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榮耀標識【天天問每周精選】第61期：據(jù)說大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都不喜歡自己的產(chǎn)品
你和你的產(chǎn)品是什么關系？來看看天天問小伙伴是怎么說的吧~enjoy~
問題
做一款自己都不喜歡的產(chǎn)品，要如何突破心理障礙？@天天問
描述如下
先來一個小調查，各位都喜歡自己公司的產(chǎn)品嗎？或者認可產(chǎn)品的長期價值嗎？
好了，下面開始描述環(huán)節(jié)~
- 第一種情況:??最幸運的產(chǎn)品經(jīng)理，就是做一款和自己理想一致的產(chǎn)品，這樣自己有著主人翁意識的為產(chǎn)品奮斗。
- 第二種情況：認同這個產(chǎn)品，會去按部就班的完成和這個產(chǎn)品相關的工作。
- 第三種情況：也就是最壞的情況，你根本不喜歡目前負責的產(chǎn)品，自己作為用戶都不會想去使用它，更別說去研究它了，那么，我們又該如何克服這個狀態(tài)呢？
精選回復@李白斗酒
忘記在哪里看到的這句話， 也解決了我與你相同的困惑：
“作家不應有了靈感才去寫作， 小姐不應有了欲望才去接客。”
話糙理不糙，這句話原本講的是堅持。
但是這句話適用于人生、職場各個場景下。
放在職場道理也是相通的，對待工作的態(tài)度就是對待人生的態(tài)度。通常面對這種問題，大家的態(tài)度無非是要么換，要么忍。但是很少有人改變自己對待事情的態(tài)度。
首先這是職業(yè)操守的問題，職業(yè)操守讓你要對自己的產(chǎn)品負責，認真且努力地完成這份工作，這個項目。你的情緒可以影響你的工作態(tài)度，但是不能影響你的工作結果。
說的玄虛點，不喜歡自己接手的項目是一種執(zhí)念。個人喜好是可以變化的，“聽說”地產(chǎn)大佬王石曾說過他每天會強迫自己做兩件自己不喜歡的事，
日日如此，經(jīng)久之后已經(jīng)沒有他做不到的事情了。
聽起來像雞湯，但如果真正做到了，也是自我的一種突破。
我們也許做不到像王石那樣有魄力，但至少嘗試讓自己努力克服下不喜歡的項目，突破自己的這一小塊心結。
共勉。
精選回復@賴gao
“我們要清楚自己的定位，產(chǎn)品經(jīng)理，而不是ceo，我們到公司就是去解決問題的，而不是去創(chuàng)業(yè)的。”
聽一位朋友說過類似的話，從職場的角度來看，越想越覺得是這樣。
昨天，全公司開了一個年終績效會議，會上CEO說今年只有唯一一個績效5分滿分的員工，是一名UI設計師。給他滿分的原因是，他不僅從來毫無怨言地很好完成了他本職內的工作，也把本來不屬于他本職范圍內的工作——沒人做的、或者別人做不好的，都做的很好。而且他是唯一一個另外三個部門的人都說他做的不錯的人。
轟烈嗎他平時的工作工程？肯定不轟烈；熱鬧嗎？也不熱鬧。
后來慢慢發(fā)現(xiàn)，“優(yōu)秀員工”也好、“爆款產(chǎn)品”也好，其實都不是轟轟烈烈地誕生的，相反，其誕生過程幾乎與任何一款普通的產(chǎn)品一樣，是極其平常、極其平靜的設想、探討、迭代的過程。人們看到的“轟動一時”，只是從外界看起來的果而已。
《孫子兵法》里有這樣一句話：善戰(zhàn)者，無智名，無勇功。這句話和上面的問題字義上的意思不一樣，但背后的邏輯其實是相通的。
精選回復@一只秋
看到這個問題的推送就忍不住立馬點開了，與我目前的處境太貼切了。目前我在做的產(chǎn)品就不是我喜歡的，甚至我都不是這個產(chǎn)品的目標用戶……可能有些人會問說既然不喜歡，又為何要來做呢？當初選擇也有一些考慮，一個是當時所處的環(huán)境，另一個是沒深入了解之前也不知道會那么的不喜歡……
總之，就是自己給自己挖了個坑。如今，我在這坑里已經(jīng)1年多了，確實是有些話可以說說。
才入職的時候覺得很煎熬，不知道怎么管理自己的情緒，不想去深入研究用戶行為，不想去細致地打磨做出來的產(chǎn)品，甚至都不會給朋友推薦自己做的產(chǎn)品。現(xiàn)在的話，已經(jīng)好多了，雖然還是不會向朋友推薦自己做的產(chǎn)品（畢竟身邊朋友也不是它的受眾），但是偶爾會拿出產(chǎn)品的一些案例來與朋友們交流分享，不再逃避也不再覺得難受。
