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榮耀標識如何理解專業的人做專業的事
專業的人，是怎樣去做專業的事？
2017年9月，我加入了一家網絡安全初創企業，負責研發部下的產品組工作，因為是初創企業，所以跟產品相關的任何事情，都是我們組的職責，比如：競品分析、產品設計、產品視頻、產品白皮書、產品文檔、產品培訓、產品畫冊、公司官網等等，相當于承擔了成熟企業中的Product、Go-To-Marketing和Marketing三個部門的職責，當然我們沒有他們那么專業、那么細分。
我們是一個3人的小團隊，由文案、UI設計師、產品經理（me）組成。這也是我第一次從基層員工走向管理崗位，我知道之前的項目管理經驗并不能讓我成功的當一名管理者。
- 管理方面，如：如何創建及管理一個新團隊，我曾向精通IT方向的高級職業咨詢師馬華興老師請教。
- 產品方面，如：競品分析、產品Roadmap以及產品生命周期管理，我向我的前同事（好友Tony）請教，我們電話聊了一個多小時。
- 文檔方面，我參加了起點學院的10天掌握產品經理必備7大文檔的線上課程。
以下截圖是馬華興老師針對“如何創建新的部門和團隊問題”給我的專業指導，已經聯系馬老師得到他的授權，可以將這些文字展示在本篇文章中。
（馬華興：如何創建新的部門和團隊）
我一直相信一個真理，就是專業的人做專業的事，這也是我寫這篇文章想要表達的觀點。做事的思路方法對了，就成功了一半。通過馬老師的方法，僅僅用了3個月左右，我們的團隊完成了初期的職責界定、工作流程固化……所有產品相關的工作都有條不紊的進行著，得到了Boss和同事們的一致認可。
后來，Boss再次創業時，依然向我發起了邀請，這是后話。因為家庭的原因以及想在年輕的時候多積累和實踐，所以暫時婉拒了管理崗。
專業的人做專業的事，可以從兩個角度理解：
- 向某個領域頂尖的人或企業學習；
- 自己專攻一個方向，成為這個領域里頂尖的人。
向某個領域頂尖的人或企業學習
我們的時間和精力是有限的，向專家學習，學習別人的知識，不但可以節約我們的時間，而且可以學到具有專業水準的知識。我一直在想，為什么很多年前，我的進步很慢，那是因為很多知識我們都獲取不到。知識共享的年代、知識付費的年代，人們更愿意去分享自己的知識，這幾年我成長的特別快。
有時候，我們會遇到一些深奧的知識點，這些知識點已經超出我們現有的認知，我的辦法就是第一遍看不懂看第二遍，甚至第三遍，慢慢的就能理解這些深奧的知識點。
下圖是我這幾年一致關注和學習的專家及企業，看看有沒有你想深入了解的？也希望大家可以向我推薦值得關注的人和企業。
（向專家學習腦圖：沈子硯繪制）
那么，我們如何找到相關專業領域的牛人呢？
- LinkedIn、Google、Facebook、Twitter
- 行業論壇、行業大會演講嘉賓、名企高管、導師、學長
- 買書，根據書里的參考文獻進行選書
- 知識付費
一個人如果足夠有名，那么你一定會看到他。
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成為某領域里頂尖的人
首先需要找到自己的優勢，我比別人更優秀的能力是什么？在哪些方面我可以給企業帶來比別人更高的價值？
自我分析找準方向后，我們就可以在這個方向深耕。比如，我自己的優點是：分析能力強、執行力強、學習能力強，我希望把這些能力集中在設計企業級的產品上。同時隨著年齡與經驗的增長，以后還可以做一些企業咨詢方便的工作，寫PPT也是我的強項之一。
當別人在為30歲、35歲而焦慮、迷茫時，我按部就班的向自己設定好的路線前進。
（職業規劃圖：沈子硯繪制）
以上，是我對專業的人做專業的事這句話的理解，歡迎批評指正。
作者：沈子硯，公眾號：UXHub
本文由 @沈子硯 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
樓主寫的很好 一切都井井有條 并且有目標前進
有道理，我一開始容易自我否定，這是不對的，其實還是要多學多看多實踐，人生的道路才會越走越寬