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本文列舉了五種UI設計師在工作中經常會遇到的問題，分別是：產品需求了解、對原型的梳理和思考、競品分析、技術溝通、設計驗收，作者通過經驗分享，為大家支妙招，幫助大家解決問題。

設計稿總是過不了、與產品對接需求困難重重、技術同學無法理解設計意圖，最終上線的界面還原度差，相信這些都是UI設計師在工作中經常會遇到的問題，今天我會結合自己過往的工作經驗，給大家5個小妙招，來試著幫大家解決這些問題。

目錄：

1. 產品需求了解；
2. 對原型的梳理和思考；
3. 競品分析；
4. ?技術溝通；
5. 設計驗收。

一、產品需求了解

需求了解是UI 同學設計工作的第一步，也是非常重要的一步。我們需要從產品同事那里獲知需求的來源、要解決的問題、產品目標、產品對設計的期望、產品的排期等等。

帶著疑問，我們來看看為什么要了解這些？

1. 首先，這些對設計師來說都是非常重要的基礎信息，有助于我們對需求有深刻的理解和認知。因為如果我們不了解需求的來源和想要要解決的問題，那我們的設計注定是盲目的。界面設計師是為了解決問題而存在的，如果我們連問題是什么都不清楚，只是一味了追求好看，這勢必會導致過稿率大打折扣。而如果我們提前充分了解這些信息，并且抱著解決問題的態度進行界面設計，過稿率肯定會有所提升，并且自己成長的也會非常快。

2. 了解產品排期，做好設計排期。時間管理能力是設計師所必須的軟實力之一，設計稿一稿過的概率非常低，所以留給設計師的時間不僅僅是輸出稿子，還要在這個時間內做組內外的設計評審，需要在設計之前就確定好設計評審時間，并預留修改時間，這樣才能確保在最終的時間節點之前輸出最適合的設計方案。千萬別等著產品催著要稿子的時候，你才說我以為這個不著急要呢，這樣只能顯得自己不專業。

3. 幫助產品規范對需求的思考。因為我們也會遇到一些不成熟的產品經理，他在需求評審時可能會忘記介紹一些重要信息；甚至是對需求沒有深入的思考，只是輸出了簡單的原型就丟給你了，這時候你就要發揮你強大的主動性，去追著產品去討論需要。千萬不要覺得是別人的問題，反正不是自己為最終的結果負責的態度做事情，自己隨便做做就行了。這樣的話一來自己成長的會很慢，二來在領導的心里面會把你定義為不積極成員，升職加薪什么的，可能就得靠邊站了。

4. 減少設計中的反復溝通，提升工作效率。這是在設計師工作中比較高概率出現的事情。產品需求評審的時候可能隨便聽了聽，沒有深入理解，等到設計時才發現很多問題。后期需要跟產品反復溝通，甚至因為理解出錯重新設計稿子。這會導致3個大問題：大大增加了設計時間、自己在溝通中特別疲憊，甚至埋怨產品沒想清楚而導致矛盾、過度打擾別人的工作。

綜上所述4點原因，就要求我們在做設計之前一定要充分吸收、理解信息，為之后的設計工作做好準備。

怎么了解這些內容？

1. 需求文檔。需求文檔是產品產出的重要的設計文件，幫助產品中的各個環節的同事快速了解產品需求。 在一些創業型公司里面由于工作的不規范，很多產品經理只會做口頭的需求說明，那設計師一定要盡量要求他們輸出需求文檔，實在不行通過發微信/郵件說明需求，最好不要接受口頭需求。因為不管是他沒說清楚還是你沒聽清楚，最終出現問題去找是誰的原因會很麻煩，并且會有很多工作交接中的摩擦出現。

2. 產品需求評審。了解需求文檔后，可能會有一些疑問點，那就帶著自己的疑問來聽產品講述需求，并且在會議上解決自己的疑問 ；如果會議中沒有問答的環節，也可以將自己的問題整理成文檔發給產品經理，請他幫你作答。

3. 追著溝通。雖然前期的工作已經準備的很充分了，但是難免會有些內容產品在設計時沒有考慮到，設計過程中要將遇到的問題整理出來及時跟產品溝通，對于問題要早發現早診斷早治療。切記模棱兩可的信息也是問題哦，千萬不要猜著做。

