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產(chǎn)品新人如何擺脫迷茫快速成長(zhǎng)呢？成長(zhǎng)是有規(guī)律可循的，本文作者將為大家分享一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

前段時(shí)間，前往參加了產(chǎn)品經(jīng)理下午茶交流活動(dòng)，作為分享嘉賓和大家一起探討了產(chǎn)品新人如何擺脫迷茫快速成長(zhǎng)。結(jié)束后很多小伙伴反饋干貨滿滿很有收獲，也有很多小伙伴表示錯(cuò)過很遺憾。為了讓更多人能一起學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，現(xiàn)將附帶課件的分享內(nèi)容整理如下，希望和更多人共勉。

聽主辦方講，今天百分之八十的同學(xué)都是剛?cè)腴T或者還未入門的產(chǎn)品新人，那么我本人也經(jīng)歷過從產(chǎn)品新人到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這樣一個(gè)過程，目前也是在路上，所以今天想跟大家分享的主題是，產(chǎn)品新人如何擺脫迷?？焖俪砷L(zhǎng)。

當(dāng)然，成長(zhǎng)也不是速成的，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是有一些規(guī)律可循的，所以希望今天自我經(jīng)驗(yàn)的分享能給大家?guī)?lái)一些思考和幫助，讓大家在產(chǎn)品這條路上能少走一些彎路，節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間，現(xiàn)在外面的形勢(shì)大家都有所耳聞，經(jīng)濟(jì)寒冬，在這樣的形勢(shì)下可能很多人都報(bào)團(tuán)取暖。所以希望我們今天的分享也是一場(chǎng)有溫度的分享，給大家?guī)?lái)一些干貨，我們一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)。

今天的分享，我將從以下幾方面展開：產(chǎn)品經(jīng)理是什么，產(chǎn)品經(jīng)理做什么，產(chǎn)品經(jīng)理怎么做，以及產(chǎn)品新人成長(zhǎng)路徑和給新人的建議簿。對(duì)于前兩個(gè)或者前三個(gè)，大家可能在看書或?qū)W習(xí)的過程中都有一些了解，其實(shí)大家對(duì)于“產(chǎn)品經(jīng)理”四個(gè)字并不陌生，但如果讓你用一句話或一段話高度提煉出一個(gè)總結(jié)和概括產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位以及工作內(nèi)容，可能還是稍微有些困難的，所以接下來(lái)我們進(jìn)入正題。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的定義

首先，產(chǎn)品經(jīng)理的定義，大家想到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，第一時(shí)間會(huì)想到什么，或者現(xiàn)在有很多人想進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，以及正在學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備接下來(lái)投身到產(chǎn)品經(jīng)理的崗位中，這是出于什么原因呢，有句玩笑話說(shuō)“如果你什么都做不了，那么就去做產(chǎn)品經(jīng)理吧，甚至我看過一個(gè)視頻，問候選人會(huì)技術(shù)嗎，會(huì)設(shè)計(jì)嗎，都不會(huì)，然后說(shuō)那你來(lái)我們這當(dāng)PM吧”，其實(shí)這些都不是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的正確理解。

可能之前因?yàn)椤叭巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理”那句話，讓大家覺得做產(chǎn)品經(jīng)理的門檻低，但事實(shí)上，產(chǎn)品經(jīng)理是對(duì)一個(gè)人的綜合能力要求比較全面的崗位，這個(gè)崗位不一定是技術(shù)、UI、或者測(cè)試能輕易勝任的，當(dāng)然我指的是具備專業(yè)性的產(chǎn)品崗位，有人提到產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)想到畫原型、寫需求、或者是打雜、跟開發(fā)和設(shè)計(jì)互撕、背鍋之類的，這些只是產(chǎn)品工作的一部分，卻不能準(zhǔn)確定義產(chǎn)品經(jīng)理，那么給大家分享一個(gè)我看到過的定義：

