最近艾瑞克跟朋友聊天，聽到她有個朋友在做一家公司，還玩了一把眾籌，最終的目標是把等投資人進來，然后把這家公司給賣掉。這似乎已經成為目前很多創業者們共同的目標，把企業當成一件商品去運作，通過迅速擴大規模來吸引巨頭收購。

人人都能寫故事

金證濟蒼忽然火了，云視鏈技術被捧上了天，據稱將顛覆整個視頻行業，他所帶領的團隊剛一冒頭就被捧上了天，估值飆升至6億。然而僅僅是在一天之后，各種扒皮信息紛紛出現在各家媒體上，創業新星迅速成為了“反面典型”。

云視鏈團隊落定的罪名有三條：技術偽創新、盜用宣傳片和高管資料造假。同樣被質疑的還有游俠汽車，被質疑最多的依然是技術，還有難以自圓其說的數據。這股魔癥一般的創業浪潮終于捅破了爛瘡，“創業者”的謊言開始被擺到了臺面上去討論。

在最近幾年BAT等巨頭瘋狂收購的浪潮之下，企業商品化已經成為了一種大趨勢，很多創業者將被巨頭收購和上市當成了最終目標，以套現為目的開始創業。這種目標明確的創業帶來了一系列的惡習，直觀反映就是數據造假、技術造假以及費盡心思的編故事。

這是一個人人都能寫故事的時代，無論是綜藝真人秀節目，還是在創業圈內，講故事似乎成為了生存的必備技能。各路人馬講故事的能力，讓國產影視劇編劇們都汗顏，或者說中國最好的編劇都去創業了。

像高考一樣去創業

“創業”這個詞最早火起來，似乎可以追溯到“贏在中國”，從彼時起各路大佬都開始鼓吹創業的概念，哪怕是上市公司，員工上萬也必定將創業天天放在嘴上講。這還得歸功到外星人馬云和史玉柱身上，這兩位大佬是最喜歡講創業的。

馬云自不必說，從贏在中國開始，馬云已經化身為了創業教父，而史玉柱也曾經啟動過一個內部創業的項目。而在移動互聯網時代，創業迅速成為了一場全民游戲，而李克強總理訪問中關村創業大街則將這一概念推向了頂峰。出門不說自己是創業者，似乎都不好意思說自己是做生意的了。

我們仔細去審視這場創業大潮，隱隱約約似乎可以看到一個高考的影子，那就是費盡心思猜題押寶，這個寶就是投資人的心理。很多創業者把大量的心思放在了如何吸引風險投資這件事上，放在了怎么迅速做大公司規模上。

企業商品時代最終成就的卻是個人

伴隨著像高考一樣去創業的浪潮，一種新的經濟在興起，那就是“創業經濟”。以創業者為中心形成了一套完整的商業生態，各種創業大會似乎總也辦不完。創業者們借著“新媒體自媒體”的興起，開始了一輪又一輪的炒作。

炒作的第一步就是講一個好故事，這已經成為了一個慣例。在項目還沒開始的時候，一個有情懷的故事就誕生了。這個故事一定是要裹脅傳統行業或傳統互聯網的，制造一個痛點打擊的印象來，然后用各種高逼格的詞去包裝，無外乎互聯網思維、卡司、維度、顛覆、共享經濟、以及XTX等相關的詞。

“創業經濟”之下的“創業者”們非常善于做自媒體，他們像藝人一樣出現在各種各樣的鏡頭之下，做訪問搞演講，帶著一組又一組漂亮的PPT出來，每天堅持做到語不驚人死不休的地步。項目本身亮點不夠的情況下，就拼命做跨界組合，融合各種不明覺厲的信息。

最典型的就是前段時間黃太吉赫暢的演講，各種高逼格的東西紛紛被拋出來，物理量子、黃金分割、周易八卦、詩經商頌、史前文明以及宗教傳說等等，各種模糊不清的概念讓人聽得是云里霧里，最終聽完了只剩下“然并卵”。

同樣精彩還有馬佳佳的演講。我們看到最近馬佳佳的演講PPT只要一出來，就會被瘋狂轉載各種解讀，甚至有一大批人在寫文章分析馬佳佳的演講。

然而事實上，無論是赫暢還是馬佳佳，從“創業者”的身份來說，都不算是成功的。赫暢除了最早的時候炒火了黃太吉之后，并沒有什么其他的成績可以拿出來，曾經豪言要幾年要做幾百家店，做中國肯德基的事情也沒做成。而馬佳佳也是一樣，所做過的項目還沒有一個可以稱得上成功的。

但是這不妨礙他們成為偶像，因為他們人火了，企業商品時代最終成就的卻是個人。

投資人心理學或將成為創業界的黃岡寶典

剛才艾瑞克說這一場創業大潮像極了一場高考，而投資人心理學或許就是這一場創業高考中的黃岡寶典，讓一眾創業學子們如饑似渴的研究學習。

主要課程內容包含如何選擇一個熱點項目、怎么引起投資人的興趣、怎么做一份好看的PPT、怎么講一個好聽的故事、怎么用跨界來掩蓋項目基礎不牢、怎么包裝一個好的概念、怎么迅速做大市場規模以及怎么勾引巨頭的注意以期把公司賣掉。

就像營銷人研究消費者心理學一樣，投資人心理學也將成為一個小眾的市場，甚至已經出現了相關的分析文章，如果將來投資人心理學和成功學一樣成為暢銷書籍艾瑞克一點也不會覺得奇怪，但是這將成為一個大國的悲哀。

寫在最后

“創業者”的短期投機或許可以帶來網紅般的注意力，但是透支的卻是自己的未來，如果長期沒有一個可以拿得出手的項目，不能為投資人創造真正的價值，那么等這場浮夸盛宴結束之后，炮沫捅破之后，一定會被整個市場所拋棄。

#專欄作家#

艾瑞克，微信公眾號：艾瑞克自留地（ID:zwlp520），人人都是產品經理專欄作家，互聯網觀察員。自06年起持續關注互聯網行業發展，對互聯網各種商業模式和案例有些粗淺認知，長期混跡于各大新媒體，發表一些淺知拙見。

本文系作者授權發布，未經許可，不得轉載。