中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

打開google，設(shè)定好時(shí)間區(qū)間，搜索關(guān)鍵詞“下一個(gè)BAT”，得到下面這組數(shù)據(jù)：

可以看到，對“下一個(gè)BAT”的提及，在去年急劇增多。而到今年上半年，提及次數(shù)就差不多是過去4年的總和。對“下一個(gè)BAT”討論的升溫，表明中國互聯(lián)網(wǎng)格局正迎來新變化。

新巨頭崛起是大概率事件

兩三年前，BAT一統(tǒng)天下的格局還被人認(rèn)為堅(jiān)不可催，但現(xiàn)在變化的可能被更多人接受。根本原因，在于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和玩法發(fā)生了重大變化。

從桌面互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，三大主題變奏正在發(fā)生，其中尤以第一個(gè)變化最為急切。

變化給了后來者彎道超車的機(jī)會。從歷史來看，這種格局變化遵循著兩大法則：

1. 周期法則。舊霸主不可能自我革命，IBM、微軟、諾基亞等巨頭的表現(xiàn)說明，新發(fā)展周期來臨時(shí)，舊霸主不再可能通吃全盤，會給新巨頭留下空間。稱霸的周期亦呈遞減之勢。
2. 冪次法則。硅谷投資家彼得?蒂爾稱冪次法則是宇宙法則，該法則認(rèn)為世界的分布是不均勻的，最有破壞力的地震比所有小地震加起來造成的破壞還嚴(yán)重，最大的城市比所有微型城市加起來還要大。新興公司也是如此，因此舊寡頭留下的空間不會被一群中小公司均分，而是由新巨頭填充。

由上，隨著互聯(lián)網(wǎng)新階段的來臨，新巨頭的崛起是大概率事件。

誰會脫穎而出

經(jīng)過最近兩年的資本助力與市場爆發(fā)，一批互聯(lián)網(wǎng)新星進(jìn)入視野。誰將跨越天花板進(jìn)入“下一個(gè)BAT”行列？

根據(jù)我們的趨勢分析系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)庫，我們建立了三個(gè)指標(biāo)模型來對勝出者進(jìn)行觀察。三個(gè)指標(biāo)是：

1. 對關(guān)鍵性資源的汲取程度
2. 與趨勢的貼合度
3. 競爭量級和生存指數(shù)

指標(biāo)一：關(guān)鍵資源的流向

新秩序意味著資源的重新分配。新崛起中的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，必定是各種關(guān)鍵資源的流向所在。關(guān)鍵資源概括起來就是三個(gè)：錢，人，流量。

資本流向

錢往往是市場上最敏銳、最聰明的發(fā)現(xiàn)者。在這個(gè)風(fēng)投推動的時(shí)代，沒有得到資本這個(gè)關(guān)鍵性資源的支持，任何公司都不太可能做大。

先看一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

本世紀(jì)初還是門戶為王的時(shí)代，電商、搜索、社交網(wǎng)絡(luò)剛剛起步，但嗅覺敏銳的資本已開始大舉進(jìn)入。2000年，阿里巴巴和百度各獲得B輪融資2000萬美元和1000萬美元，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)商IT桔子的數(shù)據(jù)，當(dāng)年可統(tǒng)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資總額4517萬美元，兩家公司相加占比54.5%。

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段之時(shí)，資本流向同樣在一定程度上顯示了未來趨勢。

下面是2012年移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)以來，獲投資最多的20家公司。

可以看到，滴滴快的、小米、京東、美團(tuán)等獲得了資本資源的較多注入。這為它們建立市場版圖、構(gòu)筑技術(shù)壁壘提供了充足彈藥。

風(fēng)投的大手筆這幾年集中在電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域。其中有一筆投資值得注意，今日頭條融資1億美元，作為信息推薦引擎，不屬于資本潮涌的大熱領(lǐng)域，但能有“億美元”量級的資本舉動，顯示資本對其成長性的獨(dú)特判斷。

今日頭條這一新興產(chǎn)品曾經(jīng)被歸類于傳統(tǒng)的移動新聞客戶端，然而，作為后來的競爭者，其爆發(fā)性的增長卻讓許多觀察家感到困惑。截至目前，今日頭條的流量已經(jīng)相當(dāng)于（部分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告顯示大于）除騰訊新聞客戶端外，其余新聞客戶端產(chǎn)品的總和。

流量走向

流量之于互聯(lián)網(wǎng)，相當(dāng)于位置之于房地產(chǎn)，是關(guān)鍵指標(biāo)、決定因素。互聯(lián)網(wǎng)上幾乎一切都是無限的，只有人的注意力有限。對流量的爭奪本質(zhì)是對注意力的爭奪。

