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榮耀標(biāo)識2018年，音遇是最后的煙火，至少耀眼炫目過
2018年，音遇在嚴峻的競爭環(huán)境中爭得了一方自己的小天地，然而這片“江山”未來能否成功守住呢？
2018年，這一年對于世界來說是復(fù)雜的，對于每個人來說都是一言難盡。
在所有人都以為2018年的互聯(lián)網(wǎng)故事，約等于抖音+小紅書時，音遇通過強勢霸榜數(shù)天來宣布，2018年最后一個季度是屬于自己的，向中國互聯(lián)網(wǎng)世界，狠狠的發(fā)出了自己的聲音。
「音遇」App于2018年9月20日上線，曾連續(xù)一周排在AppStore社交免費榜第二，并與12月21日超越小紅書、微信，連續(xù)18天占領(lǐng)社交免費榜第一的位置。
并與12月25日，宣布完成數(shù)千萬美元融資，完成投資后，「音遇」的估值超過2億美元。目前，音遇在AppStore社交類應(yīng)用中排名第11。
音遇是一款在線搶麥/接龍唱歌的社交產(chǎn)品。隨機匹配6個陌生人建立歌唱房間（已支持好友建房間，一起開唱模式），系統(tǒng)有分搶唱和歌曲接龍兩種歌唱模式。
兩種模式其實大同小異，都是唱歌曲片段，搶的時間點有點差別，下面介紹接龍的玩法。
系統(tǒng)播放歌曲某一兩句，大家按照排位順序，依次接龍。順位人員倒計時結(jié)束時，不會接唱播放歌曲，則自動轉(zhuǎn)換成搶麥模式，其他位置人員拼手速搶麥歌唱，接龍歌唱通過AI語音識別來判斷是否接唱成功，成功獲得積分，失敗扣積分，每場12首歌曲，結(jié)束后按照積分高低排位。
據(jù)第三方數(shù)據(jù)公司 Quest Mobile 統(tǒng)計，音遇11月份日均活躍只有24萬，到了12月已經(jīng)躍升到147萬，增長了6倍。
這個成績距離V1.0版本上線，僅僅過了3個月，這種開局數(shù)據(jù)，遠遠超過當(dāng)前的明星產(chǎn)品抖音和小紅書。
音遇在這么嚴峻的競爭環(huán)境中，實現(xiàn)異軍突起，著實讓人震驚和敬佩。
不過音遇并不是團隊唯一的產(chǎn)品，在音遇爆火之前，他們團隊還曾開發(fā)出紅極一時的66鍵盤，一款專注于年輕人高效斗圖/斗嘴的輸入法。
不管是當(dāng)前的成績還是團隊的經(jīng)驗，音遇的未來看起來都是比較樂觀的，可我有不同的看法。
從產(chǎn)品迭代路徑和運營策略上看，我對音遇2019年的發(fā)展，持悲觀態(tài)度。
世面上已經(jīng)有很多對音遇的看法和討論，我主要是基于音遇的產(chǎn)品和運營，在深度體驗半個月后，總結(jié)了一些看法，主要來源于以下三個核心問題：
- 當(dāng)前玩法無法實現(xiàn)用戶價值留存和轉(zhuǎn)化，音遇可能永遠到不了300萬日活；
- 對于UGC及PGC，特別是PGC的利好太弱，暫無法實現(xiàn)生態(tài)正循環(huán)；
- 歌唱形態(tài)先天具有缺陷性，迫使用戶活躍時間過于集中，商業(yè)變現(xiàn)遙遙無期。
以上。均屬于個人觀點，下面會分別講解，這三個問題的思考，因個人眼界或思考深度有限，難免存在紕漏，如有任何多樣化觀點，歡迎留言交流。
一、當(dāng)前玩法無法實現(xiàn)用戶價值留存和轉(zhuǎn)化
音遇自稱是一款新的音樂社交產(chǎn)品，實際上它的玩法很游戲。
