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短視頻在經(jīng)歷短暫而又快速的發(fā)展后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了洗牌期。面對短視頻逐漸退卻的紅利，我們應(yīng)該如何發(fā)張呢？短視頻未來的行業(yè)機(jī)會又在哪里呢？

對于廣大的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來講，短視頻行業(yè)無疑是最后一波紅利。以抖音、快手為代表的短視頻平臺的崛起說明作為一種全新的內(nèi)容形式，短視頻正在成為人們獲取知識的一個主要渠道。在這個背后其實代表的是流量向短視頻平臺的聚集，通過短視頻的方式來進(jìn)行流量變現(xiàn)成為很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都在覬覦的全新領(lǐng)域。

基于短視頻衍生而來的內(nèi)容電商成為推動傳統(tǒng)電商再度進(jìn)化的全新動力，繼直播之后，短視頻正在成為電商買貨的主要渠道。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻正在成為新零售風(fēng)口的重要組成部分。抖音、快手等短視頻平臺正在成為新型電商平臺重要的導(dǎo)流渠道，以內(nèi)容來吸引流量，再將流量落腳到變現(xiàn)成為激活用戶活性的全新手段。

盡管短視頻作為一種新的內(nèi)容展現(xiàn)形式，不斷受到人們的關(guān)注，但是，短視頻平臺的流量兩極分化的狀態(tài)非常嚴(yán)重。頭部的短視頻內(nèi)容提供者占據(jù)了整個平臺絕大多數(shù)的流量，對于底層的短視頻內(nèi)容提供者來講，所謂的聚粉和變現(xiàn)只不過是一個美好的夢而已。

正是因為如此，很多人認(rèn)為，短視頻在經(jīng)歷了前期突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，開始進(jìn)入到洗牌期?；诙桃曨l衍生而來的諸多商業(yè)模式開始遭遇挑戰(zhàn)，不再是一本萬利的買賣。

面對短視頻平臺逐漸退卻的紅利，我們應(yīng)當(dāng)如何抓住最后一把紅利，并順勢抓住新零售的紅利成為未來一段時期想要在短視頻的洪流里繼續(xù)前行的關(guān)鍵所在。

那么，在這個洗牌的短視頻行業(yè)，我們還能抓住紅利嗎？我們可以抓住哪些紅利呢？

從資本回歸行業(yè)，短視頻行業(yè)的紅利仍在

同所有的互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的事物一樣，短視頻行業(yè)的發(fā)展同樣經(jīng)歷了一個資本驅(qū)動的過程。早期以抖音、快手為代表的短視頻平臺不斷受到投資機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞正是這種發(fā)展模式的直接體現(xiàn)。正是由于資本機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，短視頻市場才會在如此短的時間內(nèi)野蠻生長，并且迅速取代直播成為新的內(nèi)容風(fēng)口。

當(dāng)資本驅(qū)動的短視頻行業(yè)的市場格局確定之后，投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于短視頻平臺的要求不再是簡單地獲得流量，而是開始將關(guān)注的焦點放在了短視頻變現(xiàn)上。我們看到的抖音涉足社交領(lǐng)域、快手進(jìn)行電商探索都是短視頻行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到變現(xiàn)階段的主要標(biāo)志。

根據(jù)以往的經(jīng)驗，當(dāng)一個行業(yè)的發(fā)展不再以市場格局為第一要務(wù)，而是將發(fā)展的目光聚焦在行業(yè)變現(xiàn)上的時候，這個行業(yè)的發(fā)展便開始進(jìn)入到了下半場。當(dāng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入下半場之后，行業(yè)發(fā)展的紅利便會開始減少。對比短視頻行業(yè)的發(fā)展，可以理解為什么會有如此多的人如此篤定地認(rèn)為短視頻行業(yè)的紅利已經(jīng)見頂。

盡管如此，我們并不能夠簡單地認(rèn)為短視頻行業(yè)的紅利已經(jīng)見頂。當(dāng)它的發(fā)展開始進(jìn)入到下半場，相反正是我們享受短視頻行業(yè)紅利的時候。如果我們能夠找到一條適合短視頻行業(yè)的變現(xiàn)途徑和渠道，不僅能夠把短視頻行業(yè)的發(fā)展帶入到一個新階段，而且能夠把短視頻與外部更多行業(yè)結(jié)合在一起，從而找到更多短視頻行業(yè)的全新紅利。