對流量的衡量，桌面互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)比較清晰，有PV、UV等指標(biāo)，移動互聯(lián)網(wǎng)則還模糊。按最直觀的下載量，我們選取了2013年以來，單輪風(fēng)投超過1億美元的APP，對其增長速度進(jìn)行分析。

可以看出，BAT憑借其強(qiáng)大的品牌和渠道，移動端產(chǎn)品獲得了快速增長，但一些新興公司擁有了非同尋常的爆發(fā)力。最近一年中，同程旅游、途家網(wǎng)、今日頭條、美團(tuán)、聚美優(yōu)品、餓了么的下載量增長速度，超過了BAT的產(chǎn)品。速度意味著趕超希望，更多的用戶下載，意味著流量在向這幾個(gè)產(chǎn)品集中。

下載量與排名直接相關(guān)。

上述數(shù)據(jù)可以看出，滴滴、美團(tuán)、今日頭條最近一年的上升幅度居于前列。新興產(chǎn)品將更多占據(jù)人們的使用時(shí)間。

人才趨向

所有競爭歸根到底是人的競爭。能否吸引到頂尖的人才資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

BAT在通往霸主之途中，都有吸引人才資源、突破人才瓶頸的多個(gè)大手筆。騰訊2005年吸引劉熾平加盟，后出任騰訊總裁，劉此前在高盛、麥肯錫等頂尖公司證明了自己的價(jià)值。阿里巴巴2008年引進(jìn)原微軟亞洲研究院常務(wù)副院長王堅(jiān)，王堅(jiān)幫助阿里巴巴集團(tuán)建立了世界級的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。百度前引進(jìn)谷歌中國工程研究院副院長王勁，后引進(jìn)微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤，強(qiáng)化了自己的技術(shù)優(yōu)勢。

當(dāng)下，新興互聯(lián)網(wǎng)公司正在重復(fù)這樣的舉動，滴滴快的引進(jìn)高盛的柳青，美團(tuán)引進(jìn)阿里巴巴的干嘉偉，今日頭條引進(jìn)百度的楊震原，都顯示了其野心。

除了頂尖人才，技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營這三類核心崗位的人力資源，同樣具有決定性。

薪酬水準(zhǔn)往往決定了對人才的吸引力。智谷趨勢對互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，選取11家有代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司（包括BAT和新興互聯(lián)網(wǎng)公司），對它們最近一段時(shí)間發(fā)布的招人崗位以及薪金進(jìn)行對比，其中，薪金樣本集中在擁有“3-5年經(jīng)驗(yàn)”要求的核心成熟崗位上，并取其中位數(shù)。

上圖反映的是11家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中核心成熟崗位月薪的平均值。不難發(fā)現(xiàn)圖中的柱狀呈現(xiàn)“三級階梯”狀：最高級的階梯處分布了6家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——滴滴、百度、滬江網(wǎng)、今日頭條、阿里巴巴和美團(tuán)，這6家企業(yè)給出的薪酬平均約在20千元每月，比行業(yè)平均薪酬13.77千元每月高出約45%（行業(yè)平均薪酬數(shù)據(jù)來源于拉勾網(wǎng)《2014互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬報(bào)告》，下同）。

在核心崗位中，技術(shù)類是互聯(lián)網(wǎng)公司的重點(diǎn)。

技術(shù)類核心崗位中，以數(shù)據(jù)和算法為核心的今日頭條拔得頭籌，給出的薪酬水平最高——28.50千元每月，比行業(yè)平均水平高出90%。滴滴次之。BAT中，以技術(shù)見長的百度，在技術(shù)類崗位上開出的薪酬最高（22.08千元每月），但BAT三家均沒有進(jìn)入前五。

值得注意的是，如下圖所示，今日頭條在技術(shù)類人員招聘上開出的薪酬水平，在所有公司、所有崗位類別中都是最高的。

單從薪金這一指標(biāo)來看，BAT并不具備優(yōu)勢，顯示了他們在企業(yè)品牌和研發(fā)環(huán)境上的自信，以之作為一種軟實(shí)力來招攬人才；另一方面，新興公司中今日頭條、滴滴、滬江網(wǎng)、美團(tuán)等企業(yè)對人才資源的爭奪，發(fā)力之深，野心之大，不可小覷。