來音遇，和愛豆的“腦殘粉”們一起搶唱競技，拼熱愛值！拼手速！周杰倫、林俊杰、張靚穎等眾多當(dāng)紅明星專場等你一較高下。多人實時在線匹配，隔壁小姐姐已經(jīng)準(zhǔn)備關(guān)注你了，還不快去送個禮物撩一下！
從音遇官方的介紹可以清楚的看到，音遇給陌生人提供一套組局搶麥表演（歌唱）的娛樂方案，對于中意的小姐姐，還可以送禮物撩起來。
這是一套具備社交+游戲+打賞為一體的組合玩法，人人都有參與感，免費唱歌還可以交朋友。
這種組合玩法，迎合了低齡用戶有時間、沒錢重點是親密朋友少的現(xiàn)狀，自推出市場后，從大學(xué)生逐漸往高中、初衷甚至小學(xué)蔓延，玩法的新穎是快速引爆市場的主要原因。
但是，產(chǎn)品界有句名言：生于拉新，死于留存。
移動互聯(lián)網(wǎng)在我國發(fā)展至今，太多太多的故事，不停的在告訴我們，所謂的用戶千千萬，流水般的在各個產(chǎn)品間溜達，真正留住的用戶才是產(chǎn)品的生存之本。
音遇的主要模塊總結(jié)起來就兩個，一個是歌房，另一個是領(lǐng)唱。
歌房不管是搶唱還是接唱，都是在有限的時間（6分鐘左右）內(nèi)，唱完12首歌（片段），期間，可能發(fā)生一些愉快或者不愉快，但是，12首歌放完，房間立刻封鎖，本局游戲結(jié)束。
大家紛紛參加到另一場狂歡中，以此循環(huán)，直至累了或者其他事情，退出應(yīng)用。
這不就是唱歌界的低配王者榮耀嗎？
音遇能取得王者的成績嗎？
很難，王者榮耀雖然是一局一局的打，但是，每一局中，大家玩的是操控感和高強度的專注投入，而音遇代替的是尬聊狀態(tài)，兩者是不可相提并論的，而且，王者通過QQ和微信的關(guān)系鏈，打王者已經(jīng)成了一種社會社交手段，成為一種標(biāo)配。
音遇的大多數(shù)用戶，在當(dāng)前的模式下，無法在這平臺上留下榮譽及內(nèi)容沉淀（足以持續(xù)召回自己打開產(chǎn)品來看的內(nèi)容），歌房這種唱唱片段可以偶爾消遣一下，但是，可以用于消遣的產(chǎn)品太多了，音遇還沒有展示出碾壓的優(yōu)勢。
只能期待音遇后續(xù)的產(chǎn)品迭代，讓用戶在玩的過程中，實現(xiàn)價值沉淀和利益轉(zhuǎn)化，但是，音遇的搶麥歌唱能否支撐到大版本迭代，留住用戶呢？市場又會如何回應(yīng)音遇？
二、無法實現(xiàn)生態(tài)正循環(huán)
音遇暫時沒能提供一套合作共贏生態(tài)。
這對于UGC而言，也許并沒有太大的影響，但是，對于想要在音遇這個產(chǎn)品上去獲利的PGC來說，暫時沒有充分的理由，讓他們?nèi)ネ度胭Y源運營。
不利于UGC和PGC發(fā)展的因素有兩個：一個是沒有快速圈粉的土壤，另外一個是無法提供可預(yù)期的變現(xiàn)途徑。
簡單來說是模式（玩法）決定了圈粉效率，而將6位陌生人隨機匹配，固定12首歌（片段）的時間，展示個人魅力增粉，簡直不能再低效了。
主模式歌房唱歌，時間過短，且頭像沒有強制上傳真人頭像，通過歌唱片段，很難吸粉，最重要的是歌房人數(shù)限制，永遠無法大規(guī)模吸粉。
領(lǐng)唱模塊雖然提供流量展示及pick功能，但是，同樣面臨無法建立個人品牌的困境。
主要是因為領(lǐng)唱唱的不是全部歌曲，而只是一個片段，這種片段最初的設(shè)計（也可以說最主要的原因），不是為了讓大家展示自己，主要是服務(wù)于歌房接唱素材，是一種規(guī)避音樂版權(quán)的方法。
