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榮耀標識他們為什么都離開陳天橋？
2013年3月6日，盛大文學旗下起點中文網出現“地震”，官方輕描淡寫地宣稱“部分員工離職”，但盛大文學CEO侯小強直接負責起點工作，意味著傳聞中的“起點創始人團隊出走”很可能已成為現實。
熟悉盛大的人都知道，這不過是具有盛大特色的“高管離職潮”在2013年的第一朵浪花。在此之前，無論是曾在盛大起家時即胼手砥足以《傳奇》奠定家底的元老，還是因各種業務拓展需要加入的空降兵，又或是因收購被整體并入的“新移民”，盛大前前后后離開的高管已經遠遠超過了傳說中的14位。即以速途傳媒副總裁余德統計，在十年前最早的那一批拓荒“盛斗士”中，譚群釗、朱威廉、岳弢、李瑜、林海嘯已先后離開。而李善友、許朝軍、龍丹妮等因為收購、擴張、整合而加入的空降兵，也都在短時間停留后掛冠而去，有些人的離職甚至充滿了火藥味。
離開盛大的高管們大體上分為幾類。元老們的離去往往略帶溫情，陳天橋也往往會以言語或行動表示一定程度的肯定，例如一直被外界認為盛大陳氏兄弟之外第三號人物的譚群釗，自稱因身體原因辭職，陳天橋對他前九年的工作給予了高度評價；對其作為盛大游戲董事長兼CEO的工作給予了“有功有過”的考語。而在譚之前離職的游戲CEO李瑜離職創業后，據稱獲得了陳天橋夫婦的投資。
部分高管們離職后表示“不會再愛了”。李瑜創業項目未透露時決絕地表示“肯定不做游戲”，選秀教母龍丹妮離開時說“很累，分身乏術”。
但這種溫情在盛大離職潮中實屬少數，更多時候，特別是在收購來的團隊身上，他們離去時帶著與入職前雄心壯志絕不相符的失意，甚至或明或暗的激烈沖突。鬧得最大的就是酷六網高管團隊血洗案，2011年，郝志中、曾興曄等高級副總裁甚至親自帶領員工赴北京勞動與社會保障局申請仲裁，創下采取這種方式鬧翻的最高級別管理人員記錄。許朝軍，在空降至盛大任盛大在線首席運營官、邊鋒總裁后短短一年后即黯然離去，卻憋不住在微博上來了一句要“驚險一跳”。
據不完全統計，僅在2010年后，盛大離職的一級子公司CEO、總裁即至少有八位之多，如起點一樣的主要團隊出走則有酷6、華友世紀等前車之鑒。
公平看來，盛大雖然高管離職頻繁，但初創團隊基本走完的互聯網公司也并非只有它一家。之所以盛大給人常年動蕩的印象，一是因為整個業務線過于龐大，據局中人描述“集團開年會時有一百多位CEO”；二是高管進入得和離開得同樣頻繁，始終沒有像阿里巴巴、騰訊一樣，骨干團隊隨著公司規模一起成長。
造成這種局面的深層次原因，是陳天橋身上眼光遠大、求才若渴兼專權霸氣，急于求成、猶疑反復（一會放權一會收權）的復雜性格。陳是中國互聯網公認的戰略大師，打造中國迪士尼的產業鏈夢想盡人皆知，從文學創作一路延伸下來電子閱讀、網游制作、運營、影視制作、版權分銷、視頻播出再加主題旅游的業務主線，輔以休閑卡牌運營與手機游戲儲備，再加上云計算建設、電子支付保障等基礎設施無不完備，帝國架構美輪美奐。
但與宏大夢想不相稱的則是匱乏的高層管理人員。由于陳天橋本人擅長資本運作，因此盛大帝國的擴張并非像同樣有野心的阿里巴巴那樣在相關領域中逐步搶灘登陸，而是快速收購、高價挖人，短時間內配齊產業鏈。遺憾的是，陳天橋的性格又扯了這種大氣魄的后腿，他往往在挖人時有著三顧茅廬的胸懷與手筆，卻往往在一兩年后又失去耐心。
試舉一例。
