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榮耀標識互聯網+農業：十萬億市場的各個環節都在這里了
說到互聯網+農業，估計大多數人想到的是隔壁的小蘿莉昨天又在網上團購了一袋水果，而事實上農業產業鏈上的各個環節都已與互聯網發生深度關系。今天只講干貨，農業產業鏈可以分為生產、流通、消費三個階段。
一、生產
生產是收獲果實的過程，又可分為產前、產中、產后三個部分，如下圖所示：
產前
農業生產的產前環節主要包括土地的準備以及良種、化肥、農藥、飼料等農用物資的采購。
?（1）土地
土地方面互聯網化程度較高的是土地的流轉，其以土流網、土地資源網、搜土地網等為代表。
據我國第二次全國土地調查顯示，全國耕地面積203077萬畝，其中東部地區耕地占19.4%，中部地區耕地占22.7%，西部地區耕地占37.3%，東北地區耕地占20.6%。截至2014年底，全國農村承包耕地流轉面積4.03億畝，流轉比例達到30.4%。專業大戶、家庭農場等規模經營主體初步興起，農民合作社不斷壯大。
土流網是目前較大的土地流轉綜合信息平臺，服務農戶、種植大戶、土地流轉機構等，線下土地流轉中心通過加盟方式獲得土流網的培訓、交易服務管理、信息服務等。截止2014年11月30日，土流網共發布土地面積1.9億畝，交易面積3715萬畝，交易率26.6%，土地流轉速度逐漸加快。
土流網運作模式圖
（2）農資
農資是農用物資的簡稱，包括種子、農藥、化肥、農膜及農業生產、加工、運輸機械等。農資市場的高毛利是讓互聯網企業垂涎的重要原因，其中農藥的渠道毛利更是高達80%以上，這在互聯網經濟中是一個難以想象的數字，而互聯網公司最擅長的就是通過互聯網的手段，縮短中間環節，重新分配利潤。據測算，目前國內農資市場容量超過了2萬億元人民幣，其中種子、化肥、農藥、農機四類農資產品的市場空間分別約為3500億、7500億元、3800億元和6000億元。農資領域的電商玩家眾多，在此略舉幾例：
阿里巴巴：目前中國藍星集團股份有限公司、中國昊華化工集團股份有限公司、中國化工農化總公司等多家企業已成功入駐阿里巴巴，今年7月14日，淘寶上線農資頻道，涵蓋了從種子、農藥、農機、肥料、獸藥、飼料等農資產品，致力于改造農資行業多級經銷商層層加價的模式，產品從廠商直接供貨，同時從準入機制、店鋪保障金、售后周期等方面提高保障能力。
云農場：運用電商模式讓農民直接從廠家采購農資（品類涵蓋化肥、種子、農藥、農機等），并提供農技服務。2014年2月上線，自營與商戶入駐各占半壁江山，已有400家農資企業入駐，2800多個產品，市場覆蓋全國區域達到3萬畝土地，采用村站模式，貼地面發展用戶，在基層設立服務站幫助農民下單。目前云農場已成為集農村電商、農村物流、農技服務、農村金融、農民社交等多個領域于一體的綜合性農資服務平臺。
田田圈：2015年5月11日，國內農藥制劑企業巨頭諾普信宣布啟動“田田圈”互聯網發展戰略。不同于常規電商通過網上直銷、低價搶購等方式，田田圈不走純線上渠道，而是和縣級經銷商共同出資成立縣域綜合服務中心，加盟的零售商則變身為服務中心員工，優化農資流通渠道。此外通過田田圈手機APP匯聚大批作物專家和作物達人，線上線下為農戶提供專業的服務，滿足農戶農產品銷售、技術、金融等需求。