指標(biāo)二：順應(yīng)趨勢的能力

BAT是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的勝利者，它們在搜索、電商、社交各細(xì)分領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的核心競爭力；下一個(gè)BAT必定是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王者，其核心競爭力越是與新發(fā)展周期的特點(diǎn)相吻合，其核心競爭力就越大。

以“移動化”、“大數(shù)據(jù)”和“千禧一代”為特征的正在發(fā)生的第二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，注定將會創(chuàng)造出后來居上的下一代“BAT”。

趨勢之一：移動化

移動化被視為互聯(lián)網(wǎng)新發(fā)展周期的最大主題。盡管所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都宣稱要抓住“移動化”的歷史機(jī)遇，然而，并不是都具備“創(chuàng)造性破壞”的能力。對于那些在舊時(shí)代具有壟斷地位的大公司而言，要實(shí)現(xiàn)商業(yè)哲學(xué)的轉(zhuǎn)型，面臨著企業(yè)內(nèi)外的種種阻力，這往往給予了后來的挑戰(zhàn)者們實(shí)現(xiàn)趕超的機(jī)會。

要衡量一家互聯(lián)網(wǎng)公司是否足夠適應(yīng)“移動化”的趨勢，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析：

• 流量來源是“移動”還是“桌面”
• 產(chǎn)品哲學(xué)是“移動”還是“桌面”
• 需求場景是“移動”還是“桌面”
• 商業(yè)模式是“移動”還是“桌面”

盡管BAT這樣的巨頭已經(jīng)提前在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局多年，但時(shí)至如今，來自傳統(tǒng)桌面產(chǎn)品的流量、收入和需求場景，仍然構(gòu)成了公司在商業(yè)上的重要支柱。

與此同時(shí)在市場的另一端，一些完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)的哲學(xué)打造的新興企業(yè)正在迅速崛起。

滴滴快的、今日頭條、美圖秀秀、陌陌等產(chǎn)品有一個(gè)共同的特點(diǎn)：你根本記不起它們的桌面網(wǎng)頁是什么，也絕少有人在PC端去接觸它們。這些產(chǎn)品對于PC端的依賴度降低到了一個(gè)空前的低水平線，并毫不關(guān)心從桌面而來的用戶。對于這群舊秩序的“挑戰(zhàn)者”們而言，傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)所能提供的資源可以說是無足輕重，甚至可能被視作某種“負(fù)資產(chǎn)”。

下一代的“BAT”，極有可能從那些完全面向移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司中產(chǎn)生。

趨勢之二：大數(shù)據(jù)

“移動化”趨勢所伴生的另一大趨勢是“大數(shù)據(jù)”。

這一變化，把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“數(shù)據(jù)”和“算法”的重要性提高到了很高位置。BAT級別的公司是一定要建立起市場壁壘的，未來的市場壁壘主要靠數(shù)據(jù)擁有量和算法處理能力來構(gòu)建。

滴滴快的公司CEO程維認(rèn)為，通過打車大戰(zhàn)積累下來的最寶貴資源，其實(shí)是用戶數(shù)據(jù)，打車的商業(yè)模式注定會建立在經(jīng)營大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上。他們招募了最出色的算法專家，基于數(shù)據(jù)使車輛和乘客進(jìn)行更精準(zhǔn)的匹配，名為“蒼穹”的智能出行平臺試圖從上帝的視角對每個(gè)人每輛車的出行規(guī)律與需求進(jìn)行分析預(yù)測。滴滴快的已把核心沖力心從運(yùn)營能力逐漸轉(zhuǎn)向滴米系統(tǒng)、用戶畫像系統(tǒng)、精準(zhǔn)營銷、智能匹配、需求預(yù)測系統(tǒng)和運(yùn)能預(yù)測系統(tǒng)等方面的構(gòu)建。

同樣以“數(shù)據(jù)挖掘”為核心競爭力的今日頭條，于今年5月發(fā)布一條消息，以破紀(jì)錄的百萬美元年薪待遇，面向全球招募頂級算法架構(gòu)師，就薪金待遇而言已經(jīng)超過了硅谷頂級公司的標(biāo)準(zhǔn)。

今日頭條的野心不言而喻，對于這家創(chuàng)立不到3年，便累積了超過3億用戶，日活量超過3000萬的新公司而言，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已相當(dāng)可觀。在用戶的信息入口向移動端持續(xù)遷移的大背景下，今日頭條這類信息產(chǎn)品完全具備在數(shù)據(jù)量上達(dá)到甚至超過傳統(tǒng)“搜索引擎”類產(chǎn)品的可能，這也賦予了今日頭條成為下一代“BAT”的機(jī)會——前提是他們能夠盡快構(gòu)建應(yīng)對數(shù)據(jù)爆炸性增長并加以創(chuàng)造性運(yùn)用的技術(shù)平臺，從而成為他們想成為的全球算法中樞。

