車都不需要開了,汽車內(nèi)容還做試駕有人看嗎?
處在十字路口的汽車內(nèi)容,在無人駕駛時代,最終該駛向哪個方向?
12月17日,江蘇自主研發(fā)的無人駕駛電動巴士亮相南京。
12月18日,在經(jīng)過4個月試運營后,Nuro和食品雜貨巨頭Kroger共同宣布向亞利桑那州的斯科茨代爾市民眾提供自動駕駛送貨服務,面向C端用戶的真正意義上無人駕駛汽車商用服務不知不覺已經(jīng)來到我們身邊。
再將時間回溯到今年7月4日的百度AI開發(fā)者大會,李彥宏在會上宣布全球首款L4級量產(chǎn)自動駕駛巴士“阿波龍”已經(jīng)量產(chǎn)下線。
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與此同時,目前還有數(shù)千輛在世界各個角落不厭其煩進行跑圈測試的無人駕駛汽車。
必須承認,無人駕駛正在快速向我們駛來。
追隨著汽車技術乃至今后汽車作用的變化,汽車內(nèi)容平臺也在求變。不久前,億歐汽車宣布獲得800萬天使輪融資,億歐汽車總裁楊永平表示,隨著汽車行業(yè)的變化,億歐汽車也將豐富現(xiàn)有的內(nèi)容形態(tài),為用戶創(chuàng)造更好的體驗。
稍早一點時間,懂車帝宣布推出“帝造計劃”,計劃投入5億資金打造100檔IP欄目,冀圖以押注視頻趨勢的方式來重新定義“汽車內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。
現(xiàn)在的問題是,處在十字路口的汽車內(nèi)容在無人駕駛時代最終該駛向哪個方向?
汽車內(nèi)容一直在變
伴隨著汽車行業(yè)的發(fā)展、傳播技術的變化,汽車內(nèi)容也一直變,其中主要表現(xiàn)在內(nèi)容的載體和內(nèi)容的表現(xiàn)形式上。
1. 專業(yè)平臺干掉門戶網(wǎng)站后,自媒體完成逆襲
以2000年“易車”正式上線為標志,專業(yè)的汽車內(nèi)容平臺因為其快速詳盡的內(nèi)容、多樣的表現(xiàn)形式,特別是垂直的汽車內(nèi)容,在用戶心中樹立了一個“權威”的形象,打破了以新浪、雅虎為代表的綜合性門戶網(wǎng)站對流量的壟斷,并且逐漸完成對汽車內(nèi)容流量的收割。
在汽車內(nèi)容平臺主流的時代,汽車作為一個有著一定技術門檻的大宗消費產(chǎn)品,很多用戶在購買之前都非常慎重,經(jīng)常會反復研究、多方比較,“權威”的聲音往往能夠左右用戶的決策。在互聯(lián)網(wǎng)時代,“權威”通常是那些專業(yè)的汽車內(nèi)容平臺;在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,“權威”則變成了一個個具有行業(yè)背景身份的自媒體。
根據(jù)“易車”與新榜研究院聯(lián)合發(fā)布的《2018汽車內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)報告》顯示,有超過7成的用戶關注了3個以上汽車KOL,汽車KOL話語權超過了明星。汽車內(nèi)容載體的變化也促使車商們的營銷方向做出變化,67%的廣告主把KOL推廣作為社會化營銷的重點。