農一網：由中國農藥發展與應用協會發起，聯合輝豐股份等四家業內知名農藥企業共同投資組建的以農藥為主的農資類電商平臺。于2014年11月上線，已經有40多個品牌入駐。其服務方式為在基層成立“代購人員”幫助農民下單，而傳統經銷商成為農一網會員后只負責配送和售后服務，免去了以往有農民賒銷的負擔。
農信商城：大北農借“三網一通”轉型綜合服務商提出智慧大北農戰略，通過豬管網、農信商城、農信網為客戶提供一站式服務，用互聯網創造農業新生態。其農信商城是大北農網上直營店，主營飼料、獸藥、疫苗、種子、農化產品等。
愛種網：愛種網是由隆平高科、中種集團等10家國內骨干種企和現代種業發展基金共同投資發起的行業第三方信息和電商平臺，于4月30日上線運行，模式為中立第三方平臺（免費平臺、不做自營、不掙差價、只做大數據和誠信平臺），類似于淘寶網的模式，目前以種子和化肥銷售為主，已有20多家種業公司的300多個產品發布上線。
產中
農業生產的產中管理主要包括植保、生產管理與金融。
（1）?植保、生產管理
植保與生產管理確保農作物與水產、牲畜的健康成長，其核心需求為對農技服務的需求，關鍵在于解決農業生產中出現的各類問題。目前農技環節的互聯網化程度還較低，專注于互聯網+農技服務的有創業公司農醫生、農管家；專注于農民專業合作社管理的有云華農匯網等，此外一些大型的互聯網農業平臺亦提供農技咨詢服務，如大北農的養豬學院等。
農醫生：中農問科技(北京)有限公司開發的手機APP“農醫生”于2014年11月上線，是免費農技信息服務平臺，其整合了農技專家、植保專家等在線免費、快速、準確解決農民種植過程中遇到的各類難題。其產品更新迭代快，病蟲草害圖譜、農資產品查真偽、查找附近農資店等功能不斷加入，提升了用戶體驗，目前平臺初期還未有盈利模式。
農管家：農管家是服務現代農業生產的APP，它把傳統的農技服務與移動互聯網結合起來，建立了種植戶與專家對話的平臺，種植戶通過上傳作物圖片和描述病情，獲得平臺專家解答。此外將先進、實用的農技課程整合進APP，提供農業金融、農資團購等服務，逐漸形成以農技服務為切入口，以綜合性農業生產服務為目標的移動互聯網平臺。
云華農匯網：截至2015年3月底，全國依法登記的農民合作社134.85萬家，實有入社農戶9559萬戶，占全國農戶總數的36.8%。云華農匯網是專注于服務農民合作社、家庭農場、專業大戶及農業企業等群體，為其打造財務、產銷、經營管理、物聯網指揮調度系統，致力于打造“數據電子化、業務可記錄、質量可追溯、信息可互聯”的“透明農業組織”。
以施肥為例，2014年我國化肥生產量6887.2萬噸，畝均化肥用量21.9公斤，遠高于世界平均水平每畝8公斤，是美國的2.6倍，歐盟的2.5倍，科學施肥問題十分突出，換句話說就是農技服務缺口巨大，值得各類創業者大力探索。
（2）金融
農村互聯網金融產生于農村金融壓抑的大背景之下，這里對資金的需求旺盛，卻面臨供給不足；對發展渴望強烈，卻出現了經濟“空心化”，金融作為實體經濟的血管，對農村地區的供血明顯不足。對農村金融的需求貫穿于農業生產全過程，目前社會上大致形成了四類農村互聯網金融服務提供商，包括以村村樂、大北農、新希望、云農場為代表的三農服務商，以惠農網、京東、淘寶為代表的電子商務企業，以宜信、螞蟻金服、開鑫貸、翼龍貸為代表的互聯網金融企業，以農村信用社、農業銀行、郵政儲蓄銀行等為代表的傳統銀行服務機構的互聯網金融部門。以下略舉幾例：
