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如何讓我和馬云加起來的財產(chǎn)，超過pony馬呢？其實分析這個問題的本質(zhì)也是對“阿里和騰訊到底孰強孰弱”的一個討論。

昨天筆者跟朋友吃飯，陸朋友問：“支付寶做這個紅包活動這么久了騰訊咋還一點動作都沒有？”

筆者正想從運營戰(zhàn)略角度分析的時候，朋友脫口而出“所以pony馬比馬云富啊?！?/p>

玩笑歸玩笑，但是可以看出來基本上大家都在拿阿里和騰訊作比較，而馬云和馬化騰這兩位創(chuàng)始人也自然成為了大家討論的焦點。

正好想起網(wǎng)上的段子——“馬化騰真牛，我和馬云加起來資產(chǎn)都沒他多”。因此筆者決定，為天下之憂而憂，“我和馬云加起來，怎么超過pony哥呢？”，究其根本，我們想知道的其實是這兩位大哥背后的阿里和騰訊到底孰強孰弱。

首先，家里沒礦，筆者幫不上什么忙，所以從馬云入手，分析數(shù)據(jù)給馬云算個命，看看超越pony的天命如何。

知彼：馬化騰的武器

騰訊有社交和娛樂這兩大項優(yōu)勢，這兩個行業(yè)的市場規(guī)模都在萬億左右。

眾所周知，騰訊的兩把武器是社交和娛樂。

社交神壇QQ、微信,各自有7億和近11億的月活躍用戶量。無疑，這是國內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)夢寐以求的活躍度。而且，筆者之前問過一個互聯(lián)網(wǎng)前輩，微信和QQ的用戶重合度僅5到6成，是不是很出乎意料，這也側(cè)面體現(xiàn)了騰訊坐擁了接近15億的月活用戶，其中有偏年輕的QQ用戶，也有偏大眾的微信用戶，包羅了從剛會用電腦的小學(xué)生到試著去接觸互聯(lián)網(wǎng)的中老年人。

而游戲的壯大，很大程度上是獲益于以上這兩個龐大的用戶平臺，已知中國游戲行業(yè)規(guī)模2000多億，騰訊占了7成。從早期QQ游戲、QQ空間小游戲（紅極一時的QQ農(nóng)牧場、搶車位等等）到如今受瘋狂生長的電競風(fēng)頭吹起來的WEGAME平臺（代表作：英雄聯(lián)盟、2K(NBA)等）和億萬少男少女心中的王者榮耀，這些承載了無數(shù)回憶的作品成就了如今的騰訊游戲。

當然不可避免的是，家長對游戲使孩子沉迷的指責和國家對游戲產(chǎn)業(yè)和娛樂行業(yè)的管控。但是反觀中國游戲環(huán)境，即使近幾年有政策干預(yù)，總體上也阻止不了這種震蕩上行的狀態(tài)，以目前的游戲布局和游戲前景，未來十年內(nèi)，騰訊基本上將持續(xù)占領(lǐng)高地。

掌上Wegame下載量

手機游戲榜單

此外，騰訊視頻確實做到了業(yè)內(nèi)認可，以后來者姿態(tài)趕上了優(yōu)酷、愛奇藝這樣的老牌強隊；QQ音樂也一直保持著音樂市場的領(lǐng)先位置，版權(quán)數(shù)排名同樣處在前三。

馬云如何反擊

第一刀：繼續(xù)深耕電商和金融

電商是阿里的發(fā)家領(lǐng)域，在這方面國內(nèi)基本無人可以撼動馬云爸爸的淘寶、天貓（to C）和阿里巴巴（to B），其“爸爸”之稱也是在多年的淘寶運營中得到的令人景仰的稱號。加上近幾年對后起之秀拼多多的打假和劉強東美國事件，這方面雖然無需多提大家都知道這是騰訊無法抗衡的，但是這里分享一組數(shù)據(jù)，更能直觀的從數(shù)字上看出差距。