我覺得這是一個(gè)比較全局的描述，不管你是產(chǎn)品助理做一些輔助性的工作，還是產(chǎn)品總監(jiān)做一些管理方面的工作，通過這個(gè)定義我們可以看到，大家的努力方向是一致的，通過各種方式、協(xié)調(diào)一切可以協(xié)調(diào)的資源，讓你的產(chǎn)品存活、成長(zhǎng)、開花、結(jié)果。

二、產(chǎn)品經(jīng)理定的工作內(nèi)容

我們先來(lái)看下招聘網(wǎng)站上對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位的描述是怎樣的，這是我截取的2個(gè)職位JD，我們可以簡(jiǎn)單看一下：

通過“產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)、競(jìng)品調(diào)研、推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和上線”等關(guān)鍵詞我們可以梳理出產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容一個(gè)概括，那就是：

我們可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理的工作是在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)，而不是說(shuō)像流水線那樣我做完產(chǎn)品的工作就可以傳給下一個(gè)人了，可能在某些公司會(huì)存在項(xiàng)目經(jīng)理專門管進(jìn)度，但大多數(shù)公司，產(chǎn)品經(jīng)理還是需要全局把控，從頭跟到尾的。

所以在這個(gè)貫穿全流程的示意圖中我們可以看到從最開始的需求調(diào)研到產(chǎn)品規(guī)劃、梳理業(yè)務(wù)流程、原型和PRD文檔輸出、UI效果圖、技術(shù)開發(fā)、測(cè)試上線以及后面根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)化和迭代產(chǎn)品等，幾乎每一部分都會(huì)有產(chǎn)品經(jīng)理的身影。

比如UI圖與需求是否一致，技術(shù)實(shí)現(xiàn)是否遇到困難要更改實(shí)現(xiàn)方案，測(cè)試的時(shí)候除了此時(shí)工程師，還需要產(chǎn)品自己驗(yàn)收，上線、迭代等，因此不能單純用個(gè)別工作內(nèi)容來(lái)形容產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，那么概括來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的：

讓正確的事情相繼發(fā)生，我?guī)啄昵翱吹竭@句話的時(shí)候還有點(diǎn)不能理解，但如今卻是深有體會(huì)，因?yàn)閺漠a(chǎn)品經(jīng)理這傳出的東西不一定保證每一環(huán)節(jié)都是正確接應(yīng)的，同時(shí)中間會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)和阻礙，那么如何化解，排除萬(wàn)難，讓你的產(chǎn)品順利發(fā)展，就是產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容。

三、如何做一名產(chǎn)品經(jīng)理

很多同學(xué)可能在學(xué)習(xí)之后都會(huì)想到，我接下來(lái)要做一名產(chǎn)品經(jīng)理了，那么如何做呢，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下2方面：

3.1 找工作

很多人覺得找工作這個(gè)環(huán)節(jié)不重要，只要進(jìn)入一個(gè)崗位能夠從事產(chǎn)品經(jīng)理的工作就好，但其實(shí)，我們常說(shuō)“選擇比努力更重要”，如果在選擇工作的時(shí)候能夠選一份條件比較好的，那么同樣時(shí)長(zhǎng)內(nèi)，你的進(jìn)步會(huì)比同行大很多。

條件好并不是比薪水，其實(shí)對(duì)于產(chǎn)品新人來(lái)講，我覺得這個(gè)階段最不需要關(guān)注的就是薪水，能夠去到一個(gè)怎樣的環(huán)境進(jìn)行鍛煉和成長(zhǎng)，這是此階段非常重要的，所以對(duì)于找工作，我將從以下三方面給予一些建議：

（1）行業(yè)選擇

行業(yè)屬性

很多人可能覺得對(duì)于做產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不受行業(yè)限制，因?yàn)樽霎a(chǎn)品的方法論以及套路是一樣的，這種情況可能在C端產(chǎn)品盛行時(shí)還相對(duì)可以，因?yàn)槲覀兂Ｕf(shuō)，做產(chǎn)品，懂人性，知人心，只要做到這三點(diǎn)，你的產(chǎn)品就不會(huì)太差，那么在如今消費(fèi)會(huì)聯(lián)網(wǎng)紅利減少，B端開始受重視的時(shí)候，行業(yè)的壁壘逐漸顯現(xiàn)。