云農寶：云農寶利用云農場平臺大數據的優勢，與農業銀行、華夏銀行、山東農村信用聯社等多家金融機構展開合作，為銀行授信提供考察依據，以向農戶及村站提供低息貸款，并確保貸款有效用于農業種植。這種方式解決了銀行對農放貸信用數據缺乏難題，深受銀行業務機構及對農貸款服務部門歡迎。
翼龍貸：翼龍貸是聯想集團戰略投資企業，2007年成立至今一直走農村路線，其近90%借款用戶為“三農”用戶。翼龍貸強調農村熟人社會的作用，強調加盟商的本地屬性，如果加盟商是本地人，要向翼龍貸提供身份證、戶口本、結婚證等文件以及無犯罪記錄證明。如果是外地人在本地做業務，則要提供居住五年以上的證明。加盟商開展業務之前，首先要把自己的房產證抵押給翼龍貸，并且向總部交保證金。加盟商負責縣級業務的要交50萬保證金，負責地級市業務要交200萬保證金，按照放大30倍到至50倍的資金量，縣級加盟商至少可放貸1500萬。通過加盟商模式和獨特的征信、風控方式，翼龍貸形成了一套農村特色的風控體系。
農銀貸：大北農是我國著名的農業高科技企業，其構建了我國最完整的生豬養殖服務生態圈，提供包括飼料、動保、疫苗、種豬、生物飼料、種業、植保等全方位服務閉環，并借助于農信云和農信商城收集用戶各類電子交易數據，形成用戶大數據資源，從而構建用戶信用評估體系。農銀貸是在此背景下推出的互聯網金融產品，其以客戶的交易數據和積累的信用為依據，與光大銀行、廣發銀行、招商銀行等金融機構展開合作，由金融機構提供資金，大北農提供客戶及客戶信用評估，并確?？蛻糍J款用于規定用途，從而將這一金融產品控制在一個閉環之中，把控貸款風險，最終與銀行共同分享貸款收益。
產后
農業生產在產后主要需要倉儲、加工、銷售、物流等方面的服務。由于倉儲、加工多是本地化服務，互聯網程度很低，在此就不再贅述。
?（1）銷售
從農業產業鏈上看，生產、流通、消費中的后兩項也可理解為生產的產后環節，為了以示區別，在此只將農民自主通過互聯網銷售農產品的一些模式放在這里，以跟后面加以區別。除了大家都熟知的淘寶開店、朋友圈賣蜂蜜、切糕等模式，此處再提供幾種模式供大家參考。
遂昌模式：浙江省麗水市遂昌縣，素有“九山半水半分田”之稱，是個典型的山地縣，以農業經濟為主。2010年遂昌網店協會成立，協會是遂昌農業電子商務的中心。“遂昌模式”的核心是“服務商”，即“遂昌網商協會”下屬的“網店服務中心”，中心的核心業務有三塊：整合可售貨源、組織網絡分銷商群（以當地網商為主）、統一倉儲及發貨服務。
具體運作是服務中心整合全縣的優質農產品，將供應商的優質農產品做成產品包（圖片、描述等）放到線下的“產品展廳”和線上的“網絡分銷平臺”，而后組織網商形成網絡分銷群體，網商們不需要真實的進貨，只需從“分銷平臺”挑選自己意愿銷售的產品圖片放到自己的網店即可開始銷售，而產品倉儲及售后發貨全部交由服務中心完成，實現了網商們零庫存經營。推動實現了各環節的社會化大協作：農戶、合作社只管做好生產，加工企業只管做好加工，網絡分銷商只管做好推廣銷售工作。
成縣模式：甘肅隴南市成縣農林產品豐富，有大約50萬畝的核桃林。從2013年開始，成縣縣委書記帶頭用微博、微信推廣成縣的核桃?？h委書記帶頭，四大班子、鄉村干部齊上陣，用微信、微博等工具進行營銷，以核桃為單品突破，打通整條電商產業鏈，再逐次推動其他農產品電商，帶動全縣人民創業農業電商，推動“成縣紫皮大蒜”、“成縣土蜂蜜”、“成縣巴馬香豬肉”、“成縣手工掛面”等農特產品走向熱銷。