C2C的淘寶，GMV（網(wǎng)站成交金額）目前是拼多多的十幾倍，B2C的天貓，GMV是京東兩倍多阿里巴巴占市場份額30%以上，二手市場閑魚今年GMV就會接近千億（未來會是增長大動力），國際業(yè)務(wù)速賣通已經(jīng)是世界第一下載量的購物型APP，只有跨境電商天貓國際和網(wǎng)易考拉勢均力敵。基于此，阿里巴巴是國內(nèi)最好的精準營銷廣告平臺。

騰訊在電商方面失敗了十幾回后（易趣、拍拍網(wǎng)、QQ商城、騰百萬都是鮮活的例子），轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資京東、拼多多、唯品會、楚楚街、美麗說、蘑菇街、每日優(yōu)鮮等等，造成這些公司初期有吸附流量優(yōu)勢，后期就無能為力的現(xiàn)象。京東從2016年下半年開始就不斷增速下滑，被天貓越拉越遠，加上強東這次出事，京東市值僅跌剩326億美元。

其實阿里與騰訊真正引發(fā)沖突的起點是在金融方面，主要體現(xiàn)在支付領(lǐng)域，文首的討論也是基于此。

2014年，微信開發(fā)出了一款新產(chǎn)品“紅包”。這個產(chǎn)品一上線，以其社交屬性依托傳統(tǒng)文化立刻乘鳳飛起產(chǎn)生了“病毒式”的傳播效果，成為了逢年過節(jié)的社交方式之一，而且熱度持續(xù)至今（每年的春節(jié)都是一次“紅包盛宴”）。

在當年年底，8億用戶把微信關(guān)聯(lián)了自己的銀行卡賬戶。騰訊成功將微信錢包推廣到幾億微信用戶手中并產(chǎn)生了足夠的粘性（收到紅包存入零錢就必須用到微信支付），這促進了騰訊金融的發(fā)展，整個騰訊財富的規(guī)模最新數(shù)據(jù)是4800億。打破了原有的支付寶一家獨大的格局，支付寶目前的份額從81%已縮至54%，而微信支付占據(jù)了38%的份額。

而在2018年到2019年，支付寶也做出了自己的花唄分享領(lǐng)賞金活動，不僅擴大了自己的用戶群體（不用支付寶的中年人被家人帶著開始使用）增長了用戶活性，而且其花唄、螞蟻借唄在此情況下大力發(fā)展，雖然被限制，但去年規(guī)模達到6000億。

同時，也在某種程度上打擊了微信的社區(qū)（這種通過以分享為口號卻破壞社交關(guān)系的方式獲利的形式，首當其沖的是社交平臺最大的微信的用戶，大家從開始的禮貌點擊到后來的反感，紛紛退了不少微信群）

說到阿里金融，不得不提被馬云獨立出來發(fā)展的螞蟻金服，雖然受到微信支付的沖擊，其支付領(lǐng)域縮水近三成，但是另一方面余額寶的規(guī)模目前已經(jīng)超1.93萬億，加上花唄、螞蟻借唄的積累，整個螞蟻財富的規(guī)模有超過2.7萬億。

民間個人征信上，芝麻信用的權(quán)威度也在日益走俏，響應(yīng)國家推行的信譽體系，一定程度上促進了社會信用體系的建立和發(fā)展。螞蟻金服占中國企業(yè)ABS市場的9成份額。并且，最近討論聲極高的相互保也使阿里在保險方面有了自己的創(chuàng)新，一時成為市場焦點。

再說騰訊金融，依托微信支付一波突襲和前期QQ的部分積累，整個騰訊財富的規(guī)模最新數(shù)據(jù)是4800億。理財通規(guī)模3000億+,微粒貸1000億+，企業(yè)ABS市場無占額。15年上線的微眾銀行也在緩慢發(fā)展，目前估值已有1200億，超6000w的用戶。