好了，鋪墊結束，進入正題，簡單來講下如果遇到這種情況該如何面對。
這個社會有自己的規(guī)則，如果目前還沒有能力去改變他，那么去適應他是最好的選擇了。
首先，產(chǎn)品經(jīng)理是個解決問題的崗位，而不是去制造問題。一定要本著這個初衷去做產(chǎn)品，去解決用戶的問題，理解他們的訴求。
所以，當我們接手一個自己并不喜歡的產(chǎn)品的時候，可以嘗試把自我意識抽離出來，像法官一樣客觀的去看待它，去分析它。畢竟，存在即有理，你不喜歡不代表別人不喜歡，做產(chǎn)品切忌把自我感覺看的太過重要，而忽視客觀事實。
然后，優(yōu)化產(chǎn)品的時候避免不了要與用戶交流，去了解他們的想法，那么這個時候就可以戲精附體了。人生如戲，全靠演技。在偶爾的那幾個關鍵時候，把自己想象成產(chǎn)品的受眾，把核心用戶的標簽都貼在自己身上，去跟用戶交流，假裝自己是他們的一員，收集需求，分析場景。說不定演著演著你就喜歡上這個產(chǎn)品了呢～雖然我并沒有……（無奈臉.gif）
上面說的好像都很玄學，再來點實際的吧。
在工作中，如果有機會，盡量去爭取做更有利于個人發(fā)展的產(chǎn)品方案，沒有機會的話就自己去創(chuàng)造機會。
舉幾個例子：
比如現(xiàn)在的微信小程序挺火的，如果你們公司也決定做一款微信小程序，那么你應該盡量去爭取進入這個產(chǎn)品組，這樣的話，你會擁有比其他人更多的新產(chǎn)品線的經(jīng)驗，對以后的職業(yè)生涯是有利的，并且在做新產(chǎn)品線的過程中，你的學習能力能夠得到提高，也能更系統(tǒng)的認知一種產(chǎn)品形態(tài)；
再比如說，你發(fā)現(xiàn)目前的產(chǎn)品有些第三方服務表現(xiàn)得不盡如人意，那么你可以去找尋這類第三方服務，橫向對比找出最優(yōu)方案，再向公司宣講更換第三方服務。這樣的話，你可以從0到1的領導一個小的產(chǎn)品方案，能力也能得到提高哦。
另外一個至關重要的就是團隊，如果在具體工作中獲取不到成就感，那么就多跟團隊的人接觸，互相學習，吸取他人好的一面，補足自己的不足點。
格外的附加福利是，如果你不喜歡你的產(chǎn)品，那么你肯定不會100%的投入進去，剩下的時間可以利用起來，給自己充充電，報個培訓班、學習其他的技能，都是可以的。
當然，如果確實覺得做這個產(chǎn)品很痛苦，那么建議你在工作完成的同時一邊看看新的機會，也許會遇到真命產(chǎn)品呢～可是這個概率可能不是太高，所以在遇到真命產(chǎn)品之前，最好的方案是做好自己的工作，創(chuàng)造快速提升能力的機會，以后遇到的時候再一舉入坑。
最后，希望各位同僚都能遇到自己喜歡的產(chǎn)品～就醬。
精選回復@蕊胖胖
我和手頭上產(chǎn)品的關系是普通同學，以互幫互助為相處原則。沒想過也沒主動關心過產(chǎn)品的長期價值，比較關心投入些什么讓產(chǎn)品增值進而換取我想要的價值。之所以有這樣的想法，一是我在實習，沒有轉正機會，在情感投入上比較謹慎。二是無論面對什么產(chǎn)品，從事哪種崗位，目標永遠是個人成就優(yōu)先，鍛煉出可遷移能力優(yōu)先。
做一款自己不喜歡的產(chǎn)品，確實比較痛苦。不喜歡手頭產(chǎn)品的原因，要么不看好產(chǎn)品所在的垂直領域發(fā)展；要么產(chǎn)品處于公司產(chǎn)品鏈邊緣、隨時被淘汰、朝不保夕；要么團隊成員不給力，早晚做死產(chǎn)品；要么胸懷大志無處伸張；要么逐漸發(fā)現(xiàn)不喜歡、不適合做產(chǎn)品。
如何突破心理障礙呢？最大的心理障礙是在當前的狀況下看不到實現(xiàn)目標的希望。
- 第一步：捫心自問。確定不喜歡手頭產(chǎn)品的來龍去脈，是什么時候產(chǎn)生不喜歡的感覺的？不喜歡的原因是什么？
- 第二步：明確目標。你的目標是什么？當前哪些因素阻礙了實現(xiàn)目標？
- 第三步：明確哪些可改變，哪些不可改變。比如：共事的同事不可改變，溝通的態(tài)度可改變等等。
- 第四步：樹挪死，人挪活。轉崗行不行？跳槽行不行？創(chuàng)業(yè)行不行？
總之，80%的人沒有選擇工作內容的權力，也沒有換衣服一樣換工作的資本和膽量，不過每個人都有反思并改變現(xiàn)狀的能力和欲望。突破心理障礙、說服自己蠻重要，但是馬爸爸說：“大多數(shù)人昨晚想了千條路，早起仍舊走原路。”行動力更重要。
