產品經理周報第 57 期|支付寶小程序向個人開發者開放公測;百度推出智能硬件產品“小度電視伴侶”
周五好呀,各位小伙伴們
新的一周就要結束了
又可以度過愉快的周末時光啦
周末的你,打算去哪兒玩呢?
現在,我們來了解一下本周發生的事情吧
???
?Step 1:好看
?產品動態
(1)支付寶小程序向個人開發者開放公測
支付寶小程序2月26日正式面向個人開發者開放公測,這是繼微信之后,業內第二家面向個人開發者開放的小程序平臺。
支付寶資深運營專家洪磊表示:目前,公測仍處于限量狀態,每天僅審核1000人左右的項目。支付寶小程序個人主體賬號的行業一級類目為6類,分別為餐飲、體育、旅游、快遞業與郵政、個人技能,以及其它。目前個人主體賬號不支持支付功能。
(2)百度推出智能硬件產品“小度電視伴侶”
百度智能生活事業群總經理景鯤表示,百度推出新的智能硬件產品小度電視伴侶,是一款人工智能家庭影院,擁有hi-fi音質,完全的語音交互能力等。該產品整合了愛奇藝、銀河奇異果的視頻資源,可以通過語音跳轉到任意一個電視劇、電影,甚至是具體的一個畫面或人物。該產品售價799元,通過百度人工智能補貼100元和新品限時優惠100元后,到手價599元。
(3)抖音推出新推營銷產品“抖店”
抖店是抖音為本地門店類客戶最新推出的區域化營銷工具,旨在通過本地POI、本地加熱以及本地資源位展示等功能,幫助品牌打造區域化最具創新性的商業活動。在抖店POI興趣點的入口功能加持下,當用戶瀏覽相關的視頻時,能夠一鍵進入到品牌的專屬POI頁面,了解到包含名稱、定位、商品等在內的更多信息。
(4)京東開測社區拼團新品牌“鯨鯊”
京東物流聯合沙縣小吃推出了個冷鏈自提柜品牌——鯨鯊,鯨鯊項目在鄭州市內測,已經在100家沙縣小吃門店完成布點,預計2019年將在鄭州市內布點500家。另一位知情供應商稱,目前京東冷鏈重點借勢社區拼團熱潮,在鄭州測試這一模式的實用性。參與此次項目的品牌方包括千味央廚、雛牧香、東元、大成、和路雪、八喜、百吉福、華英等。
(5)菜鳥智能語音助手入選“全球十大突破性技術”
美國科學雜志《麻省理工科技評論》評選出2019年“全球十大突破性技術”。菜鳥智能語音助手技術成功入選。2018年5月,菜鳥聯合阿里小蜜、阿里通信在全球智慧物流峰會上發布了菜鳥智能語音助手。這一語音助手可以自動幫快遞員給消費者打電話,詢問消費者要將包裹放在什么地方,自主完成派前電聯。
(6)360發布手機安全報告:惡意程序日均新增1.2萬
360集團發布的《2018年中國手機安全狀況報告》顯示,去年共截獲新增惡意程序樣本約434.2萬個,日均新增1.2萬個,其中3月份新增約50萬個占全年最高。根據360安全大腦分析后得出,資費消耗類惡意程序仍居首位,占比高達63.2%;其次為隱私竊取類,占比為33.7%;惡意扣費、流氓行為及遠程控制類惡意程序占比較低。
投融資
(7)瓜子二手車母公司獲軟銀15億美元投資
瓜子二手車、毛豆新車網母公司車好多集團完成15億美元新融資,投資方為軟銀愿景基金。本輪融資將重點用于加大產品技術研發投入,掌控產業變革核心生產力,主導市場格局;加強市場營銷、線下門店布局,搶占更大的市場份額;持續投入新業務,強化業務生態合力,提升用戶體驗,覆蓋用戶汽車消費全生命周期,以提升營收能力。
(8)“最右”社區完成8000萬美元新一輪融資
社區產品“最右”于近期完成8000萬美元的新一輪融資,由小米領投,部分老股東跟投。這也是近一年來社交社區賽道發生的大額融資之一。對方對此表示不予置評。
(9)東方微銀完成千萬級美元B輪融資
東方微銀完成千萬級美元B輪融資,由Ventech China領投,達泰資本跟投。該公司成立于2015年,為小微企業提供金融服務,應用人工智能及開創性的數據算法,專注于小微企業稅務數據的解讀與金融化應用。
其他值得關注的
(10)網易業務大調整,伴隨大幅度裁員
網易在農歷豬年前后都曾進行了一次組織升級和調整。伴隨著業務調整的還有輪較大幅度的裁員。據財經報道,裁員的主要部門集中在網易嚴選、農業品牌網易味央,以及教育產品等業務,此外還有服務型業務部門如公關部。一位網易員工稱,本輪裁員公司并沒有給出具體的理由,甚至有同事在農歷春節前得到了晉升的通知,但春節剛過就收到了裁員通知。還有同事在農歷春節后第一周入職,第三周就被開除。
(11)第七批游戲版號已經下發,騰訊網易繼續缺席
36氪訊,原國家新聞出版廣電總局官方網站顯示:第七批游戲版號已經下發,總數為93個,審批時間為2月26日,騰訊網易繼續缺席。
?Step 2:好文
(1) 《這三大思維,可助你做好產品》@作者:Vency
本文筆者分享了其做產品的三大思維:發散思維、縱橫思維和表里思維。這三種思維,可以運用到產品經理日常工作當中去,為分析和創造提供新的思路。>>>點擊閱讀原文
(2)《關于產品優化,有哪些通用流程和技巧?》@作者:歲月
產品在其生命周期內,其所采取的產品策略、產品形態、產品目標都是有差異的,在進行產品優化工作時要根據產品所處生命階段、迭代目標進行執行。>>>點擊閱讀原文
(3) 《2019裁員潮啟示錄:有一種強大,叫“隨時可以離開”》@作者:墨多先生
無論主動或是被動,當你聽到別人在討論2019這波大規模的裁員消息時,要知道,它其實是在提醒你:無論何時何地,你都要建立出一種“隨時可以離開”的能力。>>>點擊閱讀原文
?Step 3:好問
Q:外賣送達為什么不需要購買者確認?
外賣送達及時率考核外賣騎手,送達又讓騎手自己點,這讓騎手有動機提前點已送達。當然可以通過距離核對懲罰等手段來盡量規避,但也只是減少,不能杜絕。
如果給購買者一個確認入口,即便有用戶不確認,設置自動確認規則,給用戶一個反饋渠道是不是更好呢?
為什么外賣不能和淘寶一樣確認送達?請大家探討探討
歡迎來圍觀:點擊此處,前往回答
此問題均來自人人都是產品經理旗下問答平臺 ——?天天問,歡迎各位小伙伴前往交流、切磋喲~
- 目前還沒評論,等你發揮!