據(jù)報道，微眾銀行預(yù)計在未來幾年實現(xiàn)A股上市，屆時預(yù)計估值4000-5000億元人民幣。騰訊信用因種種原因（信用體系和評分標準不完善——以在騰訊自家游戲賬號的信息，比如是否作弊，以及在游戲中充了多少錢，等等進行評分）2018年上線持續(xù)沒多久就下架了，可能會對產(chǎn)品的理解更成熟后重新啟動，筆者看這對騰訊未來布局種種線下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著至關(guān)重要的作用（包括共享單車汽車充電寶、物聯(lián)網(wǎng)等目前需要依托信用機制的O2O產(chǎn)業(yè)）。

就現(xiàn)在的金融板塊總財富加起來，螞蟻財富的2.7萬億遠遠超過了騰訊財富，而電商板塊就算加上京東，騰訊也只能偏居一隅。所以這方面馬云只需要繼續(xù)深耕并逐步往國際方面發(fā)展，就能維持自己的強勢地位。

第二刀：區(qū)塊鏈

2017年全球公開公告的區(qū)塊鏈專利數(shù)量阿里巴巴排名第一，美國銀行第二，騰訊第二十三

數(shù)據(jù)上阿里專利數(shù)領(lǐng)先了騰訊，但是兩家關(guān)于區(qū)塊鏈的布局各有千秋。

騰訊的應(yīng)用布局集中在金融和游戲方面——虛擬游戲里面的虛擬財產(chǎn)完全可以放在區(qū)塊鏈上；開發(fā)了國內(nèi)首個基于聯(lián)盟型區(qū)塊鏈技術(shù)的銀行間聯(lián)合貸款清算平臺；黃金紅包已經(jīng)開始應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)進行數(shù)字資產(chǎn)的并行記賬；發(fā)布區(qū)塊鏈方案白皮書，旨在打造區(qū)塊鏈生態(tài)”可信區(qū)塊鏈“；聯(lián)合發(fā)布供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺“星貝云鏈”獲得百億授信額度；阿里則主要專注于商品和公益——首先應(yīng)用于支付寶愛心捐贈平臺，后又延展到互助保險的應(yīng)用；開發(fā)“法鏈”使中國法院能夠大規(guī)模地采用數(shù)字證據(jù)郵件；將應(yīng)用“區(qū)塊鏈”等新技術(shù)共同打造透明可追溯的跨境食品供應(yīng)鏈；推出我國首個基于醫(yī)療場景的區(qū)塊鏈應(yīng)用——“醫(yī)聯(lián)體+區(qū)塊鏈”試點項目；與雄安新區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，阿里巴巴與螞蟻金服將承建數(shù)字雄安區(qū)塊鏈實施平臺。

雖然布局有差異，但是雙方的目標都是能是打造一個風(fēng)險低、效率高的金融科技云平臺，現(xiàn)在還不好分高低。

因此，阿里與騰訊在這方面的戰(zhàn)略是殊途同歸的，阿里持有著目前最多的專利技術(shù)，只要依靠自己的金融和to B的實力來對抗騰訊的用戶數(shù)據(jù)和再創(chuàng)造能力，可以產(chǎn)生更多的知識和財富的轉(zhuǎn)化。

第三刀：十面圍城

除此之外 ，兩家在物流、云計算、新零售、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、人工智能、國際化方面也是打得火熱。

物流上阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)目前的估值已經(jīng)超過京東物流，騰訊由于電商薄弱投資了京東物流并沒過多參與物流爭奪；

云計算上，阿里云有先來者優(yōu)勢，摩根估值670億美元，騰訊云也有自己的特色（海量的數(shù)據(jù)來源），還未公開財報，摩根估值33億美元；

新零售上，阿里做了盒馬生鮮，并形成了自己的新業(yè)務(wù)模式，有一條自己的生態(tài)鏈，投資了大潤發(fā)等，騰訊的動作主要是投資，投了永輝超市、步步高、海瀾之家、沃爾瑪中國、家樂福中國等，自己未主要參與新零售，直觀獲益是微信支付的推廣和參股的分紅收益；

