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我一直想寫一篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+電影的論述，因?yàn)榭吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)在文化產(chǎn)業(yè)上發(fā)酵的美好前景，尤其是電影產(chǎn)業(yè)

首先，我們說說產(chǎn)業(yè)布局

阿里影業(yè)

前端投資+制作+后端發(fā)行的“啞鈴模式”

前端投資

娛樂寶作為阿里巴巴娛樂事業(yè)群與金融機(jī)構(gòu)打造的增值服務(wù)平臺(tái)，用戶出資100元，即可投資熱門影視作品并根據(jù)電影收益得到回報(bào)，這就使得每個(gè)消費(fèi)者有機(jī)會(huì)在電影源頭參與到IP編劇制作和分享，觀眾成了電影的“老板”，顛倒了傳統(tǒng)的被動(dòng)接受，使用戶需求決定電影作品成為一種及時(shí)性的東西，完成個(gè)性化的服務(wù)，觀眾得到了有效參與，同時(shí)增加了電影周邊衍生化的增值產(chǎn)品服務(wù)如：享受劇組探班，明星見面會(huì)等，也加大了電影的宣傳力度，是一種雙贏的結(jié)果。

制作

電影內(nèi)容的制作作為電影產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的華誼、博納、光線傳媒等在內(nèi)容創(chuàng)意、生產(chǎn)制作等方面有很強(qiáng)的基礎(chǔ)和競爭力，但是阿里影業(yè)也同樣保有競爭力，對(duì)周星馳、王家衛(wèi)、陳可辛等知名導(dǎo)演的未來作品有優(yōu)先投資權(quán)，僅該點(diǎn)就足以在制作環(huán)節(jié)分一杯羹。

后端發(fā)行

淘寶，天貓多年的數(shù)據(jù)積累和用戶習(xí)慣的針對(duì)性分析，可以準(zhǔn)確的知道一個(gè)人的愛好和行為習(xí)慣。在電影的宣傳、零售電影票、觀影體驗(yàn)和衍生品以及用戶開發(fā)等環(huán)節(jié)利用自身電商、社交和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的優(yōu)勢(shì)為電影行業(yè)注入新的力量，用前期的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)積累服務(wù)電影，使用戶參與更加的高效和活躍。

高德地圖+淘寶電影票+支付寶。

附近電影院查詢、在線定票選座，實(shí)時(shí)付款的集聚式模式，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)保持了用戶在其它平臺(tái)的活躍度，各個(gè)平臺(tái)的結(jié)合增加了淘寶電影票的流量入口，對(duì)影片的宣傳和票房會(huì)產(chǎn)生積極影響。與此同時(shí)，利用淘寶，天貓等平臺(tái)，在后期電影衍生品的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

百度影業(yè)

垂直O(jiān)2O布局+影視投資

百度整合電影知心搜索方便用戶在PC端和移動(dòng)端獲取影視資訊和影評(píng)以及在售電影票服務(wù)，配合百度地圖和百度搜索完成附近電影院搜索，利用百度糯米的團(tuán)購優(yōu)勢(shì)增加在線訂票購票業(yè)務(wù)，同時(shí)在愛奇藝和百度視頻中嵌入百度電影票進(jìn)一步增加流量入口，聯(lián)合萬達(dá)，中影集團(tuán)完成在線選座和售取票終端的線下合作，形成一個(gè)線上線下完美結(jié)合的垂直O(jiān)2O閉環(huán)體系。

影視投資

“百發(fā)有戲”是一個(gè)類似于娛樂寶的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，但和娛樂寶比起來又有很多的不同。

百發(fā)有戲的資金門檻為10元，半年后可取出，而娛樂寶最少需100元，要有一年的期限，相比之下百發(fā)有戲的門檻更低，更有活力。單憑這點(diǎn)上它的用戶參與范圍就很大。加上百度在大數(shù)據(jù)和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，可以合理的利用其自身的數(shù)據(jù)和流量有針對(duì)性個(gè)性化的服務(wù)電影創(chuàng)作，讓消費(fèi)者決定拍什么樣的電影。完成傳統(tǒng)電影行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

騰訊電影+

泛娛樂

用優(yōu)質(zhì)的IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）貫穿騰訊游戲，騰訊動(dòng)漫，騰訊文學(xué)，騰訊電影+這四個(gè)實(shí)體業(yè)務(wù)平臺(tái)，騰訊電影+未來肯定會(huì)融和其它業(yè)務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，一起發(fā)力，以IP為核心做好的內(nèi)容。電影最重要，最吸引觀眾的，最決定性的就是好的內(nèi)容，這也是騰訊電影+最重要的業(yè)務(wù)核心。以騰訊視頻為基礎(chǔ)的電影制作和投資，以優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容出發(fā)，是電影市場最有利的競爭點(diǎn)

同時(shí)發(fā)行端，微票兒：微信電影演出票（原QQ電影票），立足于超級(jí)APP微信，通過騰訊發(fā)布的2015微信用戶數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，微信月活躍用戶已達(dá)5.49億，微信支付用戶也達(dá)到了4億左右，龐大的用戶基礎(chǔ)為微票兒提供流量入口，微票兒在在線購票選座的領(lǐng)域會(huì)越來越具有競爭力。

在文化領(lǐng)域，電影產(chǎn)業(yè)是各家大咖相互逐鹿的戰(zhàn)場，也激活了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是從目前來看各自采用的模式雖有不同但其實(shí)內(nèi)核基本是一樣的：流量入口+用戶端輸出。從支付寶最新9.0我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來可能的互聯(lián)網(wǎng)方向，超級(jí)APP的互相廝殺，一個(gè)APP內(nèi)植入各種用戶活動(dòng)場景，以此保持用戶活躍量。

電影作為其中一種很普遍的用戶活躍場景，必定會(huì)占有一個(gè)很大的模塊，到最后各家入口其實(shí)是差不多的，那么怎么能在雷同的場景中提升自己的競爭力呢？

首先，用戶體驗(yàn)。我們都有感覺超級(jí)APP內(nèi)植入的電影在線購選票的體驗(yàn)明顯不及單個(gè)電影購票APP的體驗(yàn)度，怎么做到用戶愿意放棄單一APP使用基于超級(jí)APP的功能模塊，是以后我們思考的方向。

其次，功能模式創(chuàng)新。說到在線電影應(yīng)用，用戶用的最多的就是在線購票和在線選座，但是我們都知道電影不止于此，如何在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電影綜合場景的融合，不失為一種競爭力的提升。

最后，內(nèi)容為王。好的內(nèi)容才是最核心的競爭力，不管是現(xiàn)在還是以后。

本文由 @11987 原創(chuàng)投稿，并經(jīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理編輯。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。