2018年對于vlog來說是非常友好的一年，在這一年中，歐陽娜娜vlog爆火，微博、b站、vue入局打造vlog社區，一批vlogger民間組織涌現，國內vlog生態逐步成型，已經到來的2019年，會將vlog引向何方呢？

寫在前面：

筆者96年-1歲產品經理，現任職于某TMD，對o2o、社交、生活、社區產品比較感興趣。還在持續打怪升級中，希望能有機會和這些領域的前輩交流，wechat：wsy330382。

十年前，Bilibili還叫Mikufans。這個名不見經傳的二次元小站，被創始人徐逸在百度貼吧稱為「只是a站(AcFun)的后花園」。

十年后，這個從垂直、封閉的ACG文化社區起家，以「視頻內容+彈幕文化」形式傳播的產品，已經慢慢泛化走向主流社會。越來越多的z世代年輕人伴隨著這個網站成長，也因此被寄予「中國最有可能成為下一個YouTube」的希望。

（注：z時代，美國及歐洲的流行用語，意指在1995至2000年后出生的人。是第一個自小同時生活在電子虛擬與現實世界的原生世代，由科技發展形塑的社群關系與價值觀深深影響了此世代的自我認同?！猈ikipedia）

作為強文化社區，b站的up主是內容生產環節中最重要的元素。截止2018年末，up主創作的原創高質量視頻(PUGV)撐起了B站全網85.5%的流量，該比例仍在上升。

鬼畜剪輯白鼠/獅子/局長/路人(四大欠王)，游戲領域老番茄/敖廠長/散人/老菊，美妝博主黨妹/栗子/毛蛋/nya……當我們提起這些名字，會發現盡管其中很多已成主流互聯網界的kol，但還是和「b站up主」這個標簽緊緊捆綁。如此強烈的社區歸屬感和認同感，是從何而來呢？

本篇文章從vlog切入，以bilibili為載體，站在z世代創作者的角度，來聊聊風口、平臺，和在這個浪潮之巔奔跑、歡笑、尖叫的年輕人。

文章目錄

一、前言

二、我在b站拍vlog

1. 第一支vlog：新人都是怪物！
2. 第六支vlog：太長不看？！播放量最慘淡的vlog
3. 第八支vlog：上了b站首頁banner；最喜歡的果然還是blackpink！

三、平臺生態和粉絲關系

1. 只有b站才是up主想投稿的網站嗎？
2. 知乎和b站的對比

四、商業化變現

不想賺錢的up主不是一個好up主！

五、后記

文章共有6000+字，大家可以拉到自己感興趣的地方看（不要太長不看啊喂！ヾ(°д°)ノ゛）

一、前言

康康現在在香港中文大學讀information engineering。和人們對工科生「木訥寡言、不解風情」的刻板印象不同，95后的康康更像是二次元語境中「可愛的男孩子」——他追星、染發，喜歡動漫、日音，會用美顏相機里的小松鼠貼紙，并且有著可以和《銀魂》設定媲美的吐槽力。

我和康康在去年互聯網校招的時候認識，他志本不在此，畢業后便申去了香港繼續讀書。也是因為一開始接觸vlog就在b站，18年11月末，他選擇b站作為開始投稿的平臺。截止現在投稿10個，主要以校園生活為主，除了自習、期末考、看書等校園元素之外，還有追星、旅行、染發等日常生活。

第一支校園vlog收獲2.4萬+播放量和上千粉絲，總計觀看數13w+。對一個沒有團隊運營、沒有買錢推廣的素人來說，可謂是「新人都是怪物」式的成績了。

二、我在b站拍vlog

2.1 第一支vlog：新人都是怪物！

在拍第一支港中大的vlog時，康康選了一個沒有課的周二。

在網上的vlogger中，他很喜歡賓大的博主李萬一，還有南加大的臺灣YouTuber女孩craziejulia。他覺得前者是漂亮小姐姐；而后者更接地氣，和身邊隨時能看到的普通人一樣。

julia的vlog像杯不溫不開的白水，而她在YouTube第一支vlog下熱評第一的留言說：

為什么那么多人喜歡這種影片？因為可以從你的身上找到大家共同的影子，這種影片雖然簡單，但是最能代表廣大海外留學生每天的真實日常。

因為自己正好也在香港讀書，康康把自己的vlog定位切到了「校園」的垂類。在拍第一個視頻時，康康把julia和李萬一的視頻看了很多遍。開頭也模仿了julia vlog1視頻里拍攝起床洗漱的流程，他笑稱：

