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榮耀標(biāo)識(shí)2018年，互聯(lián)網(wǎng)療愈指南
要知道不管是馬云反復(fù)強(qiáng)調(diào)的新零售，還是馬化騰提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體化，無(wú)孔不入的鏈接每一個(gè)用戶都將是一個(gè)不可忽視的趨勢(shì)；而這個(gè)時(shí)候怎么鏈接更多用戶，怎么讓用戶通過(guò)設(shè)計(jì)獲得更好的用戶體驗(yàn)，這都將是一個(gè)無(wú)法忽視的前提。這是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
早在2001年，雷軍就已經(jīng)說(shuō)過(guò)：“站在風(fēng)口，豬也能飛”的創(chuàng)業(yè)理論。
當(dāng)然，我們最熟悉的那頭“豬”2016年又被雷軍打過(guò)一次“補(bǔ)丁”。
雷軍的理論，配上小米的成功；一瞬間讓無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者把雷軍的“風(fēng)口論”奉為圭臬；而2016年前后，共享出行、網(wǎng)絡(luò)綜藝、直播、短視頻、知識(shí)付費(fèi)、共享單車、比特幣、區(qū)塊鏈、直播答題、消費(fèi)降級(jí)……視死如歸的出現(xiàn)頓時(shí)讓互聯(lián)網(wǎng)百花齊放。
固然，在這一陣又一陣的風(fēng)口過(guò)境之后，我們的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)繁榮程度已經(jīng)超越歐美，甚至像無(wú)現(xiàn)金支付、Tik Tok等生活?yuàn)蕵?lè)方式更是反向輸出；于是，中國(guó)網(wǎng)民也大概是第一次真切感受到生活在中國(guó)的“光榮”。
但是，在這巨大的繁榮之下卻依舊暗流洶涌。
2016、2017姍姍來(lái)遲的強(qiáng)監(jiān)管瞬間就掐住了直播、短視頻、比特幣和共享經(jīng)濟(jì)的喉嚨；只不過(guò)那個(gè)時(shí)候大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在幻想在這一陣互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口能夠“善終”，畢竟他們總覺(jué)得自己挾持龐大用戶就能夠鉗制“諸侯”；他們頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，看似令行禁止，但其實(shí)各種消極怠工。
再加上網(wǎng)上各種有意無(wú)意的輿論引導(dǎo)，這一群風(fēng)口之下的“投機(jī)者”似乎披上了“圣裝”正在與惡龍搏斗。
但直到最后他們還是失敗了，也輸?shù)煤軕K！
因?yàn)?018年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的這一陣寒流可不只是在小打小鬧，它已經(jīng)“魔擋屠魔，神擋殺神”了。
從美股常青樹(shù)，到中概股北極熊，全球93%的資產(chǎn)下跌，這真不是玩笑；就算是曾經(jīng)張揚(yáng)跋扈的資本也只能噤若寒蟬。
至于，美股蘋果在8月份、亞馬遜在9月份市值突破萬(wàn)億之后又被打回原形就更像是一次“回光返照”。
突然想到12月馬云的那句：“風(fēng)過(guò)去了，摔死的都是豬”，真可謂是神來(lái)之筆。
只是一想到再過(guò)幾天就是己亥豬年，就有一種說(shuō)不出的諷刺；這場(chǎng)寒冬會(huì)不會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)瘟疫呢？
回首過(guò)往，即將到來(lái)的2019，對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，僅僅只是在2018年終獎(jiǎng)之前“斷尾求生”恐怕是不夠的，他們還需要?dú)⒊鲋貒?/p>
那么，在如此惡劣的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下，我們個(gè)人、又或者是企業(yè)，甚至是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，我們又該如何“力挽狂瀾”？
一、個(gè)人
在這一場(chǎng)刀刀致命的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崩盤之下，不管你是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大潰敗中的幸存者，還是互聯(lián)網(wǎng)人才大裁員中的犧牲品；幸存者固然驚喜，恭喜你還有一份比較穩(wěn)定的工作，畢竟不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎么樣，至少你還有企業(yè)這層護(hù)甲幫你扛著；犧牲品也沒(méi)必要過(guò)于絕望，畢竟大浪淘沙之下擱淺的都是泡沫，而你雖然被迫出走，但至少你不用死守著企業(yè)這艘船，看著它一寸一寸被海浪吞沒(méi)。