物聯(lián)網(wǎng)上，阿里的天貓精靈和天貓魔音已經(jīng)是國內(nèi)同類產(chǎn)品的第一名，市場占比60%，斑馬智行網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)獨立融資，騰訊也推出了QQ物聯(lián)和微信硬件，不過礙于沒有電商渠道（京東有自己的物聯(lián)產(chǎn)品），騰訊的流量只能靠“硬件賣便宜點”來實現(xiàn)與硬件的連接，靠后續(xù)的服務(wù)盈利；

O2O方面，阿里有餓了么、口碑，2017年GMV有4200億，淘票票占領(lǐng)了45%的市場份額、大麥網(wǎng)也享有很高知名度，騰訊支持著美團，合并了微影、娛票兒、格瓦拉、貓眼電影，但是美團到店規(guī)模在去年已被口碑趕超，外賣難分伯仲，美團略占優(yōu)勢，而合并之后的騰訊票務(wù)也沒能超過阿里，實力相當；

人工智能上，阿里投資了商湯科技、曠視科技(人工智能和5G概念)、寒武紀科技、耐能（Ai芯片），以及成立了平頭哥公司（半導(dǎo)體），研發(fā)了腦應(yīng)用于工業(yè)，城市，農(nóng)業(yè)，醫(yī)療等垂直領(lǐng)域中，人工智能有決定作用的幾個板塊進行了戰(zhàn)略部署，騰訊投資了優(yōu)必選科技（AI機器人、邊緣計算），將人工智能技術(shù)運用到醫(yī)學(xué)領(lǐng)域成立了騰訊覓影，已與一百多家醫(yī)院達成合作，還與微軟合作推出的對話機器人小冰，以及通過微信平臺活躍用戶的資料智能匹配結(jié)果的小微，類似siri的叮當，推出了蓋空調(diào)，玩具，路由器，家居，電視，充值，穿戴，健康等八大行業(yè)的微信硬件行業(yè)解決方案，開發(fā)了深度學(xué)習(xí)平臺，雖然騰訊的AI實力暫時未趕上阿里，但是可以看出其發(fā)展人工智能的決心和進步的速度；

國際方面，阿里主要把焦點集中在東南亞，投資了印度移動支付paytm，Lazada成東南亞最大電商，騰訊的海外戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在游戲、音樂、節(jié)目的版權(quán)引進和部分版權(quán)出口，坐擁中國最多的主流游戲版權(quán)，當然也在關(guān)注東南亞地區(qū)——騰訊在新加坡上市的網(wǎng)絡(luò)游戲公司SEA中擁有34%的股份，并且還在考慮更大的投資。

（tips：為什么選擇東南亞？東南亞經(jīng)濟與中國經(jīng)濟的成長路徑很相似，因為這里的年輕人很多，手機普及率很高，零售業(yè)還有待發(fā)展。這一點和當時的中國很像。）

總體來說，阿里在物流、云計算、新零售占優(yōu)勢較大，物聯(lián)網(wǎng)靠電商等硬件落地渠道略勝一籌，O2O、人工智能和國際化上暫時處于你追我趕互相刺激進步的狀態(tài)。

雖然云計算、新零售和物聯(lián)網(wǎng)在過去并不被大眾熟知，但是這幾個行業(yè)在近幾年備受關(guān)注，未來幾年的預(yù)估市場規(guī)模也在萬億級別——絕對有對抗游戲行業(yè)和社交行業(yè)的能力，而在這幾個方面阿里是占優(yōu)勢的，再加上物流，這幾個方面都能很好的與電商掛鉤，因此阿里只要找到一條適合的路徑將這幾者串聯(lián)起來，就能在這幾個行業(yè)提前占領(lǐng)很大的市場份額。

第四刀：三位一體

也許在游戲和SNS兩個方面，騰訊還能保持很長一段時間的超級霸主，阿里似乎毫無還手之力。是的，所以阿里避其鋒芒，根據(jù)多年失敗經(jīng)驗，索性在社交上轉(zhuǎn)換視角——做了針對企業(yè)的釘釘，但是卻也達到了4億的月活，準確根據(jù)自身電商屬性的累積狙擊了企業(yè)辦公市場，成為了用戶規(guī)模最大的移動辦公平臺，雖然騰訊在看到移動辦公市場潛力巨大后也開始制作企業(yè)IM，全力發(fā)展企業(yè)微信，但是由于to B的短板和釘釘?shù)膶嵙?，騰訊一直沒能吃到移動辦公的肉。

