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春晚流量的猛烈是許多互聯(lián)網(wǎng)人有目共睹的事實(shí)，并且呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)，而百度，究竟憑借什么扛住了2019年這波春晚流量？

最近幾天，在技術(shù)圈或者是互聯(lián)網(wǎng)圈，最熱的內(nèi)容莫過(guò)于百度成為第一家沒(méi)有在春晚“宕機(jī)”的互聯(lián)網(wǎng)公司的相關(guān)信息了。

景象可謂熱鬧非凡，都可以搬著板凳嗑著瓜子看百度的黑白兩派之間的口水戰(zhàn)了。

如今，熱點(diǎn)逐漸過(guò)去，Z哥帶你來(lái)冷靜的客觀分析一下這個(gè)事情，百度到底為什么扛住了這波春晚流量。

不吹不黑，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度開(kāi)始。

事情的始末

時(shí)間回到1個(gè)月前。

由于之前魏則西事件、莆田系醫(yī)院廣告等負(fù)面影響，站在「百度黑」這邊的隊(duì)伍越來(lái)越龐大。

所以，在春晚開(kāi)始之前，網(wǎng)上幾乎一邊倒的充斥著大家?guī)е榫w紛紛看衰百度今年對(duì)春晚流量的承接能力。

的確，百度作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)，在其應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任上做的不是特別到位。但是一碼歸一碼，的確百度這次頂住了春晚的流量這是不爭(zhēng)的事實(shí)。（我猜測(cè)，可能有些自媒體早已在春節(jié)前編輯好了調(diào)侃百度宕機(jī)的文章，這次不得不加班改稿～）

據(jù)后來(lái)官方的公布的數(shù)據(jù)顯示：在春晚直播期間，全球觀眾參與百度APP紅包互動(dòng)活動(dòng)次數(shù)達(dá)208億次。當(dāng)晚第一輪搖一搖紅包活動(dòng)結(jié)束后，截至21:00，全球觀眾參與百度APP紅包互動(dòng)就已經(jīng)達(dá)到了92億次。

下面Z哥帶你從3個(gè)「外因」和1個(gè)「內(nèi)因」兩個(gè)緯度來(lái)分析一下，百度這次為什么能扛住。

三個(gè)外因

目前最大的爭(zhēng)論在于，認(rèn)為這次的春晚流量不如之前。

下面是Z哥從網(wǎng)上搜羅到的春晚與互聯(lián)網(wǎng)公司合作以來(lái)的公開(kāi)數(shù)據(jù)。

2015年。微信紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億次，春晚全程(2月18日20:00-2月19日00:48)中微信搖一搖互動(dòng)次數(shù)達(dá)110億次，在除夕夜當(dāng)天22:34出現(xiàn)峰值，8.1億次/分鐘。期間，微信宕機(jī)1小時(shí)。

2016年。支付寶互動(dòng)平臺(tái)的總參與次數(shù)達(dá)到3245億次，在21點(diǎn)09分達(dá)到峰值210億/分鐘。官方提供的數(shù)據(jù)還指出，除夕第一輪“咻一咻”歷時(shí)5分鐘，互動(dòng)次數(shù)達(dá)677億次；到21點(diǎn)10分，前兩輪“咻一咻”互動(dòng)次數(shù)合計(jì)突破1808億次。期間，很多用戶反映稱輸入紅包口令后，頁(yè)面顯示“搶紅包人太多啦，請(qǐng)稍等”。

2018年。手淘主推的親情賬號(hào)，參與手淘互動(dòng)的家庭數(shù)在55分鐘內(nèi)近6000萬(wàn)，當(dāng)晚全部的參與家庭數(shù)超過(guò)1億。當(dāng)晚登錄的實(shí)際峰值超過(guò)了2017年雙十一的15倍，尤其新用戶的瞬時(shí)登錄更是完全超出預(yù)料，因此雙十一3倍量的部署自然沒(méi)扛住。

