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共享護(hù)士是指通過手機(jī)App下單，預(yù)約相關(guān)醫(yī)療服務(wù)（打針、輸液、換藥等等），然后再由護(hù)士按照預(yù)約的時間上門服務(wù)。

近日了解到一些關(guān)于共享護(hù)士的信息，簡單的挖掘分析了一下，與大家分享，在這個OFO 低谷期，甚至大部分人看衰共享模式的現(xiàn)在，與大家分享一下我關(guān)于共享護(hù)士的一些看法。

共享護(hù)士原理

“當(dāng)你的家人甚至你本人需要護(hù)士照顧時，不用跑很遠(yuǎn)，不用掛號，不用排隊(duì)，APP里一鍵即可召喚護(hù)士上門，且上門護(hù)士的專業(yè)能力以及服務(wù)態(tài)度，均多了一層平臺的保障。”

共享護(hù)士基本上和滴滴打車的需求場景相同。

考慮到目前監(jiān)管體系過于粗糙，第一批的共享護(hù)士產(chǎn)品，多數(shù)為B2B2C模式，平臺與醫(yī)院合作，醫(yī)院再聯(lián)動護(hù)士職員開展業(yè)務(wù)，從而服務(wù)用戶。

也就是下圖模式：

平臺與醫(yī)院展開合作，而醫(yī)院充分利用自有的資源，包括人力，物力，護(hù)士則是提供自己的閑置時間以及專業(yè)技能，共同為用戶提供服務(wù)。

護(hù)士這個行業(yè)和司機(jī)還不太一樣，護(hù)士的個體特征更明顯，每一位護(hù)士的專業(yè)能力都有所側(cè)重，并且，護(hù)理具備延續(xù)服務(wù)增值的特點(diǎn)，了解用戶過往病史，了解用戶生活習(xí)慣的護(hù)士，將會更受青睞，這將會體現(xiàn)在訂單匹配的差異化打造上。

共享護(hù)士并不太適合搶單和派單等針對群體特征打造的匹配系統(tǒng)，反而更適合篩選，推薦，復(fù)購等基于個體特征打造的邀約形式的匹配系統(tǒng)。

材料:

國家衛(wèi)健委發(fā)布《關(guān)于開展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)工作的通知》及試點(diǎn)方案，確定今年2月至12月，將在北京市，天津市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省6地試點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”。

并明確了護(hù)理服務(wù)提供的范圍，主要針對我過的失能和半失能的老人。通過手機(jī)APP下單，便可預(yù)約護(hù)士上門服務(wù)。

“共享護(hù)士”等同于獲得了國家發(fā)放的通行卡，盡管還是試運(yùn)營的階段，潛力卻不容小覷。

共享的背后是個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

共享概念的背后是增加個人收益，帶動個體經(jīng)濟(jì)的增長，這是我們急需的商業(yè)模式，也是未來幾大典型趨勢之一。

先是互聯(lián)網(wǎng)帶來的實(shí)業(yè)變革，無人概念以及高效概念的革新，帶來大規(guī)模裁員浪潮。

再到如今所謂的資本寒冬，讓互聯(lián)網(wǎng)本身也開始急劇縮水，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始收縮編制，儲能過冬，互聯(lián)網(wǎng)本身也迎來了大規(guī)模的裁員浪潮。

曾經(jīng)的高薪精英人士，在企業(yè)倒閉，企業(yè)裁員的浪潮下，恐難以找到薪資的跳板，不僅不能實(shí)現(xiàn)增加，甚至難以和原有薪資持平。

這種情況下， 高薪精英人士將會降低自己的薪資要求，謀求一份未來可期的崗位。

這是一個多米洛骨牌效應(yīng)，直到我們最后一個階層失業(yè)才會結(jié)束。

未來的市場，有兩類人群將會泛濫，其一是失業(yè)人群，其二是較低收入人群，這將帶來大量的閑置人員，閑置技能。

這是一個特別適合孕育共享概念的時間點(diǎn)，社會將會越來越迫切的需要實(shí)現(xiàn)個體經(jīng)濟(jì)，除了工作以外，大部分人都需要一份副業(yè)來出售自己的閑置時間，以及閑置技能