聚土地：2014年3月，淘寶聚劃算平臺推出了一個叫做“互聯網私人訂制農場”的項目，即農民將土地流轉至電子商務公司名下，電子商務公司將土地交予當地合作社管理，消費者通過網上預約，對土地使用權進行認購。交易完成后，消費者獲得實際的農作物產出，可以來自己的土地體驗勞動和旅游，農戶除獲得土地租金外，參與項目生產環節還可獲得工資。
此外提一句，農產品互聯網遠程拍賣也是世界上一種主流的農產品銷售模式，但在我國由于農產品缺少標準化、經營主體眾多、裁判缺失，拍賣一直都發展不起來，2014年，全國農副產品拍賣業務成交24.1億元，其中云南鮮切花專場拍賣年成交4.39億元，福建茶葉拍賣4.1億元，因此就更別提互聯網遠程拍賣了，故在此就不再贅述。
（2）物流
農村物流“最后一公里”問題由來已久，今年3月，由交通運輸部、農業部、全國供銷合作總社、國家郵政局四部門聯合下發《關于協同推進農村物流健康發展 加快服務農業現代化的若干意見》指出：要健全農村物流的末端網絡，實現農村物流各類物資“最后一公里”和“最初一公里”的有序集散和高效配送，以及各類物流信息的及時采集和發布”。實際上，解決農村物流難題，互聯網公司已經在行動，在此我就介紹兩個農村第四方物流平臺的例子。
第四方物流是專門為發貨方、收貨方和第三方物流企業提供物流規劃、咨詢、物流信息系統、供應鏈管理等活動，是一個供應鏈的集成商，并不實際承擔具體的物流運作活動。
鄉間貨的：第四方物流平臺，首創“捎貨”物流模式，定位于縣至村的鄉間物流（基于快遞只送到縣里不送到村里的現實情況），按照“有車、熟悉當地路況、玩轉智能手機”等條件招收貨車司機，經過培訓之后負責接送貨，每名司機負責一條線路。鄉間貨的打通了縣域農村物流快遞市場，為解決用戶無法及時收貨難題，還在各村發展中轉站，方便取貨。
運滿滿：運滿滿隸屬上海細微信息咨詢有限公司，由阿里巴巴多位高管及眾多物流行業專家共同組建。是一家基于移動互聯網技術開發的免費手機管車配貨平臺，為公路運輸物流行業提供高效的管車配貨工具，同時為車找貨（配貨）、為貨找車（托運），提供貨主和車主全面的信息及交易服務。
二、流通
從產業鏈的角度看，此處的流通不同于前文的物流，其聚焦于農產品從田頭市場到產地批發市場再到銷地批發市場的過程，主要是以農產品B2B電子商務的方式與互聯網相融合，領域的玩家有一畝田、農邁天下、中國惠農網、中國綠谷網、農豐網等。
背景知識
截至2015年6月，我國共有農產品批發市場4469家，其中年交易額億元以上1790家，成交額2.5萬億元，其中專業性市場1101家，年交易總額占農產品流通總量的67.3%。我國規模最大的農產品批發市場是北京新發地市場，其2014年全年交易量1450萬噸，交易金額536億元，這一交易量位居世界第一，交易金額位居世界第二。
田頭市場是建在農產品生產基地，輻射帶動市場所在村鎮及周邊村鎮農產品流通的小型農產品產地市場，主要開展預冷、分級、包裝、干制等商品化處理及交易活動。田頭市場是農民家門口的市場，屬于典型的公益性流通基礎設施，是提高農戶營銷能力，實現農產品產后“存得住、運得出、賣得掉”，發展農產品直銷和電子商務等新興流通業態的重要支撐。
主要玩家