“不過這個是梳洗整潔之后又爬回床上表演起床的?！?/p>

“那為什么要把第一個視頻設定為到「港中大one day with me」？”

“當然也有蹭一波學校牌子流量的目的啦哈哈哈?！?/p>

圖為康康在第一支vlog里去琴房練琴，展示鋼琴十級的小才藝

康康對第一個視頻的預期播放量是幾千。第一個視頻經過了三個階段：

1）冷啟動：

• 手段：剛放出時沒有什么自然播放量。轉發到朋友圈，請熟人幫忙轉發投幣收藏；
• 結果：很多朋友轉發。獲取到7-800的播放量；

2）自然新增：

• 2-3天：漲到1w；
• 一周后：漲到2w多；

自然新增的量應該是有平臺輔助的推動。我們可以合理猜測一下：

來自用戶側的流量入口：

• 熱點事件，因為用戶主動發起搜索行為而獲得「搜索流量」；
• 知名up主，在用戶關注的時間線/主頁feed流里獲得「粉絲流量」；

來自平臺側的流量來源：

（1）運營位banner（無差別）

全網優質內容，運營人工篩選，無差別推薦。

（2）首頁Feed流（個性化）

1. 訂閱話題/標簽的相關內容分發；
2. 熱門內容的推薦（如「很多人點收藏」「5k點贊」「動畫.硬幣飆升」「萬物皆可逮蝦戶」）。

在初投稿的情景下，用戶側沒有任何場景，平臺側也沒有運營位banner，可以推測出是在首頁feed流中被平臺推薦了。

進而推測一下b站的推薦應該是：投稿在一定時間內自然新增達到一定量級，觸發某種算法進入人工復審隊列(初審在投稿)，再進行主feed推薦和banner推薦。

另外，自然新增的來源除了用戶側的粉絲關注之外，還有平臺側的頻道入口。b站的pc端完全按照時間來排序，但是app端不是，投稿時間在一定時間范圍（大概是7天）內的都會被展示。

說了那么多，敲黑板劃個重點：想要獲得后續平臺的流量推薦，初發布的時間內，一定量的自然新增很重要。

（以上純屬推測，如有偏頗，歡迎拍磚）

2.2 第六支vlog：太長不看？！播放量最慘淡的vlog

第六支vlog拍的是圣誕節的香港迪士尼。拍攝這支視頻時，康康在香港買了個b站美妝博主人手一支尼Canon g7x。

“是因為手機拍攝已經沒法滿足需求了么？”

“倒不是。人想買買買的時候，總是會給自己找到各種理由的嘛?！?/p>

在朋友圈，康康吐槽過香港的蟑螂飛進了室友乳溝；在這支視頻，康康吐槽背后的小飛象永遠只在地面打轉。在結尾，他還模仿起志玲姐姐早年去迪士尼玩的時候「這是最幸福的地方」的梗。

不過這個有趣的視頻只得到了4k+的播放量，不符合康康的預期。

B站的up主有個視頻數據管理的后臺，可以看到不同稿件的增量數據、播放終端占比、觀眾屬性、觀看留存等。

結合數據分析，康康“復盤”了一下這個視頻播放量比較低的原因：

• 內部原因：視頻時長在11分鐘47秒，對一個vlog來說比較長。所以播放完成度也集中在前一分鐘，觀看完成度比率較少（—>這大概就是傳說中的太長不看….
• 外部原因：圣誕節在年輕人中很受歡迎，是一個熱門營銷節日。在這個時間段集中投稿的視頻比起往日激增，流量被稀釋很多

于是在后面的四個視頻中，康康把視頻時常三個都控制在5min左右。

2.3 第八支vlog：上了b站首頁banner；最喜歡的果然還是blackpink！

康康拍過的vlog中，有一個上了b站的banner位。

“打開b站被自己的大臉嚇到了”，他說：“運營把封面圖的淺間寺p前面去了，還換了個標題?！?/p>

「誰能憑愛意要富士山私有」導語是陳奕迅那句著名的歌詞，“可能是看到彈幕有在刷這句話，也有可能是運營喜歡Eason吧?！彼硎静⒉焕斫鉃槭裁催@個視頻能上banner位。