之所以會說短視頻行業(yè)的紅利依然存在，主要原因有如下幾個方面：

1. 短視頻行業(yè)的變現(xiàn)才剛剛開始

雖然短視頻行業(yè)的市場格局已定，但是有關(guān)它的變現(xiàn)才剛剛開始?？赡苡腥藭f，早前以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行過變現(xiàn)方面的嘗試，但是這些嘗試僅僅只是停留在唯資本至上的時代，這些短視頻平臺的動作是為了吸引資本的注意而已。

當(dāng)資本退潮，特別是當(dāng)短視頻平臺開始將商業(yè)變現(xiàn)看作是他們發(fā)展的第一要務(wù)的時候，所謂的短視頻商業(yè)變現(xiàn)才剛剛開始。如果我們能夠遵循短視頻平臺的變現(xiàn)方向前進(jìn)，無疑能夠獲得新的增長突破口。

無論是當(dāng)下的短視頻社交還是短視頻電商，其實都是基于短視頻這個內(nèi)容本身衍生而來的變現(xiàn)新方式。只要我們能夠把握好短視頻行業(yè)的變現(xiàn)新方向，就能夠找到在這個階段的紅利，實現(xiàn)新的發(fā)展。

2. 短視頻行業(yè)依然存在優(yōu)化的可能性

作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻行業(yè)依然存在優(yōu)化的可能性。無論是從內(nèi)容的產(chǎn)出機(jī)制，還是內(nèi)容的呈現(xiàn)方式上，短視頻其實還有很大的提升空間。特別是短視頻行業(yè)與大數(shù)據(jù)、云計算和智能科技為代表的結(jié)合所帶來的優(yōu)化上，短視頻行業(yè)依然有很大的提升空間。

從短視頻行業(yè)本身來看，我們依然可以找到好的突破口和優(yōu)化的可能性。以當(dāng)下短視頻行業(yè)的推薦機(jī)制為例，雖然以抖音、快手為代表的短視頻行業(yè)的發(fā)展以用戶的偏好數(shù)據(jù)進(jìn)行短視頻的相關(guān)推薦，但是這些推薦機(jī)制依然存在優(yōu)化的可能，一味地依賴數(shù)據(jù)本身，忽略了對于內(nèi)容本身的判斷，短視頻的推薦最后只能變成一個由數(shù)據(jù)堆砌而來的毫無營養(yǎng)和態(tài)度的內(nèi)容。

短視頻內(nèi)容推薦機(jī)制僅僅只是一個方面，除了短視頻的內(nèi)容推薦機(jī)制之外，短視頻內(nèi)容的產(chǎn)出、推廣以及變現(xiàn)都有可以優(yōu)化的可能性。基于變現(xiàn)為代表的短視頻行業(yè)再進(jìn)化同樣有繼續(xù)蛻變的可能性。因此，短視頻行業(yè)依然存在紅利期。

3. 短視頻行業(yè)與外部行業(yè)的打通尚存在探索空間

盡管短視頻是一種全新的內(nèi)容展示形式，但是這種內(nèi)容展示形式僅僅只是停留在短視頻本身，短視頻并未形成一個與外部行業(yè)打通的鏈條，它僅僅只是在短視頻內(nèi)部以及巨頭的生態(tài)體系下成長起來的一個物種而已。無論是抖音還是之前微視，其實都是在巨頭的生態(tài)體系下形成的，并未真正與外部更多的行業(yè)實現(xiàn)打通。

當(dāng)短視頻行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動的時代進(jìn)入到以自我為主的發(fā)展時代，它開始嘗試與外部行業(yè)實現(xiàn)打通，從而可以為我們打開一個更加多樣化發(fā)展的全新時代。當(dāng)下，我們看到的基于短視頻的商業(yè)化變現(xiàn)其實是將短視頻與外部行業(yè)進(jìn)行打通的嘗試，無論是與傳統(tǒng)電商，還是與新零售，短視頻行業(yè)與外部行業(yè)的打通同樣存在著諸多的想象空間。