一畝田：一畝田是國內知名的農產品B2B電子商務交易平臺，與大多數農村電商“工業品下鄉”的市場路徑不同的是，一畝田專注的是“農產品進城”，在客戶價值上“幫農民掙錢”。其一端連著農產品采購商，包括各種類型和層次的批發商、飯店、超市、深加工企業和出口型企業；一端連著供應方，包括散戶、大戶、合作社、經紀人、龍頭企業，通過移動互聯網和大數據能力。一方面幫助農民實現農產品產銷對接，讓農民獲得更高的回報，另一方面降低采購商的采購成本，將原先屬于渠道環節的利潤返還給賣家和買家，打破傳統市場“虧兩頭肥中間”的利益格局。
農邁天下：農邁天下是深圳市農產品股份有限公司旗下企業，憑借其股東經營的40多家綜合性批發市場和40000余家批發市場經營戶的資源，開發和運營以產銷對接為目的的農產品電子商務，面向農產品供貨商和銷地批發商，為其提供信息資訊、貿易對接、倉儲物流、供應鏈金融等服務，其模式與一畝田有很大的相似之處，不過其資源和實力更為雄厚，但也可能會被資源束縛住手腳。
中國惠農網：“官方版”的農產品B2B電子商務平臺，是由農業部、中科院、湖南惠農科技有限公司聯合推出，在政府的推進下，由湖南惠農科技全面實施建設，致力于推進農村電子商務發展進程，為“三農”提供電商平臺服務、信息服務、物流服務等，利用農業信息化手段提升農業產業結構，扁平化流通渠道，促進農產品交易。
平心而論，農產品流通領域的各家電商平臺一頭連著農戶，一頭連著批發市場采購商，戰線長、困難多，特別是在大多數農民對互聯網接受程度還很低的時代背景下，事實上承擔了本該由政府完成的農民信息化教育活動。這些企業做了農業現代化過程中急需的一項工作，具有重大的社會意義，真心希望國家多多給予政策和財稅上的支持與幫助。
三、消費
消費是農產品最終到達消費者餐桌的過程，從互聯網+農業的角度看，主要涉及兩類模式，一類是B2C生鮮電商，通過快遞方式讓農產品直接到達消費者手中；另一類是B2B生鮮電商，通過物流方式將生鮮農產品送往城市各個餐館商家手中。兩種模式當前都處于投入和探索的階段中，尚未有任何一家企業一統江湖，我們來看。
B2C生鮮電商
目前在中國B2C生鮮電商市場上，已形成三大陣營競相追逐的局面。第一類陣營是以天貓、京東為代表的大型電商平臺生鮮頻道，第二類陣營是以本來生活網、沱沱工社、易果網、美味七七、我買網、天天果園等為代表的垂直生鮮電商平臺，第三類是O2O生鮮電商，如許鮮網、愛鮮蜂、多點Dmall、京東到家等。
據中國電子商務研究中心監測數據顯示，2014年全國生鮮電商交易規模達到260億，相較于2013的130億整整增長100%。2014年全國總共有4000多家生鮮電商，其中盈利的只占到1%，其余的99%中大部分虧損，小部分勉強盈虧平衡。
本來生活網：于2012年7月創業，是國內較早進入生鮮領域的電商平臺。從生鮮電商商業鏈條的角度看，可以分成貨源、干線物流、倉儲和宅配四個環節，本來生活網通過對首尾兩個環節進行改造，走出了自己的特色。貨源上，本來生活網采用原產地買手制來選擇合作伙伴，他們讓買手奔赴原產地尋找全國乃至全球最好的食材，然后再讓運營團隊從買手上報的商品中做二次挑選。對接貨源之后，本來生活網就和原產地或者合作社簽訂戰略合作，進行長期穩定的合作。對于一些中等規模的優質生產者，本來生活直接采取“包園”的方式。在宅配上，本來生活推出了本來便利服務，主打一小時送達，這對其供應鏈能力是一個極大的考驗。