追隨著汽車內(nèi)容載體變化的風向,“汽車之家”于去年8月發(fā)布了“車家號”泛汽車領域自媒體內(nèi)容及服務平臺,此后各類汽車自媒體平臺如雨后春筍在網(wǎng)絡的各個角落涌了出來,前文提到的懂車帝“帝造計劃”可從另外一個方面解讀為,汽車內(nèi)容平臺對培育自身KOL的重視程度。
2. 老舊的圖文資訊正在被視頻取代
2000年前后的汽車行業(yè)是賣方市場,當時的汽車內(nèi)容更多停留在汽車資訊的階段,消費者們最關心的是新車發(fā)布計劃,上市時間以及提車周期,對于汽車的性能、配置、定位什么的還沒有閑暇顧及。
2005年10月,“汽車之家”第一篇測試文章誕生,汽車內(nèi)容進入圖文時代。汽車內(nèi)容的形式也有了大量創(chuàng)新,除了常規(guī)的新車資訊、行業(yè)動態(tài)、品牌戰(zhàn)略外,導購、試駕、技術解析、車價追蹤、香車美女等各種各樣的內(nèi)容形式極大的吸引了用戶眼球,汽車內(nèi)容平臺在收割了巨大流量的同時也獲取了豐厚的營收。今年年初,“汽車之家”的市值突破百億美元。
與圖文相比,視頻是一種更具穿透力的資訊形式。隨著4G技術的普及,汽車內(nèi)容延續(xù)了10多年的圖文模式的方式開始變化。
根據(jù)去年今日頭條算數(shù)中心發(fā)布的《2017汽車內(nèi)容趨勢報告》顯示:2017年今日頭條汽車視頻類資訊的閱讀量較2016年同期增長達到夸張的2449.53%,報告還對各類資訊的傳播度和沉浸度進行了評估。
研究發(fā)現(xiàn):2017年,汽車類視頻在傳播度上超越組圖,成為最易被網(wǎng)友分享的資訊類別。
3.?汽車內(nèi)容一直在變,用戶痛點始終沒有解決
雖然汽車內(nèi)容一直在變,但是我們依然要說,汽車內(nèi)容的變化并沒有實質(zhì)性地解決“這輛車到底好不好開”,“這輛車的駕駛樂趣有多高”——這些用戶最需解決的痛點。
不能否認的是,汽車內(nèi)容的最終目的都是要為營銷服務,給用戶提供購車指導。評價一款車好壞的維度是多方面的,無論是圖文形式還是現(xiàn)在流行的視頻形式,汽車內(nèi)容都只是在外觀、空間、功能等方面為用戶提供較為精準的信息,能夠?qū)τ脩舻馁徿囆袨槠鸬綆椭?。在汽車最為重要的機械動力、駕駛感受等主觀判斷方面,汽車內(nèi)容平臺的“權威”正在受到越來越多的質(zhì)疑。
對于用戶來說,試駕報告中提到的“推背感”到底是個什么感覺,百公里提速8秒是個什么概念……全然無知,即便有KOL的現(xiàn)身說法,但在汽車廠商的營銷對內(nèi)容的滲透越來越強的背景下,當“汽車之家”被車友們調(diào)侃成“車托之家”時,用戶的線下試車成為汽車銷售環(huán)節(jié)中始終無法繞過的一道坎,這也是萬能的淘寶至今也沒有打通汽車電商的原因之一。
AI的加入,汽車內(nèi)容距離我們喜歡的樣子又進了一步
在滿足用戶需求方面,汽車內(nèi)容平臺也一直在“想辦法”,既然傳統(tǒng)的圖文和視頻形式尚存缺陷,那么加入時下最熱門的AI技術,用戶體驗會否有所改變呢?
