎng)金融上。公開資料顯示，截止到去年10月，支付寶錢包活躍用戶量達1.9億，而截止到2014年底余額寶的用戶數(shù)已有1.85億人，可見支付寶的互聯(lián)網(wǎng)金融用戶基礎(chǔ)多么好，而且支付寶不斷推出新項目，余額寶之后還有招財寶、娛樂寶、螞蟻花唄、螞蟻借唄、芝麻信用，以及最新上線的淘寶眾籌，這些互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務才是支付寶的根基。

騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融不作為，甚至被玖富挖了墻腳

反觀，我們看看騰訊在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域做了什么？找了一圈，貌似也沒什么新動靜，甚至還被其他互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)挖了墻腳，玖富通過微信做的一款P2P產(chǎn)品悟空理財竟然也已募集了40多億資金，遠比擁有獨立APP的絕大部分P2P平臺獲得的資金要多，可見微信的6億用戶基礎(chǔ)還是很有互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展空間的，只可惜騰訊官方的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品太少了。

點開微信理財通不難發(fā)現(xiàn)，與支付寶相比，理財通上的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品并不少，貨幣基金、定期理財、保險理財、指數(shù)基金等，但這些基本都是接入的合作方產(chǎn)品。從產(chǎn)品形態(tài)上這些合作方的理財產(chǎn)品沒有太多的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，吸引力不足，完全就是把微信當成一個吸金渠道。當然，這與理財通本身的平臺定位有關(guān)，但實際卻反映出那些合作的傳統(tǒng)金融機構(gòu)對理財通根本沒有給出足夠的重視，上線的那些理財產(chǎn)品簡直是對理財通用戶的侮辱。

其實，在眾人關(guān)注支付寶改版并再度向O2O和社交發(fā)起沖擊時，卻沒有關(guān)注到余額寶的資金規(guī)模不到一個月的時間就已悄然流失了1000多億，已從高峰期的7000多億回落到近期的6100多億。另一篇文章《余額寶盛極而衰，紅利外涌群鴉盛宴》中擔憂的情況開始顯現(xiàn)了，在余額寶資金進一步流失之前，支付寶需要孵化出更多的新業(yè)務，這或許也是支付寶大舉發(fā)力O2O和社交的原因之一。而騰訊不趁這個時候在互聯(lián)網(wǎng)金融上表現(xiàn)的更為激進一點反攻支付寶，還更待何時？

有用戶，缺場景，創(chuàng)新意愿不足，投資態(tài)度消極

馬化騰把大部分精力都用在了互聯(lián)網(wǎng)金融之外的其他領(lǐng)域，竟然還有閑情逸致的跑去為滴滴站臺代言，要是多花點心思放在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展上，沒準騰訊正好可以趕上余額寶走弱的契機猛攻一番?？纯打v訊過去一年在互聯(lián)網(wǎng)金融上的表現(xiàn)，支付寶的花唄、借唄、芝麻信用、淘寶眾籌等一個一個上線，而騰訊基本沒有太多創(chuàng)新產(chǎn)品。雖然也不能全怪騰訊，這個與支付寶具備阿里豐富的電商場景有關(guān)，騰訊最大的弱勢就是缺少發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的場景。

但騰訊自身不能以缺場景為借口，缺場景可以自己孵化新產(chǎn)品，也可以投資啊，到一些創(chuàng)業(yè)大賽找找可以解決金融場景問題的項目呀，那個挖了微信墻腳的玖富就是利用舉辦互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)大賽的形式來拓寬自己的產(chǎn)品線，近期已從北京、上海、深圳、杭州四地的創(chuàng)業(yè)大賽中，投資了房產(chǎn)和農(nóng)業(yè)相關(guān)的兩個互聯(lián)網(wǎng)金融項目。騰訊完全可以采用類似的形式，在全國各地挖掘一些有場景創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融項目，哦不，以騰訊的財力直接投資玖富可能更省事。

搜一下騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融的新聞，很容易看到不少傳統(tǒng)企業(yè)正打著與騰訊合作互聯(lián)網(wǎng)金融的幌子做宣傳呢，其實業(yè)界對于騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展還是蠻期待。要是騰訊再努力點，完全可以在互聯(lián)網(wǎng)金融上有更大提升，難道是怕了支付寶而放棄了？現(xiàn)在還不是時候，互聯(lián)網(wǎng)金融市場才剛剛開始，而且如今支付寶又來侵犯社交市場，馬化騰是否該考慮一下發(fā)起一番反攻了呢？至少可以投資一兩個互聯(lián)網(wǎng)金融項目吧？搜索、電商、O2O都已“外包”，難道金融也要外包么？外部公司都跑到微信上去挖掘互聯(lián)網(wǎng)金融的價值，騰訊更該正視自身產(chǎn)品的價值所在，現(xiàn)在就放棄，還太早了。

#專欄作家#

王利陽，微信公眾號：科技不吐不快（tucaokeji），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，做過電商，搞過營銷、擅于分析、喜歡研究、創(chuàng)業(yè)途中，社區(qū)服務O2O領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，關(guān)注電商O2O、SNS、移動互聯(lián)網(wǎng)、電視視頻、智能硬件、移動醫(yī)療等科技領(lǐng)域。

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