從模式上來(lái)看，與百度這次的紅包模式相似的是15年的微信搖一搖和16年的支付寶咻一咻。

而18年的承載平臺(tái)淘寶，是屬于電商場(chǎng)景。從技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，電商是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最復(fù)雜的應(yīng)用場(chǎng)景之一，與單純的搶紅包場(chǎng)景不具有可比性，所以不適合拿來(lái)與這次的百度紅包活動(dòng)做對(duì)比。

那么很顯然了，通過(guò)上面的羅列的數(shù)據(jù)我們可以看到，假設(shè)大家的統(tǒng)計(jì)口徑都是一樣的情況下，百度這次產(chǎn)生的互動(dòng)流量是微信是2倍，但是遠(yuǎn)小于支付寶，小了一個(gè)數(shù)量級(jí)。

所以第一個(gè)「外因」就是：的的確確這次的流量沒(méi)有前幾年那么大?；蛘哒f(shuō)，過(guò)去了這么多年，相比技術(shù)的發(fā)展，流量的增長(zhǎng)并沒(méi)有很大。

當(dāng)然，這里更深層次的原因是，百度的產(chǎn)品對(duì)我們的社會(huì)生活侵入程度沒(méi)有另外2家大導(dǎo)致的，因此參與活動(dòng)的存量用戶沒(méi)有另外2家那么多。據(jù)易觀千帆指數(shù)的數(shù)據(jù)來(lái)看，百度App的MAU在3.2億，DAU在1.3億的樣子。

▲截圖來(lái)源于易觀千帆指數(shù)

當(dāng)然了，差距也遠(yuǎn)沒(méi)有典型的「百度黑」宣揚(yáng)的那么大，與支付寶的差距大約在60%+吧。（社交對(duì)我們?nèi)祟?lèi)的意義特殊，所以微信、qq的dau遙遙領(lǐng)先也很正常）

▲截圖來(lái)源于易觀千帆指數(shù)

但是這里其實(shí)Z哥是有一個(gè)疑問(wèn)的，從體量上看，百度和支付寶的差距在1.6倍，但是為什么公開(kāi)的春晚數(shù)據(jù)差別那么大呢，差了一個(gè)數(shù)量級(jí)？

由于沒(méi)有更多的信息證明，所以Z哥個(gè)人推測(cè)這里有1個(gè)可能：支付寶的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含了在客戶端中被限流的次數(shù)，而百度則只是計(jì)算了服務(wù)端被接收并處理的次數(shù)。（不知道后續(xù)是否有新的信息可以側(cè)面證實(shí)一下）

因?yàn)榇和碇杏袑?shí)況播報(bào)參與次數(shù)，所以百度可能來(lái)不及對(duì)客戶端記錄的本地參與次數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

如果Z哥的猜測(cè)屬實(shí)，那么這次春晚的流量并不會(huì)比前兩年少太多，甚至更多也有可能。

題外話：

最近看到有很多對(duì)技術(shù)不太了解的小伙伴，覺(jué)得「限流」是一個(gè)很見(jiàn)不得光的手段。

其實(shí)對(duì)技術(shù)有所了解的小伙伴們都很清楚，「限流」是應(yīng)對(duì)高并發(fā)必備的機(jī)制。100個(gè)人過(guò)來(lái)接收50，總比100個(gè)人過(guò)來(lái)一個(gè)都接收不了要強(qiáng)。

所以被祝福語(yǔ)限流是很正常的，因?yàn)榧夹g(shù)在整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈中屬于成本部分，并不是100%的滿足所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，還要講究平衡，講究性價(jià)比。

第二個(gè)外因是什么？這次的春晚中，除了百度之外，抖音也分擔(dān)了一部分流量出去，所以這次春晚并不是百度一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

而且，單從平時(shí)的dau來(lái)看，抖音甚至還勝過(guò)百度一些的。

▲截圖來(lái)源于易觀千帆指數(shù)

不知道有多少人，在抖音上刷著刷著忘記打開(kāi)百度搖紅包了有木有？

抖音沒(méi)有公開(kāi)相關(guān)數(shù)據(jù)，所以也不太清楚具體的影響程度，但是影響肯定是存在的。

那么第三個(gè)外因是什么呢？就是AppStore、華為、小米等各大應(yīng)用市場(chǎng)宕機(jī)，使得增量用戶涌入得到了平滑的控制。正如第一點(diǎn)原因所說(shuō)，百度的存量用戶相對(duì)更少，所以春晚的推廣產(chǎn)生了大量新用戶涌入。

