2018羅振宇跨年演講:抓住小趨勢,改變大命運

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2018年的最后一晚,沒有各大衛視的歌舞升平,也沒有朋友間的觥籌交錯,我花了4個小時“硬生生”地看完了羅振宇的跨年演講。所以,這篇文章可以當做一篇“老羅演講的觀后筆記”。

說實話,相較以往,羅胖今年的跨年演講更偏“哲學方法論”,冒昧地用三句話來描述我對這場演講的認知:

  • 初聽,驚世駭俗;
  • 再聽,似曾相識(這不是一個貶義詞,這其實和社會科學的研究一樣,我之前和很多學自然科學的同學朋友聊天,對方經常會問:你們經管研究的價值在哪?你們費勁千辛萬苦,建立各種模型得出的結論我們都知道呀,就是一個常識性結論而已。關于這個問題,我相信很多人可能都有此感受,這篇文章不予以解釋,今后有機會我希望能對此問題進行探討。)
  • 細想,如果不將這些理論和自身的情況相結合去實踐,它將一無所用。

那么,老羅的18年跨年演講主要說了什么呢?

核心主題是:在人口紅利消失、經濟低質量地高速增長不再、大風口近期幾乎不會再出現的前提下,個人和企業如何尋找機會?

這些機會正如上圖:雖然大紅利不再延續,但小趨勢卻一直存在不會停止,我們要做的是抓住這些大環境下的小趨勢以改變個人命運。

全場演講都在圍繞“什么是小趨勢,如何抓住小趨勢”闡述,接下來,我將從幾個大方面概括這場演講,若對其中的某個部分感興趣的朋友可以去網上搜索相關視頻。

一、什么是小趨勢?

相較于趕上一波大紅利,建立一個美團/京東/淘寶/滴滴這樣的超級大平臺,小趨勢是指那些“影響趨勢的趨勢,帶來改變的改變”。

舉個例子:北京一家很普通的燒烤店“南城香”,在2015年外賣大戰開打時,由于早早地做好了“配送/運營/產品”的準備,雖然建立美團外賣這樣的超級大平臺和他沒關系,但大趨勢下的小趨勢他抓住了。我們能看到大平臺美團的市值在5年內增長了10倍,但“南城香”的營業收入也增長了10倍,目前是6億左右。

小趨勢還有兩個特點:

  1. 不幸的是,持續時間很短,能否抓住極短的窗口期是關鍵;
  2. 幸運的是,小趨勢沒有終點,會接連不斷的出現。

那么,企業或個體需要具備什么樣的能力才能抓住這些趨勢,改變個人命運呢?

二、如何抓住小趨勢?

在羅胖長達4個小時的演講里,我概括出了以下六點。

2.1 認清事實(抽象與還原的能力)

能否發現小趨勢的首要是能否認識這個世界的本質,這個世界很大,信息很多,我相信受過正規研究培養的人都養成了通過抽象來認識世界的習慣:

  1. 我們習慣了用GDP來衡量一國經濟水平;
  2. 習慣了用CPI或PPI來衡量一國的通脹水平;
  3. 習慣了用各種指數或模型來丈量這個世界。

但實際世界真的如此嗎?羅胖說:在下半場,我們需要學會還原去理解這個世界的本質。

在演講中,羅胖舉的例子是:扶貧

扶貧怎么做?計算一條貧困線基數(我國最低標準是2855元,各省可以根據實際情況高于此標準),然后就是按照誰沒達到標準給錢就行了嘛,這是我們熟悉的抽象的世界,難題可能是錢不夠用以及是否會助長懶惰之風的經濟學激勵問題,但真實世界完全如此嗎?

羅胖說了兩個具體的Case:一家人收入高于貧困線,但家里有一個癱瘓的老人,要不要納入扶貧名單?另一家人收入低于貧困線,但家里三個勞動力天天在家打游戲,要從扶貧名單移除嗎?