除了電商和新零售之外，抖音在社交領(lǐng)域的嘗試讓我們看到了短視頻在社交化道路上的諸多可能性。可以預(yù)見的是未來隨著基于短視頻為基礎(chǔ)的與眾多行業(yè)的打通，我們將會找到有關(guān)短視頻發(fā)展的更多的可能性，而非僅僅只是為數(shù)不多的幾個領(lǐng)域變現(xiàn)探索。

當(dāng)短視頻發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，哪些才是后資本時代的紅利？

無疑，在經(jīng)歷了早期資本亂戰(zhàn)和巨頭站隊之后，短視頻行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從早期的野蠻生長期進(jìn)入到了深水區(qū)。同資本時代的白熱化相比，處于深水區(qū)的短視頻行業(yè)開始遭遇新的紅利期。

那么，在資本退潮的大背景下，短視頻行業(yè)究竟有哪些紅利呢？

以新零售為肇始點，短視頻變現(xiàn)將開啟新戰(zhàn)場

我們看到的現(xiàn)在很多短視頻變現(xiàn)的途徑幾乎都是基于短視頻平臺本身所導(dǎo)致的，并未真正與外部行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。隨著新零售時代的來臨，特別是各種新技術(shù)的不斷成熟，短視頻作為一種內(nèi)容呈現(xiàn)形式，將會成為新零售領(lǐng)域當(dāng)中不可或缺的一份子，從而將會給人們帶來不一樣的體驗。

當(dāng)阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷加持新零售風(fēng)口的時候，短視頻作為他們手中的一枚重要棋子，無疑將會成為這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入新戰(zhàn)場的“馬前卒”，從而推動互聯(lián)網(wǎng)巨頭體驗的優(yōu)化，提升用戶活躍度，同樣為短視頻行業(yè)的發(fā)展帶來新的紅利。

以新零售為肇始點，短視頻行業(yè)將會打開一個與外部行業(yè)結(jié)合的全新時代，除了新零售時代，新社交、新金融、新制造等諸多行業(yè)能夠與短視頻產(chǎn)生聯(lián)系，并且實現(xiàn)短視頻行業(yè)的再度進(jìn)化，開辟短視頻變現(xiàn)的新戰(zhàn)場。

在流量見頂?shù)拇蟊尘跋?，短視頻將承擔(dān)起聚集流量和導(dǎo)引流量的重任

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕，流量紅利見頂成為一種趨勢。作為一種全新的內(nèi)容展示形式，短視頻行業(yè)的發(fā)展開始以內(nèi)容不斷吸引流量。觀察抖音、快手等短視頻平臺上的大號粉絲，我們可以看出，這些大號的粉絲動輒幾十萬，甚至成百上千萬，短視頻平臺上一個大V的流量甚至比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代一個平臺的流量還要大。

借助短視頻平臺的大V粉絲，我們無疑能夠找到新的聚集流量和導(dǎo)引流量的方式。借助短視頻平臺的大V影響力，我們能夠輕而易舉地將大量的流量聚集起來，從而在流量見頂?shù)臅r刻重新建構(gòu)起強(qiáng)大的流量大壩。

從這個邏輯來看，深度挖掘并利用短視頻的流量優(yōu)勢，建構(gòu)起一道強(qiáng)大的流量大壩，對于當(dāng)下的短視頻市場來講無疑是一個最大的紅利。如何快速、有效地發(fā)揮短視頻在流量端口的巨大作用，對于當(dāng)下的短視頻行業(yè)來講具有不可估量的重要作用。

在資本的推波助瀾下，盡管當(dāng)下的短視頻市場格局基本確定，但是有關(guān)短視頻變現(xiàn)的探索才剛剛開始。因此，在這個時刻，我們對于短視頻紅利不再的判斷顯然為時過早。只要我們能夠抓住短視頻紅利的尾巴，把握短視頻市場的真正的紅利，所謂的短視頻變現(xiàn)或許才剛剛開始。

#專欄作家#

孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深撰稿人，媒體人，專欄作者。從事互聯(lián)網(wǎng)多年，長期關(guān)注行業(yè)研究。

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