去年年底,懂車帝在其系統(tǒng)內(nèi)引入寫稿機器人“AI小懂”,著手解決內(nèi)容生產(chǎn)端內(nèi)容貧瘠的問題。
據(jù)介紹:“AI小懂”目前已經(jīng)能夠創(chuàng)作新車發(fā)布、單車測評、多車PK對比、降價通知等文章類型。“AI小懂”在文章里,不僅能準確夠描述汽車的基本外觀、內(nèi)飾、動力等屬性特征,更重要的,它引入了大數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容,在文章中提供了更多統(tǒng)計分析的部分,使用戶能更宏觀更科學的把握汽車的行情走勢,口碑評價,用戶群體特點等方方面面的內(nèi)容。這樣的內(nèi)容覆蓋程度,更好的滿足了用戶的長尾與多樣化的需求。
愛奇藝汽車也在今年年初時宣布,平臺通過汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)的整合挖掘和深度探索,并依托百度+愛奇藝的平臺數(shù)據(jù),以及機器學習等AI新技術,運用AI分析海量內(nèi)容和用戶行為,現(xiàn)在已經(jīng)能夠完成內(nèi)容管理、理解用戶意圖以及內(nèi)容創(chuàng)作等多方面的復雜工作。
由于技術還不夠成熟,雖然AI在寫作與視頻制作方面都廣受質(zhì)疑,但汽車內(nèi)容寫作畢竟不是藝術創(chuàng)作,相反,用戶最認可的“客觀評價”正是寫作機器人的強項,至于基于大數(shù)據(jù)分析而來的視頻推送,更是對用戶體驗大大提升。當然在用戶最為關心的車型對比選購和駕駛體驗上,AI也有了不錯的基于AR技術的解決方案。
2015年年底時,奧迪為它的客戶們準備了一套名為Oculus Rift的設備,客戶可以戴上這套設備可以模擬坐在車里的真實場景,并且可以進行多種個性化的設置,例如:內(nèi)飾皮革、顏色、裝飾以及車載娛樂系統(tǒng)。
值得一提的是,用戶頭戴Oculus Rift環(huán)顧四周,眼前的顯示器就會展示車內(nèi)的相應部分。除了圖像之外,Oculus Rift設備對于聲音模擬的處理還原度也非常之高。用戶不僅能夠聽到車內(nèi)環(huán)境效果,甚至還可以聽到關車門聲以及車內(nèi)聲音系統(tǒng)。
2015年,沃爾沃與微軟的HoloLens合作,在美國微軟總部打造出了全新沃爾沃“S90展廳”。沃爾沃希望消費者通過Hololens就能在家里根據(jù)自己的喜好定制屬于自己的沃爾沃,例如自定義車身顏色、輪轂樣式等。
在虛擬駕駛上,豐田和Oculus聯(lián)手推出了一個面向青少年的虛擬現(xiàn)實駕駛模擬器TeenDrive365。使用者只需要坐在駕駛艙內(nèi),戴上VR頭盔,即可進入“真實駕駛時刻”。
除了豐田和Oculus,三星和寶馬也有類似的產(chǎn)品。在2015年柏林電子消費展上,三星Gear VR和i3的組合就頗為搶眼,體驗者通過佩戴Gear VR頭盔,可以獲得近乎真實的寶馬駕駛感受。不過,三星與Oculus在目的上有很大不同,TeenDrive365系統(tǒng)側(cè)重于虛擬駕駛訓練,而三星與寶馬更加貼近真實試駕體驗。
其實,無論是奧迪與沃爾沃AR汽車配置定制,還是豐田與寶馬的模擬駕駛,汽車內(nèi)容生產(chǎn)者都在努力為用戶提供一種真實可觸的現(xiàn)場感,其中的目的非常明顯,就是希望用戶經(jīng)過這些仿真的虛擬體驗后,能夠馬上對產(chǎn)品的好壞進行判斷,繞開那些冗余的定制配置選擇搭配過程和試駕環(huán)節(jié),迅速完成購買決定。
無人駕駛時代,汽車內(nèi)容還要怎樣進化?
AI給汽車指出了無人駕駛的方向,給汽車內(nèi)容帶來了無限可能的變化,但當無人駕駛真正來臨,車里連方向盤都已經(jīng)取消的時候,“駕駛樂趣”一說不復存在,汽車內(nèi)容的方向該在哪呢?
