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人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)門檻在降低，但移動互聯(lián)網(wǎng)的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)所剩無幾，能做的就是探索，應用類型和用戶需求的探索。

抓住機會不是投機，是一種能力，但那只不過是加速器。商業(yè)終究回歸本質(zhì)，那些曾一飛沖天的創(chuàng)業(yè)者，如果無法迅速補上內(nèi)功，也難免一蹶不振。移動互聯(lián)網(wǎng)是個放大器，好與壞都會被無限放大。

在梳理完那些搶到 iPhone 紅利的公司后，我們也想梳理下那些沒有抓住機會的明星公司。與前者相比，這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷同樣有意義。

工具紅利時代的創(chuàng)業(yè)者

第一批真正抓住 iPhone 紅利的那批工具類應用，有的至今全民耳熟能詳。它們因功能簡單而起，但產(chǎn)品簡單往往商業(yè)化艱難。

他們普遍遇到過增長困境。

Camera 360 是中國最早的拍照類應用之一，全球用戶已經(jīng)超過 3.5 億，巔峰時在 App Store 的排名一度超越 Instagram。到了 iPhone 4 時代，iPhone 拍照能力大幅提升，Camera 360 的功能正在受到?jīng)_擊。后起的應用直接調(diào)用 iPhone 拍照、圖像接口，增加了類似的功能，Camera360 的地位更加尷尬。為了打破用戶增長的天花板，Camera360 也積極在海外尋求突破，但也無力打破商業(yè)模式的困局——云服務、智能硬件、沖印都沒有大進展。一名 Camera360 的離職員工表示，廣告營收還是很大一部分收入來源。

早期工具類應用的命運基本都與 Camera 360 類似。普遍都是在做國際化、做電商、出周邊硬件產(chǎn)。但產(chǎn)品功能過于簡單，很難有突破?？v觀國外，早期的移動端知名工具應用，也是舉步維艱。C 輪難的背后都是商業(yè)模式難成型。稍有名氣、用戶、特色的工具，基本都賣身了，其他多關(guān)門大吉或苦苦掙扎。

即使如此，作為第一代移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們依然應該被銘記——他們走出了一條不完全同于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)道路。事實上，他們抓住了最早的 iPhone 紅利，只是產(chǎn)品功能過于單一、可替代;創(chuàng)業(yè)者多是開發(fā)者，缺少管理經(jīng)驗。

同樣是工具，后來獵豹成功在美國上市。和他們相比，獵豹采取的是產(chǎn)品矩陣。此外，面向海外擴大用戶也是能保持增長的好辦法。但他們依然要解決大規(guī)模盈利問題，現(xiàn)在他們正在搭建移動廣告平臺，本身的盈利工具變成了獲取大數(shù)據(jù)的平臺。

信息紅利時代的創(chuàng)業(yè)者們

隨著 App Store 推出，iOS 的應用數(shù)量大增。到 iPhone?3GS 發(fā)布前夕，iOS 上的應用數(shù)量就已經(jīng)超過22 萬，能夠開發(fā)的工具類應用已經(jīng)被開發(fā)完畢。

iPhone 3GS 增加了 3G 網(wǎng)絡模塊，用戶可以瀏覽更豐富的圖文內(nèi)容，傳統(tǒng)的無線業(yè)務已經(jīng)不能滿足用戶的需求了。依賴內(nèi)容分發(fā)的 SP 最受沖擊，哀聲怨道——看手機彩信報的人少了，看新聞 APP 的人多了;用振鈴業(yè)務的人少了，聽酷我、酷狗的人多了;看視頻的人少了，看優(yōu)酷、土豆的人多了…… 斯凱、五巨、快樂風、深訊、掌盟等，互聯(lián)網(wǎng)時代賺得盆滿缽滿，面對這種趨勢，也于事無補，紛紛轉(zhuǎn)型，有些轉(zhuǎn)戰(zhàn)單機游戲發(fā)行，有些轉(zhuǎn)戰(zhàn)應用分發(fā)，有些則退出了歷史舞臺。

