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榮耀標識2008年的硅谷
告別波詭云譎的2018，我們該如何面對未知多變的2019？剖析過去，展望未來，不妨一起從塵封的2008年探索答案。
伴著比特幣價格突破10000美金的創富神話，2018年初時，人們普遍認為今年經濟形勢將一片大好。然而，中美貿易關系緊張、虛擬貨幣價格跳水、P2P平臺暴雷、中美股市暴跌… 一系列“黑天鵝”事件打得人們措手不及。
不禁讓人想到十年前金融危機爆發，全球市場哀鴻遍野。然而生機往往蘊藏在危機中，如今市值萬億的蘋果，社交巨頭Facebook，超級獨角獸Uber、Airbnb、WeWork恰恰是在彼時埋下了日后騰飛的種子。
告別波詭云譎的2018，我們該如何面對未知多變的2019？剖析過去，展望未來，不妨一起從塵封的2008年探索答案。
2008年，由美國次貸危機引發的金融海嘯席卷全球。作為海嘯中心的紐約人去樓空，一片狼藉。
混亂中有幾位年輕人把整棟辦公樓包下來再分租給那些剛剛失業的金融從業者——也許這些曾經高傲的金融才俊需要一個像樣的辦公地點挽留一點自尊。
2008?巨頭的窮途與新生
馬斯克還不是鋼鐵俠，特斯拉和SpaceX也瀕臨破產
美國西海岸的硅谷也不太平，各大科技公司頻頻裁員，碼農們的日子不好過，大佬們也過的跌跌撞撞。
這一年過得最難受的當屬鋼鐵俠馬斯克了。 賣掉PayPal，順利套現1.8億美金的馬斯克把全部資產投入到兩家看起來非常不靠譜的初創公司——電動汽車公司特斯拉，以及航空科技公司SpaceX。
改變世界不僅需要決心和勇氣，還需要足夠的銀子和運氣。
2008年的馬斯克還不是鋼鐵俠，他也缺錢。在兩家公司完成數億美金的融資后，經濟危機導致投資機構退縮，再也找不到愿意繼續支持的投資方了。
瀕臨破產的特斯拉和SpaceX開始了大規模裁員，然而開源節流，減少成本仍無法解決兩家公司的根本問題：對巨額研發資金的需求。只有源源不斷的注入風險資本，才能維持兩家還未商業化公司的運轉。
2008年底，絕望的馬斯克意外接到一個電話，NASA愿意采購SpaceX的一系列產品，并預付一筆定金。兩天后，特斯拉的老股東決定貸款給公司?！癕erry Christmas！”郁悶了一整年的馬斯克怎么也不敢相信問題竟在圣誕節前迎刃而解。
已以48億美元賣身的雅虎，曾拒絕微軟450億美元收購
跟馬斯克差多不郁悶的還有Yahoo雅虎創始人楊致遠。
這一年，雅虎裁員超過2000人，作為第一代互聯網創業明星企業，雅虎在2008年迷失了方向。 在國際化與本土化的戰略上猶豫不決，主要業務增長乏力，新開業務面對強烈競爭。
這時，科技巨頭微軟提出450億美金并購雅虎的方案。外界普遍認為，這對于彼時的雅虎是個非常好的選擇。然而，楊致遠最終還是拒絕了這個收購。楊致遠不像馬斯克運氣那么好，吃了閉門羹的微軟隨后開發了一系列雅虎的競品。
2008年底，雅虎股票一瀉千里，楊致遠被迫卸任CEO。
Facebook乘著的社交春風，勢如破竹
雅虎拒絕了被別人收購，也有人拒絕了雅虎的收購。
早在2006年夏天，雅虎就出價10億美金欲并購剛滿兩歲的Facebook。22歲的哈佛輟學生初來硅谷，雖然對硅谷資本和互聯網巨頭們的大手筆早有耳聞，可是怎么也沒想到，成立僅僅兩年的Facebook已經成為多個巨頭的收購目標，雅虎更是給出了10億美金的報價。
10億美金對于當時的小扎來說是個天文數字，更確切的說，這對于任何一個22歲的年輕人來說都是天文數字。糾結了半年的小扎最終放棄了這個并購邀約，所有人認為他瘋了。
兩年后，2008年，Facebook完成了來自微軟、李嘉誠等投資方超過3億美金的融資，獨立訪問量首次超過MySpace，成為世界上最大的社交網絡公司。
同年，以Facebook為原型的電影《社交網絡》開拍，由著名導演大衛?芬奇執導，Facebook估值超過100億美金。
100億美金的Facebook吸引了各路牛人，包括谷歌的高管，小扎的哈佛學姐雪莉?桑德伯格。她于2008年加入Facebook，擔任COO，并開始大刀闊斧的商業模式改革。
靠著德州撲克小游戲，Zynga光速上市
如日中天的Facebook想到的第一個商業化嘗試就是開放平臺，讓更多的開發者在平臺上開發應用軟件，用戶付費給這些應用軟件，Facebook抽走一部分利潤。