這就是真實世界,解決這些特殊問題需要依靠的是中國幾百萬扶貧干部的智慧將“中央的抽象原則還原為真實的世界”。

我想舉一個GDP的例子,GDP是指一個經濟體一年內所生產的最終商品和服務的總價值,我們通常用它來衡量一國的經濟實力和人民生活水平。

GDP是一個抽象的世界,真實世界是什么樣的呢?

  • GDP衡量的是買賣,沒有交易就不會計入,過去在家里生產的商品和服務,例如供應三餐、家庭打掃和兒童看護,隨著更多的女性進入職場,現在更有可能在市場買賣而被計入GDP。實際上,社會上的總商品和總服務還是一樣的。
  • 如果每個人一周少工作10個小時,但產出仍然相同,GDP也不會有任何增長。我們能說人們的生活水平沒變嗎?
  • 自然災害可能導致一個城市的大規模重建,這會使得GDP在短期內增長迅速,但當地人的生活水平卻是顯著降低的,GDP高一定代表這個地區的人民生活幸福嗎?

這就是真實世界,如果我們永遠活在抽象的世界,便無法了解和抓住很多小趨勢。補充下,盡快GDP有很多的缺陷,但它仍是目前衡量一個經濟體水平很好的工具,諾貝爾經濟學獎得主索洛曾經說過:“如果你必須追求某些東西,那實際國民收入最大化是個不錯的選擇。

2.2 理解非共識

羅胖在演講里說,梁寧在2018年一直在想三個字“非共識”。這一部分我就不細說了,感興趣的朋友可以去看視頻,核心觀點是:非共識是創新的源泉,創新是非常艱難的。很多非共識就是小趨勢的來源。

2.3 時間不夠用怎么辦?

這一部分,我概括起來就是在說兩點:

  1. 抓住小趨勢改變個人命運需要時間,在有限的生命如何實現?
  2. 小趨勢稍縱即逝,并且存在于大量過載的信息中,我們應該怎么辦?

羅胖在這一部分的兩個結論是:

  1. 未來人的生命會很長,有大把時間可以實現小趨勢(個人感覺有點雞湯與呵呵噠)。
  2. 信息過載是因為“你進入一個不了解的新地方”,好比紅樓夢“劉姥姥進大觀園,看什么都覺得新鮮”。在你熟悉的領域,是不存在信息過載的。比如:記者曾經問華大基因CEO尹燁為什么看書那么快,尹燁回答說“太熟悉了”,這么些年來,生命科學領域的書出來一本他就看一本,新的東西很少。

2.4 什么東西可以穿越時間?

什么東西越久越值錢,并且可以穿越時間,幫助你整合身邊的資源去抓住這些小趨勢?

羅胖的結論是:“信任齒輪”,要讓自己成為一個值得別人托付的人。

雖然說現在的機器學習已經運用在各行各業,但這個社會終究是人的社會,人和人之間的交互會產生很多價值。

黃錚說:“拼多多的背后是人的邏輯?!?/p>

張大媽看見一個好東西,她覺得李大媽可能也會喜歡,就推薦給李大媽,兩個人一起買還能便宜一些。張大媽憑什么知道李大媽會喜歡?李大媽又憑什么相信張大媽?憑的就是兩人多年來的交互,一起跳廣場舞、是鄰里街坊……說白了,就是信任。

越多人信任你,你就越能整合資源去干事,這是超越時間的東西,不會隨著時間貶值。

羅胖還舉了他和張泉靈的故事,他想找張泉靈來擔任“少年得到”的董事長,但又擔心泉靈忙不過來,很糾結。這個時候,一個人告訴羅胖:你盡快去纏著張泉靈吧,最后要么是她不答應,但凡她答應了,就相當于做了長期承諾,一定會幫你做好。