我們知道，淘寶18年宕機(jī)就是因?yàn)榈顷懩K準(zhǔn)備不足，被新用戶沖垮了。

所以，一旦新用戶一下子進(jìn)不來(lái)，對(duì)整個(gè)預(yù)案體系的沖擊就非常小了。因?yàn)榇媪坑脩粢还簿湍敲炊啵菀妆荒M壓測(cè)等等進(jìn)行更好的掌控。

但是，我覺(jué)得這第三點(diǎn)是最次要的，為什么呢？畢竟也是日活億級(jí)的產(chǎn)品，新用戶再多也不會(huì)有太夸張的影響面。

比如，從1億到2億也就翻個(gè)倍，和100W到2億帶所面對(duì)的不可控性完全不可比。

后來(lái)公開(kāi)的數(shù)據(jù)也說(shuō)明了這點(diǎn)，百度當(dāng)天DAU破3億，大約就是2.3倍。

一個(gè)內(nèi)因

講完了外因，我們?cè)僦v講內(nèi)因。

大家知道，近些年百度逐漸被阿里和騰訊拉開(kāi)的差距，所以他自己也是非常想重新證明自己的能力。

有時(shí)候甚至可能會(huì)用力過(guò)猛，誤入歧途。比如，魏則西事件、莆田系醫(yī)院等可能就是如此。

所以，至少說(shuō)百度對(duì)春晚的重視程度是大于阿里的。

我們通過(guò)和阿里的對(duì)比，也能看出這個(gè)端倪。

阿里連續(xù)冠名了3次春晚（2016支付寶、2017支付寶、2018手淘），你覺(jué)得阿里不知道春晚是個(gè)什么情況嗎？

數(shù)據(jù)其實(shí)都有，只是重視程度不同。

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，春晚只是其運(yùn)營(yíng)的途徑之一，沒(méi)有春晚照樣也可以活的不錯(cuò)，在互聯(lián)網(wǎng)的大賽道上領(lǐng)跑。

所以，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，春晚只是10到100中的一部分，是用來(lái)錦上添花的。

但是，百度則不同，百度寄希望于春晚讓他可以快點(diǎn)完成1～10的過(guò)程，借此縮小與AT的差距。

在這次的活動(dòng)中，不論是投入的紅包金額，還是其在技術(shù)準(zhǔn)備上的投入都能看到百度對(duì)這次春晚重視程度不一般。

雖然，百度在某些方面的確做的不如人意，但是我們還是就事論事，一碼歸一碼，不得不的承認(rèn)，百度這次對(duì)春晚的準(zhǔn)備還是值得我們很多技術(shù)團(tuán)隊(duì)去復(fù)盤(pán)和思考的。

總結(jié)

人們總是喜歡對(duì)一個(gè)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)找一萬(wàn)種理由，不管是認(rèn)可的還是反對(duì)的。

但是當(dāng)你自己真的站到一個(gè)不確定性的事物面前又會(huì)顯得慌亂無(wú)力。面對(duì)像春晚這樣的“高考”，我們每個(gè)人也都無(wú)法保證自己100%能正常發(fā)揮不是么？

最后，你大爺還是你大爺，此番一戰(zhàn)，百度算是保住了“阿里的運(yùn)營(yíng)、騰訊產(chǎn)品、百度的技術(shù)”這個(gè)招牌，證明了自己還具有一方核心優(yōu)勢(shì)。

但是，也希望百度可以在社會(huì)責(zé)任感上多扛起一些領(lǐng)軍企業(yè)該有的責(zé)任，真正的做好人與信息之間的橋梁作用，而不是逐漸摧毀我們對(duì)你的信任。

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作者：Zachary，微信公眾號(hào)：跨界架構(gòu)師（ID：Zachary_ZF），堅(jiān)持原創(chuàng)，每一篇都是用心之作。

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