要知道，船沉的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者還可以金蟬脫殼，攜款私逃；不管結(jié)果如何，人家至少有一份曾經(jīng)光鮮過(guò)的履歷，但你，曾經(jīng)為這艘船支付過(guò)的青春是真的就沒(méi)了。
作為個(gè)人，不管你是幸存者還是犧牲品，只有自己的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大，企業(yè)就算再怎么頑強(qiáng)，機(jī)警，那也是“一碰就碎”的；而且說(shuō)句不中聽(tīng)的話：只有你躋身管理層，拿到了股份，企業(yè)才有那么一絲屬于你的成分；但如果你只是個(gè)普通員工，出賣體力和腦力的話，這企業(yè)于你而言就是一層沙。
沒(méi)有風(fēng)的時(shí)候，還有可能堆棧；起風(fēng)了，這一切就散了。
當(dāng)然，從業(yè)者需要素質(zhì)，但企業(yè)卻沒(méi)準(zhǔn)東窗事發(fā)；你以為那些拉橫幅的人沒(méi)事在干嗎？
所以你要長(zhǎng)點(diǎn)心，你工作的平臺(tái)有多大，所從業(yè)的領(lǐng)域估值有多大，以及是否站在風(fēng)口浪尖這都不重要；重要的是你本身的能力已經(jīng)足以勝任這份工作，并且還能夠幫你成長(zhǎng)；等到你收拾鋪蓋走人的時(shí)候，不至于一無(wú)所獲。
固然，在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下找工作并沒(méi)有那么容易，每一個(gè)機(jī)會(huì)都值得珍惜，但是為了在自己有限的青春之內(nèi)獲得足夠的成長(zhǎng)，寧愿你多一點(diǎn)耐心，專注于自己的能力圈子，做長(zhǎng)久之計(jì)。
你只有足夠強(qiáng)大了，才不用擔(dān)心企業(yè)裁員，也不用擔(dān)心那個(gè)愈演愈烈34+勸退，65退休的年齡界限。
畢竟，百年企業(yè)雖然罕見(jiàn)，但是百年員工是一個(gè)都沒(méi)有?。?/b>
二、企業(yè)
站在企業(yè)一方，就自然要為企業(yè)的生存和發(fā)展考慮。
為了讓自己活下來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，為了承擔(dān)大多數(shù)人的未來(lái)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境衰退的時(shí)候我們真的有必要“開(kāi)源節(jié)流”。
有機(jī)會(huì)開(kāi)源固然好，但你得先有能力才能開(kāi)疆拓土；但是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的情況下“節(jié)外生枝”，也往往不是明智之舉；于是，大多數(shù)企業(yè)面臨的就只有一種選擇：節(jié)流。
雖然精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)、裁掉部分員工并不能根治企業(yè)的病根，但是一解燃眉之急，熬一熬，也許就度過(guò)寒冬呢？
也許有人會(huì)說(shuō)這樣不厚道，對(duì)于被裁掉的員工也不太公平；面試的時(shí)候你是怎么說(shuō)的，把自己的夢(mèng)想強(qiáng)塞給他們變成了他們的日常，他們通過(guò)了你層層考驗(yàn)，在工作上也沒(méi)什么大的失誤；你現(xiàn)在卻過(guò)河拆橋，這未免“欺人太甚”。
但是沒(méi)辦法，誰(shuí)讓企業(yè)自己都搖搖欲墜，又怎么可能顧及人言可畏。
但我覺(jué)得企業(yè)裁員的時(shí)候大可對(duì)員工說(shuō)明自己的現(xiàn)狀，讓他們自己選擇；既然，面試的時(shí)候你把他們拉上了船，現(xiàn)在風(fēng)起云涌隨時(shí)都有可能翻船的時(shí)候，你就有責(zé)任把狀況告訴每一個(gè)人。
就像是員工有基本的素質(zhì)要求，企業(yè)，也同樣也該有最基本的承擔(dān)。
現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于資本的過(guò)早介入過(guò)度膨脹，企業(yè)遭遇危機(jī)的時(shí)候他們不僅敷衍用戶（ofo退款事件），甚至連自己的員工都騙（趣店廈門遷都事件），這就難免讓人心寒。
當(dāng)然，這只是一種最普遍的情況，肯定有企業(yè)在這一陣寒冬中逆勢(shì)崛起，在大家的日子都不好過(guò)的時(shí)候，她正好趁此機(jī)會(huì)“招兵買馬”，不但優(yōu)化自己的團(tuán)隊(duì)；而這，也是一家企業(yè)才大的財(cái)富。
