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我們總是追逐著那些看起來成功的案例，刻意回避那些失敗中的總結；我們不斷在重復其他人的錯誤，總是被同一個問題所絆倒。殊不知，這些問題都是可以避免的。

正如張瑞敏所說“沒有成功的企業，只有時代的企業”，沒有“成功”的產品。昨天正確的設計到今天就可能成為敗筆、錯誤，所有的產品設計都需要根據用戶規模、用戶群體構成、需求特征變化、外部競爭形勢等，來“因時而變、因勢而變”。

本周干貨精選，我們一起來看看別人家的產品，都遇到過那些失敗的經驗。

編輯精選

滴滴出行在產品升級上耍了哪些“花招”，都不來看看嘛

上周“滴滴出行”為品牌升級推動的“再見滴滴打車” 的營銷活動著實吊足了一眾看官的胃口，也是如愿激發了關于此事的熱烈討論，然而這些討論中關于“滴滴出行”產品層面的卻少之又少。出于一個產品經理的職業毛病，我嘗試去分析、推導了滴滴出行產品升級背后的思路和邏輯，在此帶領大家一窺“滴滴出行”在產品升級方面耍的“花招”。

http://www.aharts.cn/pd/204038.html

干貨精選

一個充滿情懷的自媒體產品是如何一步步失敗的？

本文都是作者的親身經歷，是作者和一位合作人共同做自媒體的事情。在這次嘗試中，他們做對了很多，避開了一些明顯的坑；但同時在幾個關鍵點上出現了問題，想借來分享給各位。

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花6000元換30000日活 | 流失用戶召回實戰分享

流失用戶召回相當有難度，用戶對APP的印象會先入為主，想要改變用戶心中的負面形象困難重重。在APP種類繁多的現在，用戶在流失期間很可能已經移情其他產品。但為什么我們還要做用戶召回？因為三個字——高收益。成功召回的老用戶不僅是更加忠實的用戶，還將是對產品有口碑貢獻的用戶。而“低成本高收益”則是所有企業的最愛。

http://www.aharts.cn/operate/204228.html

那些A/B測試教我們的App Store優化

蘋果的App Store和Google的應用商店都分別有超過150萬個app，海量的應用背后是海量移動用戶的支持。根據com Score的“美國移動應用報告”，美國用戶平均每個月最多下載3個新app。顯而易見App Store中的競爭有多么激烈，獨立開發者或許早已注意到，想要脫穎而出，僅僅創造卓越的產品是遠遠不夠的。

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O2O“刷單”全攻略：面對刷單不止，創業公司該從哪里下手應對？

從根本上來說，刷單是創業公司自身介入用戶和商戶之間結算過程的必然結果，也是商業形態進化過程中付出的代價。要不要承受這種痛，取決于這些公司自己。

http://www.aharts.cn/chuangye/204703.html

微信的背后 | 當我們設計架構時，我們在想什么

微信產品設計，有一個理念：為了避免微信臃腫，功能要做到當你使用它時，它就在那里；當你不使用它時，它也不會來煩你。生活，本身就是瑣碎的，你用多了，也會煩。所以，微信將其放在第四屏中，當你使用它時，你自然會去打開它；當你不使用它時，它也不會來煩你。

http://www.aharts.cn/pd/205190.html

產品運營工具 | 用戶行為量表和使用實例

用戶行為量表，作用是通過量化用戶行為，然后通過得分計算出用戶的質量。當然了，分數區間的描述只是理論上的描述，僅供大家參考（通常情況下一個用戶總分只有5分的話相當于2個這樣的用戶才等于一個標準用戶，這樣）。不排除有特別不愿意花錢但是會和工作人員認真溝通并且去寫詳細的反饋意見書給產品方的用戶。

http://www.aharts.cn/operate/204233.html

產品設計方法 | 如何鼓勵用戶上傳頭像

Morgan 的這兩篇關于用戶頭像設計的文章寫得都很好，提供了很多實際的操作思路。但在我看來，關于產品設計中的用戶頭像，有一個問題更加迫切地需要解決——我們的產品到底需不需要用戶頭像。

作為產品設計者需要考慮的是，我們的產品是否具有社交屬性，用戶是否需要與其他用戶有互動等等。如果這些都不成立，那就不要想當然的在用戶資料界面放置頭像這個元素了，「Less is more」。

http://www.aharts.cn/pd/205172.html

從初級產品經理恐懼癥到專家產品經理

產品經理的本職工作是挖掘用戶需求，提供產品化的滿足方案。這件事情做起來容易，要做的漂亮則非常難。我們會害怕，用戶是否真的有這個需求？會害怕，這個功能這么做真的有人會用？會害怕，萬一搞砸了，我該怎么辦？

http://www.aharts.cn/pmd/206201.html

互聯網創業者，你為什么需要一個產品經理？

寫這篇文章的靈感來源于很多互聯網創業的老板，為了節省人力開支，不去招產品經理，甚至不知道產品經理是干些什么的。很多時候，營銷團隊不出業績，原因也不在于營銷不給力，老板總希望營銷即使拿著一個垃圾也能賣出一個好價錢，可拿出你營銷費用的十分之一，招一個好的產品經理，其實就能解決很多事情！

http://www.aharts.cn/chuangye/205133.html

美團秋招作業 | 京東發展前景評估報告

請在京東、去哪兒、攜程、唯品會中選擇一個公司開展分析，收集相關的公開數據與信息，回答以下問題：你認為該公司前景如何？如果你是CEO，在未來5年行業內獲得可持續且快速的增長，哪些策略你認為是最關鍵的？

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