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創(chuàng)業(yè)者 Tom Tancredi 已經(jīng)帶著自己的企業(yè)運(yùn)行了四年。四年的 CEO 經(jīng)歷讓他察覺到，身為公司創(chuàng)始人兼負(fù)責(zé)人，一大壓力竟來自于自己的優(yōu)秀員工。一些優(yōu)秀的員工完全可以將他取代，并把公司運(yùn)營得更好。Tancredi 信奉一個(gè)道理，CEO 的最大職責(zé)不是運(yùn)營公司，而是讓自己的職責(zé)不斷被他人取代（a CEO’s job is to replace himself, constantly），對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言更是如此。

優(yōu)秀的員工值得托付，但具體要怎么做呢？以下是 Tancredi 分享的幾點(diǎn)“做”與“不做”。

做

1、做好準(zhǔn)備

不論多優(yōu)秀的人才，在加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)都會(huì)有一個(gè)適應(yīng)期。CEO 應(yīng)該確定自己已經(jīng)為優(yōu)秀員工的發(fā)展道路做好準(zhǔn)備，最好提前一周就備好新人適應(yīng)與發(fā)展所需要的資源。

2、做好通知

告訴團(tuán)隊(duì)的每一員，讓大家都知道新來的這一位十分牛掰，以后會(huì)為公司做出卓越的貢獻(xiàn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，組織架構(gòu)迭代很快，故而應(yīng)該盡早給新人“定性”。不要等待大家去發(fā)現(xiàn)新來的這個(gè)人很牛，模糊的處境會(huì)影響新人的發(fā)展。

3、做好慶祝

慶祝吧，你的企業(yè)能夠招到牛人已經(jīng)側(cè)面證明了自己的成功。

不做

1、切勿內(nèi)部斗爭

優(yōu)秀員工的出現(xiàn)可能會(huì)讓身為 CEO 的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)危機(jī)感，以至于不恰當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)。Tancredi 回憶道，自己就曾和員工作對(duì)，因?yàn)樗械竭@個(gè)員工搶了他的職責(zé)。拉幫結(jié)派、釜底抽薪、背后說閑話都是不可出現(xiàn)的行為，這只會(huì)給公司的發(fā)展帶去壞影響。

2、切勿攬功

當(dāng)把原先的權(quán)責(zé)交付給優(yōu)秀員工時(shí)，員工創(chuàng)造的功勞就應(yīng)該屬于員工，切勿把下屬、上級(jí)（如果你把員工的職位定得比自己還高）的功勞貼在自己臉上。

3、切勿退休

把職責(zé)交付他人并不代表著你就能退休了，事實(shí)上你應(yīng)該去開拓更大的市場，背負(fù)更長遠(yuǎn)的任務(wù)。有優(yōu)秀的員工不代表你肩上的擔(dān)子更輕了，相反它應(yīng)該變得更沉重。

來源：36kr