在過去兩三年間，與滴滴快的、今日頭條一起迅速躥紅的公司，在數(shù)據(jù)量上的潛在優(yōu)勢同樣不容忽視。例如大眾點(diǎn)評、美團(tuán)、陌陌等公司的產(chǎn)品，已經(jīng)深度嵌入用戶的生活場景，成為空前高頻的數(shù)據(jù)來源，這些數(shù)據(jù)同時(shí)又前所未有的精確和私人化，具備難以估量的商業(yè)價(jià)值。這些數(shù)據(jù)特征都是桌面時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品難以相比較的。

趨勢之三：“千禧一代”的用戶們

由于互聯(lián)網(wǎng)普及階段的差別，在美國被定義為“千禧一代”（Millennials）的次世代群體（1984-1995年間生人），其特征與當(dāng)下中國輿論所塑造的“90后”群體更具相似性。

這部分人群無疑將成為未來的互聯(lián)網(wǎng)核心用戶群體。與更早的互聯(lián)網(wǎng)使用者不同，這一代人的出生和成長與計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的全球化過程相同步。

在上一代人看來，網(wǎng)絡(luò)和智能終端僅僅是“一種根據(jù)需要獲取信息的工具”。而對于千禧一代和“90后”們而言，終端和網(wǎng)絡(luò)則是他們手與腦的自然延伸，是與生俱來的生活必需品——在美國，有87%的“千禧一代”表示他們從未離開過自己的智能手機(jī)。這在描繪一個(gè)千禧一代青年時(shí)，是決定性的因素。

他們是技術(shù)樂觀派，技術(shù)和產(chǎn)品的頻繁更迭并不會給他們帶來困擾。

他們是沉浸于電子世界的世代。在未來若干年內(nèi)，基于網(wǎng)絡(luò)的社群關(guān)系可能會超越傳統(tǒng)的朋友、同學(xué)、家人等關(guān)系，成為一個(gè)人社交圈子的關(guān)鍵組成部分。

他們也是富有個(gè)性且樂于展示個(gè)性的群體，這一點(diǎn)通過充斥各式自拍和晚餐展示的社交網(wǎng)絡(luò)可以充分得到印證。

他們也是崇尚自由的一代人，電商的高速發(fā)展，讓他們能夠隨時(shí)隨地，從全球范圍挑選那些符合自己喜好的商品，在線支付，送貨上門。這使得一種“按需生產(chǎn)、按需服務(wù)”的新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)成為可能。

顯而易見，下一代的“BAT級”互聯(lián)網(wǎng)公司必然出現(xiàn)在那些能夠洞察并充分滿足“千禧一代”新的需求的候選公司之中。

近年崛起的互聯(lián)網(wǎng)新秀中，不難發(fā)現(xiàn)，其核心產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，基本上都圍繞著“千禧一代”的消費(fèi)痛點(diǎn)所展開：

指標(biāo)三：經(jīng)歷生死的生存能力

當(dāng)我們談?wù)摗癇AT”時(shí)，談?wù)摰牟皇悄硞€(gè)因?yàn)樽銐虼怪倍鴽]有直接競爭者的細(xì)分市場里的一枝獨(dú)秀者，而是在那些有巨大消費(fèi)存量的市場上，面對眾多強(qiáng)有力的競爭者，能夠掃清全部的敵人，而生存到最后的勝利者。

換言之，要成為巨頭，一定要經(jīng)過一場足夠量級的生死考驗(yàn)。

正如同1588年英格蘭海軍在加萊將西班牙的“無敵艦隊(duì)”殺得丟盔棄甲，從而宣告屬于英國的海上時(shí)代正式到來一樣，與“BAT”崛起相隨的，總有其他同時(shí)代強(qiáng)者的轟然倒塌。這包括：QQ與MSN之戰(zhàn)，淘寶與Ebay之戰(zhàn)，百度與谷歌之戰(zhàn)。

當(dāng)我們尋找下一個(gè)BAT的時(shí)候，必須考察其在行業(yè)中的地位以及與勁敵較量的情勢。沒有經(jīng)過足夠量級的生死戰(zhàn)的新興公司，即使看起來很美，依然不能進(jìn)入候選名單。