非常明顯,在無人駕駛時代將不存在“這輛車好不好開”的疑問,這也意味著汽車內(nèi)容最大的痛點被無人駕駛技術給解決了,那么現(xiàn)在最被汽車內(nèi)容所倚重的試駕報告、KOL用車心得等駕駛層面的主觀內(nèi)容將失去意義。
筆者認為,隨著汽車定位的變化,汽車內(nèi)容也將在以下三個方面進行改變。
首先,汽車從出行工具變?yōu)樗饺艘苿涌臻g后,汽車內(nèi)容在營銷層面或?qū)膯渭兊钠嚠a(chǎn)品層面向汽車生活方式層面延展。
除了常規(guī)的報價、養(yǎng)護、資訊、測評、技術、試駕、游記等汽車消費領域的場景外,像旅游、運動、美食、科技、金融、教育甚至時尚、星座軍事這樣汽車生活方式的跨界場景將越來越多。
“隨著移動互聯(lián)網(wǎng)普及,新媒體用戶從少數(shù)群體到多數(shù)群體,多元性和異質(zhì)性增加。新媒體繁榮,用戶在增長,但是用戶興趣多元、注意力稀缺,內(nèi)容要獲得用戶的觸達要與用戶生活的場景融入、交織。”
復旦大學新聞學院教授周葆華如是評述。
AI改變了汽車的定義,AI也豐富了汽車內(nèi)容的表達形式,未來汽車內(nèi)容的競爭更多將體現(xiàn)在汽車生活與不同應用場景的結(jié)合。
其次,從汽車內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來看,汽車內(nèi)容平臺單純依靠B端的廣告和發(fā)展車商會員的經(jīng)營模式也將有所變化。
目前在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中,用戶端存在信息查找成本高,高效獲取內(nèi)容難的問題,在長達100多年的汽車歷史中,用戶如果對某個品牌的歷史車型比較感興趣,但要想在浩如煙海的信息中找到自己想要的內(nèi)容并不是一件容易的事情。
在內(nèi)容創(chuàng)作端,內(nèi)容創(chuàng)作者的商業(yè)模式也比較單一,自媒體的收入有且只有一個方向——來自B端的商業(yè)推廣,且在粉絲規(guī)模達到飽和之后,如何盤活存量用戶實現(xiàn)面向C端的商業(yè)變現(xiàn)目前還沒有很好的可以借鑒的案例。
對于B端的汽車廠商來說,激烈的市場競爭不斷抬高了他們的獲客成本,內(nèi)容營銷如何做到品效合一一直以來都是他們難以平衡的問題。
此時,汽車內(nèi)容平臺作為連接這三方中介的重要性體現(xiàn)了出來。汽車內(nèi)容平臺不但要打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),同時還有承擔起MCN的角色。通過完善的規(guī)則制度,一方面給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供發(fā)展機會,另一方面為汽車廠商營銷提供推力,而用戶在中獲取更好的內(nèi)容體驗,形成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)循環(huán)。
最后,在凡事都講“生態(tài)”的今天,汽車內(nèi)容平臺在無人駕駛時代也要構(gòu)建屬于自己的內(nèi)容生態(tài),從單純的流量分發(fā)平臺,轉(zhuǎn)變成一站式的多生態(tài)內(nèi)容平臺。
從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗來看,有流量就有了好的開端。對于汽車內(nèi)容平臺來說,在汽車內(nèi)容垂直領域截獲流量并不難,難就難在如何更有效率的利用這些流量。目前各家汽車內(nèi)容平臺主要做的事情就是對流量進行分發(fā),這其實并不是一件技術含量很高的活,一家企業(yè)經(jīng)營能力的高低應該體現(xiàn)在利用流量的方式和效率上。
在此背景下,汽車內(nèi)容平臺在未來勢必要進行角色升級。不但要扶持自媒體生產(chǎn)的PGC、UGC外,還要注重平臺自產(chǎn)OGC的質(zhì)量,強化標準化體系,打造“PGC+UGC+OGC”全類型的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)出形態(tài),通過一站式多生態(tài)內(nèi)容平臺的方式搶奪用戶時長,增加用戶粘性。
參考資料:《2018汽車內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)報告》
作者:魏啟揚,公眾號:智能相對論
本文由 @魏啟揚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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