一位前盛大員工曾向虎嗅描述過盛大云這個項目頗為典型的“陳天橋軌跡”：當他需要建設這個龐大基礎設施的時候，面對美國亞馬遜歸來的何剛博士言聽計從，何博士計算后聲稱盛大云要一萬五千臺服務器搭建，陳天橋算了算自己手頭的網游服務器還有不少冗余，就一口答應了下來。等到何博士大手筆購買了七千多臺服務器后，陳才知道網游服務器用不上，卻又不想再投資了。盛大云在業內本來口碑不錯，但缺乏后續投入卻導致何剛憾然而去轉投京東，這個項目也和盛大旅游、盛大創新院等業務線一樣逐漸沉寂下去。
而陳天橋這種性格之下形成的盛大文化，也對吸納、包容外來團隊十分不利。盛大內部采用網游的積分升級制，各類KPI在老板眼中一目了然，稍有下降即有不合格、“卡級”之虞。本土團隊尚且如此，那些新加入的外來團隊自然更難以適應?？?動蕩期間即有不少員工對比：李善友時期的酷6像個大家庭，各個部門之間既熟悉又友善；盛大收購后則風氣一變，陳天橋在給予兩年耐心后突然爆發，在與李善友激烈爭吵后血洗高管團隊，六位原團隊高管先后出走。
宏大的帝國夢、超常規發展的“收購嫁接”模式加上陳天橋本人耐心的屢次耗盡，導致盛大帝國雖有框架，卻屢屢因高管和團隊動蕩而逐漸歸于沉寂，核心業務網游在這一季度被搜狐暢游擠出前三，影視、支付等周邊業務則日益被邊緣化。曾開創了網游這一中國互聯網最賺錢模式的陳天橋，也只能眼看著那些熟悉或陌生的背影漸漸遠去。
《中國企業家》雜志在《陳天橋的理想國》一文里曾說：
“陳天橋公開說過自己需要三種人：好人、明白人和能人。簡單來講，好人就是忠誠；明白人就是執行到位；能人代表能夠做出貢獻?！?/sup>
“但最終盛大留下最多的，是好人?！?/sup>
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盛大系2010年來離職高管不完全統計
盛大游戲CEO 李瑜 2010年2月
網游傳媒CEO 張雨 2010年底
華影盛視總裁 龍丹妮 2011年1月
邊鋒總裁 許朝軍 2011年2月
酷6 CEO 李善友 2011年3月
盛世驕陽CEO 徐蕾蕾 2011年4月
盛大游戲副總裁左玉龍 2011年10月
盛大游戲總裁 凌海2011年11月
盛大云CEO 何剛 2012年3月
盛大游戲董事長兼CEO 譚群釗 2012年8月
果殼電子CEO 郭朝暉 2012年10月
部分震蕩事例：
2013年3月，起點中文網部分創始團隊分裂，骨干編輯亦試圖帶走部分名牌寫手。起因據悉是即將上市的盛大文學股權分配方案無法令他們滿意。
2012一年中，被盛大寄予厚望的盛大創新院分崩離析，創建時匯聚了互聯網搜索、前端、移動開發、運維等各個領域頂尖人才的創新院，在這一年中因為費用過高、成果轉化不利，導致陳天橋逐漸失去耐心。負責此項目的陳天橋之弟陳大年據說亦因此與其兄產生齟齬。
2012年10月，盛大文學旗下榕樹下總經理的張恩超就曾在微博上發難，公開指責CF0梁曉東“不懂業務”“一手遮天”，讓盛大文學CEO侯小強“非常難做”，并稱盛大文學不可能成為一個偉大的公司。緊接著，同為盛大文學子公司的聚石文華總裁甄煜飛也提交了辭呈，原因不明。在此之前，榕樹下總編輯王小山已經離職。
2011年3月，酷6網創始人李善友離職。5月，高管團隊因“收入不佳、費用過高”遭清洗，兩位負責銷售的高級副總裁郝志中、曾興曄離職，總編輯陳峰、CTO趙亮亦隨后離去，李善友團隊被清洗殆盡。
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