關(guān)于豆瓣讀書的想入非非

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亞馬遜幾天前剛剛收購了閱讀推薦網(wǎng)站，昨天就有消息稱歐美主流出版商們紛紛反對這筆收購，認(rèn)為這將使得亞馬遜在圖書銷售領(lǐng)域的地位不可撼動。

我想這應(yīng)該不是一則愚人節(jié)的玩笑。而Goodreads的模式卻不難讓人想到國內(nèi)一家與其極為相似的網(wǎng)站——豆瓣。兩家網(wǎng)站都在做閱讀推薦和書籍分享，甚至都有自售的電子書平臺，只不過Goodreads的社交性可能更強(qiáng)一些，而豆瓣的平臺化屬性更為明顯，涉及的范圍也更加廣泛。Goodreads更像是豆瓣讀書和豆瓣閱讀結(jié)合體。
既然Goodreads可以讓亞馬遜如虎添翼，這也就不免讓筆者對豆瓣讀書的未來前景有些“想入非非”了。
豆瓣讀書“美麗說化”？
這是一個流量入口爭奪白熱化的時代，電商導(dǎo)購網(wǎng)站層出不窮，前有美麗說、蘑菇街，而豆瓣讀書其實(shí)就是一個天然的圖書導(dǎo)購平臺。很多人在買書之前的一大固定步驟就是點(diǎn)開豆瓣，看看上面的評分，甚至是書評，以判斷這本書符不符合自己的口味，是否值得購買。
積累了如此龐大的書籍評價數(shù)據(jù)，豆瓣如果不做圖書導(dǎo)購，倒還真有些暴殄天物了。
其實(shí)關(guān)于這方面的嘗試豆瓣并不是沒有，每一個書籍頁面的右側(cè)都有各家電商的書價，豆瓣購書單更是提供全面的比價服務(wù)，但是也就僅此而已了。我想豆瓣的謹(jǐn)慎可能更多的出于維護(hù)平臺本身氣質(zhì)的考慮，豆瓣一向走的都是小清新、文藝流的路線，如果真的像一些評測網(wǎng)站一樣，在后面跟上一個亞馬遜、或是京東的鏈接，不免就有些銅臭味了。
但是在豆瓣四處尋找商業(yè)化的今天，如果手握如此豐富評分資源的豆瓣，如果真的和一家電商做深度合作的話，倒也不失為一種商業(yè)化的好途徑。
因?yàn)椋诰蜃x者的口味，投其所好的推薦圖書，不僅可以帶來更多的銷售額，更能夠產(chǎn)生一種用戶的黏性。無形之中，用戶的平臺轉(zhuǎn)移成本提高了，從一個電商到另一個電商需要重新積累數(shù)據(jù)，這可不是用戶所喜歡看到的。就仿佛豆瓣而聯(lián)想到豆瓣二、“豆瓣讀書”變?yōu)椤岸拱曩u書”。
上面說了那么多豆瓣和圖書電商合作的優(yōu)勢，我想不少人應(yīng)該就會有和我類似的想法了，豆瓣索性自己賣書吧。其實(shí)，豆瓣閱讀就是一個很好的嘗試。
如今的電商行業(yè)都在講社會化電商，而豆瓣本身就是一個社區(qū)性的網(wǎng)站，至于圖書銷售，這是一個標(biāo)準(zhǔn)化程度最高的商品，從無到有也算不上什么難事。
也許在價格和倉儲運(yùn)輸上，豆瓣并沒有多大的優(yōu)勢，但社區(qū)所得天獨(dú)厚的營銷優(yōu)勢將助豆瓣一臂之力。前不久豆瓣閱讀丁小云月賺數(shù)萬就是社會化營銷成功的例證，電子書如此，實(shí)體書呢？
有時候成功的營銷和社區(qū)獨(dú)有的氛圍完全可以取代幾毛錢的價差。
豆瓣商業(yè)化的枷鎖是自己的社區(qū)氣質(zhì)
豆瓣一直被稱作一個慢公司，似乎賺錢并不是一件多么著急的事情。但我想說的是，或許并不是豆瓣不急著商業(yè)化，也不是缺乏商業(yè)化的模式，而是因?yàn)樗?dāng)初成功之處就是如今羈絆之物。
豆瓣社區(qū)化的小眾氣質(zhì)，雖然讓它聚集了一批忠實(shí)的粉絲，也使得它商業(yè)化的速度不敢過快。因?yàn)槟菢雍苡锌赡軐?dǎo)致的是人氣的流失。
對于豆瓣來說，盈利模式問題的關(guān)鍵在于如何找到一個用戶易于接受和商業(yè)化盈利之間的平衡點(diǎn)。而基于數(shù)據(jù)分析的個性化推薦將會是一個突破點(diǎn)。
在這樣一個大數(shù)據(jù)被熱炒的時代，豆瓣并不缺數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)將是豆瓣未來最寶貴的財(cái)富，而關(guān)于豆瓣的種種想入非非或許在未來的某一天也會變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
來源：虎嗅網(wǎng)
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樂樂
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