旅行主題是vlog中很常見的一個題材。在YouTube，Andreas Hem、Vincent Urban都是專心耕耘旅游垂類；TK tv辭職做全職YouTuber后，也在拍周游世界的vlog；在國內，支付寶錦鯉“信小呆”也在各種平臺發布日本旅行的vlog。

陌生的城市、放松的狀態、有趣的異域風情，旅行本身的觀賞性很高。但和「記錄」掛上鉤時，會產生一些矛盾——在拍攝時，記錄者需要把更多精力放在鏡頭上，于是會不自覺忽略掉身邊的人和景，多多少少失去了旅行本身的樂趣。

這是康康的第一支旅行vlog。在平衡「旅行」和「記錄」這個矛盾點上，他的解決方式是：事先選擇一個主題/目的地，去旅行時，挑出一天的時間專門拍vlog，其他時間就完全放在旅行上。

問及最喜歡的vlog，康康暴露出了追星男孩的真面目“果然還是Blackpink男粉有多拼那支吧！見到四位仙女真的太開心了！每個人都好瘦好美，實力開麥，又寵粉！又酷又萌！太用心了吧！感覺自己是出不了坑了！還能再愛粉墨一萬年！#￥%￥%…#@$&^&……”

這支vlog是所有視頻中指標最高的一支，一共有4.2w播放量和1k+彈幕。甚至有不是很熟的朋友，在自己b站的信息流里靠推薦刷到了這支視頻。

圖為康康追星vlog的彈幕

三、平臺生態和粉絲關系

康康第一次接觸vlog是在b站。去年秋天，大學同學給他發了個鏈接。

“看完之后，可能中了b站的某個推薦模型，b站開始瘋狂給我推送vlog相關的內容?！?/p>

同學們比較害羞，不會主動在康康的vlog里出鏡。但在康康剛開始拍vlog時，轉發、評論、點贊、收藏、刷彈幕一個都沒少，非常賣力。

圖為圣誕vlog中，同學幫忙刷的彩虹(屁)彈幕

“愛康寶是以前現實中叫著玩的啦，他們現在就用在彈幕里了?！笨悼悼扌Σ坏玫卣f。但他嘴上很嫌棄，身體卻非常誠實地把自己的勛章名稱設置為「愛康寶」。

B站在17年7月上線勛章功能

up主側：

關注數大于1000或者播放數大于10萬的up主可開通粉絲勛章，并設置自己的勛章名稱；另外還可以指定“騎士”，給予一定權限來維護彈幕、評論、直播間。

粉絲側：可以通過為一個up主投幣20+/9900銀瓜子/充電/直播間投喂金坷垃，來獲得粉絲勛章的領取資格。獲取勛章之后，只會在此up主的評論區出現相關標簽。

like this↓

初期上線的第一版里，粉絲勛章的標簽統一叫做「真愛」。而且UI設計為：標簽介于自己頭像和名稱之間。導致看起來非常像「真愛自己」（手動滑稽）

17年的b站為了做社區化還做過很多努力，比如在11月份上線了“動態”功能。其實在更早之前，b站模仿貼吧做了“興趣圈”，模仿p站(pixiv)做過“畫友”，這些社交嘗試最后要么以失敗下線告終，要么被整合成最終的“動態”形態。

同年11月份，知乎的“想法”上線，并且在客戶端給予了僅次于“首頁”的tab位置。早幾個月，知乎還做過“群組”的嘗試，產品形態非常像豆瓣小組。這個叫做groups的產品小范圍內測過一段時間，還沒等到全量上線就胎死腹中了。

“想法”和“動態”上線時，幾乎受到了用戶清一色的差評和反對聲音。時至今日，再回頭看下這兩個產品的現況：

• 左圖：b站和知乎創作者——粉絲量均在17w左右，同為平臺認證的游戲區優質創作者，在差別不大的時間段內發布相似內容（節日祝福+配圖）。數據互動表現如下：
• 右圖：b站和知乎官方賬號發布的抽獎內容。

單拎這個數據出來對比當然是不科學的，比如：

（1）知乎在web端并沒有“想法”入口，客戶端也是單獨一個tab的形式；而b站的客戶和網頁端都有，且把動態雜糅進了關注作者的視頻feed流；

（2）b站的dau本來就是知乎的兩倍多；

• 絕對滲透值更高是一個方面；
• 垂類頭部創作者的粉絲數量不是一個量級（b站頭部用戶“滲透”“番茄”粉絲量級300w+，知乎20w封頂）。所以相對于算了絕對粉絲量，拿b站的腰部作者去對比了知乎的頭部作者。

