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今日頭條預(yù)計(jì)在過年前推出“飛聊”，直指微信；字節(jié)跳動(dòng)宣戰(zhàn)騰訊，究竟勝負(fù)幾何？

自今年9月架構(gòu)調(diào)整之后，20歲的騰訊一直在忙著to B，不斷對(duì)外界展示其B端實(shí)力。相反在C端，部分游戲因版號(hào)問題未成形就夭折，騰訊音樂上市三天遭遇破發(fā)，短視頻產(chǎn)品層數(shù)不窮卻難出彩。

今日頭條仿佛看到了騰訊的遭遇，在C端業(yè)務(wù)上開疆拓土，短視頻、游戲等業(yè)務(wù)上新動(dòng)作不斷，前幾日在非常保密的的情況下突然購買了包括feiliao.com、f15.com、flipchat.com三個(gè)域名，有消息稱其可能趕在春節(jié)前上線一款獨(dú)立于頭條的社交軟件 “飛聊”。

顯然，這次他們瞄準(zhǔn)的是騰訊的命脈——社交。

一、頭條胃口越來越大

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2018年上半年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五大派系（騰訊系、今日頭條系、百度系、阿里系、新浪系）占據(jù)總時(shí)長(zhǎng)超過75%。其中，今日頭條系獨(dú)立APP用戶使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)位居第二，僅次于騰訊。

信息流、短視頻等是字節(jié)跳動(dòng)（今日頭條母公司）主要業(yè)務(wù)，今日頭條目前已是公認(rèn)的信息流廣告霸主。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年收入為60億元，2017年躍升至150億元，2018年的目標(biāo)是300-500億元。

當(dāng)平臺(tái)流量達(dá)到一定高度時(shí)，探索流量變現(xiàn)業(yè)務(wù)也成至關(guān)重要一環(huán)；今年以來，今日頭條開始加速布局金融、教育、電商等領(lǐng)域。

據(jù)悉，從去年7月開始，今日頭條開始布局金融業(yè)務(wù)，尋找更多變現(xiàn)模式。當(dāng)時(shí)今日頭條在寧夏銀川申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)小貸牌照，后因監(jiān)管政策原因擱置。今年1月，傳聞今日頭條低調(diào)收購支付牌照，其與武漢合眾易寶接觸，擬控股或100%收購這家企業(yè)。9月，財(cái)新網(wǎng)報(bào)道稱，今日頭條有意在香港開展投資研究顧問服務(wù)，公司正在考慮取得相關(guān)香港金融牌照。

在教育業(yè)務(wù)架構(gòu)方面，繼年初推出“好好學(xué)習(xí)”App，收購在線教育公司學(xué)霸君的To B業(yè)務(wù)后，今日頭條在5月又悄然推出少兒在線英語品牌gogokid，后又通過招聘網(wǎng)站和獵頭等多種方式大力尋求教育相關(guān)人才。

另外，今日頭條在去年低調(diào)上線自有電商平臺(tái)“放心購”，今年4月進(jìn)行了產(chǎn)品迭代和調(diào)整，分拆為“放心購3.0”和“放心購魯班”兩條產(chǎn)品線。且在今年9月，又悄然上線一款名為“值點(diǎn)”的購物APP。

雖坐擁頭條和抖音兩大流量殺器，但奉行去中心化的張一鳴卻碰到了新的麻煩，在興趣推薦之下，個(gè)體與個(gè)體之間缺乏強(qiáng)互動(dòng)關(guān)系，用戶只關(guān)心感興趣的內(nèi)容，但并不關(guān)心由誰生產(chǎn)，也不關(guān)心是否有興趣相投得人在看，這讓用戶之間顯得頗為孤立。

但若選擇社交這條路，能在個(gè)體與個(gè)體之間建立連接，形成關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，打造社交裂變效應(yīng)，由此讓平臺(tái)模式具備無限想象空間。最鮮活的例子莫過于拼多多，團(tuán)購模式早已有之，但只有拼多多將社交互動(dòng)發(fā)揚(yáng)到最大。

此外，社交網(wǎng)絡(luò)的鋪開，流量慢慢轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性用戶，才能更好反哺金融、教育、電商等變現(xiàn)業(yè)務(wù)，這才是今日頭條社交野心的根本。

二、繞不開的微信

“幾乎沒人能離開微信”，這應(yīng)該是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不爭(zhēng)的事實(shí)。

拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的微信，無疑是當(dāng)今最強(qiáng)悍的產(chǎn)品之一，10億的全球月活讓騰訊坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)社交頭把交椅，也讓后來者只能望其項(xiàng)背。

