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榮耀標(biāo)識論情緒傳播：微信社交的精髓是相互安利
奇葩或許會引來關(guān)注，但真正成就自己和別人或許還是要回到現(xiàn)實。
論商業(yè)互吹，我就服關(guān)羽，他秒砍顏良文丑之后，曹操夸他：“將軍真神人也”，關(guān)羽說回復(fù)說這算什么，我弟弟張翼德于百萬軍中取上將之頭，如探囊取物！曹操大驚令人寫在衣袍襟底記下。又把自己弟弟夸了一番，所以，張飛一輩子都服關(guān)羽。
現(xiàn)代商業(yè)社會大佬，大佬之間都是相互站臺和吹捧，其夸人之神，讓人之舒服，是我等需要虛心學(xué)習(xí)的。例如這位：
不過這夸人的功夫，講究的是時機(jī)和對象的，如果泛濫了，那個互夸反而沒什么意思，反而顯得很假。
現(xiàn)在的夸夸群就是這樣。
花式贊美群，上周爽歪歪，夸的不是人而是自己的寂寞。
不過，與去年6月份被封掉的“懟懟群”相比，夸夸群是心血來潮之后的煙花易冷。二者其中的對比還是蠻有意思的，無情的噴和廉價的夸，在微信的土壤上都不能存活。那么，微信究竟是否還能點燃起激情？
此前我想不通為什么在朋友圈里沒有點倒贊的設(shè)計，就像一些資訊端的快訊中有利好和利空那樣。后來我想明白了，點贊是一種激勵互動機(jī)制，而不是一種為了表明態(tài)度，甚至在朋友圈之中即使對一個言論態(tài)度不滿，也無法進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，無法向微博那樣形成蔚為壯觀的罵戰(zhàn)。
點倒贊的設(shè)計，往往只存在于社區(qū)之中，用戶之間幾乎沒有所謂的社交關(guān)系鏈，做社交不可能有倒贊的設(shè)計按鈕。
即使在公眾號里，讀者是否能夠看到文章的差評也取決于運營者是否放出，評論上也只有贊，沒有不同意的踩的標(biāo)志。所以，微信在朋友圈更容易成為一種可控度較好的營銷和廣告工具，我們在手機(jī)上能接觸到是一個自帶濾鏡功能的微信世界。
相對于懟懟群，夸夸群只是無傷大雅。微信之所以把互罵群聊封禁，那就是怕懟懟群引火上身，平臺畢竟有監(jiān)管之責(zé)。而更深層次的顧慮是，如果互懟、攻擊氛圍一旦起來，微信的社交關(guān)系鏈會被各種拉黑、屏蔽等形成阻隔，導(dǎo)致用戶使用微信時如同戴著的枷鎖一般難受，而微信里似乎有某種自發(fā)安利和治愈撕逼的功能。
盡管使90%的微信群除了被廣告淹沒、無法發(fā)揮實際交流、對接資源的實際功能以外，騰訊寧愿他們沒有活躍度，也不能成為負(fù)能量宣泄地。這種負(fù)能量一度在微博之中較為活躍，而相應(yīng)的條件反射式的點贊更多存在在明星微博主頁之中粉絲，這些粉絲試著將一些負(fù)面的評價蓋下去。
一般贊美確實是沒有是什么傳播度，憤怒才是有最有傳播力的
夸夸群更像是朝著另一個極端的反彈，沒有誰把這作為一個正事來辦，因為人們早就在在微信里其實早已經(jīng)形成了贊美和相互安利的條件反射式的動作。
比如：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)什么動態(tài)，員工是不是都得點贊；甲方發(fā)什么動態(tài)，乙方是不是也得點贊；投資人發(fā)什么動態(tài)，創(chuàng)業(yè)者是不是得點贊；業(yè)內(nèi)大咖發(fā)什么內(nèi)容，是不是也得點贊；單身男對單身女性的點贊；學(xué)生對于老師的點贊；群主發(fā)了動態(tài)，還有群管運營自發(fā)點贊，復(fù)制內(nèi)容；開發(fā)布會更是收集贊美的時刻……
這使得點贊演變?yōu)橐环N求生欲，互吹是門技術(shù)，對待半熟化的關(guān)系，更加需要不停安利，以確保獲得存在感。
曾有位兄弟跟我講，他在一家公司里上班的時候，老板一發(fā)什么內(nèi)容，總裁就跟一句回應(yīng)，緊接著就有100多條一模一樣的話跟下來，接著很多基礎(chǔ)員工也在群內(nèi)打卡喊口號，我那個兄弟很反感這些，問我該怎么辦？我當(dāng)時就想，他們這家公司怕是要完了，果然后來言中了。