對游戲方面，阿里也是少做甚至不做，然而，在娛樂上，雖然在音樂板塊見效不大，但阿里影業(yè)近幾年投資和參與拍攝了絕大多數(shù)的熱門電影(ps：筆者很喜歡的《綠皮書》也有阿里影業(yè)的投資)為阿里贏取了電影行業(yè)的市場，使阿里影業(yè)市值一度達到400億。

（值得一提：隸屬于字節(jié)跳動的今日頭條和旗下抖音在內(nèi)容和短視頻方面逐漸趨于社區(qū)化平臺化，這對騰訊的社交娛樂地位隱隱存在著威脅，而阿里在這方面并未有大動作不受影響。）

馬云方已經(jīng)開始從辦公領(lǐng)域滲入馬化騰死守的社交版圖，娛樂上，雖然找不到足夠大的弱點來突破游戲，但是在電影行業(yè)創(chuàng)造了可觀的收益，在這兩方面，可以繼續(xù)在騰訊的防守面前做各種試探步（幫助其他發(fā)展迅猛的社交產(chǎn)品和娛樂公司、從騰訊不成熟的娛樂分支行業(yè)如直播等做動作等），以最小成本驗證自己的戰(zhàn)術(shù)和對方的弱點。

Ali和Tencent投資戰(zhàn)略

2018Ali和Tencent投資版圖

數(shù)據(jù)：過去三年兩家公司的投資數(shù):阿里174家，騰訊280家。

解讀一下以上圖文數(shù)據(jù)：

基本確定阿里河騰訊都是“購物狂”，并且騰訊采購更加頻繁。相比騰訊的瘋狂投資，可能看上去阿里顯得穩(wěn)重些，但其實這跟兩家公司的投資戰(zhàn)略定位不同有關(guān)，阿里巴巴傾向于以大股東或者控股的形式進行投資，也就是阿里董事局副主席蔡崇信所說的“運營思維”。

例如阿里巴巴買下東南亞最大的在線購物網(wǎng)站之一Lazada，并把阿里巴巴的創(chuàng)始人之一、資深副總裁彭蕾安插在其中任CEO。而騰訊喜歡做一些小股權(quán)投資，比如在美國游戲公司Activision Blizzard握有5%的股份。而一旦當騰訊決定做控股股東時，被投企業(yè)的管理團隊將被原封不動地留下來。以創(chuàng)業(yè)團隊的角度來看，無疑騰訊的投資方式更能讓人接受也更吸引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，但從企業(yè)戰(zhàn)略角度上看，阿里巴巴與投資并介入運營的企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同作用能輔助阿里走向自己規(guī)劃好的國際化路線。

兩家公司在2018少數(shù)沒有交集的行業(yè)是教育和游戲，游戲無需過多解讀，這是騰訊的天下，而教育上，騰訊投資了從少兒英語到成人鍛煉和成人英語，都是目前市場主流看好的教育市場。阿里則在17年投資了VIPkid后也沒有大的投資動作，旗下的淘寶教育、淘寶大學(xué)、湖畔大學(xué)和云谷學(xué)院雖說也涵蓋了很多領(lǐng)域，但是主要也是為其電商業(yè)務(wù)服務(wù)。

阿里對于互聯(lián)網(wǎng)教育似乎不如騰訊般熱情高漲，線下教育跟阿里云在線教育領(lǐng)域的涉足是阿里布局教育的主要方式。易觀《2017中國互聯(lián)網(wǎng)教育市場年度分析》顯示，預(yù)計互聯(lián)網(wǎng)教育市場在未來三年內(nèi)仍將維持增長的態(tài)勢，2019年中國互聯(lián)網(wǎng)教育市場交易規(guī)模將達到3718億元人民幣。

