起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)CNNIC：合并是救急之策，但問(wèn)題并不會(huì)減少
美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)在10月8日宣布合并，算上不久前的滴滴快的和58趕集，這已經(jīng)是2015年中發(fā)生的第三起大型互聯(lián)網(wǎng)公司合并案例。如果對(duì)這六家公司綜合來(lái)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)這三起合并可以概括為“虧損的o2o平臺(tái)巨頭們?cè)?015年開(kāi)始陷入某種困境，而合并成了它們擺脫這一困境的普遍選擇”，不過(guò)從以往的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，合并可以解決一些問(wèn)題，但問(wèn)題的總量并不會(huì)因此減少。
公司合并的一般訴求無(wú)外乎降低競(jìng)爭(zhēng)壓力、整合各方優(yōu)勢(shì)資源以期擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，但O2O平臺(tái)合并案例的不同點(diǎn)在于，資本方往往是推動(dòng)合并完成的核心力量，因此可以推斷，O2O平臺(tái)巨頭們的合并主要源于資本方對(duì)企業(yè)施加的壓力，或者說(shuō)企業(yè)自身的融資壓力。一方面，強(qiáng)強(qiáng)相爭(zhēng)的必然結(jié)果是各自利潤(rùn)率的不斷下降，對(duì)于尚未盈利的O2O平臺(tái)而言，則是虧損的不斷擴(kuò)大，而為其虧損埋單的資本方顯然不愿看到這種局面長(zhǎng)期持續(xù)，合并因而成了大勢(shì)所趨；另一方面，2015年資本市場(chǎng)逐漸由火熱走向冷靜，融資難度的不斷增大促使之前長(zhǎng)期維持的補(bǔ)貼政策難以為繼，因此合并成了企業(yè)為求突破現(xiàn)有局面、迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額以降低融資難度的備選項(xiàng)之一。 從結(jié)果上看，合并確實(shí)在一瞬間擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)份額，并在一定程度上降低了競(jìng)爭(zhēng)的 激烈程度，對(duì)于企業(yè)的下一輪融資也能起到極大幫助，但能否將市場(chǎng)份額的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)模優(yōu)勢(shì)、進(jìn)而制造壟斷地位以提升利潤(rùn)率則有待觀察。雖然滴滴快的和 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)都是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)，但這很難幫助他們?cè)诤喜⒑蟊苊庖韵聠?wèn)題： 首先，業(yè)務(wù)整合是最大問(wèn)題。滴滴快的的合并已經(jīng)過(guò)去半年時(shí)間，但在業(yè)務(wù)整合方面并未表現(xiàn)出顯著成果，而合并后的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)聲稱(chēng)其業(yè)務(wù)將相互獨(dú)立，但如果真的做到業(yè)務(wù)獨(dú)立，那么合并的優(yōu)勢(shì)又將無(wú)從體現(xiàn)。 其次，公司合并往往會(huì)伴隨著人才流失。從早期的paypal與X.com到后來(lái)的優(yōu)酷土豆合并均引發(fā)了某一方高管大范圍離職的現(xiàn)象。一家公司的核心價(jià)值在于其核心團(tuán)隊(duì)的能力與經(jīng)驗(yàn)而非其擁有的市場(chǎng)份額，這一特點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)公司尤其明顯，因此合并后的公司如果不能“人盡其用”，則很難達(dá)到預(yù)期的效果。 第三，合并過(guò)程是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展的極好機(jī)會(huì)。合并如果未達(dá)預(yù)期或業(yè)務(wù)整合時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則可能在自身業(yè)務(wù)混亂的期間被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住機(jī)會(huì)。優(yōu)酷土豆合并之后的愛(ài)奇藝和滴滴快的合并后的Uber在中國(guó)均得到了快速發(fā)展。 第四，決策權(quán)分散。就滴滴快的和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的合并來(lái)說(shuō)，其CEO均采取“聯(lián)席”制，但這種管理方式的弊端顯而易見(jiàn)，除非價(jià)值觀高度一致，否則決策的沖突在所難免，而這可能拖延決策時(shí)間，對(duì)決策的執(zhí)行產(chǎn)生不利影響。 第五，也是最根本的問(wèn)題在于，合并并不能從根本上解決O2O平臺(tái)當(dāng)前自身盈利能力不足的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題必須從其對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式入手，擁有海量的用戶(hù)之后如何篩選出高付費(fèi)能力的用戶(hù)并為其提供有價(jià)值的服務(wù)才是根本之道，滴滴快的在過(guò)去的半年中一直對(duì)此進(jìn)行嘗試，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)則還有很長(zhǎng)的路要走。 對(duì)這些公司的管理者來(lái)說(shuō)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并并讓出一半的話語(yǔ)權(quán)顯然不是最理想的結(jié)果，但在融資困難的大環(huán)境之下，抱團(tuán)取暖爭(zhēng)取融資顯然比資金鏈斷裂公司倒閉好上很多。合并是不得已而為之，即使會(huì)引發(fā)更多問(wèn)題，但至少解了燃眉之急，隨著融資的難度越來(lái)越大，O2O市場(chǎng)的合并浪潮可能并未結(jié)束，如果餓了么和百度外賣(mài)或者其他大型O2O平臺(tái)突然合并，那么不應(yīng)該感到太驚訝。 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍
- 目前還沒(méi)評(píng)論，等你發(fā)揮！