夸夸群就是把這種“點贊”和安利推導(dǎo)到極致，變成一種后現(xiàn)代主義式的嘲諷，但同時由于毫無實質(zhì)精神內(nèi)容，只有空洞的形式，意味著連這種形式也會很快銷聲匿跡，不再好玩。
一條讀者評論被網(wǎng)友頂上去了。
適度的安利對于社交氛圍和和諧關(guān)系是有好處的。這也是的微信朋友圈之中很容易形成商業(yè)吹捧的口碑傳播、刷屏級的人物IP效益，一些商業(yè)爆文跟轉(zhuǎn)，這意味著微信紅利還在。
但是這種互粉、互贊、互吹一旦過了頭，就有著有很強的趨同力量，排斥異類和不同的聲音，只有適應(yīng)這種相互安利的環(huán)境的人才能存活下來。
從張小龍公布的數(shù)據(jù)有1億人已經(jīng)設(shè)置朋友圈三天可見，這意味著很多人會逐漸失去活躍，演變成一種“沉默的螺旋”，導(dǎo)致很多人覺得在朋友圈里發(fā)動態(tài)連點贊數(shù)也在急劇下降。這或許是騰訊所不愿意看到的，說明微信靠著社交關(guān)系鏈登上頂峰時，其平臺活躍度卻不如從前，正在走下坡路。
我記得在多閃發(fā)布會上多閃主打就是年輕人的社交，力圖去除微信社交之中“點贊之交”，而突出私信中的表情包、視頻聊天、群聊等等，不過由于視頻聊天的壓力本身是社交之中最大的，這導(dǎo)致視頻社交更適合直播，而不是適合短視頻關(guān)系鏈模式。
但是年輕人社交、以及讓社交回歸到更加自然、真實的狀態(tài)，的確是接下來移動社交可能唯一的機(jī)會，能夠做好的也許是QQ，以及一些細(xì)分化的社交工具和形態(tài)。
據(jù)說每天都有1億教張小龍怎么做產(chǎn)品，微信已經(jīng)做到足夠的好，微信要做的是成為“生活方式”，沒有其他產(chǎn)品比微信有資格講這句話。世界再大，走不出微信的套路，要想解鎖微信社群的運營，從懟懟群和夸夸群或許能夠得到一些啟示：
（1）適度安利，但要避免吹捧
比如：多給好友、同事、老板點贊，但是也別每天都點，全部點一遍就有點打擾了，之前也有粉絲加我的微信，一個晚上把我的朋友圈動態(tài)點了40多條，此后就沒有再互動過了，我已經(jīng)都不記得這個好友。
（2）做一個微信群就像做一個公眾號一樣
必須有明確的目的以及常態(tài)化的運營。在公眾號發(fā)一條圖文動態(tài)的打開率是1%，有的甚至更低，而在微信里@所有人發(fā)一條動態(tài)打開率一般是至少是30%，高了30多倍；由此可見運營微信群比運營公眾號難度低。
已經(jīng)有很多KOL開始開設(shè)多個微信直接拉近微信群，從而留存粉絲了，而微信群保持常態(tài)化活躍應(yīng)當(dāng)有垂直行業(yè)以及垂直的、有價值的內(nèi)容輸出才行。
事實上，微信群本身是突破微信個人社交關(guān)系的有效途徑，事實上加群的需求比很多互動都有強烈，我在頭條上發(fā)了個短視頻流量比較高，留言稱做一個電商行業(yè)交流群，過了半年還有人跟我私信要進(jìn)群。
（3）微信群付費模式實際上是創(chuàng)造稀缺
我就加入過很多付費微信群，群內(nèi)講課和互動就比很多群要好，而且群員也比較優(yōu)質(zhì)。目前變現(xiàn)能力比較強還是在電商群、職業(yè)成長群、教育培訓(xùn)群、區(qū)塊鏈群等等，付費微信群本身價值輸出要明顯比免費群要強，這與知識經(jīng)濟(jì)本身的邏輯是一致，并且有知識經(jīng)濟(jì)所不具備的社交粘性和互動頻次。
奇葩或許會引來關(guān)注，但真正成就自己和別人或許還是要回到現(xiàn)實。
#專欄作家#
靠譜的阿星，微信公眾號：靠譜的阿星，2018年人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度作家。外國哲學(xué)碩士，專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析，寫文章力求透徹落地。CMO訓(xùn)練營導(dǎo)師兼專業(yè)合伙人，靠譜匯創(chuàng)始人。
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