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2018年，謹慎成了資本的代名詞，因此擁有可控、可預期的現金流，就像在零下二十度的哈爾濱穿著貂皮大衣走過中央廣場，絕對是人群中最閃亮的崽。

當互聯網公司順著現金流的甜香味游過去，對信息流的愛自然也變得更加炙手可熱、真情實感。

然而巨頭鏖戰之下，今年信息流產品之間的戰局也變得越來越復雜：BAT大媒體集團，今日頭條為首的新貴，新浪網易搜狐等傳統門戶，玩家們從亦步亦趨變得你爭我奪，大量內容創作機構在過去一年被哄搶，用戶的口碑也開始參差不齊。

剝開這幾年各家對信息流的心路歷程，或許會發現一些有意思的內在聯系。而隱藏在信息流中的金礦藏寶圖，也可以在博弈中找到答案。

2016年：短視頻推動信息流玩家加速開跑

短視頻的興起讓信息流產品進一步成為巨頭商業化路徑中爭搶的對象。短視頻與信息流的結合，讓內容的展示更加生動直觀，娛樂性強，信息密度大，因此很討好年輕一代消費多媒體的網上沖浪需求。在這種有錢又有趣的大環境下，信息流玩家也加速開跑：

• “背靠大樹好乘涼”的騰訊系，將短視頻產品整合進了騰訊新聞、騰訊視頻、天天快報等信息流產品中，連一貫以克制著稱的微信，也在朋友圈信息流中增加了視頻海報展示。
• 依賴信息流打了一場商業翻身仗的微博，更是內容生產與商業開采兩不誤，一邊加大與MCN機構的視頻生態合作，保證內容質量；一邊在用戶端推出信息流視頻，采用精準定向方式送達。
• 憑借算法分發效率出位的今日頭條，更在2016年實現了全速沖刺。這源于其首屏視界、視+信息流、視頻聯動、優選視頻和興趣速遞五款全系移動視頻產品矩陣，從生產、分發、消費、評估都對視頻產品進行優化。
• 而“流量王者”百度也終于在2016年開始在手百App、百度瀏覽器等產品中接入信息流，正式加入了這場廝殺。

2017年：三級梯隊背后的內容“流”生態

2017年伊始，有資格上牌桌的信息流玩家都已經到位、蓄勢待發，他們手里最大的那張“Ace牌”，叫做流量。這也不難理解，信息流產品的商業變現，主要是靠背后的大數據在支撐，自然是流量越大，用戶畫像越清晰，品牌主在投入上也能越放心舒心。

因此，2017年的信息流之戰，也就圍繞著一個“流”字展開。誰家流量大，黏住的用戶多，誰的信息流產品就越強。

2017年，騰訊、今日頭條、百度憑借“百億俱樂部”的光環，登頂信息流產品的第一梯隊；微博 、網易 、陌陌、鳳凰等產品，則位列第二梯隊；新浪、搜狐、快手、秒拍等位列第三梯隊 。

至此，流量為王和階級固化已經開始在信息流戰局中顯現。創作者更愿意在流量巨頭的地盤上發光發熱，而BAT強大的產品生態圈，在2017年合唱了一首“無敵是多么寂寞”。

2018年：巨頭混戰背后的焦慮獨白

2018年的內容產業，有很多重要的標簽：算法增強、內容風控、限娛令、自媒體大逃殺……而對于信息流平臺來說，最大的標簽可能是“焦慮”。

曾經的“天之驕子”頭條系，從年初憑借抖音、西瓜視頻等現象級爆款產品再掀熱度，到遭遇監管滑鐵盧下架整改。

從上市的高光時刻，再到金融（字節付、放心借）、社交（抖音朋友、飛聊）、保險（開賣醫療險）、電商（值點）等各種開花，字節跳動在“去頭條化”的同時，也試圖通過多元業務協同的紐帶，避免過快消耗掉流量的商業價值。

反觀2016年底才登場的百度，經過一年的歷練，開始狂飆突進。

2018年第三季度的財報顯示，百度信息流產品的用戶使用時長更是同比大增68%，助推百度App9月平均DAU達到1.51億，同比增長19%。信息流產品的優異表現讓百度非常樂觀，成為百度營收增速的核心武器。

今年年末，百度又扔了一顆重磅炸彈，大手筆請來了楊紫、李易峰、鄧倫、黃子韜、易烊千璽等五位“超級代言人”。超級明星帶來的流量和熱度是空前的，官宣之后，“年輕人的內容消費和服務平臺”，自然而然地成為了百度App新的記憶錨點。

亂紛紛斗的是天昏地暗，然而行業的沉疴也開始顯現。內容過載和有限用戶時間，讓單純的流量降維打擊開始間歇性失靈。無論是政策還是受眾的內容需求，都開始對簡單粗暴的流量攫取產生反感。

總而言之，2018年就是在BAT與今日頭條之間的圍剿與反圍剿，頭條系自身的斷尾求生，平臺們的集體流量焦慮與自我升級中度過了。

經此一役，快速上升的百度算是坐穩了信息流應用第一的交椅。當然，也離不開同行的襯托就是了。而平衡用戶、媒體與自身利益之間的關系，也成為平臺們接下來面臨的一個公共命題。

2019年：信息流戰爭往何處去？

不難發現，僅憑 “唯流量論”，已經很難在2019年撐起一個互聯網帝國的商業想象力。對高質量流量，或者說單位用戶時間的爭奪，是信息流產品進入存量市場后戰局一觸即發的癥結。

而落地到具體的業務和舉措上，就演化為如何高效串聯起信息流的商業價值與服務屬性。

而由于各家的基因、優勢、技術和解決方案各不相同，業務之間的效率加速度差異之大，恐怕會繼續讓吃瓜群眾大跌眼鏡。

打個比方，都知道高質量的信息流產品必須依靠頭部創作者的內容來維系，而面對他們，平臺之間就顯現出了截然不同的性格。

頭條系的機制是，“未來一年，通過分發算法和粉絲機制，幫助優質創作者實現漲粉總數100%，粉絲內容消費總量增長200%?！?/p>

而百度的基因則是技術驅動與場景賦能，AI幾乎貫穿了創作者在平臺上的生命周期始終。

前期借助百度寫作大腦提供的一系列智能工具，比如：讀者興趣查詢、智能寫作指導、機器服務寫作等提高創作效率；中期借助豐富的算法能力，對包括圖像、富媒體、文字等多種內容形式進行內容風控，讓創作者無后顧之憂；在分發算法和智能投放上，AI也能夠基于多維度數據感知消費者的意圖變化，進行精準匹配推薦，從而提供更高質量的信息。

總結

總體來說，從更廣泛的內容形態中重新定義流量的價值，掌握更大行業能量（話語權），既是信息流平臺必然經歷的生長陣痛，也會讓更具能量的一方走向更寬廣的水域。2018或許是信息流玩家們最糾結的時刻：舊的時代已經過去，新的規則尚待檢驗；有的在重新補課，有的已經開始收獲。但有一點是肯定的，未來唯有流量的活水與技術優勢能同時獲得讀者和創作者雙方的傾心。

信息流的戰局，最終會因為平臺之間“私貨”的不同而跑出不一樣的速度，差之毫厘，失之千里。

作者：腦極體，微信公眾號：腦極體

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