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榮耀標識當下流行的支付寶花唄紅包是怎樣的一種模式？
支付寶花唄紅包橫沖出世，你以為賺了平臺羊毛？其實并沒有。現在的狀況是銀行把資金貸給個人或者商家，資金很大一部分會進入到支付寶；而個人消費和小商家進出貨都發生在支付寶的消費閉環里，支付寶吃掉了相當一大部分的貨幣倍數效應。
你領了紅包，到店里消費買了一瓶可樂。對于你來說，賺了3元買了一瓶可樂。對于商家來說賣了一瓶可樂，營收3元。
但是對于支付寶來說，只不過換了個人存而已，錢還在支付寶里。
這里面的一個洞察是：支付用戶通常有小額資金存在一個賬戶后，并不會馬上提現。
這是一種怎樣的模式？
第一：增加交易量；支付寶非淘寶商家收到支付款商家，是要付給支付寶手續費的，類似于信用卡。
第二：改變用戶快捷支付習慣；天天有紅包領，久而久之用戶就會習慣使用支付寶消費習慣，就算以后支付寶沒紅包了，也會讓消費者產生消費慣性，常識。
第三：吸收新用戶；通過紅包來利誘原來不使用支付寶的人群。
第四：為余額寶吸儲；余額寶限額后，支付寶原來吃大戶，吃到嘴軟。后來央媽看不過去了，因為支付寶這種閉環消費模式，獨享貨幣倍數效應，很容易引發傳統銀行風險。把余額寶限額10萬，老百姓絕大多數存款不會超過10萬，恰恰這些老百姓又比較在乎這幾毛幾塊的紅包。所以支付寶頂上了小戶，也就是小老百姓。小老百姓用了支付寶以后，習慣了用支付寶交易。剩余的錢自然會存到余額寶里，就算現在利息不多，但總比存銀行活期要高不少。
第五：最直接的吸儲；紅包百分之九十以上都是幾毛的，而大多數人為了消費這個幾毛的紅包，要花費幾塊，幾十塊，幾百塊來使用掉紅包。支付寶可以是以較低的成本，大量吸儲。
第六：吸引更多的商家注冊支付寶商家。交易量上來，用戶數上來，加上支付寶的紅包活動，自然的就吸引更多的線下商家注冊支付寶。因為普通收款碼是不能參與到紅包活動的，只有注冊商家。注冊商家以后，發生交易，商家會支付給支付寶交易手續費的。
第七：支付寶雖然出了紅包錢，喪失了這些資金的絕對使用權。但是，無論這些資金在誰手里，支付寶都是干一樣的事?，F在支付寶也發余額寶紅包了。
打個比方：地主家有十畝地，自己拿著這十畝地就是用來種地長糧食的，租給別人也用來種地長糧食。無論誰拿著這十畝地對于地主來說，干的事都一樣。
但是有點區別，地主是收租金或者收租戶的糧食。而支付寶是把十畝拿出一小部分免費送給別人，通過利誘，誘導人們主動幫助支付寶擴地，然后自己種地，糧食自己收。
這個活動對于支付寶來說可以說至少不虧，而且多方受益，受損的其實是銀行。支付寶是打破傳統銀行享受貨幣倍數效應，原來銀行躺著賺錢的現象被支付寶打破。
貨幣倍數效應簡單來說：是銀行把錢貸出去，貸出去的錢會通過消費，采購等，再回到銀行，銀行收到存款再往外貸，周而復始。
理想狀態下，每收一筆存款，傳統銀行上交央媽15%左右的準備金，粗略估算1萬塊，大概能發揮6萬塊的效果。所以巴菲特說：只要不傻，銀行是一門靠譜的生意。
但是現在的狀況是銀行把資金貸給個人或者商家，資金很大一部分會進入到支付寶。而個人消費和小商家進出貨都發生在支付寶的消費閉環里，沒有回到銀行，而是進了支付寶，支付寶吃掉了相當一大部分的貨幣倍數效應。然后支付寶把收到的錢轉手貸給銀行，充當貨幣基金，穩賺不賠，零風險，美滋滋。
這就是為什么余額寶原來的利息那么高，后來央媽為了避免傳統銀行發生風險，給余額寶限額了，加上最近經濟問題，央媽放水，傳統銀行也做了改革，所以利息低了。
但是就算整頓了，最近紕漏螞蟻金服的理財業務管理的資產達到2.2萬億元，其中余額寶資產管理規模為1.5萬億元，看這個數據就知道支付寶吃了多少貨幣倍數效應了。
就相當于你兜里揣著一萬多塊的現金，花個兩三塊錢吃碗麻辣燙的事。
對于支付寶來說，扔幾個億的紅包算什么哦，何況帶來的效益可比扔的錢多多了。
就算現在馬云到公路上撒錢，扔幾億，大部分錢一樣會回到支付寶里，你信不信？
#專欄作家#
朱小磊，微信公眾號“非主流朱（ID：feizhuliupig）”，人人都是產品經理專欄作家，營銷顧問，曾17歲獨立策劃了一個游戲平臺，月盈利近20萬。擅長以青年消費者為目標群體的市場營銷分析策劃。目前已服務過多個企業，涉及教育產品、營養品、快消品等。
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