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美團和大眾點評合并，又一次震蕩了我幼小的心靈?；ヂ摼W擁抱變化是真，但是這變化也太快了吧！百度糯米憤憤的說：“還能不能好好的玩耍了？”但是，這真的是一個1+1>2的好組合么，還是然并卵？

前車之鑒

最近的滴滴快的，58趕集，包括再之前的土豆優酷，這些合并的行業巨頭們現在都怎么樣了？

滴滴快的和土豆優酷整合之后達到了比較好的效果。而58趕集效果并不是太好。

滴滴快的瘋狂砸錢的補貼大戰在合并之后愉快的結束，整合了出租車和用戶資源，從打車擴展到出行，整個產業的大大小小的業務領域收入囊中，市場估值也在不斷上升。

土豆優酷的合并直接減少了兩者在版權購買、廣告費用方面資金的浪費，綜合了各自的影音資源，基本壟斷市場之后，一個大視聽行業、大 IP 時代等著他們。

而在58和趕集的合并中，合并沒有解決兩家公司原來就存在的問題：招聘、房產等重點行業的垂直對手的競爭依然強勁；在入口端面臨O2O轉向帶來的改變；在盈利上，它比較難通過合并來改善營收和成本結構。而我認為美團和大眾點評可能更傾向于后者的情況。

風險與機遇

首先，合并之后他們減少了一些領域的直接競爭。整合資源固然為好，可目前如何聯手抗衡發展迅猛的糯米和餓了么以及BAT的虎視眈眈似乎更為重要；

其次，面對內容同質化比較嚴重。你有的我也有，我有的你也有，合并之后的內容增量并不大這種情況。如何利用雙方的差異，使自身內容變得更廣更深是需要他們去思考；并且，由于團購領域商戶議價權大和用戶分散和價格敏感等情況，他們一直無法建立起競爭壁壘和提升用戶轉移成本。

這次合并之后如何增加自己的議價權，留住自己培養的用戶也是他們面臨的挑戰之一；

還有，我認為之前美團就屬于燒錢砸市場的主，盈利模式并不清晰，現在合并之后一起燒更多的錢？如何把規模優勢利用出來而不是成為累贅需要合并之后雙方一起去探討。

未來

從團購到O2O，美團和大眾點評不得不說是成功的。

美團業務越來越多，看似前景美好，但是面臨眾多追兵與堵截：貓眼電影，美食面臨糯米等團購平臺步步緊逼；生活服務有58以及眾多垂直領域的O2O企業競爭；美團外賣與餓了么的大戰遲遲不能結束；酒店和旅游有去哪兒和攜程兩座大山（過陣說不定就變一個了）。如果能做好，一統江湖，便是又一個巨頭的誕生，雖然可能性不大；維持現狀，各個領域都有份額，還算過得去，那合并無非為了生存與鞏固，是一種被動的無奈之舉；或是各大市場被瓜分，BAT最終覆蓋各個領域，成為然并卵。

這一切，需要時間去驗證。其實我覺得乘這個契機，投奔阿里或者騰訊門下，依托平臺優勢，成為一個真正的巨頭，一統江湖也不失為妙計。即使公司沒法絕對主導，股權被稀釋，但是，一百萬的百分之十和一萬的百分之九十誰好誰壞，明眼人一看便知。

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