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時間是不可逆的，我們總用后來的時間懷念前面的日子。經常性地記錄，留下曾經那些點滴的思考，他們會在你將來的某一天匯聚成江河湖海。

應“人人都是產品經理”之約寫一些自己在2018年的年度思考。

當然，我不是產品經理，更不是創業者，僅僅只是一個媒體從業者，而且還是一個90后媒體從業者， 我的個人經驗、思考局限在了媒體視角，所以觀點有不恰當之處希望大家能夠多多指教。

在這5年時間中，我從業的最深感受是倦怠感和無力感。

1. 我們每天參與者一個又一個熱點事件，但從未看透熱點事件，沉溺在短線的觀察中，缺乏長線的反思；
2. 我們見到崛起的商業案例總霧里探花，花哨的公關技巧、財務的技巧讓我們暈頭轉向，失去判斷力；
3. 我們每次見到一個新興事物時，都喜歡言必稱革命，很少去思考背后的商業本質，在泡沫破裂時往往才恍然大悟；
4. 我們總把情緒摻入事件之中，對“應然”和“實然”的問題糾纏不清因而陷入消耗型的爭論；

在過去一年，我正是在嘗試解決這些問題。

一、閱讀哲學、歷史，用“建?！钡姆绞娇创侣勈录?/h2>

哲學和歷史的幫助在于建立一整套評價體系，讓人看到商業事件在過去的軌跡。

所有當下的商業事件，在幾十年前、幾百年前都能找到類似的案例。一個個商業事件，其實無非只是在沿著軌跡重復過去的鼓點，鮮有企業能真正做出所謂的革命。

在我看來，商業事件的觀察需要更深入本質。每一個企業都有自己的目標戰略，在公關語境中構建的圖像其實就是烏托邦。

平時在探討一家企業的經營現象時，其實更多也是需要拿各種各樣的因子去和企業構建的烏托邦進行碰撞，看現實與理想之間的距離是多遠或多近，形成的干擾因素何在，而企業正在如何排除這些干擾因素做出修正，或者應該如何把干擾因素降到最低。

媒體當然會有自己媒體化的表達方式，這種方式為了更廣泛的傳播會存在表達上的情緒化，甚至是斷章取義，但至少也需要在這種媒體化的表達中更多傳遞出事件的復雜性，而非簡單粗暴地對一家企業下根本的價值判斷。

產品經理常常談“數據建模”這個詞，其實對媒體從業者來說也需要有自己的“判斷建?！?，用這個模型去評價一個個事件，把超出模型或者是在模型之內的問題分析清楚。

二、豐富個人判斷維度，比如投資視角、公關視角

今年和一位從事投研的朋友有很多溝通，他常常會以投資人的視角的幫我打開很多思路。比如說一些看似無厘頭的商業模式是如何被投資人青睞的；抖音、快手到底切中了投資人市場、廣告主市場上哪一塊痛點；哪些企業看似無關，實際上在不同的賽道上產生了實際競爭；哪些企業看似相關，甚至直接競爭，但是在實際商業運作過程中雙方競爭關系很弱。

今年和一個做危機公關的朋友也有很多溝通。我過去常常對企業危機公關的手段感到迷茫，抖機靈、說實話、立正道歉似乎都存在各式各樣的缺陷。這位朋友則是提到說，她在應對媒體的質疑時，還要花更多時間推動內部的整改，做好內部風控評估，甚至需要在商業化和整改力度層面不斷權衡利弊、立下規矩。

當了解投資人視角之后，便會多很多新聞事件恍然大悟，了解到熱錢為什么會選擇行業，一個行業的價值到底在什么地方。當看到公關人的視角之后，往往也會清楚，一家企業內部到底發生了什么，出現問題的原因何在，這些問題需要怎么整改才能得到解決。

這些視角對媒體從業者了解問題會有更多幫助。讓人可以跳脫出媒體視角去看待各式各樣、紛繁復雜的問題。

三、強化細分行業認知，用T字型的方式去深入理解公司

雖然媒體從業者需要“見多識廣”，但是一個人精力、時間總是有限的，不可能同時對人工智能、零售電商、數碼電子同時能有相當深入的了解。

與其所有行業泛泛而談，還不如扎到一兩個行業之中，細細去分析一個個新聞事件，去閱讀一份份專業的研報，以及和一個個真正在細分行業一線的從業者去探討問題。

在過去一年，我更多和人工智能、零售電商行業的從業者有更深接觸，雖然技術枯燥，但從業者提供關鍵信息往往值得重視。

當然，強化對細分行業理解并不意味著不對其他行業了解，T需要在縱向提升認知，也需要橫向加強涉獵。這主要還要需要加強個人時間管理，始終保持好奇心。

總結

于我而言，觀察方法論的總結、寫作技巧的磨礪是整個2018年做的更多的事情。

但這一年還是有太多缺憾，比如在深度內容上還是生產不足，故事型報道還是做的太少，以至于浮于表面的觀察太多，而深入一線的踐行太少。

這些事情附加價值太低，還是希望2019年能夠抽出更多時間、精力拿來做些附加價值更高的事情。

#專欄作家#

吳俊宇，微信公眾號“深幾度”。獨立撰稿人，人人都是產品經理專欄作家。關注人工智能、移動互聯網以及數碼家電的產業融合。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自作者。