如果企業(yè)在自己“厲兵秣馬”之外還有能力，并且有余力為整個(gè)行業(yè)，為消費(fèi)者做一點(diǎn)事情，那么此時(shí)此刻就是這種上升型企業(yè)崛起的最佳時(shí)期：好的產(chǎn)品、好的理念，好的價(jià)值觀更容易脫穎而出。
三、市場(chǎng)
市場(chǎng)，從來(lái)不是一個(gè)人，一家企業(yè)的。
也許有人會(huì)說(shuō)，以他們微薄之力無(wú)法左右市場(chǎng)，所以他們大可袖手旁觀。
但是市場(chǎng)的本質(zhì)是什么？
每一個(gè)人、每一家企業(yè)匯聚起來(lái)這就是市場(chǎng)。
所以在面臨經(jīng)濟(jì)低迷大環(huán)境的時(shí)候，我們每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量，個(gè)人需要提升、企業(yè)需要警醒，我們終究會(huì)逆流而上。
在這個(gè)重要時(shí)刻，互聯(lián)網(wǎng)人士人人自危，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)明哲保身，這或許會(huì)是不少輿論關(guān)注的焦點(diǎn)；但是這終究都只是“一家之言”，是媒體用來(lái)吸引眼球的手段。
理智一點(diǎn)，我們其實(shí)沒(méi)必要過(guò)于悲觀。
這或許只是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從最初莽荒進(jìn)入繁榮，盛極一時(shí)之后回歸理性的一種正常表現(xiàn)；所以大可沒(méi)必要過(guò)度悲觀，互聯(lián)網(wǎng)只是從最初的激進(jìn)回到了正常的模樣，而資本對(duì)于它的干涉也在慢慢減淡。
趁著這段理智還沒(méi)散去的時(shí)光，我們剛好可以停下自己被資本裹挾、驅(qū)趕，鞭策的姿態(tài)，慢一點(diǎn)，更慢一點(diǎn)，打磨自己的產(chǎn)品，服務(wù)好每一個(gè)用戶這才是即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需要的。
雖然看起來(lái)風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵，但是中國(guó)龐大的市場(chǎng)，14億級(jí)的用戶需求它依舊還在那里；說(shuō)的現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)：一個(gè)國(guó)家的安定，尤其是我們還處于上升期，有機(jī)會(huì)和美國(guó)爭(zhēng)第一；相比于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變幻、政治環(huán)境的紊亂，我們至少抓了一副好牌。
所以，當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)最重要的不是“自怨自艾”，各種自己嚇自己；我們需要的是“自省”，怎么在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大變、國(guó)際形勢(shì)動(dòng)亂的大環(huán)境下“獨(dú)善其身”之后“兼濟(jì)天下”。
畢竟，我們一直以來(lái)就是禮儀之邦。
2018的倒計(jì)時(shí)已經(jīng)漸進(jìn)尾聲，2019的跫音已經(jīng)越來(lái)越近。
不管此時(shí)此刻你以何種心情跨年，未來(lái)已來(lái)，而我們也有必要收拾好心情用最佳的心態(tài)擁抱未來(lái)。
要知道不管是馬云反復(fù)強(qiáng)調(diào)的新零售，還是馬化騰提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體化，無(wú)孔不入的鏈接每一個(gè)用戶都將是一個(gè)不可忽視的趨勢(shì)；而這個(gè)時(shí)候怎么鏈接更多用戶，怎么讓用戶通過(guò)設(shè)計(jì)獲得更好的用戶體驗(yàn)，這都將是一個(gè)無(wú)法忽視的前提。這是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
因?yàn)?，此時(shí)此刻我們剛好又站在同一條“起跑線”上！
#專欄作家#
幻夢(mèng)邪魂，微信公眾號(hào)：sdsghnh。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長(zhǎng)文藝、理論邏輯類文章；平時(shí)對(duì)寫作、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注比較多。
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