對(duì)于B端而言，更需要 你懂業(yè)務(wù)，需要你在某一領(lǐng)域有自己的積累和沉淀。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形勢(shì)下， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更需要與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)。包括C端，你在同一行業(yè)領(lǐng)域不斷深耕，會(huì)體現(xiàn)出你的定力和堅(jiān)持，用人單位在招聘時(shí)都想要來(lái)了就能上手干活的，而不是需要重新培養(yǎng)，畢業(yè)生除外。所以行業(yè)的屬性在當(dāng)今尤為重要，希望大家都能堅(jiān)持某一行業(yè)，逐漸成為該領(lǐng)域的專家，建立自己的護(hù)城河，形成個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。

行業(yè)細(xì)化

那么找到行業(yè)后，也需要不斷細(xì)化，因?yàn)樾袠I(yè)的概念很廣泛，比如金融行業(yè)，P2P公司是金融行業(yè)，金融科技公司也是金融行業(yè)，但兩者的業(yè)務(wù)方卻大不相同，教育行業(yè)也是，在線教育屬于教育行業(yè)， 親子培訓(xùn)也屬于教育行業(yè)，所以大家在找到行業(yè)時(shí)需要由大到小不斷細(xì)化，找到自己喜歡的方向。
行業(yè)推薦

最后給大家推薦幾個(gè)行業(yè)，可能大家都感受到如今經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，包括中美貿(mào)易帶來(lái)的影響，很多創(chuàng)業(yè)公司或者很多行業(yè)并不景氣，那么這四個(gè)行業(yè)，金融、教育、地產(chǎn)、生活服務(wù)這是國(guó)計(jì)民生的根本，不管環(huán)境如何變幻，這些都是未來(lái)發(fā)展的支柱。

（2）公司的選擇

公司的選擇我會(huì)從以下四方面和大家分享：

公司的使命和文化

使命可以理解為公司前進(jìn)的動(dòng)力。雖說(shuō)商業(yè)的本質(zhì)都是為了盈利，只不過是賺快錢撈一筆的盈利，還是想大干一場(chǎng)，做出一些東西，為這個(gè)行業(yè)環(huán)境或當(dāng)今社會(huì)貢獻(xiàn)出一些力量。很多人都知道谷歌的一個(gè)標(biāo)簽是“不作惡”，因此也備受尊重。

公司的使命決定了它的性質(zhì)，而公司的文化則決定了他的氛圍。大公司的企業(yè)文化根據(jù)沉淀相對(duì)成熟，而小公司或者創(chuàng)業(yè)公司基本可以從CEO的個(gè)人風(fēng)格看出來(lái)，雖不完全覆蓋，但是60%-80%還能從CEO身上感知出來(lái)的，所以面試的時(shí)候和CEO交流也能做一些預(yù)判。

業(yè)務(wù)持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)持續(xù)性可以看主營(yíng)業(yè)務(wù)是否可持續(xù)，比如之前的直播答題，雖然也有很多大佬站臺(tái)，但終究是曇花一現(xiàn)，不可持續(xù)。另外公司競(jìng)爭(zhēng)力取決于公司實(shí)力，比如技術(shù)型公司是否有專業(yè)的人才儲(chǔ)備和技術(shù)研發(fā)力量支持。如果再與高校科研有合作，那么基本說(shuō)明有相對(duì)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

公司戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略是否清晰，是否有短時(shí)間內(nèi)明確的前進(jìn)方向，以及組織結(jié)構(gòu)是否明確，而不是一大堆人今天做這個(gè)，明天做那個(gè)，有清晰的戰(zhàn)略方向和明確的里程碑，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣的公司至少把自己要做什么想清楚了，而不是靠撞大運(yùn)。

