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近日，貓眼電影風波不斷。

7月，聯合《梔子花開》宣發，遭遇滑鐵盧，票房慘淡遠不及《小時代4》。8月初，貓眼公布其7月的交易額為22億，遭到微票兒CEO林寧、新影聯影業總經理周鐵東等業內人士的質疑。

近日，又有媒體曝出美團陷融資困境，燒錢可持續性存疑。報道稱據知情人爆料，剛剛就任貓眼CEO的沈麗，已經離職。剛上任不久就離職，或許沈麗出任貓眼CEO只是美團在融資關鍵期里的一個折中考量。

這一連串的風波，讓我們不禁發問，獨立后的貓眼到底能走多遠？

困難一：陷新融資困境，老投資人退出

美團網于今年1月進行了第四輪7億美元的融資，但在今年6月下旬被爆出，因為盈利坎坷和地面擴張需要，剩余資金已經嚴重不足，急需10億美元的新一輪融資。同樣，獨立出來的貓眼電影首先要面對的也是資金問題。

近期，又有消息爆出，美團入賬1元，虧損2.7元而在貓眼業務上，平均一月虧損1億。雖然美團方面予以否認，但是有Groupon失敗在先。美國資本市場并不認可O2O燒錢模式，而美團燒錢戰略又是眾所周知，所以融資困難進一步加大，據悉有投資人對美團信心大減，已有意退出。

依靠低價戰、高補貼發展起來的貓眼電影業務，雖然獲得暫時領先的市場份額，但忠實消費人數比例嚴重偏低，無法形成用戶粘性。另一方面，價格戰的代價是犧牲院線的利益，長此以往會激發院線與貓眼之間的矛盾。這種低價布局，地面擴張越大，陷入的危機越深。在融資陷入困境之下，貓眼正在持續喪失優勢，難以再用低價搶奪用戶。而貓眼的其他競爭對手，卻在資金上更有優勢。百度公開發布200億元支持百度糯米布局O2O，大眾點評近期又獲得8.5億美金融資，貓眼地位岌岌可危。

困難二：數據造假，枉為“大數據”

目前，在線電影票市場高速增長，全國80%電影院已支持在線訂票，今年底這一數據預計達到85%。互聯網觀影數據成為越來越多的片方、影院關注的焦點，市場份額位居第一的貓眼自然也標榜自己的“大數據”，然而卻連遭質疑。

首先，貓眼獲取大數據的渠道有限。美團是貓眼流量支撐主體，獨立出來的貓眼一時間沒有持續提供流量的入口，數據搜取困難。

第二，貓眼一直標榜的大數據應用，卻還停留在數據統計的初步階段。在《2015貓眼電影大數據報告第二期》中提到“90后是觀影主力，95后觀影群體迅速擴大”“90后女生最愛高顏值青春片，80后女生追求品質與經典”而這些結論是基于對觀影人群的數據統計，并未對數據有效分析。某業內人士稱，如果大數據得出的結論靠常識也能得出的話，大數據的價值何在？

第三，為尋求融資，數據造假被揭穿。8月初，貓眼公布其7月的交易額為22億，微票兒CEO林寧隨即在其朋友圈質疑其真實性，7月全國電影票房才54.9億，貓眼電影22億的數據是在吹牛，并呼吁各院線曬數據，打擊吹牛不上稅。貓眼辯稱22億是交易額，不等于純票房貢獻，引發周鐵東在微博上吐槽：“就這還配奢談大數據？”

困難三：與影院對立，蠶食影院自有資源

7月底，萬達院線方面與貓眼電影的一份終止合同，在網絡上開始廣泛傳播。業內普遍認為，萬達院線將強勢封殺貓眼電影。后貓眼出來辟謠，但凡事不會空穴來風。通過在線預售，貓眼開始妄自對外聲稱“指導拍片”，而院線和影院則認為貓眼在“倒逼拍片”，貓眼與影院的矛盾一觸即發。

不僅如此，貓眼電影本質上還是消耗型模式，不僅大量消耗資金，同時也消耗院線自有資源?；诘蛢r戰略，院線曾經建立起的自有會員群落，已經被消耗殆盡，用心良苦建立的用戶信賴與忠誠度，被貓眼的低價打得支離破碎。但是，貓眼電影迄今也沒有將為院線導入優質高粘度用戶列為自己的戰略目標。

另外，不同于百度糯米、淘寶電影票、微信電影票這樣擁有BAT背景的在線售票平臺，可以通過平臺大數據引流或交叉銷售的方式，提高影院的上座率。貓眼依賴的僅是美團的流量資源，在為院線提升上座率方面的作用是非常有限的。同時，也由于低價戰略，貓眼電影與院線的關系很難做到親密無間，共贏的體系無法建立，票房上也很難得到院線支持。

既不能為院線提升用戶粘性，也不能為院線提升上座率，那么貓眼電影將很難爭取到院線合作。萬達院線為國內電影院線及影院行業龍頭公司，票房牢牢占據14%以上的市場份額。如果貓眼喪失萬達這塊肥肉，會讓本來便處境尷尬的貓眼雪上加霜。

困難四，分流美團，自身流量難以為繼

貓眼電影自身的流量來自對影院自有觀影用戶的搶奪，而其母平臺美團網，則是其流量的巨大支撐平臺。獨立出美團的貓眼，消費流量很可能會持續走跌，最終造成貓眼市場環境嚴重惡化。

不同于擁有BAT背景的O2O平臺，美團只是一家單一的O2O消費平臺，沒有強大的數據抓取、持續引流等功能，無法挖掘更多的潛在消費客戶，更無法形成精準的市場與消費分析，在用戶“拉新”方面，美團實力明顯不足。而且，美團融資屢屢被曝陷入困境，貓眼能走多遠尚且不談，母體美團恐怕難以有繼續在O2O大戰燒錢的資本。

面對競爭激烈的O2O戰場，美團網本應該將外賣事業群、酒店事業群和到店事業群合流，一起做大做強，奈何美團力主T型發展戰略，造成自己的布局縱深太遠，而后勤保障嚴重不足，稍微遇到資金、流量等問題，便會被其他競爭對手圍殲。而筆者分析，美團之所以如此產業布局，很可能并未有全部做大做強的野心，而是，哪部分一旦有被圍殲的危險，立馬投誠對手，換得一些價格不菲的投誠費用罷了。

當然，筆者希望美團不要最終走上一條自我販賣的道路，而是做大做強，成為中國互聯網產業的重要組成部分。只是不知“美團是否老矣，尚能飯否？”

本文由人人都是產品經理專欄作家 @馬慶云（微信公眾號：xuezhemaqingyun） 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。