二、對原型的梳理和思考

原型是我們做稿子至關重要的條件之一，很多時候我們手頭的資料可能就只有原型。

1. 充分了解原型的交互細節和邏輯跳轉。我認識一個很優秀的設計師，她會在做設計稿之前將原型重新繪制一遍，打磨體驗設計細節，最終的結果就是她的設計通過率特別高。我并不是鼓勵大家這樣做，而是想說對原型深刻認知的重要性。

2. 發現原型中的疑問點，設計之前跟交互（PS. 有各個公司的職位配置不同，所以原型可能是交互同學做的，也可能是產品同學做的。）進行討論，解決心中的疑慮和遇到的問題。我覺得產品設計的每一個下游環節都應該對上游的工作質量起到監管的作用，這樣才能保證技術同學后期不來找“麻煩”，因為如果我們忽視了問題，而技術開發的時候發現了，會顯的我們特別不專業。我們大可以推卸責任說是交互的問題，但是設計稿還得調整吧，調整后的設計稿還得輸出吧，輸出的端口多了，溝通成本是不是也很高。 所以為了我們自己也一定要在前期將所有的疑問解決掉。

3. 明確信息層級。對于初級的設計師來說這一點在工作中還是比較常見的，相信我們的工作中經常會碰到稿子特別漂亮但就是過不了的情況，這時候就可以考慮一下是不是界面中的信息層級出現了問題。最好是在原型評審的時候，要求交互設計師講解清楚，如果不行就自己主動去溝通。

三、競品分析

競品分析可以提供非常有價值的內容信息，這里的競品主要指的是功能模塊，如果你的產品不是獨創的新功能，那你就很有必要做這件事情:

1. 體驗競品的功能點，可以發現其他產品的一些優缺點，這樣有助于我們在設計的時候合理的借鑒，并解決遇到的問題。

2. 整理市面上類似功能模塊的界面樣式，尋找適合形式，在成熟設計模塊的基礎上，再探索出自己產品的功能樣式，因為站在巨人的肩膀上才能做到更好。

四、技術溝通

技術同學是將我們的想法變為現實至關重要的一步，如果你以為將設計稿和標注丟給技術同學就好了，那你這的很天真呀，這樣的結果就是當你看到開發效果的時候，腦袋疼。所以，為了最終設計完美還原，我們要緊緊地配合技術同學，做好前期的工作和后期的配合。

1. 首先，在設計輸出之前，需要跟技術同學確定設計方案的可實現性，自己輸出的特別前衛、有想法、展現自己真正實力的設計稿，可能由于技術框架問題或者技術本身能力的問題而難以實現，排期又很緊的情況下，我們就需要尋找更合適的替代方案（如果真的是技術同學懶惰，那就要靠自己的魅力去征服他幫你實現了~）。

2. 輸出標注切圖之前溝通技術的實現方式，這樣雙方的工作效率都會有很大的提升。

3. 要考慮多機型適配的問題，并在標注中清晰說明如何適配。

五、設計驗收

這個是設計結果展示在用戶面前的最后一道屏障，我們一定要站好最后一班崗，來確保上線的設計稿可達到一個比較完美的狀態。

1. UI驗收可以提前進行，越往后靠，工期越緊，技術同學肯定會優先解決功能bug，視覺問題只能被延期處理，甚至是上線后再慢慢解決，也許就會成為界面中的頑疾。所以要提前跟前端同學溝通，讓他們在有產出的是可以先給我們看一看，提前解決部分問題。

2. 讓領導爭取一下視覺的驗收標準，如果不達標就不允許上線。這一招特別管用，不過這要看公司的發展階段，以及對視覺的重視程度。

總結

以上五點就是在工作中需要非常注意關鍵點，對充分了解產品需求、全面梳理原型、再結合競品分析，輸出的設計稿更貼近產品目標和用戶使用習慣，相信大家的過稿率自然會有所提升；設計稿提交前與技術的充分溝通和提前進行設計驗收，可以有助于提升設計的還原度。如此下去你的工作將不再是被動的被安排，而是可以主動出擊，讓自己掌握工作的主動權。

本文由 @Wendy 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議