一聲哨響,互聯網革命已到下半場

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當下,互聯網正以驚人的速度不斷進化升級,深刻地影響著我們的日常生活。從技術能力的提升到應用服務的普及再到顛覆式模式的誕生,互聯網最開始僅作為生產力水平提升的標志,如今已能改造生產關系、社會關系。這種變化表現出明顯的階段性特征,從TMT熱到O2O熱再到當下的“互聯網+”熱。

 

互聯網革命的三個階段

第一階段:TMT

互聯網革命源于信息技術的進步,以信息傳播手段的革新為標志。代表著一種典型生產力的技術的提高,必然引發以信息傳播為核心業務的行業發生相應的改變。

因此,TMT這三大與信息技術變革密切相關、以“流”為核心業務的行業發生了翻天覆地的變化,并就此誕生了三個領域的巨頭企業:M(媒體)的百度、T(通訊)的騰訊以及綜合TMT的阿里。

三大巨頭的形成過程,也是互聯網TMT創業浪潮興起的過程。民間力量被激活,圍繞互聯網產業周邊各個領域的創新企業不斷興起,發展出諸多獨角獸企業,成為早期互聯網創業的熱潮中脫穎而出的龍頭企業。

隨后,圍繞TMT創業的企業多如牛毛,諸多領域陷入了紅海廝殺。但隨著圍繞用戶基本需求滿足的企業壟斷地位的形成,TMT行業的創業紅利期已經過去,新興的潛在機會空間變得十分稀少,純線上業務的紅利消失殆盡。

第二階段:O2O

隨著純TMT線上創業紅利的消失,社會富足力量選擇將線上業務向線下延伸,從而誕生了O2O業務新模式,為單調的純TMT線上紅?;鹌丛黾恿诵碌淖儎右蛩?。

在經歷了資本助力的百團大戰及O2O項目補貼大戰之后,資本大鱷采取了業務橫向整合的方式,完成了細分領域的壟斷布局:大眾點評與美團的合并完成了對 “吃”的壟斷,攜程及去哪兒的聯姻解決了“玩”的壟斷,而滴滴快的的合并也將“行”的壟斷格局基本確定下來。

在短短的一兩年時間內,從線上紅利到線上線下聯動淘金機會的發掘利用,O2O作為互聯網革命第二階段的主要表現形態,快速失去了其曾經的火熱勁。江山格局已定,懷揣夢想的創業者又要背井離鄉去發現新大陸了。

第三階段:互聯網+

隨著互聯網作為一種基礎設施,社會個體可以輕松享受到互聯網技術(T)、通訊(T)和媒體(M)的紅利。我們可以在短時間內建立起一個與淘寶一模一樣的網上商城平臺,可以通過一個微信群或者公眾號便輕松擁有幾乎零成本的CRM系統,也可以通過一個企業自媒體掌握傳播的話語權,形成個性化的品牌形象、享盡自媒體紅利……這些都是作為基礎設施的“互聯網+”紅利的具體表現。

經過TMT創業領域紅海廝殺,許多創業者終于醒悟,完全靠一個APP就可以爆紅網絡的黃金時代過去了,工程師主導的互聯網創業紅利期已經一去不復返。靠戰略、運營、模式創新而生的新機會,特別是結合傳統行業的自身發展特點的資金儲備、行業經驗儲備以及轉型發展剛需的存在,為創者提供了另外一個大的平臺――“互聯網+”。

利用互聯網思維和技術,實現傳統行業在產品生產流程的再造、品牌定位的升級、市場營銷手段和模式的創新、經營管理模式的優化升級及傳統管理思維理念的顛覆式創新等,完成了對傳統行業互聯網化思維的改造。

在以TMT創業為主的互聯網革命第一階段,線上互聯網技術因素占據了影響一個創業項目成功與否8成以上的比例,而非互聯網技術因素只有2成;進入互聯網O2O階段,線上技術與線下落地對于一個創業項目的成功影響是對等的,各占50%。

而在“互聯網+”階段,雖然擁有互聯網技術思維模式等但完全沒有傳統行業從業經歷的創業者,動輒就說要“顛覆傳統行業”的話語顯得十分的可笑。傳統行業互聯網化的主動權,已經慢慢被那些具有傳統行業從業經驗且又經歷過互聯網革命浪潮的傳統行業從業者所掌握。他們知悉互聯網技術革命核心邏輯,發揮互聯網工具的基礎設施作用,對所在行業進行互聯網化轉型升級。

一日三秋的互聯網變革

從早期智能手機上沒有幾個好應用到多大的成本都無法讓一個新的APP被下載到用戶的手機上,僅幾年的時間,TMT創業機會便從遍地都是到難尋一機;而接下來O2O浪潮也只持續了很短時間,正當所有行業都興起了O2O模式時,互聯網巨頭的縱深并購便讓細分的O2O領域創新企業瞬間見不到了陽光。不經意間,互聯網已經完成了兩次重要的變革,從TMT到O2O,再到今天的“互聯網+”階段。

回望和總結這三個階段的特征,我們可以清晰地看到互聯網革命浪潮總體的推進進度,由進行到一半的O2O變革將整個互聯網革命浪潮分成上半場和下半場兩個明顯的階段。

當你還在試圖將自己在上半場互聯網浪潮學習到的互聯網思維成果理念努力應用到實踐中時,卻發現許多的思維和方法已經不再有效;當你將這些技術理念應用到O2O變革浪潮之中時,卻發現早已形成壟斷的巨頭奪走了那僅存的一絲突圍機會。

當下正處于互聯網革命進程的下半場,需要每一個參與其中的主體清醒定位身邊的一切,思考當下的客觀環境,重新尋找和確定應對策略。放棄完全線上、不接地氣的APP平臺爆款夢,放棄“一技(技術)在手、走遍神州”的幻想,靜下心來,尋找一個存量的傳統行業,將互聯網的優秀成果實踐到其中,進行必要的互聯網改造升級,或許才能創造更大的社會價值。否則,當你在因錯過TMT制度紅利而流淚之時,也會失去 “互聯網+”變革大潮中最后的爆發機會。

 

本文由人人都是產品經理專欄作家 @欒春暉(微信公眾號:dogdaoge) 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可,禁止轉載。

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