這就是信任的口碑,無論是企業還是個人,從現在就要開始去建立自己的信任體系,只要它啟動了,就會形成齒輪效應,一直轉下去。

2.5 堅持長期主義

這一部分,概括起來就是:我們在做事情時,要考慮時間這個變量。在時間累計中獲得的復利,能讓人收獲奇跡,我們要一直堅持自己的行動模式。

羅胖舉了一個馴化抖音的故事,他的一個同事通過長期堅持自己的行動模式硬生生將抖音馴化成了一個實用的一個工具,而沒有被算法奴役。

我個人其實也有一個這樣的例子,我現在80%的信息來源是“今日頭條”,很多人都覺得奇怪,今日頭條不是只會推薦低營養的搞笑內容嗎?

那是我對它進行過“馴化”。

我的頭條推薦內容全部都是經濟學和互聯網等相關內容,但凡是美女/搞笑內容,我一律不聽不看不打開,長此以往,這個算法就被我馴化了。(PS:我也不是對美女和笑話不感興趣,而是我明確地知道自己要將“今日頭條”變成我的信息工具。)

算法真的沒什么了不起,只要我們長期堅持自己的行為模式,便可以馴化它。

2.6 何時出擊?

那么,當我們感覺一個小趨勢已經到來,什么時候出擊呢?畢竟改變就意味著放棄和風險,也許是辭掉現在穩定的工作、也許是離開現在的城市。

羅胖用了八個字總結:有意瞄準,無意擊發。

這是一個射擊中的場景,說的是在打靶之前,我們要集中100%的精力去瞄準,至于什么時候射擊?教練也教不了你,也許是某一次的風吹草動,也許是某一個心流變化(這都是小趨勢)。這不重要,重要的是你前面是否為此做好了準備。

我個人是非常認可這八個字的,我現在也是這么做的,我不會去想:什么時候換工作、是不是要換行業這些問題。我做的只是有意瞄準,比如:我堅持每兩周輸出一篇研究文章,堅持自己的長期主義,堅持對經濟學和互聯網的研究。至于什么時候換工作這些選擇,管它呢,也許是某次風吹草動、也許是某次心流變化。

三、結語

羅胖今年的演講真的太理論了,這也是現在網上很多人對其今年的評論,甚至有人在兜售“羅胖的騙局”觀點。

說實話,仔細分析下來,今年的跨年演講內容無論是在指導實踐和升級認知上都差了一些。因為這些道理“初一聽,醍醐灌頂;細一想,似曾相識”。如果我們不能結合自己的特殊情況,去真真切切地實踐,這些道理對我們將一無所用。

好了,我來用下面這張圖總結一下羅胖18年的跨年演講,希望對你有所幫助:

#專欄作家#

平章大人,本名“方磊”,公眾號:『平章大人』,人人都是產品經理專欄作家,就職京東商城-平臺生態部。專注無界零售、平臺生態、行為經濟和營銷科學化領域研究。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自網絡

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  1. 總結很到位

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    1. 謝謝

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  2. 平章大大,期待你的持續更新啊,看了你的文章受益匪淺??!

    來自重慶 回復
    1. 下周開始更新,這段時間沉下心來做讀書研究了,哈哈。

      來自北京 回復
  3. 辛苦辛苦!

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    1. 謝謝

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  4. 辛苦辛苦!

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  5. 贊一個頂一個

    來自上海 回復
    1. 回頂一個??

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  6. 羅胖在焦慮的中年人(包括即將步入中年)群體中的影響力,絲毫不亞于權健在老年人心目中的地位

    來自廣東 回復
    1. 梁寧說:什么是人的痛點?是恐懼,所以醫療和教育的利潤率才會這么高。也許現在的很多市場解決方案不是最好的,但我們要直面這些恐懼,哪怕不認可,他們依然有市場,因為這是痛點。

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  7. 贊一個

    來自山東 回復
    1. 回頂一個

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  8. 贊一個,辛苦了

    來自浙江 回復
    1. 東西有價值我就滿足了

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