這種模式在沒有爆款軟件的情況下一直不溫不火，直到由幾個年輕極客組成的小開發商Presidio Media在Facebook上開發了一款簡單的德州撲克游戲，幾周后，這款游戲引起了巨大反響。
Facebook看出了這款游戲的價值，主動聯系了這個開發商，并持續為用戶推薦他們的德州撲克游戲。2008年，Presidio Media的德州撲克游戲讓他們變成在Facebook上最受歡迎的開發商。
日進斗金的Presidio Media后來改名Zynga，他們在2008年底開發的另外一款游戲《Farmville》（開心農場）讓這個曾經的小作坊變成了Web 2.0時代的游戲霸主，短短3年后Zynga在納斯達克上市。
iPhone曾被嘲諷“手機怪胎”，App Store成為移動互聯網奇點
“讓第三方開發軟件內容”，不僅Facebook發現了這個巧妙的商業模式，2008年的蘋果也嫻熟的運用起來。這一年蘋果發布第二代手機產品iPhone 3G——在經受了整整一年的非議、吐槽、謠言之后發布。
前一年，喬幫主的第一代蘋果手機并不被認可，用戶吐槽iPhone。
沒法刪短信，運營商吐槽iPhone貴的離譜，友商吐槽iPhone屏幕過大，容易碎。
2008年的手機霸主是諾基亞，摩托羅拉。掀蓋、滑蓋、全鍵盤，那時候手機的外形五花八門，唯獨大屏幕的蘋果被上百家媒體嘲諷為手機中的怪胎，蘋果手機的銷量甚至趕不上諾基亞的隨便一個型號的手機銷量。
讓人意想不到的是，即使飽受嘲諷，2008年iPhone 3G的外形基本沒有變化。
面對質疑，喬老爺子霸氣回復“用戶不知道自己要什么?！彪S后用戶在iPhone里驚奇的發現了一個新的玩意——App Store，帶有552款第三方軟件的蘋果商店。
2008年蘋果商店的誕生不僅激活了蘋果的軟件內容生態，更是移動互聯網的奇點，人們在用了多款應用后慢慢明白了自己要什么。
3年之后，蘋果超過諾基亞變成手機之王；又過了3年，諾基亞宣布手機業務破產。
歐洲的傳統手機巨頭被硅谷的非專業戶打敗，外人一定看不明白，諾基亞明白時也晚了，只有硅谷的公司明白的恰到好處。
谷歌與蘋果的抗衡：廉價收購的小作坊產品安卓
2008年的谷歌是當之無愧的互聯網巨頭，搜索業務全球第一，廣告收入互聯網公司第一，市值超過1000億美金，此前又花了16億美金并購了視頻公司Youtube。成立短短幾年的Youtube被天價收購，變成硅谷風投的佳話。
那時候Youtube還能看小黃片，那時候Youtube大部分內容來自用戶，那時候還能看到賈斯汀?比伯青澀的彈唱，那時候排名第一的視頻是一位大叔模仿不同年代的熱門舞蹈，那時候還沒有網紅。
當Youtube被預裝在第一代iPhone里時，谷歌發現拿著手機看Youtube小視頻的用戶激增，移動端的用戶粘性更好，產生的內容質量更高。谷歌自然明白了同樣在硅谷的老大哥蘋果公司的深謀遠慮，搶占移動市場，刻不容緩。
2008年，當外界普遍認為谷歌要出移動終端產品與蘋果正面交鋒時，谷歌搬出了幾年前廉價收購的一個小工作室的產品Android安卓——一個手機系統。
出乎所有人的意料，谷歌選擇了從另一個維度與蘋果競爭。開源、免費、多元化，安卓迅速吸引了一批垂涎智能系統的手機廠商，HTC、三星、先后加入到安卓陣營。至此，智能手機時代大幕拉起。
2008?危機中誕生的超級獨角獸
經濟不好的時代，Groupon靠團購發家致富
2008年的時候，硅谷還沒有“獨角獸”（指估值超過10億美金的初創公司）一詞， 硅谷的風投們在金融危機的影響下募資不順，對美國本土投資消極。
常年混跡于各個國家的項目評委席以及LP宴會廳的大佬心想，有這么多的演講應酬，總得創立點新詞，簡單易懂，聽起來高大上，又能唬住LP和創業小白；靈光一閃，“SOLOMO”一詞橫空出世。
SOLOMO，即social，local，mobile三個單詞的縮寫拼在一起。后人給這個單詞各種各樣的釋義。簡單的說，就是社交、本地、移動，這是當年的創業風口。
來自芝加哥的小伙安德魯·梅森不懂什么叫風口，更沒聽說過硅谷，但是學音樂的他更喜歡編程。
2008年，他所在的小創業公司The Point瀕臨破產，他提出公司需要轉型。怎么轉呢？小伙心想，既然經濟不好，大家都缺錢，那我就建個網站專賣比市面上便宜的東西，但是前提是買的人要足夠多，讓網站上的商家薄利多銷。
沒想到這個簡單的點子一下就在芝加哥地區爆火，用戶成幾何數增長，老板直接關掉了老業務，讓梅森當CEO來運營這個新業務。
