為什么漢堡總推陳出新,而雞翅薯條千年不變?
在麥當勞的菜單里,你會發(fā)現(xiàn)躺著的是萬年不變的那幾個單品和口味,一直都沒有太大變化。那么問題來了,為什么漢堡常出新,而小食甜品卻不?
為什么麥當勞的漢堡總是推出新品,而薯條雞翅卻很少上新?
這個問題是去年我和一位做餐飲的朋友聊天時他提出來的。其實普通人很少會特意留心這個現(xiàn)象,但是事實上確實是如此。
稍加關(guān)注就會發(fā)現(xiàn),麥當勞、肯德基等快餐品牌上新新品的大多是漢堡。比如今年麥當勞上新了金波閃閃厚牛堡、金芝玉葉雞排堡等“金”字頭漢堡新品;之前麥當勞與“憤怒的小鳥”IP合作時上新的是熱辣雙層雞排堡;肯德基也曾推出小龍蝦堡、嫩牛五方堡、藤椒竹筍堡等產(chǎn)品……統(tǒng)統(tǒng)都是漢堡主食。
但反觀其雞翅、薯條、甜品產(chǎn)品的情況,你會發(fā)現(xiàn)菜單里躺著的是萬年不變的那幾個單品和口味,一直都沒有太大變化。那么問題來了,為什么漢堡常出新,而小食甜品卻不?
功能性產(chǎn)品VS多巴胺產(chǎn)品
按照那位餐飲朋友的想法和啟發(fā),產(chǎn)品可以粗略分為兩大類型:功能性產(chǎn)品和多巴胺產(chǎn)品。
功能性產(chǎn)品的無奈
功能性產(chǎn)品滿足的是顧客的基本功能性需求,例如漢堡滿足的就是飽腹的基礎(chǔ)需求,顧客來到麥當勞的門店里,就是為了飽腹充饑而來的,因此功能性產(chǎn)品是一個品牌賴以生存的根本,是品牌邏輯得以成立的前提條件。
盡管功能性產(chǎn)品不可或缺,但問題在于,功能性產(chǎn)品正由于其“剛需”屬性,常常在體驗上也是反人性的,具有一定的“脅迫性”。比如說:用戶來麥當勞消費,很少是因為麥當勞的漢堡有多好吃,而是“迫不得已”要找個地方快速解決吃飯問題,麥當勞正好是個不錯的選擇。
也就是說,用戶往往并不喜歡功能性產(chǎn)品本身,而是由于各種其他因素而“被迫”使用,越是“剛需”產(chǎn)品,這種內(nèi)在的“脅迫性”就越強。也許你并不喜歡微信這個軟件,但是身邊的人都在用微信,你就只能“被迫”使用;也許你并不喜歡星巴克,但它是你能最方便接觸到的線下咖啡品牌,你只能“被迫”消費。
因此,對于這類功能性產(chǎn)品而言,品牌需要通過各種“多巴胺”手段來降低用戶的心理阻力,以幫助用戶完成功能性的消費。麥當勞需要對漢堡等主食不斷推陳出新,不斷給用戶新鮮感,從而減少正餐進食時的反感;而微信需要不斷優(yōu)化溝通效率、解決用戶其他需求,從而讓用戶減少無奈感;趣頭條需要設(shè)置各種用戶激勵機制,讓資訊閱讀成為一場社交游戲。
多巴胺產(chǎn)品的成癮
與功能性產(chǎn)品相對的是多巴胺產(chǎn)品,多巴胺產(chǎn)品并不需要經(jīng)常優(yōu)化改良,只需要產(chǎn)品達到某一閾值后不斷地重復(fù)投放即可,多巴胺產(chǎn)品在設(shè)計上天然就有“致癮性”,而且滿足的并不是用戶的“剛需”。
俄羅斯方塊等游戲類產(chǎn)品可能是多巴胺產(chǎn)品最杰出的代表了,幾十年來俄羅斯方塊這塊產(chǎn)品玩法幾乎沒有進行改動,但不妨礙今天依舊有無數(shù)人對其上癮癡迷。俄羅斯方塊無需改動的重要原因就在于,它已經(jīng)是一個最佳產(chǎn)品方案,稍作改動整體的游戲性就會降低。
對于麥當勞而言,雞翅薯條等小食甜品產(chǎn)品就是多巴胺產(chǎn)品,它們雖然無法解決用戶的充饑飽腹問題,但可以給用戶“爽感”和“癮感”,極大地增加用戶的就餐體驗。如果叫你挑選一款麥當勞最好吃的產(chǎn)品,那一定是某種小食甜品,而非作為正餐的巨無霸漢堡。另外,在食品中,甜食小吃確實能刺激多巴胺分泌,而漢堡等主食卻要差得多。
對于麥當勞肯德基而言,現(xiàn)有小食甜品已經(jīng)是經(jīng)過長時間驗證的最優(yōu)方案,在飲食文化潮流沒有大變化的情況下,無需進行大幅調(diào)整改良。事實上,肯德基麥當勞也曾推出過蘋果派、菠蘿新地、娘惹雞翅、扭扭薯條等小食產(chǎn)品,但最終都沒逃過下架命運。
因功能而被選擇,因多巴胺而被記住
在大多數(shù)情況下,功能性產(chǎn)品和多巴胺產(chǎn)品并沒有那么涇渭分明,多數(shù)產(chǎn)品即有功能性的一面、也有多巴胺的一面,這樣才能在用戶愉悅和功能滿足上保持平衡??梢哉f,用戶會因功能性而選擇某一品牌,但卻因多巴胺而記住某個品牌。
用戶不會因為溝通的高效而記住微信這個產(chǎn)品,但會因為搖一搖、公眾號、小程序等功能而記住微信的獨一無二;用戶不會因為趣頭條上的資訊質(zhì)量而記住趣頭條,但是會因為趣頭條的游戲化設(shè)計而記住趣頭條這個產(chǎn)品。
每個優(yōu)秀的產(chǎn)品都有著自己的“多巴胺按鈕”,讓產(chǎn)品在滿足功能性需求之外,增強用戶日常粘性與依賴。曾有說法認為“消費品最好的模式就是讓人上癮”,而上癮最好的辦法就是分泌多巴胺。
#專欄作家#
鄭卓然,公眾號:傳播體操(ID:chuanboticao),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。廣告營銷、新媒體運營領(lǐng)域老司機,專注分享營銷、運營、商業(yè)的干貨文章及獨特見解。
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和我個人的理解有所反向。不過也有所收獲
沒看明白文章到底想表達什么。所以到底是需要去豐富“多巴胺按鈕”還是保持“多巴胺按鈕”不變?感覺作者文中想表達的觀點是產(chǎn)品的”多巴胺按鈕”對于產(chǎn)品來說至關(guān)重要,但是這跟肯德基麥當勞不更換小食品類有什么關(guān)系呢?我們要學(xué)習(xí)肯德基麥當勞保持“多巴胺產(chǎn)品”不變?還是要去不斷打磨自己產(chǎn)品的“多巴胺按鈕”呢?
奶漿現(xiàn)在三個月就換。。新品,,,你統(tǒng)計一下再說好吧。。
你真沒干過餐飲。。有的是周期性產(chǎn)品,,,漢堡,薯條都有周期性的,,過年就有扭扭薯條了。。。
這文章看不懂。。
甜品等食品沒有經(jīng)常出新的原因可能是,食物本身帶來的主次關(guān)系。就好像餐廳的菜單,飲料甜點的種類不可能多于餐廳的主營食物一樣
廣告做的好,不如qutoutiao做的好
emmmmmmmmm,波浪薯條了解下