許鮮網：許鮮網是一家全新模式的鮮果O2O電商平臺，主打最具性價比的本地應季鮮果及其他鮮果。許鮮不僅有線上網站，還有線下實體自提門店。消費者通過網站、客戶端提前在線預訂，次日上午11點后到店自提。當天下單，許鮮根據訂單次日采摘或批發，確保到店提供的水果新鮮、品質好，目前許鮮發展勢頭迅猛，在各大高校擁有眾多學生粉絲。
多點Dmall：由前華為榮耀總裁劉江峰一手創辦，采取與各大商超店鋪合作，其自身無采購、零庫存、輕資產，只組建龐大的快遞隊伍，目前有2500名配送員，承諾1小時送達。簡單的說，多點Dmall做的是輕公司，也就是采購、冷鏈、倉儲等環節均不涉及，只做大型超市和消費者的服務者。
2010年國家發展改革委張曉強副主任就《農產品冷鏈物流發展規劃》答記者問時指出，我國每年約有4億噸生鮮農產品進入流通領域，果蔬、肉類、水產品冷鏈流通率分別達到5％、15％、23％，冷藏運輸率分別達到15％、30％、40％。長期以來，我國農產品產后損失嚴重，果蔬、肉類、水產品流通腐損率分別達到20-30％、12％、15％，僅果蔬一類每年損失就達到1000億元以上。歐、美、加、日等發達國家肉禽冷鏈流通率已經達到100%，蔬菜、水果冷鏈流通率也達95%以上，而我國大部分生鮮農產品仍在常溫下流通。
我國冷鏈運輸能力的不足以及高成本，已經成為生鮮電商發展中最大的障礙，生鮮電商發展的瓶頸還是要跳出電商來解決啊。
B2B生鮮電商
B2B生鮮電商聚焦于全國數千萬餐飲酒店的日常生鮮采購需求，以移動互聯網的方式匯聚商家需求，以大規模采購提高市場效率，目前這個領域創業者眾多，美菜網、小龍女、大廚網、送菜哥、有菜等各顯神通，而北上廣深是其必爭之地。
美菜網：2014年6月底，美菜網正式上線，目前，美菜網在全國合作了四五萬家中小微餐廳，已形成穩定需求。達成合作后，餐館老板不再需要起早貪黑買菜，在手機下好訂單等待收貨即可。美菜網保證退換貨實效性，實行一日兩送，送菜的時間誤差不會超過半個小時。在產品方面，美菜匯聚訂單后主要從農貿市場采購；在物流方面，送菜的團隊來自社會化車輛，公司招聘司機和進行隊伍建設管理。
有菜：是餓了么公司針對廣大中小餐廳采購痛點推出的餐飲供應鏈B2B平臺，于今年7月上線試運營，目前已與嘉里糧油、太太樂、海天、娃哈哈、加多寶、百威等諸多知名供應商及優質農貿市場批發商達成戰略合作關系，根據合作，有菜平臺用戶的采購價格可比傳統渠道便宜10%。與美菜網不同，有菜采取的是B2B輕模式運營，即不做自營的采購、分揀和配送，而是為買賣雙方提供公開透明的交易平臺，把工作重點放在制定規則和配套服務上。
有心的朋友一定注意到了，貌似B2C生鮮電商主要都是賣水果的，而B2B生鮮電商大多是賣菜的，這主要是由于水果單價高、蔬菜單價低，高單價的水果能夠勉強支撐電商物流成本的支出，而蔬菜單價過低，中國居民的食材采購習慣不同于歐美（一次采購一周的量），是每天采購量小價低，因而只有餐飲企業高頻、大量的需求能夠滿足電商運營的要求，故而形成B2B賣菜、B2C賣水果的市場格局。
最后，以上已大致梳理完了目前互聯網與農業的各種融合方式，我就不再總結了，互聯網+農業，任重而道遠，我們一直在路上！
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