老板艾瑞克是一位連續創業者，混過硅谷。嗅覺敏銳的老板隨后自掏腰包注資了這個公司，并將之介紹給硅谷知名風投公司NEA。
梅森是創業小白，不怎么會融資，他求助老板。老板告訴他，在做融資演講前，先給公司想個好名字，就叫Groupon（團購鼻祖）。
Groupon順利融到了來自硅谷風投NEA的400萬美金投資，在那個人心惶惶的金融危機里，賣便宜貨的團購公司Groupon迅速在美國站穩腳跟，并開始瘋狂的國際化擴張，只用了16個月就做到了估值10億美金。
2011年，Groupon上市，市值接近200億美金。早年沒去過硅谷的芝加哥小伙梅森用硅谷的錢花3年多的時間完成了逆襲，成了創富神話。
在法國旅游打車難，Uber應運而生
不是每一位用硅谷風投錢的小伙都這么幸運。
20歲出頭TK從加州大學輟學，開始了漫長的創業之旅。硅谷的風投看他聰明伶俐，能說會道，最重要的是寫的一手好代碼。便在互利網創業最火的1998年給了他一筆錢讓他開始折騰。
哪知他屢戰屢敗，屢敗屢戰，他曾長時間靠家人救濟度日。直到2007年，他創立的軟件公司才被同行廉價收購，收購價格剛夠還投資人的錢。
不管怎么樣，如釋重負的TK開啟了半退休狀態，憑借對硅谷和創業了解，他一邊休假一邊給一些創業公司做顧問，賺些顧問費。
2008年，在法國與朋友游玩的他因為經常打不到出租車而郁悶，朋友說：怎么沒有一個軟件公司開發一個打出租車的軟件？
天生的創業者總是嗅覺敏銳。TK回到舊金山，開始了新的創業之旅，他與那位朋友一起開發了一款打車軟件，這款軟件不僅能調度出租車，還能讓閑暇的私家車接客。這款軟件叫UberCab，后來改名叫Uber。
2008年的硅谷有各種大會，開發者大會，產品發布會，高科技展會，設計師大會。
Uber在舊金山灣區走紅與這些大會有緊密的關系，每次各種大會舉辦的時候，通勤都變成了一大難題。當地政府沒法解決，只能借助外力，Uber變成了各方的首選。
跟著年輕人奔波的“氣墊床和早餐”，成就了Airbnb
兩位剛從羅德島設計學院畢業的大學生布萊恩和喬來到舊金山參加設計師大會。初來乍到，他們用Uber叫車穿梭在城市里，發現其他參會者跟他們有著同樣的訴求。
年輕、好奇、彷徨，在2008年的那場經濟危機里，許多像布萊恩和喬這樣的大學生一畢業就要面臨失業，剛畢業的年輕人穿梭在各大會場里尋找機會，互相傾訴，抱團取暖。年輕人變得更低調務實，更愿意敞開心扉，接受各種之前不愿嘗試的機會。
這些到處尋找機會的大學生負擔不起舊金山高昂的酒店，有時候甚至因為住在郊區而顧不上吃早飯。
年輕的布萊恩和喬看到這些，租了一間地理位置方便的民宅，并在客廳里安上了舒服的氣墊床，不僅為參會者提供一個容身之處，還為他們提供可口的早餐。
小民宅的生意越來越好，他們干脆拉更多的房主來做這個生意，并成立了一個公司，叫Airbed and Breakfast，公司名簡單直白，“氣墊床和早餐”。幾個月后，他們簡化公司名為Airbnb。
2008 黑暗中的破繭成蝶
2008年，次貸危機。多國股市攔腰斬，華爾街多家投行破產，美國失業率接近10%，歐洲國家冰島宣布破產。
人們說這是歷史上最嚴重的危機，寒冬中的寒冬，超過了1929年那次，也超過了2000年的那次，人們在寒風中瑟瑟發抖，嚇破了膽，仿佛世界末日要來臨。
2018年，當我們再回頭看這些公司時，他們有的市值超過萬億美金，有的成了初創公司里的超級獨角獸，有的風光一時，瀕臨破產。
其實，在那場貌似天昏地暗，世界末日的經濟危機里更多的公司得以洗禮、進化。
“十年很短，一天很長”。2008年紐約某個漫長的一天，那兩個包下整棟樓的年輕人注冊了公司，取名GreenDesk。他們以“便宜”“環保”為賣點，再分租給那些失業的金融精英。
這個公司就是WeWork的前身。
作者：郭威，硅谷知名投資人。2015年創辦Wei Fund，2017年創立UpHonest Capital。于2017年入選福布斯美國的30 under 30的風投和創業雙榜，被Venture Beats評選為排名第一的AI天使投資人。
編輯：Lu & Zi，公眾號：硅兔賽跑（ID：sv_race）
本文由 @硅兔賽跑 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
so-lo-mo 跟《硅谷》里一樣一樣的