在社交這條路上，人人網(wǎng)、微博、來往、易信、米聊，乃至今年火起來的子彈短信，都曾想過分一杯羹，也有人喊出顛覆QQ或微信的口號(hào)。不過任一茬茬社交產(chǎn)品的野蠻生長(zhǎng)，都未曾動(dòng)過騰訊的社交根基。

微信之所以成功，早前是靠著QQ的導(dǎo)流，而是現(xiàn)在微信之所以一直保持領(lǐng)導(dǎo)地位，除了社交功能外，騰訊一直在給他做加法，金融支付、社交、本地生活，游戲娛樂等等，讓微信生態(tài)圈逐步覆蓋生活的每個(gè)角落。

根據(jù)電商報(bào)的消息，今日頭條為了研發(fā)“飛聊”，專門從騰訊挖來了研發(fā)微信團(tuán)隊(duì)的幾名核心成員，試圖將微信的核心優(yōu)勢(shì)全部照搬到飛聊軟件上。

歡聚時(shí)代CEO李學(xué)凌賭飛聊能夠成功，“因?yàn)槲铱吹教喑晒Φ囊蛩卦诶锩?，機(jī)會(huì)真的可能來了。”配合上用戶想要逃離“微信中心”的心理，飛聊極有可能快速獲得第一批用戶，但是是否會(huì)像子彈短信一樣經(jīng)歷過山車，還很難說。

三、成也社交敗也社交

截止目前，字節(jié)跳動(dòng)官方雖未透露飛聊的具體方向，但若重走熟人社交道路，可能很難突圍成功?；叵腭R化騰的那句“打敗微信的，決不是另一個(gè)微信”，字節(jié)跳動(dòng)必須找到自己的立足點(diǎn)。

陌陌的陌生人社交，直播和短視頻社交，或是Zepeto的“捏臉”社交，這都會(huì)是飛聊的突破口，只是這些產(chǎn)品更多地會(huì)是曇花一現(xiàn)，并沒有持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)。

因此，想要?jiǎng)龠^微信，只能走差異化路線。

以短視頻賽道為例，騰訊作為早期玩家之一，旗下的微視因名人戰(zhàn)略失效慢慢褪下光環(huán)，而當(dāng)抖音、快手等入局之時(shí)，將素人扶持為網(wǎng)紅，并在拍攝體驗(yàn)和觀看方式上不斷升級(jí)。正是因?yàn)檫@個(gè)維度的轉(zhuǎn)變，騰訊的短視頻產(chǎn)品一度成了“扶不起的阿斗”。

回到社交層面，總結(jié)一下，字節(jié)跳動(dòng)也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

首先是經(jīng)驗(yàn)：字節(jié)跳動(dòng)的核心能力是算法，不論是今日頭條、抖音還是微頭條，都是基于算法推薦打造的產(chǎn)品。另外頭條還有成熟的產(chǎn)品能力，包括產(chǎn)品本身研發(fā)和配套的推廣和運(yùn)營(yíng)能力，參考抖音的推廣路徑就可以看出。這些經(jīng)驗(yàn)和能力都可以橫向遷移到社交產(chǎn)品上。

其次是用戶：BAT時(shí)代幾大巨頭都是靠著巨大的流量紅利發(fā)展起來的，TMD的新時(shí)代里，一邊是手握7億用戶的今日頭條，一邊是坐擁4億月活的抖音，加之字節(jié)跳動(dòng)矩陣中近20款產(chǎn)品，巨大流量池給了飛聊與微信正面剛的勇氣。

最后是上市層面的加分：企查查顯示：今日頭條母公司字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)獲得40億美元的Pre-IPO輪融資。而張一鳴的下一階段目標(biāo)一定是上市，如果有對(duì)飆騰訊的社交平臺(tái)，無疑是加分項(xiàng)，哪怕這個(gè)平臺(tái)的用戶只是社交市場(chǎng)的10%也是十分可觀的。

圖片來源企查查

目前看來基于興趣和內(nèi)容的社交，是飛聊最佳的發(fā)力方向。

對(duì)于微信，公眾已經(jīng)到了厭倦期甚至反感期，但我們需要看到的是社交產(chǎn)品遷移的巨大成本。我的所有關(guān)系都在微信里，客戶、同事、朋友、家人等等，只要他們還在，我的手機(jī)里就必須有微信。

此前，眾多巨頭在社交上折戟似乎在傳達(dá)一個(gè)事實(shí)：社交沒有方法論，更多誕生自巨大的變革之中。

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