這其中，最知名的就是斯凱網(wǎng)絡。這家成立與 2005年 的公司，是第一家在美上市的中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司。表面來看，這家公司和 iPhone 沒有太大關(guān)系——以山寨機應用分發(fā)起家，以冒泡社區(qū)作為過渡，以安卓手機為轉(zhuǎn)型契機。但最終在 iPhone 帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮面前，敗陣下來。

相比之下，這一時期做了新嘗試的應用，街旁則具有了一些悲劇性的意味。街旁之興，來自 iPhone 3GS 的新模塊——輔助全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)。 “位置” 開始被人們重視，LBS 概念出現(xiàn)，以簽到為賣點的街旁興起。但是位置，并不是一個單獨的功能，本身并不能成為內(nèi)容，必須與場景結(jié)合才能有價值。

即使在今天看來，街旁對于 O2O 的探索也有積極意義，但技術(shù)不成熟，街旁的這種探索很難落地。

社交紅利時代的創(chuàng)業(yè)者們

隨著手機性能的提升，用戶開始覺得單向 Push 的內(nèi)容沒什么意思，開始追求互動。所以，這個時代享受到最多紅利的是社交產(chǎn)品。這一階段也興起了一些內(nèi)容類應用，不過，內(nèi)容的產(chǎn)生是來自互動，而不是過去的 Push。

這一時期，微博興起。天涯、貓撲 PC 時代大紅大紫，移動互聯(lián)網(wǎng)早期也能勉強堅持，這時也只能望著大勢興嘆。今年5月，曾經(jīng)捧紅了奶茶妹妹、教授易小星，打造了虛擬明星小月月 的天涯，終于宣布帶傷上市，16年 后估值大約在 10 億人民幣左右。

有人一筆帶過天涯、貓撲的沒落——錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇，沒有趕上新浪潮。本質(zhì)上的原因，還是互聯(lián)網(wǎng)用戶的品位也已經(jīng)變了。即使發(fā)力移動端，可能也沒有辦法逆襲。高管被新興的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)公司挖走，衰落已然是大勢。

知名創(chuàng)業(yè)者許朝軍，也許會認可這個觀點。他總結(jié)點點的失敗時說，它瞄準的只是文藝青年群體，對比微博它也是一個小眾產(chǎn)品。豆瓣、點點都是超我追求，很難長大。后來寄予厚望的啪啪，也趨于沉寂，相比于聲音，人們還在同時追求視頻這樣信息更豐富的媒介。

現(xiàn)在來看，天涯、點點都只是這一時期的創(chuàng)業(yè)公司代表，他們是這一時期移動創(chuàng)業(yè)大潮的一個代表。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)門檻在降低，但移動互聯(lián)網(wǎng)的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)所剩無幾，能做的就是探索，應用類型和用戶需求的探索。

消費紅利時代的創(chuàng)業(yè)者們

2012年，App Store 里的應用數(shù)量已經(jīng)超過 100 萬。體現(xiàn)在產(chǎn)品端，就是所有你能想到的領(lǐng)域和長尾需求，都已經(jīng)有人在做了。這時候，應用已經(jīng)越做越重。創(chuàng)業(yè)者更多是在商業(yè)模式上尋求突破，比如 O2O。

這段離我們最近的歷史，我們還很難去做判斷。只能通過千頭萬緒的信息去推斷。我們感受到的一個趨勢就是帶有大數(shù)據(jù)、云屬性的升級版工具產(chǎn)品，可能會重回人們的視野。Evernote、Dropbox 成為最先被唱衰的獨角獸，有人預言 PPT 也許會成為下一個消失的符號，更多的公司是在回顧商業(yè)的本質(zhì)，思考商業(yè)模式。

回望這些創(chuàng)業(yè)公司的興衰，總會有人扼腕嘆息。創(chuàng)業(yè)維艱，不成功本身就是常態(tài)，各種正確、利好的因素疊加，才有可能成功。從來沒有失敗的創(chuàng)業(yè)者，只有不成功的創(chuàng)業(yè)。

作者：小石頭

來源：36氪

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