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榮耀標識小七帶你逛起點｜面對不確定的大環境，產品人如何自我“保值和增值”？
對產品經理而言，看過很多干貨和實際操練過如何做產品，這也是兩個不同認知體系的經歷。
《產品經理必懂的技術那點事兒》作者@唐韌在文章中，有一段關于產品經理如何面對經濟下行大環境的論述：
面對經濟下行的大環境，我們能做什么？
對個人而言，該做的就是“保值和增值”。
習得新知識和新技能的感覺，讓我們自認為提高了，某種程度上說，這是在保值。
而增值，不僅僅是知識和技能的提高，而是能用新的認知體系去解決問題。
對產品經理而言，看過很多干貨和實際操練過如何做產品，這也是兩個不同認知體系的經歷。
對于3歲內的產品人來說，學習的可塑性很強，但是學習的方向性卻比較弱。
如果沒有找到合適的方式或者專業的指導，可能無法把握要點。
- 要么困于知識零散，缺乏系統認知；
- 要么困于單兵作戰，缺乏專業指導；
- 要么困于紙上談兵，缺乏實戰操練。
于是起點學院聯合和BAT產品實戰大咖聯合推出【產品經理實戰訓練營】。
找2天時間，和有著近10年來產品經驗的實戰老司機們一起打磨，一場線下系統的產品訓練營。希望和大家一起仔細、全面的，去做一個深度的學習交流。
在【產品經理實戰訓練營】，希望大家在這里可以運用正確的方法和思路去做產品，所以在這里可能不能學到所謂的招式，但能夠學到更重要的，可以長期受用的普適性思考方法以及產品的底層邏輯。
上周末，深圳站、上海站，產品經理實戰訓練營同時開課，深圳站一批產品小伙伴，跟著騰訊高級產品經理，手機QQ產品經理@LiSten老師，上海站的小伙伴跟著天天P圖負責人，騰訊產品總@Rainbow老師一起面對面系統+實戰學做產品，解鎖從0到1做產品的核心知識和底層邏輯。
下面將以上海站為例，簡要帶大家一起回顧下課程~
課程導師
課程內容
課程介紹：目標、收獲、簡介
目標：通過訓練營的實踐與互動，讓大家對互聯網產品經理的核心素質以及產品研發的關鍵環節有更直接的體會。
收獲：產品經理的能力模型與核心素質，如何理解用戶真實需求，產品的核心價值，GPA的產品路徑管理，如何微創新，產品推廣與SNS營銷。
課程簡介（重點：理論+案例+實戰互動）
- 了解產品經理：定義、能力模型
- 掌握互聯網產品研發流程：想法來源、產品分析、產品規劃、體驗設計、產品開發、產品運營
產品經理工作職能與能力模型
- 什么是產品、產品經理的工作職責；
- 傳統行業與互聯網產品經理的關系；
- 互聯網產品經理的能力模型、知識體系；
- 產品經理的分工與典型任務、常用工具、文檔及相關規范；
- 互聯網產品研發流程：想法來源 、產品分析、產品規劃 、體驗設計、 產品開發、 產品運營。
產品定義
（1）想法來源
- 突發奇想、競品啟示、老板任務、用戶反饋；
- 商業、人、科技、IDEA。
（2）產品分析
- 了解市場、競品→市場分析；
- 了解用戶、需求→用戶研究；
- 問題分析、潛在需求→產品定位→核心價值。
小組成員集思廣益，實戰討論中~
用戶研究
- 用戶導向是產品設計的宗旨；
- 用戶研究在產品研發流程中的作用；
- 用戶研究的方法。
小組成員集思廣益，實戰討論中~
市場分析與產品定位
- 宏觀環境分析（了解政策、行業的現狀和未來趨勢）；
- 競品分析（知彼，了解對手現狀和未來策略）；
- 能力分析（知己，了解資深能力，把握競爭機遇）；
- 重新審視自己的想法，給出明確的產品定位，確定產品的核心價值。
小組成員依據方法論，實戰分析中~
產品規劃（GPA路徑管理微創新）
互聯網產品的規劃原則
- 圍繞核心價值做深做透；
- 基于用戶場景不斷創新。
GPA產品路徑規劃模型：
路徑：階段目標→可選方案→優先級判斷→方案執行→效果總結。
小組成員依據方法論，實戰分析中~
體驗設計
- 用戶體驗：用戶在使用一個產品/服務之前、使用期間和使用之后的全部感受，包括情感、信仰、喜歡、認知印象、生理和心理反應、行為和成就等各個方面。
- 體驗設計：通過設計產品的形式、內容和交互機制來影響人們的用戶體驗。
- 體驗設計兩種基本分工。
- 體驗設計兩種基本分工：需要關注的體驗理念。
- 產品原型設計三要素：角色、場景、任務。
- 軟件布局和排版-6大原則。
小組成員依據方法論，實戰討論中~
產品研發
- 研發團隊的構成和角色；
- 敏捷迭代開發；
- 敏捷開發方式；
- 產品開發生命周期。
目標、用戶反饋→產品故事→產品-迭代規劃-開發-產品特性持續交付-迭代回顧→嘗試、bug→發布版本。
產品運營
- 產品運營：客戶服務、推廣營銷、產品迭代、服務運維；
- 渠道推廣：內部、外部；
- SNS營銷：獵奇、炫耀、個性、攀比、從眾、大愛；
- SNS營銷關鍵點：利用社交中的人性；辨識度高的功能或活動名字；趣味性、成就感；分享引導；文案設計；品牌展示。
經歷了產品從0到1全流程，小組成員依據方法論，輸出自己的產品方案并一一展示，得到老師的指導~
課程總結
（1）產品經理能力模型與核心素質
- 產品經理能力模型與發展要求；
- 產品經理的核心素質培養。
（2）互聯網產品研發流程（理論+案例+實戰互動）
想法來源→產品需求分析→產品規劃→體驗設計→產品開發→產品運營
實戰環節
在經過了知識點和方法論的梳理后，大家開始一起通過小組實戰演練產品從0到1全過程，全面提升知識吸收效果~
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2天線下課程圓滿結束，這只是大家進步的開始。接下來還會有1年的線上課程，讓大家持續充電學習~
產品經理實戰訓練營
2天線下小班實戰集訓+365天不間斷持續充電，讓BAT金牌導師助你全面系統地學習產品，深度的案例剖析、理論與實戰演練相結合，為你的專業提升保駕護航，更有精英社交圈為你的人脈升值。
除了參與2天全方位的線下系統小班集訓，還將體驗一年持續充電計劃，每月定期開課，由一線互聯網公司的產品、運營、用戶體驗等大拿親自指導，更有金牌導師在線答疑解惑
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