在教育方面，馬云雖然沒主要攻擊，但是市場上的教育產(chǎn)品競爭也沒能讓馬化騰吃到大肉——百度、網(wǎng)易云課堂等知名在線教育產(chǎn)品在爭奪這個市場。另一方面，即使針對大眾的在線教育跟不上，馬云還坐擁湖畔大學(xué)這種商業(yè)大亨學(xué)院，可以借其to B的實力，發(fā)展教育面向商業(yè)人才，對自己的阿里也是一種聲譽上和企業(yè)合作上的極大幫助。

答案

回到問題本身，怎么讓你跟馬云的財產(chǎn)加起來超過馬化騰呢？

其實我們想知道的其實是這兩位大哥背后的阿里和騰訊到底孰強孰弱。結(jié)合以上內(nèi)容，筆者這邊給到的建議是——馬云只需要繼續(xù)深耕電商并逐步往國際方面發(fā)展，維持自己的強勢地位；將區(qū)塊鏈、云計算、新零售、物流和物聯(lián)網(wǎng)進行串聯(lián)組建生態(tài)鏈，發(fā)展阿里的生態(tài)循環(huán)能力；堅持投資戰(zhàn)略參與運營投資合作企業(yè)，發(fā)展面向商業(yè)人才的教育，大力推動阿里國際化。而你呢，試著努努力盡量別負資產(chǎn)（沒錢多用花唄），等著阿里正常的合法“野蠻”生長就好了。

截至周末阿里巴巴市值已經(jīng)超過騰訊了，據(jù)筆者了解這是沒加螞蟻金服的，所以在不久的將來，可能是今年福布斯榜，馬云就超過pony了。

不成熟的小想法

其實呢，筆者看來，馬云更像一個好商人，馬化騰更像一個好領(lǐng)導(dǎo)（他給張小龍開出了比自己還高的年薪，公司氛圍也更自由輕松），兩者是兩種風(fēng)格的企業(yè)家，上文如此去評價兩者可能有些主觀也比較淺顯。

普華永道咨詢部門的Tom Birtwhistle對阿里巴巴和騰訊兩家公司有非常深入的研究——他認為這兩家公司在各自的領(lǐng)地已經(jīng)外墻高筑，消費者無法在兩者間自由切換。所以作為既是旁觀者也是參與者的用戶，其實筆者更希望兩家企業(yè)能在共同優(yōu)勢的領(lǐng)域展開合作，也能揚長補短不去做各自不擅長的領(lǐng)域。

一開始，兩家企業(yè)走的都是copy to copy的路線，一個電商一個SNS路線往羅馬前進，到了羅馬城后發(fā)展迅速直到?jīng)_突在移動支付領(lǐng)域初次大范圍爆發(fā)，雙方守著自己的核心板塊在其他領(lǐng)域進行大大小小的過招。

在這其中，阿里維持著自己的國際化路線并開始提前把方向往生活化上引，騰訊則繼續(xù)在SNS和娛樂游戲（虛擬化）上繼續(xù)擴大優(yōu)勢。阿里開始走出copy格局，騰訊也走向copy to change的路線。

人文社會發(fā)展到如今，全民都把娛樂當做必不可少的一部分，所以娛樂可以確定是不死的，這是騰訊可以牢牢把握住的一個大優(yōu)勢，也是騰訊走上國際的一個媒介點。

另一方面，比娛樂更貼近人們的，是茶鹽醬醋的生活，阿里不僅把握住了全國人民從出生到晚年的生活需求并在幾年的發(fā)展和斗爭中屹立在電商界O2O界的頂峰，而且也慢慢融入東南亞和歐洲的支付領(lǐng)域和商務(wù)領(lǐng)域。

當然，讓筆者選的話（如圖），筆者還是想去騰訊搬磚。工作氛圍輕不輕松，加不加班無所謂，關(guān)鍵是筆者比較喜歡帶圍巾的企鵝a~

本文由 @Traink? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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