關(guān)于大公司和小公司的糾結(jié)

我個(gè)人建議，如果有大公司的機(jī)會(huì)，不要在意名利，尤其是產(chǎn)品新人，這個(gè)階段title并不重要，關(guān)鍵是能充實(shí)自己，見識(shí)到規(guī)范的體系流程，這些是多少錢買不來(lái)的，所以進(jìn)入大公司是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

另外 對(duì)于做產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，大公司不用擔(dān)心冷啟動(dòng)的問題，別的產(chǎn)品一帶，流量就上來(lái)了，而且有名氣背書。那么對(duì)于沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入大公司的人，小公司也并不是無(wú)路可走，小公司高效靈活，進(jìn)去之后可以全面成長(zhǎng)，當(dāng)然人事簡(jiǎn)單，可以全身心投入到工作，做事中。

（3）領(lǐng)導(dǎo)選擇

需要從管理能力、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和人格魅力這四方面來(lái)考慮：

管理能力

對(duì)于產(chǎn)品新人來(lái)講，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于你的入門師傅，所以有個(gè)值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)非常重要。管理能力指的是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技能管人又能管事，而不僅僅是指導(dǎo)工作，分配工作，如何把團(tuán)隊(duì)成員調(diào)動(dòng)起來(lái)，這是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的地方。不然就會(huì)出現(xiàn)互相推諉、扯皮、甩鍋等，而領(lǐng)導(dǎo)如果有把控力就會(huì)使得團(tuán)隊(duì)健康正向發(fā)展。

專業(yè)能力

專業(yè)能力是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)能給你一下幫助和指導(dǎo)，讓你少走彎路，降低學(xué)習(xí)成本，這對(duì)于產(chǎn)品新人來(lái)說(shuō)，也至關(guān)重要。

業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，可以做出更加準(zhǔn)確的決策和預(yù)判，這是積累在多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。那么對(duì)于個(gè)人而言，公司在考核你的時(shí)候，不僅看你表現(xiàn)，也會(huì)看你的產(chǎn)出物價(jià)值，所以如果領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，做出的成績(jī)對(duì)公司貢獻(xiàn)大，那么對(duì)你也有正向作用。

人格魅力

人格魅力這里指的是領(lǐng)導(dǎo)力，我們常說(shuō)全力不等于領(lǐng)導(dǎo)力，這是什么意思呢，就是說(shuō)假設(shè)這個(gè)人沒有title，團(tuán)隊(duì)成員還是會(huì)義無(wú)反顧的跟隨他去干一番事業(yè)，因?yàn)樗刑?hào)召性。我們?？吹胶芏啻蠊镜娜顺鰜?lái)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)會(huì)帶一些自己的同事出來(lái)，那么這些人為什么愿意跟他出來(lái)，冒創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，很大程度就是有號(hào)召力，正如當(dāng)年的馬云一樣。

對(duì)于上述領(lǐng)導(dǎo)方面，不論是新找的工作還是當(dāng)前在職，如果四者能占其一或者二三也是好的，就是有一方面值得你去學(xué)習(xí)就是好的，你可以耳濡目染去感受下人家做領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，你以后做領(lǐng)導(dǎo)怎么做，如果都沒有，那去想想我是不是今后可以成為這樣的人。其實(shí)做產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很有潛力的崗位，所以我們?cè)谧霎a(chǎn)品的過程中可以方方面面鍛煉自己。

對(duì)于找工作這塊，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，裁員潮涌現(xiàn)，但裁掉的也多半是不能繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的人，那么我們可以思考下自己的核心價(jià)值到底在哪，根據(jù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力給自己定位，機(jī)會(huì)還是存在的。

3.2 做工作

說(shuō)完了找工作，我們來(lái)看看產(chǎn)品經(jīng)理做工作，其實(shí)不同階段，產(chǎn)品經(jīng)理工作的側(cè)重點(diǎn)不同。

