阿里如何干掉騰訊的社交?
互聯(lián)網(wǎng)界有一個(gè)人人皆知的常識:互聯(lián)網(wǎng)已形成三足鼎立的格局:阿里重運(yùn)營,騰訊重產(chǎn)品,百度重技術(shù)。
然而,阿里作為野心勃勃的后起之秀,從未放棄只守著自己的一畝三分地,即使騰訊已用QQ,微信占據(jù)了社交的半壁江山,阿里依然未放棄社交這塊巨大的蛋糕。有興趣的看官,且聽我細(xì)細(xì)道來。
阿里旺旺
早在前幾年智能手機(jī)還未普及的時(shí)代,也就是人們的互聯(lián)網(wǎng)生活主要還依靠PC端時(shí),那時(shí)騰訊的社交主要還是靠QQ支持,而且還是PC端QQ,那時(shí)阿里也許就意識到了社交的重要性。起源于淘寶的阿里旺旺就這樣開發(fā)除了客戶端,雖然用戶也不少,但致命之處在于,其使用場景的特殊性:它是一款臨時(shí)性買賣家進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通的工具。這也就注定了它的悲慘命運(yùn):當(dāng)人們完成一單交易時(shí),它的使用場景即結(jié)束;當(dāng)人們需要進(jìn)行交易溝通時(shí),它便有了自己獨(dú)有的使用場景。反觀QQ,在微信出來之前,它的使用場景幾乎涵蓋了:娛樂,生活,工作等多個(gè)角度。孰勝孰敗,一眼明了。
來往
很明顯,當(dāng)微信突然橫空出世,靠其獨(dú)特的優(yōu)勢:QQ前期用戶引流,獨(dú)特的語音功能等迅速積累用戶,在智能手機(jī)時(shí)代來臨時(shí),做好了充足的準(zhǔn)備。
你以為這樣子就能夠讓阿里死心?
錯(cuò)!
當(dāng)周圍的人都習(xí)慣于刷朋友圈,搭訕要微信號時(shí),阿里開發(fā)出了它引以為豪的產(chǎn)品:來往。以為可以以此和微信平分天下。
然而,事實(shí)說明,騰訊不愧是做產(chǎn)品的行家,小龍不愧是牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理。阿里前期動員所有員工使用來往,甚至,說要獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)用戶1W元獎(jiǎng)金。這樣的雄心壯志,依然被微信好不費(fèi)力的碾壓在腳下。來往是一款基于手機(jī)通訊錄的熟人社交,在產(chǎn)品定位上,基本與微信沒有差別,為何會死?拋開功能不說,根本原因在于,它與微信定位相同,關(guān)系鏈卻遠(yuǎn)弱于微信:微信基于QQ,再加上通訊錄。這樣一種超強(qiáng)的熟人圈綁定,使你不用微信,就和周圍人不在一個(gè)世界。來往,基于通訊錄,如果沒有一個(gè)強(qiáng)大的氛圍帶動,是無法撼動微信的超強(qiáng)關(guān)系鏈的。在人們的新鮮勁兒過去了,終究會被人們所淘汰。
釘釘
你以為阿里經(jīng)過這么幾次打擊,就會放棄社交?
就在來往之后,原來往團(tuán)隊(duì)低調(diào)開發(fā)了新的社交產(chǎn)品:釘釘。它的產(chǎn)品定位是:職場社交。
當(dāng)老板想通過一款通訊工具與員工溝通,實(shí)時(shí)了解其工作狀態(tài),項(xiàng)目進(jìn)度。當(dāng)然需要一款方便快捷的溝通工具。似乎從這款工具上的確看出了阿里倔強(qiáng)的性格。
它具有著許多特色功能:免費(fèi)撥打電話(這里的電話不是網(wǎng)絡(luò)電話,而是阿里自掏腰包,運(yùn)營商提供的通話服務(wù))、閱后即焚、匿名等。
因?yàn)槭袌龅目杖?,以及非常誘人的免費(fèi)通話,高效率的辦公環(huán)境,釘釘似乎從上線以來,吸引了許多企業(yè)使用。這似乎也印證了一個(gè)道理,你和騰訊正面剛社交,會死無葬身之地。唯一的出路也許是更加垂直的使用場景,才可以在騰訊的社交布局下找到自己的位置。
未來
馬云是一個(gè)聰明的人,當(dāng)他知道戰(zhàn)勝不了你的時(shí)候,它不會選擇放棄,它會另辟蹊徑,這從當(dāng)年和EBAY的競爭也能略窺一二。如何和騰訊競爭社交領(lǐng)域,似乎從之前的經(jīng)歷上,找到了更加明確的方向。
避其鋒芒,找其殘缺,攻其不備。不再與其拼正面,而是從自己的產(chǎn)品下手,增加更多的社交因素,也許是未來阿里的社交方向。即使支付寶加上微信的功能,怎么看,怎么不習(xí)慣,但在其龐大用戶的基礎(chǔ)上,未嘗不是一個(gè)好辦法,更加考慮其社交場景,是如何走正確社交之路的根本所在。陌陌,基于LBS的陌生人社交,成功避開了微信的火力,并且一路向西,走到了上市。這給那些想在微信腳下搞社交的公司注入了一股猛烈的雞血
阿里的社交之路從未結(jié)束,我十分期待它的突破。
本文由精靈科技產(chǎn)品經(jīng)理 @王偉華(微信公眾號:learnerwwh) 原創(chuàng)投稿,并經(jīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理編輯。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
分析得還可以,但能更深入挖掘緣由就更完美。
阿里如何干掉騰訊社交,恩,進(jìn)來一看全是失敗的經(jīng)歷。
其實(shí)仔細(xì)想一想,很多人不滿意微信淪為工作工具,希望工作群滾出微信,這的確是一個(gè)需求,延展開來,的確應(yīng)有彎道超車的途徑
對,如果想超越,只能憑更加垂直的社交產(chǎn)品。
這年頭~不好做啊~
被標(biāo)題吸引,點(diǎn)進(jìn)來一看,阿貍的都是失敗的產(chǎn)品,在社交領(lǐng)域,騰訊哪里僅僅是半壁江山,QQ基本壟斷了你電腦端的所有用戶,而移動端也幾乎被微信所壟斷!所以既然在這個(gè)方面無法戰(zhàn)勝騰訊,那還是做自己擅長的領(lǐng)域吧,就像微博就是新浪的,騰訊的微博也死了一樣的道理!
恩,標(biāo)題是有點(diǎn)夸張。。但我認(rèn)為阿里作為一家朝氣十足的公司,是不會輕易放棄某一領(lǐng)域的,即使這方面對手再強(qiáng)大。
文章寫得不錯(cuò),就是標(biāo)題為了博眼球?qū)懙锰鋸埩?,才會讓人看了反感?/p>
啊,不好意思,有點(diǎn)欠考慮了
N年內(nèi)也干不掉!
這事只能YY
更科學(xué)的說法應(yīng)該是,阿里更重視營銷運(yùn)營,騰訊更重視內(nèi)容、用戶、渠道運(yùn)營,百度更重視技術(shù)、數(shù)據(jù)運(yùn)營,三方都很重視策略及傳播運(yùn)營
恩,這個(gè)說的有點(diǎn)概括了。
垃圾文也好意思發(fā)表