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本文通過全民小視頻和皮皮蝦兩款大廠的短視頻產品，分析兩款產品在供方和需方有什么樣不同的想法和規劃，從而對未來產生一定的啟示。

當抖音這一現象級產品出現之后，短視頻產品如雨后春筍般爆發。在這之中，押注信息流賽道的百度對于短視頻領域一直虎視眈眈，并且不斷推出各種短視頻產品，最終借助春節期間的活動引流全家桶，成功推出了幾款爆款產品，包括好看視頻和全民小視頻。

而作為抖音系的今日頭條，也在18年6月推出一款短視頻產品——皮皮蝦，用于彌補當時內涵段子迫于壓力永久關閉帶來的損失，并且推出之后產品一直呈上升趨勢。

作為短視頻產品，產品都是圍繞著內容生產方（供方）和內容消費方（需方）的邏輯進行設計和優化。本文通過全民小視頻和皮皮蝦兩款大廠的短視頻產品，分析兩款產品在供方和需方有什么樣不同的想法和規劃，從而對未來產生一定的啟示。

1. 產品發展路徑

兩款產品在產品設計和迭代上的側重點各有不同。百度系的全民小視頻更加注重需方，即內容消費方的消費體驗和需求，通過內容頁面和搜索功能的優化，包括增加直播功能，來不斷增加內容種類和優化內容展示的體驗。

另一方面，頭條系的皮皮蝦則更加側重供方，即內容生產方的生產體驗和需求，通過配音、同框等玩法的推出，降低拍攝的門檻，從而讓內容生產方更簡單方便地產出趣味性的內容。

兩個產品的發展路徑如下圖所示：

2. 底層邏輯、前后臺流程

大部分的短視頻產品，或者UGC產品的底層邏輯都大致相似，如下圖所示：圍繞著內容生產和內容消費，不斷激勵內容生產者生產優質內容，同時通過不斷優化推薦機制給用戶分發更加優質和感興趣的內容。

UGC產品的也需要分成前臺和后臺，前臺主要涉及內容的生產和內容的消費和互動，從而不斷優化社區內容。

前臺流程如下所示：

UGC的產品后臺則涉及到內容審核、內容分發和用戶管理相關的功能，從而保證內容的合規和精準，整個后臺流程如下所示：

3. 重點功能分析

全民小視頻

1.11.0.11推出直播的主播榜和土豪榜功能，形成社交貨幣，促進用戶消費（上圖為改版前，下圖為改版后）。

功能的使用流程如下，主要目的是針對有高消費能力的土豪用戶群體，通過榜單的形式展示用戶消費和主播收益的排名，從而激勵這部分高消費能力的用戶基于虛榮心、面子等社交貨幣，產生更多的消費。

皮皮蝦

同框玩法，降低用戶拍攝門檻，并且豐富內容種類，增加趣味性，功能的使用流程如下。

該功能首先降低用戶的拍攝門檻，通過簡單的剪輯和配音就能產生趣味性的內容。第二該功能能夠激活長尾用戶創作的需求，并且起到去中心化的作用，還有利于拿到這部分長尾用戶的行為數據，從而未來更好地分發內容

結論

兩張產品不同的發展邏輯和目的會產生不同的結果：

• 全民小視頻上更容易產生KOL用戶，從而形成馬太效應，同時整個產品的發展周期更快，很快從內容積累的初期過渡到商業變現和收入上，顯得百度更加的激進和急功近利；
• 皮皮蝦則更加去中心化，有利于更多長尾用戶生產優質內容，并且根據用戶和內容的數據更好地打磨產品和體驗，顯得更加緩慢和精細。

從而區別出兩家公司對該產品不同的發展理念：百度追求快速獲客到快速變現的短周期，而頭條則更加看重皮皮蝦帶來的長期價值。

從更大的維度上看，皮皮蝦首先注重的是供方的需求，從而更好地激發創作，而全民小視頻則從需方的需求出發，供方和需方的需求PK未來還會在UGC產品中不斷上演。

本文由 @woer 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議