我相信，即便是作為高收入群體的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，也仍然需要一份自己的個體經(jīng)濟(jì)。

互聯(lián)網(wǎng)最典型的帶動個體經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目便是淘寶，一大批不具備生產(chǎn)能力，不具備銷售能力的閑置人員開啟了第一批的個人淘寶店，可以說阿里帝國便是在這些個體經(jīng)濟(jì)里孵化出來的。

隨后微信的自媒體，滴滴的司機(jī)，云集的店長，抖音的網(wǎng)紅，都為個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了寶貴的市場經(jīng)驗(yàn)。

能帶動個體經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目不一定是共享概念，但是共享概念卻是最有可能帶動個體經(jīng)濟(jì)的。

如同共享護(hù)士一樣，共享的模式談不上成熟，只能說比較清晰了，他的本質(zhì)決定他是最有可能推動個體經(jīng)濟(jì)的概念之一。

最常見的共享模型便是三方共享，甲方提供時間，專業(yè)技能，服務(wù)，乙方提供平臺，丙方享受服務(wù)并支付費(fèi)用。

這個模式必然存在一類用戶作為服務(wù)提供方，并獲得對應(yīng)的收益，而另一類用戶作為服務(wù)的消費(fèi)方，購買并消費(fèi)服務(wù)，平臺在中間扮演場地租賃的角色，方收取少量的手續(xù)費(fèi)或者提成費(fèi)。

共享是一種概念，他可以與模式進(jìn)行融合，這是一個很好的障眼法，最近幾年我們提到共享，更多的還是以滴滴，摩拜等直接以共享冠名的項(xiàng)目，這也是 共享熱潮降低的原因之一。

然而真實(shí)的情況是更有許多項(xiàng)目，不以其名，行其之事，只要名字里不帶上共享二字，就不會被視為共享項(xiàng)目，可以安安心心的發(fā)展。

其實(shí)近幾年發(fā)展比較好的項(xiàng)目當(dāng)中，并不缺少共享概念。

以云集為例，本質(zhì)上也是一種共享。

云集的模式是每個人都可以成為店長，擁有自己的商鋪。

我們將這個模式放入到共享概念進(jìn)行解讀，就會發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)便是讓部分人提供店鋪經(jīng)營，導(dǎo)購的服務(wù)，平臺提供供應(yīng)鏈，技術(shù)等資源，用戶則扮演消費(fèi)者的角色進(jìn)行消費(fèi)， 最終 店長獲得屬于自己的一部分收入。

凡是能推動個體經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目，必將受到部分用戶的青睞。

簡單來講，推動個體經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目也就是能幫用戶實(shí)現(xiàn)增收的項(xiàng)目，能幫用戶賺錢的項(xiàng)目，是能成為用戶副業(yè)乃至主頁的一個項(xiàng)目。

這并不是微薄的紅包，廣告分成，而是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營性的營收，能讓用戶已經(jīng)具備的技能，讓用戶的時間變現(xiàn)。

“經(jīng)營”的特點(diǎn)在于不確定性，其對應(yīng)產(chǎn)生的收益，受到經(jīng)營者付出的時間，精力，技術(shù)的專業(yè)能力乃至服務(wù)態(tài)度的影響。

必然出現(xiàn)兩極現(xiàn)象，善經(jīng)營的人獲得更多的利益，不善經(jīng)營的人，恐難以維系。

我們一直議論的流量變現(xiàn)，走到個體經(jīng)濟(jì)時代，就會轉(zhuǎn)變成技能變現(xiàn)，時間變現(xiàn)。

舉個例子，作為產(chǎn)品經(jīng)理而言，我們有許多技能，但這些技能離開公司就無法變現(xiàn)，如果有這樣的平臺，能讓我們的技能在閑置的時間里也能變現(xiàn)，你是否會擁護(hù)這個平臺？

答案是肯定的，因此有了“在行”。

我們思考更多的，不再只是如何獲取流量，如何讓流量變現(xiàn)，更多的還需要思考如何讓用戶的技能變現(xiàn)，時間變現(xiàn)。

每個用戶群體都會有自己的專業(yè)技能，也都會有這些技能產(chǎn)生價值的場景，而我們要做的是鎖定一個目標(biāo)群體，再為對方打造定制的場地，讓這些閑置的技能充分發(fā)揮價值。

