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AR/VR在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展目前尚未完善，本文將帶領(lǐng)我們回顧2018年AR/VR行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

2018年，對(duì)于AR/VR領(lǐng)域來(lái)說(shuō)走了一半：經(jīng)歷2016年VR元年已經(jīng)過(guò)去了兩年，距離業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)2020年還有2年。今年的AR/VR過(guò)得如何？

digit-capital的一些數(shù)據(jù)來(lái)看，認(rèn)為支持AR的設(shè)備將在年底達(dá)到9億臺(tái)，22年達(dá)到35億臺(tái)。而這一數(shù)值放在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將有一定的差異。

結(jié)合ios、安卓用戶占比情況，預(yù)估19年支持AR的用戶占比為40%以內(nèi)。未來(lái)1~2年的市場(chǎng)環(huán)境，AR/VR行業(yè)將逐步進(jìn)入一個(gè)用戶教育的階段。

在AR/VR還沒(méi)完全成熟的這一階段，AR/VR的主要應(yīng)用場(chǎng)景聚焦在：

• 政府大力支持和有大量經(jīng)費(fèi)投入的社科領(lǐng)域：醫(yī)療、軍事等專業(yè)領(lǐng)域；
• 與人群日常高頻參與的方面：如地圖導(dǎo)航、電商、娛樂(lè)。

與醫(yī)療的結(jié)合方面，目前與AR的結(jié)合更多應(yīng)用在理療等康復(fù)治療訓(xùn)練上，如實(shí)時(shí)記錄患者的動(dòng)作軌跡并予以分析提出修正點(diǎn)，以及谷歌為醫(yī)療診所研發(fā)AR顯微鏡平臺(tái)ARM。

VR技術(shù)應(yīng)用方面，通過(guò)VR模擬培訓(xùn)，身臨其境的VR模擬可以幫助學(xué)習(xí)者通過(guò)傳統(tǒng)方法所無(wú)法提供的逼真體驗(yàn)來(lái)建立新的記憶。

醫(yī)生和其他醫(yī)療服務(wù)提供者可以在模擬中反復(fù)多次地專研和完善他們的技能，并能接收標(biāo)準(zhǔn)的反饋。

軍事方面，美國(guó)和澳大利亞均已開(kāi)始使用VR頭顯進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

這些技術(shù)在專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用目前更多的是見(jiàn)諸于國(guó)外，且有谷歌、微軟等科技巨頭的深度參與，而在國(guó)內(nèi)則尚未成型。目前國(guó)內(nèi)與AR/VR的結(jié)合更多是應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域。

一、AR/VR在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用范圍

1. 導(dǎo)航

作為巨頭中的巨頭，百度將AR/VR的相關(guān)技術(shù)運(yùn)用得非常合理。在地圖導(dǎo)航方面，百度地圖采用了兩種應(yīng)用場(chǎng)景：

AR：包括AR導(dǎo)航和AR探索。AR導(dǎo)航基于當(dāng)前的路徑標(biāo)出了路線，一方面提升了導(dǎo)航效率，另一方面也將用戶“傻瓜”到了極致；AR探索的入口則相對(duì)隱蔽，應(yīng)用場(chǎng)景也相對(duì)較低。

VR：搜索目的地時(shí)，通過(guò)全景圖查看目的地全景。

依托自身的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算，百度AR/VR在此方面的應(yīng)用已然很成熟。

百度AR導(dǎo)航

百度AR探索

運(yùn)動(dòng)健身app——Keep也有類似的應(yīng)用，在跑步時(shí)可以用戶外跑可切換AR跑模式：用戶進(jìn)入到跑步地圖功能模塊后，切換到 AR 地圖模式，周圍附近的跑步路線及每條路線的“跑步主任”、跑步路線圖和最近的跑步動(dòng)態(tài)會(huì)通過(guò) AR 技術(shù)呈現(xiàn)到實(shí)景中，增強(qiáng)用戶使用路線地圖的趣味性體驗(yàn)。但是實(shí)際體驗(yàn)時(shí)比較雞肋，跑步時(shí)看手機(jī)視野震動(dòng)較大，有眩暈感。

2. 娛樂(lè)

在娛樂(lè)方面，AR/VR的應(yīng)用相較在其他領(lǐng)域迅速的驗(yàn)證了其價(jià)值。如VR在成人視頻領(lǐng)域的應(yīng)用，以及Pokemon GO為Niantic帶來(lái)的可觀營(yíng)收。但這些內(nèi)容在國(guó)外火了一年多仍因一些政策因素未對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成較大影響。

因此，在國(guó)內(nèi)目前并未有大型的AR游戲出現(xiàn)。唯有擁有豐富優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實(shí)力的網(wǎng)易在此方面有所建樹(shù)，且有獨(dú)立的app網(wǎng)易洞見(jiàn)。

網(wǎng)易的AR/VR內(nèi)容已算是國(guó)內(nèi)首屈一指的內(nèi)容制作了，但其盈利模式也僅停留在營(yíng)銷層面，如近期聯(lián)合OYO制作的小型游戲《悠然入夢(mèng)》，入住OYO酒店的用戶可掃描酒店房間內(nèi)的標(biāo)識(shí)參與游戲領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。

網(wǎng)易洞見(jiàn)采用由品牌付費(fèi)的形式，基本可以維持成本和營(yíng)收平衡。

網(wǎng)易洞見(jiàn)&OYO營(yíng)銷案例

3. 電商

美國(guó)家居設(shè)計(jì)品牌Houzz因家具品類與AR應(yīng)用場(chǎng)景的高度契合，目前AR功能已添加了50萬(wàn)件商品，亞馬遜也在進(jìn)行相關(guān)的嘗試。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，阿里和京東、蘇寧、網(wǎng)易嚴(yán)選均有上線AR及3D商品展示。