1. 產(chǎn)品新人

起初，我們作為產(chǎn)品新人只是執(zhí)行上級(jí)安排的任務(wù)，不需要考慮太多，那么這個(gè)時(shí)候如何把安排的任務(wù)做到盡善盡美呢，可以多關(guān)注細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)，把各項(xiàng)工具使用熟練，包括原型工具Axure，思維導(dǎo)圖Xmind和Mindmanager等。

思考問題全面，上級(jí)說(shuō)到1，你可以做到3，誰(shuí)都喜歡用起來(lái)順手的人，你的產(chǎn)出物能超越別人預(yù)期，制造驚喜，也是自己能力的體現(xiàn)。同時(shí)多多關(guān)注競(jìng)品。

2. 模塊負(fù)責(zé)人

接下來(lái)，新人逐漸成長(zhǎng)，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)功能模塊，這個(gè)時(shí)候，作為產(chǎn)品經(jīng)理就要為自己的模塊負(fù)責(zé)，同時(shí)，其他人也會(huì)負(fù)責(zé)其他模塊，所以互相的協(xié)調(diào)同步很重要，比如你負(fù)責(zé)個(gè)人中心模塊，其他部分新增了一個(gè)功能或者種類，那你的個(gè)人中心也要對(duì)應(yīng)調(diào)整。

不僅如此，還要跟進(jìn)設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試，同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理要注意培養(yǎng)自己的審美，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師有時(shí)候設(shè)計(jì)出來(lái)的東西并不一定是符合產(chǎn)品風(fēng)格的，而你作為第一個(gè)接觸這個(gè)產(chǎn)品的人，對(duì)它應(yīng)該是最了解的，如果發(fā)現(xiàn)效果圖與產(chǎn)品風(fēng)格不一致，要提出自己的建議，關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的審美，后面我們也有推薦的網(wǎng)站和平臺(tái)。

3. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

等產(chǎn)品經(jīng)理真正成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，可能就會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品，作為產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。這個(gè)時(shí)候，就不能再低頭看產(chǎn)品，還要抬頭看遠(yuǎn)方。

對(duì)于為什么做這個(gè)產(chǎn)品，老板應(yīng)該想的很清楚了，包括產(chǎn)品的公司的布局定位，那么你作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，最重要得獎(jiǎng)就是如何把這個(gè)產(chǎn)品做得極致完美。所以做好戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定詳細(xì)的排期截點(diǎn)和關(guān)鍵里程碑，這個(gè)時(shí)候自己會(huì)有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，包含UI、開發(fā)和測(cè)試，要使自己的團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知保持一致。在實(shí)施過程中靈活把控平穩(wěn)推薦，主動(dòng)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，每天跟進(jìn)進(jìn)度，遇到風(fēng)險(xiǎn)要盡早預(yù)判，備好解決方案。

四、產(chǎn)品新人的成長(zhǎng)之路

我們先來(lái)看下產(chǎn)品經(jīng)理的必備能力，有句話叫“有的放矢”。我們知道了目標(biāo)，再對(duì)比自身的差距，于是就能知道如何去前進(jìn)和努力。產(chǎn)品經(jīng)理必備能力我們分為以下幾方面：

那么對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，如何成長(zhǎng)呢，我分了四個(gè)階段，每個(gè)階段有不同的成長(zhǎng)側(cè)重點(diǎn)：

起步階段—長(zhǎng)身體；成長(zhǎng)階段—強(qiáng)體魄；成熟階段—有頭腦；未來(lái)—有作為，具體展開如下：

起步階段

經(jīng)常有讀者小伙伴問我，產(chǎn)品新人或者產(chǎn)品小白不知道如何做，而我給出的建議往往是先像一塊海綿一樣去吸收一切來(lái)充實(shí)自己，謙虛求教，不要怕活多，不要拒絕學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，這個(gè)階段的重點(diǎn)是讓自己更強(qiáng)壯，找工作時(shí)也不要太在乎title和薪酬，不是說(shuō)薪酬不重要，而是在這個(gè)階段要明白自己的側(cè)重點(diǎn)，如果太看重名利往往會(huì)得不償失。