簡單的歌曲片段演唱，無法形成人格或者內(nèi)容粘性，也就很難實現(xiàn)快速漲粉。
另一方面，音遇在內(nèi)部金幣激勵系統(tǒng)上遇到出口障礙。
音遇在早期就設(shè)置了打賞系統(tǒng)，但是，目前打賞僅在歌房唱歌場景中出現(xiàn)，場景單一且打賞動力不足。
目前為止可預(yù)見，實際產(chǎn)生的打賞金額將非常有限。90%以上的情況下，大家都是隨機陌生匹配的，每一個房間的有效時長在6分鐘左右 ，在這么短的時間內(nèi)，6個陌生人，人均歌唱為2-3首，僅僅通過聲音片段，很難激發(fā)大家沖動消費打賞，多數(shù)都是使用音遇免費提供的金幣互相打賞玩。
不管是騰訊系的全民K歌，還是頭條系的抖音，都建立了一套圍繞粉絲經(jīng)濟的變現(xiàn)路徑。
即使是前期，整個生態(tài)未完善前，平臺也是通過補貼的方式來吸引PGC入駐的，當(dāng)然，這也和產(chǎn)品本身的定位和發(fā)展階段有關(guān)。
全民K歌和抖音嚴格意義上來說，都是一個集工具及內(nèi)容社區(qū)為一體的產(chǎn)品，和大量PGC建立了穩(wěn)固的利益捆綁關(guān)系，共同打造了一個健康的生態(tài)。
而音遇目前的產(chǎn)品框架和功能，暫未給出一個可樂觀遇見獲利的辦法。
不管是快速吸粉還是金幣系統(tǒng)，音遇都沒有很好的處理，這直接決定了音遇遠遠不能稱為一個平臺，還處于一個工具階段，而這種泛娛樂非剛需工具，面臨了很大的持續(xù)增長和留存問題，必須向生態(tài)轉(zhuǎn)型。
三、用戶活躍時間過于集中，商業(yè)化舉步維艱
最后一個問題，是音遇作為一款接唱歌曲類產(chǎn)品，最有趣的部分其實是參與歌唱，而開口唱對于含蓄的國人來說，基本可以判定，大家是在獨自一人的封閉空間，或者非常熟悉的朋友面前，才會對著手機放開歌唱。
這就決定了音遇的用戶活躍時間段，非常窄?；炯性谥形缁蛘咄砩贤盹埡螅@也是多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭最激烈的時間段，生存環(huán)境非常的殘酷。
本質(zhì)上作為一款歌唱娛樂工具，音遇的可見瓶頸就是全民K歌的各項用戶指標(biāo)，據(jù)QM數(shù)據(jù)顯示，音遇的人均使用時長為162分鐘/月（12月份數(shù)據(jù)），而頭部老大全民K歌的為408分鐘/月，中間差了2倍。
要知道這2倍的差距是基于全民K歌，曾經(jīng)經(jīng)歷過一次大的產(chǎn)品架構(gòu)（初版本架構(gòu)無法承載產(chǎn)品增長及用戶需求），并且在新架構(gòu)上搭建了，能夠承載著用戶練歌、唱歌、短視頻、直播等場景的功能模塊，最終，坐上老大的位置后，所得到的時長。
對于僅僅提供接唱歌曲片段的音遇，能夠取得當(dāng)前的成績，并且還保持著一定程度的增長，與其自身模式新穎及賽道可展望空間有限，巨頭暫未入局，均有很大的關(guān)系。
前者決定了會有近9億用戶可能成為音遇的嘗鮮用戶，后者決定了音遇前進和衰落的生命線有多長。
小結(jié)
音遇作為一款發(fā)布僅3個月的產(chǎn)品，就獲得大量關(guān)注及用戶，特別是全民大量時間，被短視頻應(yīng)用消耗掉，社交榜被微信、小紅書等產(chǎn)品長年占榜的情況下，依然強勢霸社交榜18天，這對于很多產(chǎn)品來說是極其羨慕的。