我所知道的，以閑置技能變現(xiàn)，閑置時間變現(xiàn)的項(xiàng)目就有許多，包括本文的契機(jī)，共享護(hù)士，還有基于建筑行業(yè)的吉工家，基于教育直播的CCTALK。

推動個體經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)在很多行業(yè)領(lǐng)域，未來也會有更多的領(lǐng)域涌現(xiàn)出類似的項(xiàng)目。

參與共享，提供服務(wù)的用戶，將變成該項(xiàng)目的合作伙伴，變成該項(xiàng)目的經(jīng)營者。

如果你和滴滴的司機(jī)聊天，你會發(fā)現(xiàn)很多司機(jī)對現(xiàn)在的滴滴都是不滿意的，也許我們的共享護(hù)士本人對平臺也是不滿意的。

但是他們?nèi)匀贿€是會繼續(xù)使用滴滴，使用共享平臺。

真正的原因在于 他們不只是平臺的用戶，更多的是平臺的經(jīng)營者，作為經(jīng)營者而言，并不一定都是高回報的，我們必須要接受回報時高時低的特點(diǎn)，也要接受經(jīng)營的好壞之分。

而平臺方僅僅是作為用戶和服務(wù)之間建立對話聯(lián)系的場地，收取場地費(fèi)，平臺也不在需要大量的運(yùn)營，大量的流量，平臺只需要更多的經(jīng)營者加入，共同經(jīng)營這塊場地。

經(jīng)驗(yàn)者的特點(diǎn)在于經(jīng)營二字，并不是在平臺接單就視為經(jīng)營，而是經(jīng)營自己的品牌和經(jīng)營自己的客戶，為自己經(jīng)營結(jié)果買單，才是經(jīng)營者。

試想一下，一款共享護(hù)士的平臺，有10萬護(hù)士參與經(jīng)營，從朋友圈到居住的小區(qū)，能產(chǎn)生多大的影響力。

這就如同淘寶早期，并沒有太多推廣經(jīng)費(fèi)，都是由若干淘寶店主自行推廣帶來的流量。

也許 未來的企業(yè)將更多的擁抱合作伙伴，擁抱用戶扮演的經(jīng)營者，而不是靠員工隊(duì)伍。

這可能是一種新的企業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)將不再是以招聘為主，而是以服務(wù)經(jīng)營者為主，對外開放自己的資源，自己的能力，邀請更多的用戶成為平臺的經(jīng)營者，從而為用戶創(chuàng)造提供服務(wù)的條件，也是創(chuàng)造收益的條件。

一家企業(yè)，當(dāng)擁有10000名員工時，盡管員工們依然在自己的崗位上產(chǎn)生價值，但企業(yè)將會為此支出巨大的管理成本，資金成本，乃至承擔(dān)風(fēng)險，這也是裁員的根本原因。

然而，擁有數(shù)十萬的經(jīng)營者作為用戶，卻沒有任何負(fù)擔(dān)，反而會有促進(jìn)作用。

必經(jīng)經(jīng)營者具備員工的技能，但卻比員工更有動力去完成自己的業(yè)務(wù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，這和自己的收益息息相關(guān)。

總結(jié)

1. 共享護(hù)士獲得國家認(rèn)可，共享概念將是未來主流趨勢之一。

2. 共享概念的價值在于推動個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助用戶更好的通過閑置時間，閑置技能獲取收益，是一種為用戶帶來增收，幫用戶賺錢的模式。

3. 我們將不僅僅是尋找流量，挖掘流量變現(xiàn)，還需要思考如何讓閑置的技能變現(xiàn)，讓閑置的時間變現(xiàn)。

4. 未來企業(yè)，會更多的接住經(jīng)營者的力量推動企業(yè)發(fā)展，員工將不再是企業(yè)考慮的第一要素，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大速度將會極大的減緩。

所以，留意你身邊能推動個體經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目吧， 也去留意你身邊具有共享概念的項(xiàng)目，現(xiàn)在加入，也許能作為第一批入場選手，獲得紅利。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：產(chǎn)品經(jīng)理充電站。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。近9年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，擅長社交、社區(qū)、細(xì)分群體挖掘。

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