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本文簡單總結(jié)騰訊公司目前的戰(zhàn)略，所有資料均由來收集自互聯(lián)網(wǎng)。

如有問題請聯(lián)系清風徐來（微信ID：onlyhuman028）。

一、概述

多年之后，面對財經(jīng)作家吳曉波（《騰訊傳》作者）的采訪，張志東總會想起，自己的大學同學、潤迅公司的技術(shù)員小馬邀請自己創(chuàng)辦的騰訊公司的那個遙遠的1998年1月的下午。（好吧，這里抄了百年孤獨）

新開張的騰訊半死不活的撐了幾年后，開發(fā)了一款山寨ICQ的IM軟件。誰也沒有想到，這個UDP協(xié)議下編寫的小小企鵝，將成就無以倫比的騰訊帝國。誕生17年后，騰訊已經(jīng)成為中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2014年全年，騰訊總營收789.32億元，凈利潤238.1億元。 2015年第一季度，騰訊總營收223.99億元，凈利潤93.72億元。

二、騰訊SWOT分析

當每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者參加創(chuàng)業(yè)大賽，總會被問到這樣一個問題：“如果你的產(chǎn)品TAB（騰訊、阿里、百度）看上了，他們來做，你怎么競爭得過他們？”。這個問題如同達摩克利斯之劍一樣懸在每個創(chuàng)業(yè)者的頭上。是啊，TAB有錢、有技術(shù)、有用戶，他們財大氣粗，似乎可以占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)的一切，但真的是這樣么？

但當你分析了TAB的產(chǎn)品后，你會發(fā)現(xiàn)，這些巨人已經(jīng)變得臃腫、遲緩、眼高手低，他們已經(jīng)不接地氣，無法專一，無法設(shè)計出無以倫比的產(chǎn)品（微信是個特例），無論是騰訊，還是阿里、百度，都充滿了大量失敗的產(chǎn)品。騰訊失敗的有搜搜、易迅、QQ朋友圈；阿里有往來；百度則有百度OS。要知道，這些擁有上千PM的公司，有90%的產(chǎn)品是無法面市的，而上述失敗的產(chǎn)品則是每個公司的戰(zhàn)略性重量產(chǎn)品。也就是說TAB的產(chǎn)品有99%以上是失敗的。

他們的失敗，從一個側(cè)面說明了：“互聯(lián)網(wǎng)時代，一切皆有可能”。 也許正如小馬哥自己所說：“只要能在移動互聯(lián)網(wǎng)垂直細分領(lǐng)域找到用戶痛點，創(chuàng)業(yè)就能成功?！?/p>

所以同志們啊，不要妄自菲薄，要敢于挑戰(zhàn)霸權(quán)。

三、整體戰(zhàn)略

經(jīng)過多年、多個失敗案例的教訓，騰訊終于把自己的戰(zhàn)略歸結(jié)為做“連接器”和“內(nèi)容平臺”，將互聯(lián)網(wǎng)定義為一種信息能源（類似“蒸汽機”、“電”對工業(yè)革命的作用。）。

1. 什么是連接器？就是：“以通信和社交為核心平臺，以微信和QQ為平臺作為連接器，搭建生態(tài)系統(tǒng)，連接所有的人和資訊、服務(wù)?！?/li>
2. 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也定位于一個開放的平臺。

四、戰(zhàn)略分解

“君子固本”，而騰訊的“本”就是”社交平臺“，就是QQ和微信?！氨尽惫塘?，再在社交平臺上拓展、培養(yǎng)游戲業(yè)務(wù)、數(shù)字媒體和內(nèi)容平臺。騰訊任何時候，都會進一步強化這個核心競爭力。

馬化騰說，自己做得好的就自己做，做得不好的就選擇最好的平臺伙伴，于是電商交給了京東、吃喝玩樂交給了大眾點評，投資了滴滴打車。

另外，騰訊投入了大量的資金在基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施上，包括支付系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、微店 等等，構(gòu)成了在線生態(tài)系統(tǒng)。不適合納入統(tǒng)一大細分平臺合作的業(yè)務(wù)，可以使用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)進行鏈接，微商們加入平臺即可開展業(yè)務(wù)。

在金融戰(zhàn)略中，支付寶早已雄霸江湖多年，但騰訊憑借微信紅包，”奇襲珍珠港“，扳回了一程。但在海外業(yè)務(wù)、視頻業(yè)務(wù)，騰訊還未有較好的實踐。

五、戰(zhàn)略實踐

目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)吹響了號角，全面進軍傳統(tǒng)行業(yè)，騰訊也在進行各種努力和實踐。

首先，通過政府渠道建言獻策，這次兩會的幾個提案，包括：“互聯(lián)網(wǎng)+”推進社會創(chuàng)新發(fā)展、“推進移動互聯(lián)網(wǎng)信息無障礙建設(shè)”、“運用移動網(wǎng)推進智慧民生發(fā)展”、“推進網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護”、“提議建立互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)評估體系”，都非常有遠見。

接著，騰訊已經(jīng)開始在多個省份和重點城市，開始與地方政府合作，推動智慧民生。

（我個人認為這塊會有一定的波折，但大方向是沒有錯的。）

六、未來

制訂戰(zhàn)略的目的不是按照既定的戰(zhàn)略一成不變的往下走，確定戰(zhàn)略是為了更好的迎接挑戰(zhàn)，迎接變化。研究標桿企業(yè)的戰(zhàn)略，跟隨他們，抱他們的大腿，鉆他們的空檔，也許也是一種策略吧。

也祝鵝廠一路走好！

（完）

作者信息：@清風徐來，長期在傳統(tǒng)企業(yè)從事信息化及管理工作，現(xiàn)致力于于研究互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊下，傳統(tǒng)管理的變革與實踐。

本文系起點學院成都1506期優(yōu)秀學員@清風徐來 原創(chuàng)授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。