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1月15日，三款社交APP接連舉行發布會，一時間引發討論熱潮，本文將和大家一起來聊聊：多閃、聊天寶、馬桶MT，這三款APP的社交路線有何不同？

今天，發在朋友圈的幾個段子：

1. 一天折騰了四部安卓一部蘋果換了兩個號碼下載了3個應用。
2. 您好，您要幾分熟的朋友、幾分生的朋友??？我們有上等的胡建人……
3. 2019社交三寶：馬桶 多閃 聊天寶，視頻社交 支付寶。

和微信的關系：不是零和游戲

從子彈短信開始，到王欣今天轉發了app被微信屏蔽的截圖并附言“不知道你怕什么？”，所有人都在說，這些新發布的社交app們能夠“顛覆”微信。

然而，不斷有新的狼，但是“狼多羊少”；隨著羊群的壯大，“牧羊人”無法看護所有羊群了。微信生態無法滿足所有用戶的需求，用戶的部分需求不被滿足了。比如說，沒有朋友、被廣告充斥著的、被弱關系圈占領的朋友圈；又比如說微視屢次切入視頻社交的失敗。

微信太重了。

基于這樣的前提下，我們來看這三款產品，就不會被所謂“熟人社交還是陌生人社交“、”視頻社交、語音社交還是文字社交“的框架限制住。也不會被微信和社交app誰勝誰負這樣的命題困擾，因為，微信和他們并不是零和游戲。

或許，我們可以和3個產品的產品經理一樣，拋開微信這個所謂不可逾越的競品來分析，發揮腦洞。

多閃-歷史的拷問：工具型產品和去何從

2017年7月，vue曾經出過一款社交產品叫做footage，是基于vue的視頻功能，做的一個社交軟件，用戶可以和陌生人或者熟人分享你的短視頻。（此應用已從appstore上下線）

footage和多閃是vue和抖音的衍生產物：純工具型的應用，在度過了幾度高潮后，需要尋求新的持續增長，都不約而同地想到了通過關系來固化工具用戶。

今日頭條在2016-2018之間已基本完成了內容領域的布局，從內容類型上來說，布局中涵蓋文字、音頻、視頻內容；從內容形式上來說，布局中也包括資訊、文章、問答、音樂等。而在社交領域，頭條還有很大的發揮空間。

過往我們看微信試圖通過社交介入短視頻，由于簡單粗暴而告終。

多閃產品經理徐璐冉發表演講，講述“多閃”背后的故事：“多閃”的寓意是，每一個人的人生其實都有很多或平庸或美好或普通或閃光的點滴，我們希望多閃，能夠幫助所有用戶把這些點滴全都記錄下來、展現出來，拋開壓力，更真實地記錄和分享，連接最親密最在意的那些人。說它是初心也好、原動力也好，我們希望多閃是一個無壓且有溫度的熟人社交產品。

這次抖音通過內容介入社交，是否會給用戶一些不一樣的體驗？記錄初心也好，連接重要的人也好，有時候用戶并沒有我們想象得那么復雜。

聊天寶：商業的拷問-薅羊毛愛好者必備

在三個應用里面，聊天寶的體驗最為順利。因為無需重新下載，只需要更新原有的子彈短信即可。即不需要安裝證書、也不需要搶限量的體驗名額，更不會遇到服務器掛機等問題。

但流暢的下載并不能代表它有多出色。

更新后的子彈短信，散發著濃濃的金錢味兒，無論是上個世紀的3d擬物風格icon，還是置頂貼片小廣告，又或者是粗暴接入的uc資訊給人不流暢的瀏覽體驗，都讓人強烈懷疑，這是當初左右情懷右手眼淚的人做的產品嗎？子彈短信那些所謂讓人感動的交互體驗在這個版本又被放在了那里？

是否此團隊已經被逼到的絕路，需要能夠直接、快速變現的產品，或許這是他們最后一張轉型做軟件的船票？

除此之外，這款產品還是挺讓人有想象空間的。

想象一下，躺在你微信通訊錄的一些用戶，你是在薅羊毛的時候會想起他們？甚至現在有一些群組就是為了薅羊毛。那么，聊天寶提供一個金幣交易的平臺，你在聊天寶里做的任何一個動作，都會成為金幣的一部分。

商業模式也充滿想象空間，用戶任何一個舉動都能夠商業化，都能植入廣告、裂變商品交易等等。

馬桶TM：人性的拷問，在道德邊緣徘徊

早在半個月前，王欣團隊已經按照他們一貫的套路開始做公關造勢，一波一波的埋設懸念，一波一波的宣傳照，都讓人無比期待。而這個今天最早到達發布會現場的寶寶卻倒在了服務器下。

即使有幸，如我，換了三部手機下載成功、發送了10次驗證碼、換了兩個號碼終于驗證通過之后打開了app。也會像我一樣，面對著沒有能夠登上火星的通訊錄好友、不看引導完全不知如何玩耍的產品，默默地放下手機。

匿名社交的概念鼻祖早已在戰場上灰飛煙滅，留下一些依靠所謂“人性”生存下來的產品。

王鐵匠說：熟人社交不要碰，但匿名熟人社交可以。

那么讓我們試目以待，匿名熟人社交的盤子有多大吧。

從這幾款產品的發布看來，我總結了幾點共性：

1. 這些產品都不好玩，“好玩的產品為王”的時代已經過去。想起當年的”滴滴打船“、”滴滴打人“，4年前，任何你能想到的點子都已經被app化、互聯網化。但2019年的產品，真的“不好玩”。
2. 因市場環境影響，產品的冷戰時期到來。良好體驗、有創意的電子并不能給產品團隊一個持續下去的動力，反而商業模式、產品矩陣、流量池、關系鏈這些硬實力對產品的發展有著決定性的意義。
3. 即使滿身蒼夷的1.0產品，依然能通過自帶的流量屬性（個人魅力、矩陣產品），但能否持續增長還看第二點中說的硬實力了。

作為產品，我們尊重任何存在于歷史和當下的產品，但對于產品背后傳遞的路徑和方向，我們可以由此分析一二。

本文由 @swiiiiii 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。