產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)看，各家的3D展示均未拉開(kāi)實(shí)質(zhì)的差距，而在AR方面，淘寶的兼容性（兼容安卓等低端機(jī)型）、穩(wěn)定性及識(shí)別速度方面均較領(lǐng)先。

策略上，解決制作效率是阿里的側(cè)重點(diǎn)，并有針對(duì)性的成立實(shí)驗(yàn)室、戰(zhàn)投光場(chǎng)技術(shù)公司疊境數(shù)字，為商家提供解決方案，這與阿里作為平臺(tái)方較難推動(dòng)商家接受目前高昂的3D制作費(fèi)用不無(wú)關(guān)系。而京東則在前端業(yè)務(wù)推動(dòng)落地及后端平臺(tái)建設(shè)上均有致力。

AR營(yíng)銷，主要入口則集中在阿里AR Buy+及京東AR掃。具體可參見(jiàn)我的另一篇文章《資本寒冬下，AR領(lǐng)域的生態(tài)構(gòu)建》http://www.aharts.cn/it/1630749.html。

二、2018年回顧和2019年之路

回顧2018年，AR/VR領(lǐng)域的進(jìn)程可做如下總結(jié)：

• 經(jīng)過(guò)17年的探索，國(guó)內(nèi)行業(yè)暫時(shí)放下VR，轉(zhuǎn)而深耕AR：相較于VR設(shè)備的笨重及眩暈的不適感，蘋果和谷歌先一步解決了AR技術(shù)的瓶頸，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)而支持AR，其中比較典型的風(fēng)向標(biāo)是阿里將VR Buy+更名為AR Buy+。
• 商業(yè)模式上，2018年行業(yè)盈利仍以AR營(yíng)銷為主：相較于傳統(tǒng)的圖文營(yíng)銷方案，品牌方更趨于與AR/VR等新熱點(diǎn)的結(jié)合，如全景營(yíng)銷、AR營(yíng)銷的方式。而在電商方面，商品的3D及AR展示已得到了一些數(shù)據(jù)驗(yàn)證，但國(guó)內(nèi)電商的形式普遍與亞馬遜存在一樣的境遇，即品類范圍廣闊，相較宜家、Houzz、汽車之家等垂直品類的電商，國(guó)內(nèi)巨大多數(shù)主流電商處在對(duì)合適品類的探索及驗(yàn)證階段。游戲方面，過(guò)高的設(shè)備性能要求限制了AR只能以小型的游戲形式為主，亦僅能維持基本的收支平衡。
• 市場(chǎng)方面，各大巨頭建立合作關(guān)系，開(kāi)始走技術(shù)開(kāi)放的路線：在經(jīng)歷大半年的噱頭后，各大公司都拋開(kāi)了僅見(jiàn)諸于PR的表面功夫，開(kāi)始回歸技術(shù)研發(fā)和商業(yè)落地。各大巨頭開(kāi)始建立合作關(guān)系，結(jié)合自身品牌背書及資源優(yōu)勢(shì)，如百度的技術(shù)，網(wǎng)易的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及對(duì)應(yīng)的解決方案，京東、阿里的品牌商家資源及流量入口。

相較于國(guó)外谷歌、微軟等巨頭可以花費(fèi)大量的時(shí)間成本和研發(fā)投入進(jìn)行相關(guān)的研究，而國(guó)內(nèi)的科技公司則更看重商業(yè)落地，目前AR/VR的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)機(jī)會(huì)與危機(jī)并存的地步，19年的AR/VR之路走得將更為艱辛。

機(jī)會(huì)：

1. 市場(chǎng)：大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走低，刺激傳統(tǒng)B端商家結(jié)合AR/VR推陳出新；
2. 產(chǎn)業(yè)鏈：光場(chǎng)技術(shù)等建模技術(shù)的逐步成熟將減少行業(yè)內(nèi)容制作的成本。

威脅：

1. 政治：中美貿(mào)易，對(duì)谷歌、蘋果的合作可能有影響
2. 環(huán)境：創(chuàng)業(yè)板走低，投資者持謹(jǐn)慎態(tài)度，需求側(cè)大型公司如愛(ài)奇藝、阿里大量業(yè)務(wù)裁撤，上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有可能大幅縮水。
3. 競(jìng)爭(zhēng)：初創(chuàng)公司均希望成為行業(yè)規(guī)則的建立者，大力推廣自研平臺(tái)、引擎、解決方案，而巨頭自顧不暇，無(wú)法面面俱到，行業(yè)規(guī)范參差不齊，競(jìng)爭(zhēng)可謂殘酷，定位可謂盲目。

三、小結(jié)

結(jié)合設(shè)備占比情況，AR的全面普及仍需一定的時(shí)間成本，用戶教育是這一階段的重點(diǎn)：19年認(rèn)為仍以優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)、構(gòu)建技術(shù)壁壘為主。

解決方案需多樣化：?jiǎn)我坏腁R營(yíng)銷已不能滿足下游的客戶端需要，將游戲、文化等元素融入，娛樂(lè)性和互動(dòng)性的多重體驗(yàn)。

行業(yè)秩序的建立：巨頭致力于中下游的建設(shè)，進(jìn)行宏觀調(diào)控并建立統(tǒng)一的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，提供流量入口、平臺(tái)支撐，初創(chuàng)公司找準(zhǔn)自身定位，做好上游的優(yōu)質(zhì)輸出。

本文由 @ni.bu 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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