在如此告訴增長下，音遇自發(fā)布以來，基本保持著每周迭代的速度，小步快跑 。在最新的V1.2.5版本，私信支持了語音和圖片，開始逐步完善社交模塊，試圖通過關(guān)系鏈來增大用戶互動及后續(xù)關(guān)系鏈沉淀。
可以看出，音遇團隊對于自身的處境有非常清晰的了解，相信他們也在和時間賽跑。
作為一個局外人，看到的東西總是片面的，基于當(dāng)前的觀察和判斷，我對音遇的未來有幾點猜想和建議分享一下：
- 第二teb擇機轉(zhuǎn)變成常駐歌房、短視頻或直播頻道，豐富內(nèi)容多樣性，為打賞做功能出口；
- 引入PGC機構(gòu)合作，加大內(nèi)容端的質(zhì)量和數(shù)量，打造除歌房以外的娛樂形式；
- 科學(xué)的加大房間時長，增大陌生人互動頻次和時長；
- 鼓勵大家上傳真人頭像，并采用嚴格的審核機制，切入陌生交友（非緊急）；
- 加大音樂版權(quán)的合作及資金投入（非緊急）。
在音遇爆火的時候，我就和幾個朋友深度溝通了一下，當(dāng)時的結(jié)論就是無法規(guī)模吸粉、社交鏈非常弱，玩法單一，產(chǎn)品會涼，只是時間問題。
可是，音遇通過每周的迭代快跑，整個團隊非常的努力和高效率，也許能夠在大盤崩潰之前，實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，成為第二個抖音或者王者榮耀。
期待ing。
（正文完）
邀請朋友們，回答一個問題：
有人說音遇說白了就是一個小游戲，生命周期就像前兩年火的狼人殺，是現(xiàn)象級產(chǎn)品。而現(xiàn)在，狼人殺基本都是50萬日活的水平，半死不活，那么，音遇和狼人殺一樣嗎？音遇的未來你是怎樣看待的？
作者：Four，微信公眾號：產(chǎn)品大觀（ID：chanpindaguan），從產(chǎn)品和運營的角度，深度解剖100款優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尋找志同道合的產(chǎn)品/運營人，后期將會建立產(chǎn)品、運營交流群，加群需先添加個人微信four0213。
本文由 @產(chǎn)品大觀 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來源于網(wǎng)絡(luò)
有和音遇差不多還能賺錢的軟件嗎？
你可以去微信小程序搜索“猜歌小將”，在那聽歌、猜歌名、猜歌詞的同時，還能隨機掉落現(xiàn)金紅包等你來領(lǐng)取，非常好玩的一款輕社交的互動音樂了小游戲。
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最重要的是，讓可以隨時提現(xiàn)。
這款軟件我也認為是現(xiàn)象級產(chǎn)品，好一點呢和狼人殺一樣，差一點呢就和之前的答題分錢APP一樣。
當(dāng)然，我也并不能認可你給的幾點建議中的任一條，如果始終是依靠游戲打造社交網(wǎng)絡(luò)，最終的結(jié)局就是死亡！如果通過才藝，實現(xiàn)平臺往互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)公司轉(zhuǎn)型，可能會更好一點
哈哈哈 這廣告~ 笑死
廣告打到這里來，你可真他娘的是個人才
笑出聲