精選回復@我換ID了！
希望大家都是第一種情況，即使不是也希望能慢慢轉變成第一種。
很幸運的自己屬于第一種情況，同事也是，都是基于熱愛這個興趣點才加入這個團隊的。所以無論是做自己本職工作還是和其他小伙伴交流都非常愉快。
很多人可能是第二種情況，雖然不是非常熱愛，但是至少認可，至少能正常的完成相關工作，不會亂來。
如果是第三種情況的話，作為產(chǎn)品，如果做的產(chǎn)品自己都不愿意用，那用戶怎么會用呢？
在這種消極態(tài)度下，產(chǎn)出的方案可能已經(jīng)很難滿足、解決用戶的需求了，會出現(xiàn)很多問題，這是對自己的不負責也是對公司的不負責，辜負公司的信任，浪費自己的時間。要么就說服自己認可這個產(chǎn)品，要么就放棄，不要不認可這個產(chǎn)品的同時又負責產(chǎn)品。
精選回復@暗中觀察
辭職是不可能辭職的。
不要太理想化，在工作中，會遇到越來越多的與自己想法不符的事件，那你怎么辦呢？它只是個工作，在你有能力的情況下去影響決策，在沒有能力決策的情況下，去執(zhí)行。
一款產(chǎn)品存在即合理，應該放下眼前的成見，去看看這個產(chǎn)品是否有讓你學習的地方，他的優(yōu)點，他是否真的解決了某類需求，總之用戶喜歡，這個產(chǎn)品就是成功的，你作為產(chǎn)品可以在一些細節(jié)上，做得有趣化些，逐步影響產(chǎn)品整體表現(xiàn)形式，如：用俏皮化/藝術化的姿態(tài)表現(xiàn)產(chǎn)品的外觀，使用過程等，這些方面還是可以用心設計的。
精選回復@ytw
我覺得這個問題得用一個矩陣圖來回答 才具有指導意義，等我醞釀一下。
最后我卻搞了個計分表：首先給自己的公司按這幾個維度打分計算出平均分。（維度可以自定義一下）
然后算出新公司可能的計分（分為有意向公司/和沒有意向公司兩種）：
以上的計分表是基于題目中提到的，我十分厭惡現(xiàn)在做的，先辭職再去找工作，不知道下一份工作是怎樣的場景；
如果你已拿到公司的offer時，則需要對比的是上文提到的各個維度間的優(yōu)劣勢，然后覺得去留。
精選回復@小Ga姐姐
記著，不是為了做產(chǎn)品才去做的。是為了提升自己短板能力才去做的。如果連不喜歡的產(chǎn)品都能做好，那喜歡的產(chǎn)品就能做的更好了。
精選回復@Zhiyu
我確定大部分人都在做LZ定義的不喜歡的產(chǎn)品，然而，其實我們應該找為什么不喜歡，不喜歡的原因是什么。我猜可能是LZ可能不了解自己所在的行業(yè)，甚至自己根本不了解自己所負責產(chǎn)品的定義?；蛘哒fLZ對自己產(chǎn)品的付出跟所得到的結果不成正比，導致自己越來越妥協(xié)，越來越挫敗，越來越不感興趣。
我們試想一下，我離開了這個產(chǎn)品，難道下一家確定是你感興趣喜歡的么。
總結也是我給出的答案，其實就是結果不能及時反饋，讓自己越來越?jīng)]興趣，其實就跟打游戲是一樣的，你充錢了，馬上變強，變強后，PK就NB了。自然就感覺很爽。尤其是90 00 后，對及時反饋看的尤為重要。從小做起
精選回復@aliga
這個問題里面核心關鍵詞是“喜歡”，很多時候我們考慮喜不喜歡自己的產(chǎn)品，可能會有很多出發(fā)點，排除個人情感傾向、擅長領域不匹配、或者個人成長方向等客觀因素。
我僅基于產(chǎn)品層面來談談個人看法，若產(chǎn)品本身問題：
- 產(chǎn)品是否有價值及可持續(xù)性，產(chǎn)品的核心戰(zhàn)略是否明確，是否能圍繞核心戰(zhàn)略開展業(yè)務，否則將無法持續(xù)長久；
- 第二種基于業(yè)務的類型，產(chǎn)品本身OK但整個團隊的運作不夠，否則感覺有心無力；
- 第三種市場競爭力不足或政策影響沖擊；基于此類，很多堅持也是徒勞。
另外的情況：產(chǎn)品已經(jīng)相對成熟，發(fā)展實施空間的問題；目標群體小眾；有相應價值而變現(xiàn)能力弱；……這些可以不斷發(fā)掘需求，做精做專，以及考慮衍生產(chǎn)品等變現(xiàn)。
問題詳情：https://wen.woshipm.com//question/detail/ouu1ge.html
你對自己的產(chǎn)品有什么感觸？歡迎來天天問和小伙伴們一起分享討論哦~
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