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說到小程序，我們可能先想到的是微信小程序、支付寶小程序。今天，來聊聊百度小程序~

這是上一篇聊聊2018小程序這個迷宮的續(xù)篇。

如果不放鴿子，我接下來會用四篇稿子，試著根據(jù)我聽到的、看到的，推測一下小程序在2019年會走向哪里。前三篇會用來分析一下百度、頭條和支付寶三個小程序平臺，第四篇用來總結(jié)和展望。

這一篇，我們從百度小程序開始。

一、搜索和需求

不知道從什么時候開始，有了BAT這個說法，百度排在三個巨頭的首位。

說百度是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的流量入口，毫不為過。搜索幾乎是網(wǎng)民主動獲取未知信息的唯一入口。

基于此，百度整合了PC時代幾乎所有有頭有臉的站點(diǎn)，對流量有絕對的控制力。即便到了現(xiàn)在，SEO和SEM也是各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要工作之一。

在搜索結(jié)果頁的位置，是影響流量的重要因素。

搜索是一個非常強(qiáng)需求導(dǎo)向的行為，用戶在搜索的時候，已經(jīng)有了明確的目的。因?yàn)檫@個原因，百度的廣告聯(lián)盟才那么受廣告主的歡迎。

搜索詞非常準(zhǔn)確的代表了用戶的需求，這比通過問卷調(diào)查、訪談得到的用戶需求準(zhǔn)確的多的多。

人+需求=賺錢的機(jī)會

這個公式?jīng)]毛病。

用戶搜索的需求可以分成兩部分：信息和服務(wù)。

獲取信息需求的價值早在2016年就已經(jīng)被百度印證了，百度推出的百家號和熊掌號，即便備受詬病，但仍然阻擋不了媒體主和站長們前赴后繼的涌入。

獲取服務(wù)需求的價值，很明顯要在小程序上印證。

微信從小程序上線開始，就不斷在優(yōu)化對用戶搜索需求滿足的能力，從最早的小程序關(guān)鍵詞，到現(xiàn)在力推的搜索直達(dá)。支付寶同樣如此。

搜索太精準(zhǔn)了，太考驗(yàn)小程序的生態(tài)完整性和體驗(yàn)了。如果用戶的搜索需求得不到滿足，很難通過PR來教育召回。

百度小程序在這方面有先天優(yōu)勢。

二、曝光和流量

對于創(chuàng)業(yè)者來說，流量約等于紅利。大部分創(chuàng)業(yè)者的變現(xiàn)是通過變賣流量實(shí)現(xiàn)的，這可能受到公眾號時代自媒體們通過流量變現(xiàn)走上人生巔峰的案例影響。

微信小程序這兩年，幾乎所有社群、報(bào)道、會議，都以流量為核心關(guān)鍵詞，流量為王的思想根深蒂固。

在沒有規(guī)模性的出現(xiàn)其他成功案例之前，有流量=小程序成功。所以，當(dāng)開發(fā)者們觀望百度小程序的時候，最重要的關(guān)注點(diǎn)依然是：有流量么？怎么獲??？

那么百度小程序有流量么？怎么獲取？

百度的官方宣傳有兩個殺手锏：一個是搜索，一個是信息流。

前面說了搜索的價值，下面聊聊搜索的流量。

百度的SEO經(jīng)過大量團(tuán)隊(duì)多年的探索，已經(jīng)幾乎成為透明的規(guī)則了。如果百度在小程序的搜索結(jié)果露出規(guī)則上不做調(diào)整，那么這幾乎代表著小程序也會有透明的搜索流量獲取規(guī)則。

某個詞或者某個類目的搜索人群有多少，理論上你就可以通過SEO呈現(xiàn)在多少用戶的眼前。這和通過微信的社交能力理論上能連接到10億用戶一樣。

從這個角度，在百度定位一個賽道比在微信清晰更多，去分析百度指數(shù)就好了。

信息流呢？

信息流是靠算法分發(fā)的，那么他就代表著不可控。

但也不是絕對的不可控，算法分發(fā)是對人性弱點(diǎn)的攻擊，掌握了人性的弱點(diǎn)也就掌握了算法分發(fā)的邏輯。

今日頭條的自媒體營銷號們已經(jīng)總結(jié)出了近乎完整的方法論。

據(jù)我猜測，信息流和小程序曝光會有兩種結(jié)合方式：像廣點(diǎn)通一樣做小程序付費(fèi)廣告投放；把小程序當(dāng)作百家號的文章分發(fā)到信息流里給予曝光。