成長(zhǎng)階段

這個(gè)階段是產(chǎn)品經(jīng)理提升軟實(shí)力的一個(gè)最好時(shí)期，因?yàn)樵谇耙浑A段，你的基本功已經(jīng)很扎實(shí)了，各種工具也用的很熟練，那么到了這個(gè)階段可能就是自己真正承擔(dān)起來(lái)的時(shí)候了，軟實(shí)力會(huì)隨著你越往上發(fā)展越發(fā)重要。溝通協(xié)調(diào)能力以及內(nèi)在承受力和領(lǐng)導(dǎo)力都是必須要鍛煉的，讓自己從外到內(nèi)看起來(lái)都是一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

成熟階段

這個(gè)階段是產(chǎn)品經(jīng)理更加進(jìn)階的一個(gè)層次，面對(duì)高層要提升個(gè)人的歸納總結(jié)能力，因?yàn)楦邔咏o你匯報(bào)的時(shí)間一般很短，個(gè)人表述能力在這個(gè)時(shí)候就至關(guān)重要，如何讓對(duì)方快速明白你的意思，也是自己能力的體現(xiàn)。這個(gè)階段也會(huì)面臨做方向的預(yù)判和決策，這可能不是在多少成功的經(jīng)驗(yàn)上積累出來(lái)的，更多的是在失敗的經(jīng)歷中總結(jié)出來(lái)的，所以不斷的歷練升華，鍛煉自己。

未來(lái)展望

未來(lái)我們可能成為產(chǎn)品專家，建立自己的壁壘和護(hù)城河，或者自己去創(chuàng)業(yè)，或者跟志同道合的人去創(chuàng)業(yè)，而不是僅僅把自己局限在產(chǎn)品經(jīng)理的崗位。為了自己的未來(lái)打基礎(chǔ)，成就無(wú)限種可能。

五、給新人的建議簿

在這里，我想先給大家2點(diǎn)建議：

5.1 放寬視野，不要把自己限定在產(chǎn)品經(jīng)理的框框內(nèi)

良好的工作習(xí)慣、盡責(zé)的工作作風(fēng)、敏銳的感知以及用心的準(zhǔn)備，會(huì)讓你的路更寬。

5.2 運(yùn)用產(chǎn)品思維，做自己人生的設(shè)計(jì)師

我們都說(shuō)世間萬(wàn)物皆產(chǎn)品，產(chǎn)品思維是通用的，從0到1做一款產(chǎn)品，和從0到1做一名產(chǎn)品經(jīng)理，以及把自己的人生當(dāng)做一款產(chǎn)品，我們?cè)撛鯓拥某掷m(xù)和迭代。

關(guān)于這部分的內(nèi)容，可詳見文章《如何用產(chǎn)品思維做自己人生的設(shè)計(jì)師》

5.3 給新人的資料簿

商業(yè)類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬于商業(yè)類的，鉛筆道上有很多創(chuàng)投信息，可多多關(guān)注，看看別人的產(chǎn)品為什么能拿到投資，獲得投資人青睞，然后運(yùn)用提升到自己的產(chǎn)品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻祎、王小川等，可以借鑒吸收別人的經(jīng)驗(yàn)。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產(chǎn)品的信息。

設(shè)計(jì)類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設(shè)計(jì)類的一些平臺(tái)，剛才說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理要培養(yǎng)自己的審美，所以多去這些平臺(tái)上看看優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品有助于培養(yǎng)美感。

圖標(biāo)類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標(biāo)，在做高保真原型的時(shí)候可以去下載使用，而且還可以根據(jù)顏色選擇，很方便。

結(jié)語(yǔ)

最后，送給大家的一段話，一起加油~共勉！

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號(hào)：musiguniang，公眾號(hào)：產(chǎn)品那些年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注金融科技和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和落地。

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