但即便如此，知乎的想法參與度低很多（這一點在中腰部創作者里更顯著）。

從創作者方面看，一個有趣的現象是：不管是以前還是現在，大部分b站up主會在視頻中/個人主頁附上微博，而知乎創作者比較少。

b站和微博是一個互補的關系：b站的創作們一開始用視頻輸出內容。因為視頻的發布門檻高、制作周期長，積累了一定創作價值之后，單純視頻一個緯度已經無法滿足創作者和普通用戶的雙端需求。這時候，作為「當前中文互聯網上，唯一一個能發表碎片信息且有一定公開影響力的地方」，微博的補充就非常順其自然了。而b站也不會坐以待斃給微博做導流，就做了個「b博」作為多元化的創作工具嘗試，來形成消費閉環，留住用戶。

而在知乎，“想法“的產品經理孫妍曾用一句話解釋過——“關系形態決定了核心創作屬性”。他們相信知乎基于共同興趣，建立起社區文化，在這兩點基礎建立起了“人”的連接。那么也可以基于人，再去做內容分發和創作。他們相信這樣的碎片化創作場景也是存在價值的。

但是知乎和微博并不互補，從某種意義上來說是一種互斥的關系——同是以文字和圖片為載體，因為我在微博看不到嚴謹的討論、認真的態度、優質的輸出，我不想聽到太大的噪聲、看到太多的垃圾信息，我才來知乎進行創作和消費。而違背了這個初衷的“想法”，是產品經理的需求，但不一定是用戶的需求。

（不過如果我是知乎的產品經理，我也會去做這個嘗試——這確實是個很有趣、很值得探究的場景）

四、商業化變現

不想賺錢的up主不是一個好up主！

首先看下kol報價一般流程：

品牌方找代理公司報價，代理公司（俗稱乙方）內部媒介通常會采取自己直接找kol+第三方（俗稱丙方）報價。

第三方會直接支付kol費用并給乙方墊款，乙方收到甲方匯款后再給丙方打款

有些kol會同時也維護微博、公眾號、朋友圈等sns，這個時候也會涉及到pkg打包價和視頻單價。舉個單價的例子，b站頭部美妝博主“機智的黨妹”(粉絲200w+)推廣價在20w左右。

最近一個月，康康在b站也有收到一些廣告主的私信。

一個電動牙刷的廠家找到了康康，寄給他一支牙刷、報了一個價，要求只需在鏡頭里露出使用此牙刷的場景即可；還有一個英語培訓和留學機構，讓康康在微博上發英語學習經驗的帖子，在這中間植入軟廣。

“不過微博這一萬多粉絲，有一萬個是有生日的時候同學買來送的僵尸粉”，康康笑著說“而且那些僵尸粉清都清不掉，還時不時會點個贊?！?/p>

康康打算接下這兩個推廣。但有個給高中生打印錯題的mini打印機，沒有推廣費，回報是送兩個打印機?！拔夷脙膳_錯題打印機有啥用”，康康哭笑不得：“還有一些留學機構什么的，這些就算了。畢竟事關重大涉及到別人前程?！?/p>

B站上還有一些黏性較高的粉絲，每次發布視頻的時候都會搶占前排留言，也會給康康充電支持。因為b站會從充電中抽取三成的稅費，所以這位95后up主在個人簡介里寫著「 不用給我充電啦，去買奶茶喝吧~」。

他的語氣活潑而輕快，就像這十支vlog一樣。

五、后記

7年前從YouTube起源的vlog，是如何在國內「忽如一夜春風來」的？

第一代vlogger民間組織，是怎樣一點一滴孕育出國內vlog生態的？

歐陽娜娜vlog是怎么爆火的？頭條工廠的app矩陣為何沒承接住此IP？

微博、b站、vue、貓餅……產品經理如何打造vlog社區？

明星和巨頭入局。是平民的狂歡，還只是資本的游戲？

經過17年的萌芽，18年的普及，2019會成為vlog的井噴之年嗎？

接下來讓我們走近科學……（劃去）

作者：Hayami，從16年末關注到國內vlog，希望結合產品經理的視角和vlogger訪談，來做一個「vlog系列」，和大家分享這個產業的所見所聞和所想。公眾號：Hayami ；

本文由@Hayami 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議