對的，這倆其實(shí)一樣。前者是幫百度賺錢，后者是幫開發(fā)者賺錢。如果百度想快速吸引到開發(fā)者，后者是很好的方法。

只是實(shí)現(xiàn)起來比較麻煩，或者會被濫用。

三、紅利和疑慮

百度已經(jīng)宣稱拿出10億扶持，和兩年前的百家號一模一樣。那么同樣也就存在百度是否或者能否履約的風(fēng)險(xiǎn)。這只是羊毛能不能薅到的風(fēng)險(xiǎn)，不算真正的風(fēng)險(xiǎn)，沒有討論的價值。

其他的紅利來自流量變現(xiàn)的便捷程度。百度本身就是一家靠流量變現(xiàn)的公司，至少現(xiàn)在還是，那么他就不會避諱這個玩法，不會像微信一樣張嘴閉嘴“用完即走”。

赤裸裸的把流量變現(xiàn)擺到臺面上，反倒更像紅利了。當(dāng)然這前提是，百度想和開發(fā)者共贏，而不是壓榨或利用。

無論如何，創(chuàng)業(yè)者都是在平臺的夾縫中生存的，唯有靠自己不懈的努力，才能不斷擴(kuò)展自己的生存空間。至少，如果百度把小程序放在重要的戰(zhàn)略位置，可以把分散在各處的流量匯聚起來，這對于開發(fā)者來說本身就是一個很大的生存空間。

百度肯定還沒想好明確的實(shí)現(xiàn)路徑，如何把生態(tài)建好只能靠開發(fā)者們?nèi)ヌ剿鳎吘刮⑿乓彩莾裳垡荒ê?。?dāng)小程序真的成為百度APP上服務(wù)和信息的聚合點(diǎn)，這流量價值不比微信更低。

和雞生蛋蛋生雞的問題一樣，不存在誰來主導(dǎo)這個事情，雙方要同時努力才行。百度能做的，就是把閑錢拿出來，使勁去激勵開發(fā)者們了。

10億補(bǔ)貼激勵一年應(yīng)該問題不大。

四、智能和開源

這倆口號，在我看來更多是噱頭。能夠把人工智能利用起來的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該早就利用起來了，不可能因?yàn)樾〕绦蚨蝗蛔呱先松鷰p峰；真正開源的團(tuán)隊(duì)，很少是以賺錢為目的的。

但人工智能畢竟是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)除了“下沉用戶”最大的噱頭，萬一它真的就實(shí)現(xiàn)了呢？萬一百度貢獻(xiàn)出他們核心的研究成果，讓開發(fā)者們盡情享用了呢？

雖然基于手機(jī)這個硬件，實(shí)現(xiàn)通過人工智能服務(wù)生活的概率不大，但大家一起努力一下還是很有推動力的。

開源，更多是前面說到“雙方共同努力”里面百度本來就應(yīng)該做的事情。12個開源合作方，流量的級別不同，擁有的能力也不同。

除非匯集了所有非社交（微信）和非支付（支付寶）以外的流量及能力，否則它只能是給開發(fā)者們提供的一些輔助。

但是，當(dāng)開源這個事情真的做到了那個地步，開發(fā)者可以在開源方那里找到并調(diào)用所有他需要的能力，去服務(wù)大廠們沒有精力服務(wù)的長尾人群，百度小程序這個事就成了。

從這個角度，百度的PR還是不太行，至少從我看到的PR稿里沒有看到這個點(diǎn)。

五、思維方式

微信小程序作為先行者，做了很完美的開發(fā)者教育，以至于他們開拓陣地到新平臺后，仍然在尋找和微信對標(biāo)的玩法。

這一點(diǎn)是錯誤的，我們等頭條和支付寶小程序分析完了再統(tǒng)一展開講。

以上。

#專欄作家#

喜新，微信公眾號：喜新，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。產(chǎn)品經(jīng)理、新媒體、數(shù)據(jù)分析師三棲。

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