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首先無論是哪個級別的產品經理，交互——需求文檔——需求評估——跟進開發進度——數據反饋——產品迭代優化，這樣的過程都是必須的。但把這些做好就是好的產品經理了嗎?其實即使是10w的產品經理，如果他足夠有悟性，那他一樣會把這個過程做得很好很完美。

但為什么他還只是10w呢?因為這還只是執行層面的工作，leader教你做什么功能，你照著做，在這個過程中，你少了思考，更多的是執行。這是命題作文，讓你寫什么，你就寫什么。

　　思考，就是10w與30w的差距。

為什么做這個功能，這個功能是用戶真正想要的嗎，我是否可以用其他更好的方式代替?用戶還有哪些其他的需求?我還可以做哪些其他的功能?

一個30w的產品經理，他一定是可以單獨負責一個產品，對整個產品的需求、功能、研發跟進、效果呈現、數據負責;他可以對產品做整體的時間規劃，3個月后是什么樣，半年后是什么樣;他甚至可以帶一個產品的小團隊。此時，他要花更多的時間在思考，而不僅僅是執行。

但為什么他還不是50w呢?因為更高級的產品經理，他需要站在更高的層面上來審視產品，他需要站在業務的角度去衡量產品的發展方向，他要有極寬闊的視野，了解行業，有著戰略性的大局觀。因為他的一個判斷失誤，很可能導致一整條產品線流產。

　　視野，就是30w與50w的差距。

我們大多數的人很容易做到可以單獨規劃一個產品，而且也可以做的不錯，但如果談產品背后的戰略布局，相信很多人都并不了解，因為他沒有把自己放在更高的高度上來理解產品，他對行業的理解也并不深。

以上就是我想說的?；卮鹞移椎哪莻€問題：我對行業的理解還不夠深，這的確是我需要加強的地方。

最后對于剛入行的新手，想提幾個建議：

1、多思考——執行是必須的，但思考才會成長

2、跳出來——站在總監的角度看問題，你會看到不一樣的世界