起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識如何理解現階段的「信息共享」？
信息共享有效的前提是放出信息人足夠靠譜，并且我們每個人都具有識別什么才是真正“有意義、有價值”的信息的能力。
這篇文章源自前天的一次部門內問答。基于此做了更多的發散。
前天晚上，公司有一位小伙伴問到一個問題：
公司級別的信息共享，不知道能不能做到？
何來此問呢？因為看了傅盛的一篇文章《傅盛：如何用溝通解決80%的工作問題？一個CEO的幾條溝通建議?》，有感而發。如果你有興趣的話可以看一下。
稍微介紹一下傅盛吧，可能有些小伙伴不是很了解，但是360安全衛士可能就很多人知道吧。
就是他帶領團隊開發了360安全衛士。然后作出了一個出人意料的決定，頂著被罵“叛徒”的風險去了當時的競爭對手金山，對，就是那個金山毒霸的金山。
隨后就是他的傳奇經歷，帶領金山完成了2次成功的轉型，一次是移動互聯網，一次是主攻海外市場。
其實這篇文章是好文，是大佬的一篇深度思考。但是我們這位同學犯了一個小毛病是什么呢？—— 「以偏概全」。
首先，從主題上來看這篇文章講的是溝通，「信息共享」只是文中提到的很小的一部分。不過我這次不是來證明為什么是「以偏概全」，而是想和你聊聊我對「信息共享」的看法。因為曾經，我也有一段時間很崇尚它，但是現在已經沒有這種「 迷信」了。
「信息共享」是中性詞
在我的理解里，我認為任何不直接面對「人性」的事物都是中性的。所以這里的「信息共享」我認為就是中性的。
但是，如果給這里的“信息”前面增加一個形容詞，就不是中性了。比如，“恐怖的”、“振奮人心的”。
一個中性的概念會有什么問題呢？其實在傅盛的文中也有提到：不同的人會有不同的理解。
很多時候，這個問題也不是什么大不了的事，但是如果在一個「組織」中就不一樣了。
那么這個問題在一個「組織」中會存在一個什么問題呢？
首先需要明白，一個「組織」本身就是“反人性”的，否則無法表現成一個具有獨立人格的個體來做事。而這個個體大部分情況下會以組織創始人的思想為意志。
可能你會問為什么會這樣呢？類似于前面提到的“理解不同”，因為每個人所認為的“應該”先要做的事也是不一樣的。
z哥給你舉個例子：
假如現在你所在的組織對大家說：“大家往前沖啊”。在沒有告訴你東南西北的情況下，每個人所理解的“前”一樣嗎？
好一點的話，就是內耗多一點和少一點的區別，最壞的情況可能會產生相反的作用力，導致原地不動（一個往東發力，一個往西發力）。
所以，單靠「信息共享」本身，不但不能降低內耗，甚至有可能產生更大的內耗。因為需要花更多的時間讓大家理解成一致。
當然，如果本身組織中的人價值觀比較接近，那么是利大于弊的。但幾乎只可能存在于一個組織的初創期，因為要讓大家有共同的認知和背景這事需要很長的時間來積累。
「信息共享」就在我們身邊
我之前看到過這樣的一個故事，這個故事發生在美國：
律師這個職業是非常依賴于「信息」做事的，一個小小的「信息差」就有主導判決的力量。
之前在小鎮上的律師們，準備材料需要開車1、2個小時到市里的資料館才能查閱到更多的公開案例信息。
然而，在大企業工作的律師們，企業內部本身就有一個巨大的資料庫，甚至其中還包含著很多該企業“獨有”的案件信息。
這樣的官司真的沒太多懸念，天生就有差異啊。
這個故事說明了「信息差」的重要性，但同時也反映了在互聯網沒有出現之時，信息獲取的難處。
雖說互聯網沒有徹底解決信息差的問題，但是他已經在無限的縮小這個差距。況且，我們并不都從事像律師這樣，信息敏感度特別高的職業。
甚至，現在很多人都在說「信息爆炸」，也的確如此。文字、視頻、音頻，等等都是我們的信息來源。
因此，你可以理解為現在的信息多到一個人根本無法消化，以量取勝已經不存在了。
所以，我們很多時候缺的不是信息，而是缺“對自己有用”的信息。
在對待「信息」的工作上，之前的很多媒體所做的事其實和一個組織的領導人做的事是類似的。他們都在對自己所接觸到的「信息」做一些篩選和過濾，再將真正“有用”的信息傳達出去。（當然，篩選和過濾的目的是什么就因人而異了）
所以，我個人贊同做信息共享，但是不贊同簡單粗暴的做「信息共享」。還是需要有一定的機制和規則，有一個專門的小組來負責，更加科學有條理的去做這個事。
「信息」本身對你沒有用
另外，“信息”本身是沒有太大“作用”的，為什么呢？
因為一個人的理解，是這樣的一個過程：數據 –> 信息 –> 知識 –> 智慧。
文字的發明非常牛逼，它使得事物可以被表示、被描述了。這才快速推動了文明的發展。
數據
文字的發明使得我們看到的任何事物本身都可以被“數字”和“文字”所表達。但是這些“數字”和“文字”在沒有任何上下文的襯托下，除了字本身，沒有任何含義。
這就像你平時會看的各種“數據”，你不在意它的話，它只是一些數字而已。
信息
但是，一旦將「數據」與自己腦子里已知的「知識」進行整合，會形成你自己能夠理解的東西 ——「信息」。
信息除了能描述一個更完整的事物之外，還可以闡述一件事、一個思想等等“非實體”的概念。但是如果沒有后續，那也僅僅是你知道了有這么一個事物存在而已，也知道了what。
知識
將「信息」能夠進一步理解消化，達到自我掌控并運用，這就成了更進一步的 ——「知識」。
哪怕是依樣畫葫蘆去套用，也至少知道了when 和 where，而不僅僅是what。
當然更鞏固、有價值的知識還需要你知道why 和 how。
智慧
我們要知道，很多事、很多道理并不是憑空出現的，而是人創造出來的。
從哪來呢？從「智慧」里來?！钢腔邸咕褪悄軐⒉煌摹钢R」組合起來“創造”屬于自己的東西，一個理解、一個想法、甚至是一個不知道所以然的東西。
能讓越多的人相信你創造出來的想法，你就越牛逼。
所以，這點也回答了前面提到的，有用的信息更重要，你要追求更多“有用的” 的信息，而不是“任何”信息。
總結
總的來說，我認為要說「信息共享」重要吧？重要。但是更重要的是，我們每個人需要有識別什么才是真正“有意義、有價值”的信息的能力。
而在一個組織中，當這個能力無法普遍達到的情況下，「少即是多」。但前提是放出信息的人要靠譜。
作者：Zachary，微信公眾號：跨界架構師（ID：Zachary_ZF），堅持原創，每一篇都是用心之作。
本文由 @Zachary 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
- 目前還沒評論，等你發揮！