在我們的候選名單中，許多公司已經(jīng)或者正身處于激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭之中，有一些公司更是在同一領(lǐng)域中廝殺正酣。他們也許有機(jī)會成為最后的勝出者，并獨(dú)吞巨大的市場蛋糕，當(dāng)然，如果在不久的將來出現(xiàn)我們目前聞所未聞的挑戰(zhàn)者后來居上，也不會是多么令人意外的事——這在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上司空見慣。

結(jié)論

預(yù)言未來總是困難的，在一個(gè)高速變化中的領(lǐng)域中則尤其是如此。盡管如此，當(dāng)我們充分回顧包括“BAT”這一代，乃至更早于他們的雅虎、微軟、蘋果等行業(yè)巨頭的崛起歷程時(shí)，仍然可以發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，王朝的更迭、新星的出世，都有一定的“規(guī)律”存在。而這樣的規(guī)律，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在很大的概率上，依舊成立。
這些規(guī)律包括：

1. 在很大程度上壟斷資本、人才與互聯(lián)網(wǎng)流量等行業(yè)核心資源；
2. 在產(chǎn)品理念、企業(yè)運(yùn)營方向上，充分迎合次世代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)趨勢與人群特征；
3. 在一個(gè)具有極大增量價(jià)值的市場領(lǐng)域里，擊敗競爭對手而活到最后。

我們相信，具備這些特征的企業(yè)，有更大的可能性，成為“下一個(gè)BAT”。接著，我們將目光轉(zhuǎn)向那些在近幾年中蓬勃發(fā)展的新興的明星企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)其中一部分企業(yè)盡管受人矚目，卻并不具備這些重要的特征，同時(shí)也有一些炙手可熱的企業(yè)，已經(jīng)嶄露出“王者之相”。

具有王者之相的企業(yè)：

滴滴快的：

過去3年間，滴滴和快的這兩家公司聯(lián)合吸納了接近30億美金的融資額，在國內(nèi)無人能及。而原本劍拔弩張的滴滴與快的最后決定以合并的形式共享巨大的市場份額，也讓其他競爭對手感到非常意外。作為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最被看好的一個(gè)應(yīng)用場景，滴滴快的提供的服務(wù)完全基于移動設(shè)備，在下一個(gè)世代仍然有著巨大的市場增量可待挖掘。

美團(tuán)/大眾點(diǎn)評：

美團(tuán)、大眾點(diǎn)評身處萬億級的生活消費(fèi)市場，兩家最近的合并不僅改變了O2O的生態(tài)，也改變了互聯(lián)網(wǎng)界的格局。迄今兩家融資已達(dá)24億美元左右，從對資本、流量的汲取能力，到現(xiàn)在的體量和占有率，到所處市場的想像空間，美團(tuán)/大眾點(diǎn)評是改變BAT格局的沖擊者。

小米：

關(guān)于小米人們已經(jīng)談?wù)摿撕芏啵鋵?shí)包括小米系在內(nèi)的“TABLE”體系的說法也已經(jīng)產(chǎn)生了一段時(shí)間了。當(dāng)然，我們認(rèn)為對于小米而言還有一些新的挑戰(zhàn)，那就是最近1、2年內(nèi)傳統(tǒng)巨頭和新興公司紛紛殺入小米的主場：智能設(shè)備領(lǐng)域，這可能帶來一系列意料之外的變化，需要小米積極地應(yīng)對。

今日頭條：

也許有人會爭辯說，這家以信息、資訊服務(wù)為核心的公司并不在當(dāng)下的“風(fēng)口”上。但是，今日頭條可能是其所屬領(lǐng)域內(nèi)唯一受到資本青睞的公司，也當(dāng)然也是有一定原因的。在最近1年內(nèi)，今日頭條的APP已經(jīng)成為智能手機(jī)上安裝量最大的APP之一。他們也是國內(nèi)少有的高度重視大數(shù)據(jù)及機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的公司之一。

今日頭條與傳統(tǒng)的移動新聞客戶端存在著巨大的差異。后者本質(zhì)上是傳統(tǒng)媒體在移動設(shè)備上的延續(xù)。而今日頭條是基于機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)挖掘的新一代資訊推送引擎，讓客戶端能夠高效處理海量資訊，并且根據(jù)每個(gè)用戶的閱讀偏好，個(gè)性化地進(jìn)行資訊推送。這種方式或會深刻改變資訊產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)品形態(tài)。我們認(rèn)為今日頭條正在從事的工作，是百度和谷歌在上一個(gè)世代完成的工作——改變?nèi)藗儷@取資訊的方式，這意義重大，也有著巨大的市場潛力。

來源：智谷趨勢（微信公眾號：zgtrend）

原文地址：http://www.36dsj.com/archives/35738